李志起：莫成為下個(gè)被咬的蘋果

　　切莫成為下一個(gè)被咬的蘋果

　　如果不是因?yàn)楸黄鹪V的是喬幫主的蘋果，估計(jì)諸如商標(biāo)爭奪戰(zhàn)這類官司，公眾壓根都沒有閑功夫去圍觀的。而在一審敗訴之后，蘋果與唯冠關(guān)于iPad商標(biāo)爭奪大戲可謂愈演愈烈。而在不少省市區(qū)的工商部門也加入了這場大戲當(dāng)中，查封iPad使得果粉們嘩然不已，更別說向海關(guān)提出申請禁止蘋果iPad產(chǎn)品進(jìn)出口了。

　　在這出大戲當(dāng)中，最有意思的莫過于圍觀者的心態(tài)了。估計(jì)也會(huì)有不少人對蘋果落得近日之境地暗暗叫好，要知道蘋果每發(fā)布一個(gè)新品，其門店排隊(duì)的架勢堪比春運(yùn)。即使是上市之后，各種缺貨、暫停銷售等饑渴營銷，依然還是有著成千上萬的果粉不離不棄。如此一對比，也讓人感慨。

　　于是乎，亦有不少的人認(rèn)為唯冠公司的做法不道德，什么吃大戶、敲竹杠、傍大款之類的詞語被用在身上，甚至還有人認(rèn)為這是一場別有用心的陰謀。老實(shí)說，在商言商，大家都得按理出牌，都得遵循這樣的游戲規(guī)則。那些覺得蘋果這回很冤的，建議去溫習(xí)下蘋果的發(fā)家史，特別是與微軟的江湖恩怨錄，當(dāng)年的蘋果就扮演過今天唯冠的角色。

　　老實(shí)說，當(dāng)唯冠公司向法院遞交訴狀的時(shí)候，估計(jì)地球人包括外星人都知道他們絕對不是去打醬油的。他們給蘋果兩個(gè)選擇，要么和解，要么更名。當(dāng)然，這兩種選擇都需要付出代價(jià)。當(dāng)然，眾所周知的是，蘋果可不是省油的燈，現(xiàn)在唯冠看上去是狠狠地咬上了一口，沒準(zhǔn)那天蘋果爬起來，站穩(wěn)了陣腳，反過來咬回去。

　　于是，態(tài)度強(qiáng)硬的蘋果放出了狠話，聲稱將蘋果改名成本。當(dāng)然，這或者也可以理解 為談判爭取有利條件。不過，悲催的事情就是，從APad到ZPad的商標(biāo)大多已被注冊，蘋果如果想繼續(xù)在停留Pad陣營里，已很難在26個(gè)字母中重新選擇前綴。

　　據(jù)悉，蘋果公司已經(jīng)向廣東省高院上訴，將于2月29日開庭。不管結(jié)果如何，這都給我們上了一堂生動(dòng)人深刻的課。咱們的企業(yè)們也別太把自己當(dāng)觀眾了，咱們也是在這道上走的，難免不會(huì)有一天遇到自己生命中的“唯冠”，現(xiàn)在該做什么要做什么，一切趁早。要知道中國企業(yè)，特別是走向全球化的時(shí)候，交的學(xué)費(fèi)已經(jīng)夠多了，那個(gè)聯(lián)想從“大腿根部”到“來弄我”就是最好的例證。

　　重視商標(biāo)，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，刻不容緩。警鐘長鳴，切莫成為下一個(gè)被咬的蘋果。

　　李志起，著名營銷咨詢機(jī)構(gòu)——北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長，志起未來商學(xué)院發(fā)起人，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎(jiǎng)獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學(xué)院營銷學(xué)會(huì)顧問，十多家著名財(cái)經(jīng)媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔(dān)任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。