為什么iPhone不是在美國生產(chǎn)?

　　1月份，《紐約時(shí)報(bào)》上發(fā)表了一篇文章，題為《在中國，制造iPad是以人為代價(jià)》(In China， Human Costs Are Built Into iPads)。這個(gè)標(biāo)題就說明了一切?？赡芫褪且?yàn)檫@篇報(bào)道，蘋果在其中國生產(chǎn)商的事情上飽受指責(zé)。蘋果想要自我辯護(hù)，率先深入富士康工廠，向美國人展示iPhone是如何生產(chǎn)出來的。

　　去年，蘋果售出了9，300萬部iPhone和4，000萬臺iPad。之所以沒有賣得更多，原因僅僅在于生產(chǎn)跟不上。旺盛的需求已經(jīng)引發(fā)了令人擔(dān)憂的問題：這些產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的?制造這些產(chǎn)品的人待遇如何?

　　富士康是鴻海精密工業(yè)股份有限公司的子公司，是全球最大的電子產(chǎn)品制造商。富士康的“腦”在***，“手”則在中國大陸。關(guān)于富士康和蘋果的文章有很多，其中包括《連線》雜志記者喬爾·約翰遜(Joel Johnson)在去年2月撰寫的有關(guān)富士康員工自殺事件的大型專題報(bào)道。比爾也談到了富士康連環(huán)跳樓自殺事件。他沒有忽視這些事件。我們從Nightline節(jié)目中得知，富士康員工的自殺率低于中國的全國平均水平。比爾抓住自殺事件，提出了尖銳的問題。這些問題可能會令大多數(shù)人感到滿意，包括蘋果粉絲。

　　已經(jīng)有很多關(guān)于富士康員工自殺事件的報(bào)道?，F(xiàn)在我們又看到了富士康的內(nèi)部情況，這使我確信，要求在美國生產(chǎn)備受喜愛的蘋果產(chǎn)品的呼聲將永遠(yuǎn)得不到回應(yīng)。

　　想像一下，自己坐在桌前，面前放著刀叉，你要做的，只是拿起叉子，然后放下，再拿起刀子，然后放下。但桌上并沒有食物。這就是你要做的：拿起叉子，然后拿起刀子。不斷地如此重復(fù)。這就是那些十幾二十歲的富士康工人整天都在做的事情。富士康工廠里只有一排排的工人，沒有機(jī)器，更沒有工業(yè)機(jī)器人，除了那個(gè)“女聲機(jī)器人”不斷重復(fù)地發(fā)出“好”的聲音以示驗(yàn)收通過外。但“她”是生產(chǎn)線上的少數(shù)派，真正的機(jī)器是人。

　　上世紀(jì)30年代，查爾斯·卓別林的電影《摩登時(shí)代》(Modern Times)演繹了工廠工人是如何被機(jī)器取代的。在此之前，工廠工人做著重復(fù)的工作，極其枯燥。一個(gè)人扶住釘子，另一個(gè)人錘釘子。卓別林認(rèn)為，這或許是個(gè)更好的主意，因?yàn)檫@至少使人們有工作可干。在大蕭條時(shí)期，扶住釘子同時(shí)另一個(gè)人錘釘子的工作比根本沒工作要強(qiáng)得多?；蛟S，這類工作在大蕭條時(shí)期是不可或缺的吧?如今，許多人顯然也有這種想法。上周，《福布斯》記者蘇珊·亞當(dāng)斯(Susan Adams)撰文稱，在美國經(jīng)濟(jì)的某些行業(yè)里，確實(shí)存在著重復(fù)性的、像機(jī)器人似的工作。

　　眾所周知，幾年前奧巴馬總統(tǒng)曾問過史蒂夫·喬布斯一個(gè)類似的問題：你為什么不在美國生產(chǎn)iPhone?喬布斯告訴他，這種工作絕不會出現(xiàn)在美國。

　　在近兩代人的時(shí)間里，美國政府一直都在努力消除這類工作。在全球化的背景下，這一努力已經(jīng)明顯加速。華盛頓的兩黨人士都認(rèn)為，最好是讓美國人從事設(shè)計(jì)以及制造高端產(chǎn)品的工作，比如在蘋果公司里搞研發(fā)，或者在卡特彼勒公司里制造重型機(jī)械?？偟膩碚f，美國不希望其勞動者在全球就業(yè)市場上從事組裝小部件和拼裝式的工作。

　　中國以前曾希望獲得這類工作機(jī)會。那時(shí)，中國正在進(jìn)行改革，國家還很貧窮，是一個(gè)人口近10億并且還在不斷增加的第三世界國家。中國政府不在乎工作內(nèi)容是否只是整天填充塑料封套，或者開關(guān)盒子，只要有工作就行。無論是以前還是現(xiàn)在，中國的目標(biāo)都是充分就業(yè)。如果富士康投資于生產(chǎn)率(在中國很容易做到，因?yàn)轼櫤＜瘓F(tuán)可以獲得大量資金)，那么許多中國工人，包括組裝iPhone的低收入農(nóng)民工就會失業(yè)。不是一百人失業(yè)，而是數(shù)萬人失業(yè)。

　　美國人不會去組裝iPhone。如果蘋果真的把組裝線搬到美國的某個(gè)小港口城市，并與他們在日本和韓國的制造商建立緊密的合作關(guān)系，那么他們必然會投資數(shù)百萬美元以實(shí)現(xiàn)自動化，不會有一千多個(gè)打磨iPad外殼的新工作崗位出現(xiàn)。