華為緣何登頂安卓利潤榜首？高管這么說

　　市場研究公司Strategy Analytics最新發(fā)布的報告顯示，在全球手機利潤排名中，三星首次跌出前五名，蘋果依然高居榜首，而華為則首次成為全球利潤最高的Android智能機廠商。

　　Strategy Analytics執(zhí)行總監(jiān)尼爾·莫斯頓稱，三季度，智能手機的總營業(yè)利潤為94億美元，而蘋果的營業(yè)利潤高達85億美元，占據了全球智能機行業(yè)營業(yè)利潤的91%；華為在全球創(chuàng)造了2億美元營業(yè)利潤，份額為2%，高效的供應鏈、優(yōu)質的產品以及有效的營銷是華為取得強勁利潤的主要推動力。

　　本月初，華為發(fā)布年度旗艦手機Mate 9系列，部分機型的售價飆到近萬元。業(yè)內人士認為，華為近兩年在高端化方面的布局和手機銷量的不斷提升，是華為手機利潤不斷增加的主要原因，而且，三星此時面臨困境，給華為創(chuàng)造了趕超的機會。

　　華為真正的成功原因是什么？近日，華為產品與解決方案總裁丁耘撰文做出了詳細剖析。

　　丁耘撰文如下：

　　經常有人問我：華為從做交換機起步，接著做傳輸、無線、數通，現(xiàn)在是IT、終端，幾乎把通訊領域的所有產品都做到了業(yè)界領先，這是為什么？我認為核心原因是三點：制度和流程、人才、文化。

　　一、制度和流程，從對“個人英雄”的依賴，到可重復的產品開發(fā)成功

　　早期華為的產品開發(fā)，跟很多公司大同小異，既沒有嚴格的產品工程概念，也沒有科學的制度和流程，一個項目能否取得成功，主要靠“英明”的領導人和運氣，靠的是“個人英雄”。換句話說，產品開發(fā)能否成功，有很多不確定性和偶然性。

　　為了改變這個局面，實現(xiàn)從依賴個人的、偶然的推出成功產品，到可以制度化可持續(xù)地推出滿足客戶需求的、有市場競爭力的成功產品的轉變，任總在1997年訪問了IBM等公司后，決定開始管理體系的變革和建設，引入IPD（Integrated Product Development，集成產品開發(fā)）。當時任總提出了“先僵化、后固化、再優(yōu)化”的變革指導思想。僵化是為了深刻理解流程，固化是為了讓流程成為習慣，優(yōu)化是為了持續(xù)改進。這種削足適履、“穿美國鞋”的過程雖然痛苦，但使華為的產品開發(fā)，從小作坊式的模式走向規(guī)?；⒘鞒袒?、可管理、可重復。

　　華為以前每個個體的能量都很大，每個人干活都很拼命，但是“布朗運動”，這時候需要有一個“堤壩”去管理和規(guī)范個體的能量，把所有發(fā)散的能量導向同一個方向，形成一股合力。IPD就是這樣的一個“堤壩”，把大家的力量從“布朗運動”變成了一個比較有序的運動。

　　IBM專家和華為員工在一起

　　IPD流程科學地管理產品開發(fā)的過程，把從客戶需求提出到客戶需求滿足的過程劃分為幾個階段和決策評審點，并定義了相應的流程、規(guī)范、工具和方法。在IPD流程下，開發(fā)人員不能再想干什么就干什么了，開發(fā)活動是有計劃、管理和控制的，大家按照流程和規(guī)范來行動，確保了產品開發(fā)的可控和透明。

　　IPD從商業(yè)投資的角度看待產品開發(fā)，強調產品組合管理、聚焦和取舍、端到端、團隊運作和管理，強化了把能力建在組織上，確保把一個產品的成功開發(fā)復制到其它產品，而不再靠運氣了。

　　2016年，IPD藍血十杰頒獎