美國LTE網(wǎng)絡揭秘

　　光立方(LightSquared)在美國試水“網(wǎng)業(yè)分離”將為美國未來的無線產(chǎn)業(yè)探索一條新的發(fā)展道路。

　　近日，美國對沖基金HarbingerCapitalPartners與諾基亞西門子通信簽署了一張價值70億美元的合同，計劃在未來8年內建設一張覆蓋美國全國的無線寬帶網(wǎng)絡。網(wǎng)絡命名為“光立方”。與其它4G網(wǎng)絡不同，光立方提供衛(wèi)星與LTE協(xié)同覆蓋，并只以批發(fā)的方式向企業(yè)用戶出售其網(wǎng)絡傳輸能力。

　　只做高速管道

　　英國市場研究公司CodaResearchConsultancy近期發(fā)布的報告顯示，未來4年內美國的無線寬帶數(shù)據(jù)流量有望增長40倍。而美國目前的無線網(wǎng)絡能力是跟不上需求的，從iPhone手機頻繁導致美國3G網(wǎng)絡崩潰就可見一斑。面對需求，大量移動虛擬運營商即將出現(xiàn)，而目前無線寬帶批發(fā)市場尚未開發(fā)，光立方正是定位于向缺少頻譜或覆蓋的無線寬帶客戶提供網(wǎng)絡能力。

　　據(jù)悉，近幾年美國在無線寬帶領域的發(fā)展落后于主流發(fā)達國家，寬帶普及率僅排在全球第20位。光立方主席兼首席執(zhí)行官SanjivAhuja在接受《通信產(chǎn)業(yè)報(網(wǎng))》記者獨家專訪時表示：“光立方將會成為美國無線寬帶市場上一支令人生畏的力量，這張網(wǎng)絡將會令美國重新找回全球無線寬帶市場的領導者地位?！?/P>

　　實際上，美國通信業(yè)已經(jīng)認識到寬帶發(fā)展的滯后，加快了建設步伐。AT&T、Verizon、Sprint都在加緊部署4G網(wǎng)絡。面對趨于白熱化的市場競爭，光立方采取了與其它運營商不同的商業(yè)模式。光立方明確表示將不提供面向最終消費者的無線寬帶業(yè)務，而只出售網(wǎng)絡傳輸能力，做一個真正意義上的無線寬帶管道。Ahuja表示，光立方之所以這樣做，是為了避免與合作伙伴產(chǎn)生利益沖突。光立方的主旨是提供一張開放的無線寬帶網(wǎng)，客戶在使用其網(wǎng)絡能力時無需受到來自業(yè)務層面的任何限制。

　　目前，很多業(yè)務提供商都受制于運營商嚴格的管控，只能在夾縫中求生存。光立方的出現(xiàn)無疑將大大激發(fā)業(yè)務開發(fā)者的創(chuàng)新熱情，令整個產(chǎn)業(yè)鏈變得活躍起來，同時也將滿足用戶對無線寬帶巨大的個性需求。

　　Gartner咨詢首席分析師田穎表示，對于很多較小型的運營商或者剛剛進入新興市場的運營商來說，租用網(wǎng)絡是一種更為靈活和低風險的方式，這可以減少網(wǎng)絡建設成本的支出，規(guī)避網(wǎng)絡投資失誤的風險，令運營商可以專注于自身的業(yè)務拓展。目前，運營商越來越多地關注面向公眾的精細化業(yè)務拓展，關注行業(yè)和垂直市場的端到端解決方案，同時關注收入的有效保障，網(wǎng)絡對于運營商而言既是資源也是負擔，很多運營商愿意將注意力放在客戶身上，而將網(wǎng)絡外包出去，Sprint就把旗下兩個全國性網(wǎng)絡的日常運營和管理外包給了愛立信。在國內，中國移動也將河北省的基站維護工作外包給了愛立信。

　　前景系于一大難題

　　據(jù)悉，歐洲在有線寬帶領域已經(jīng)出現(xiàn)過網(wǎng)絡與業(yè)務相分離的模式。而在無線寬帶領域，光立方是第一個吃螃蟹的公司。雖然處在無線寬帶需求爆炸的年代，但是建設如此巨大的一張4G網(wǎng)絡，為眾多不同類型的客戶提供網(wǎng)絡服務，無疑是一件極具風險的事。

　　中研博峰董事長王進表示，光立方網(wǎng)絡成功的關鍵在于能否為不同的客戶提供差異化的網(wǎng)絡服務。以往運營商自己運營網(wǎng)絡，根據(jù)業(yè)務開展情況和市場需求進行網(wǎng)絡的優(yōu)化與維護。光立方將面對復雜的客戶需求，保障網(wǎng)絡的SLA(服務等級協(xié)議)，將成為嚴峻的挑戰(zhàn)。業(yè)務提供商距離客戶最近，對客戶需求和市場變化最敏感，而光立方面對的是后端，如何獲得最終消費者的需求，并據(jù)此調整網(wǎng)絡部署，是光立方首先要解決的問題。

　　田穎則表示，光立方的客戶很可能是小型的運營商，它們有可能存在用戶數(shù)量有限和資金不足的問題，這可能會導致光立方的客戶相對頻繁的變化，這也將為網(wǎng)絡的維護制造困難。另外，目前一個運營商既可能擁有數(shù)百套網(wǎng)管系統(tǒng)，光立方在未來將如何面對不同用戶的不同需求進行有效的網(wǎng)絡管理，配置不同的網(wǎng)絡資源將很有挑戰(zhàn)性。

　　光立方計劃于2011年下半年啟用，2015年底前覆蓋美國92%的人口。目前，美國無線寬帶接入解決方案提供商Airspan已經(jīng)與光立方達成合作協(xié)議，將利用光立方的1.4GHz頻譜建設智能電網(wǎng)。

　　在談及光立方的前景時，王進表示，公司行為往往需要得到短期的回報，因此，光立方網(wǎng)絡能否在短期實現(xiàn)盈利，是這個項目能否堅持下去的關鍵。田穎表示，在美國無線寬帶市場競爭如此激烈的情況下，光立方將利用小型運營商和其它沒有能力建網(wǎng)卻需要網(wǎng)絡服務的企業(yè)的需求，獲得生存空間，未來的美國電信市場將會出現(xiàn)傳統(tǒng)運營商與光立方并存的局面。同時，也不排除會有新的單純的網(wǎng)絡提供商加入競爭的可能，那將可能是第二個第三個光立方。

　　網(wǎng)業(yè)分離的中國思考

　　美國對沖基金HarbingerCapitalPartners為光立方注入了價值接近29億美元的頻譜資源。這使得光立方控制了總計59MHz的高質量全國性頻譜。在頻譜資源嚴重緊缺的今天，每個運營商建設一張網(wǎng)絡不但會造成重復投資，更將浪費寶貴的頻譜資源。中國早在上世紀九十年代就有過網(wǎng)業(yè)分離的爭論，一部分專家提出建設一張全國性的網(wǎng)絡，成立專門的公司對網(wǎng)絡進行優(yōu)化與維護，運營商只負責運營業(yè)務。

　　從共享共建的角度講，這種做法將會節(jié)約社會資源，避免重復建設。王進表示，建設全國性的電信網(wǎng)絡需要依靠國家的力量，由政府來運營網(wǎng)絡才能成功。這種做法可以避免運營商在共享共建的過程中三個和尚沒水喝的局面。

　　工業(yè)與信息化部電信研究院馬源表示，隨著無線寬帶技術的發(fā)展和用戶需求的不斷細分，運營商將由基于設施的競爭轉向基于業(yè)務的競爭，國外已經(jīng)有網(wǎng)絡與業(yè)務分離的趨勢，比如大量移動虛擬運營商的出現(xiàn)。雖然這種模式對中國的共享共建有一定的借鑒意義，但是，在中國建設一張全國性網(wǎng)絡的可操作性很小。首先，如果要在一張網(wǎng)絡上滿足眾多業(yè)務的需求，那么這張網(wǎng)絡將會變得很復雜，其建設維護成本也會隨之增加，并不能簡單地認為它的成本是三張網(wǎng)絡的三分之一。其次，一張網(wǎng)絡承載所有的業(yè)務對信息安全提出了新的挑戰(zhàn)。三張網(wǎng)絡的模式則具有一定的備份功能，可靠性更高。