人工智能才是大產(chǎn)業(yè)，才是華為發(fā)展的戰(zhàn)略要地

2019年7月31日，華為舉行“千瘡百孔的爛伊爾2飛機(jī)”戰(zhàn)旗交接儀式，任正非在儀式上做了題為《鋼鐵是怎么煉成的》的講話。該講話內(nèi)容以電郵講話【2019】078號(hào)文面向全體員工發(fā)布。

任正非在講話中表示，華為終端業(yè)務(wù)“油箱”被打爆（芯片是發(fā)動(dòng)機(jī)，生態(tài)是油箱），還來不及建立起生態(tài)，可能會(huì)遭遇艱難的“長征”。8月9日，華為在全球開發(fā)者大會(huì)上面向全球發(fā)布了自己的操作系統(tǒng)——鴻蒙（Harmony OS），這是全世界第一個(gè)基于微內(nèi)核的全場景分布式操作系統(tǒng)。但是，沒有生態(tài)的操作系統(tǒng)孤掌難鳴，也由此，華為終端業(yè)務(wù)CEO余承東在媒體采訪時(shí)說：“當(dāng)華為在中國還很小的時(shí)候，就出海了，做到了海外第一，在海外的市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國。中國互聯(lián)網(wǎng)公司決心不夠，其實(shí)在國內(nèi)做的好，在海外也一定能做好”，并呼吁“中國互聯(lián)網(wǎng)公司一起出海”。

實(shí)踐證明，華為有一支能打勝仗的隊(duì)伍。其集中兩年的關(guān)鍵時(shí)間即完成了鴻蒙系統(tǒng)的開發(fā)，鴻蒙不僅可以替代安卓，也同時(shí)支持全球現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。在情非得已的情況下，可以在一夜之間，將所有華為手機(jī)都升級(jí)為鴻蒙系統(tǒng)。

任正非在講話中說，要把“人才燈塔”亮起來，吸收更多的“丙種球蛋白”進(jìn)入華為的人才系統(tǒng)和組織平臺(tái)，五年以后，要打出一支迎接勝利的隊(duì)伍。要迎接什么樣的勝利？對(duì)此，任正非改口說：不是5G，5G只是小兒科，人工智能才是大產(chǎn)業(yè)，才是華為發(fā)展的戰(zhàn)略要地。

任正非還一針見血地指出了美國的軟肋。他說：在人工智能發(fā)展的三個(gè)核心要素中，美國有超級(jí)計(jì)算，有超級(jí)存儲(chǔ)，但沒有超速聯(lián)接，如果又不用5G的話，一定會(huì)落后一步。

任正非表示，華為有信心全面補(bǔ)好“爛飛機(jī)”上的“洞”，承受美國的打擊?！叭A為這個(gè)‘二愣子’經(jīng)歷一個(gè)全球最強(qiáng)大的國家機(jī)器的瘋狂打壓還沒有死?！?/p>

任正非撂下狠話：過去我們是為了賺點(diǎn)小錢，現(xiàn)在是為了要戰(zhàn)勝美國，我們一定要有宏大心胸，容納天下人才，一起來進(jìn)行戰(zhàn)斗。

活下去就是勝利！

以下為講話全文：

鋼鐵是怎么煉成的

——任正非在CNBG向CBG移交“千瘡百孔的爛伊爾2飛機(jī)”戰(zhàn)旗交接儀式上的講話

2019年7月31日

我曾講過“鋼鐵是怎么煉成的”，其實(shí)在當(dāng)前的困難時(shí)期就是華為公司在煉鋼。全體華為員工就像鐵礦石一樣，要經(jīng)過毒火的煎熬，去掉渣滓，出來鐵水；鐵水添加一些礦物質(zhì)，除掉硫、磷等雜質(zhì)，變成鋼水；鋼水變成鋼錠，千錘百煉的鋼錠再被壓軋成鋼材。華為的員工又豈止受千錘百煉的折磨？鋼材的痛苦只有鋼本身才知道，華為員工的痛苦也只有華為員工和家人才知道。因此，我們公司要走向稱雄世界，注定是一條坎坷的道路。CNBG補(bǔ)好了“洞”，又開始恢復(fù)前進(jìn)的步伐，而CBG的“萬里長征”才邁開了第一步。

一、CBG可能會(huì)遭遇艱難的“長征”，活下去就是勝利。

去年終端發(fā)展非?？斓臅r(shí)候，我反復(fù)提醒余承東“要警惕仁川登陸”。過去我們把CBG作為公司的"壓艙石”、"牡丹江”，讓它輸出利潤供養(yǎng)公司，我們疏忽了CBG可能遇到的困難，僅僅盯住CNBG的困難了。CNBG經(jīng)過十二年備戰(zhàn)，“心臟”和“油箱”的防護(hù)系統(tǒng)已做得比較好。CNBG是美國的重點(diǎn)打擊對(duì)象，這架“爛飛機(jī)”上被打出4300多個(gè)“彈孔”，但是沒有擊中“心臟”，也沒有擊中“油箱”。經(jīng)過艱難的補(bǔ)洞，現(xiàn)在已基本修好了主要的"洞"，飛機(jī)仍然繼續(xù)飛行。CBG身上就兩個(gè)“彈孔”，雖然沒擊中“心臟”，但不幸的是擊中了"油箱”，幾萬員工拿棉紗把“油箱”漏洞堵住，剩下一點(diǎn)油，還要繼續(xù)飛。補(bǔ)洞要快過油漏，生態(tài)構(gòu)建不是一朝一夕的事情，我們做好“長征”的準(zhǔn)備。補(bǔ)洞再快，也來不及建立起生態(tài)。我們給CBG兩、三年時(shí)間，重新振興起來。

去年我們也多次講“CBG是華為的壓艙石”，所以你們宣誓要做公司的“牡丹江”，在制裁中作“塔山”。現(xiàn)在你們的“油箱”被打漏了，反而CNBG的“洞”補(bǔ)好了，CNBG又成了你們的壓艙石，互相在幫助。從目前情況來看，公司有信心全面補(bǔ)好“爛飛機(jī)”上的“洞”，承受美國的打擊。華為這個(gè)“二愣子”經(jīng)歷一個(gè)全球最強(qiáng)大的國家機(jī)器的瘋狂打壓還沒有死，活下去就是勝利。不要追求財(cái)務(wù)高指標(biāo)。

二、在艱難困苦中完成隊(duì)伍建設(shè)，建立一支迎接勝利的鐵軍。

我們不是茍且地活下去，在這3-5年中，我們一定要完成隊(duì)伍的改造。在火線上選拔優(yōu)秀干部，在戰(zhàn)壕中提拔他們，建立一支非常強(qiáng)大的精兵隊(duì)伍。在作戰(zhàn)中進(jìn)一步改造他們，去除缺點(diǎn)。華為公司有信心、有決心度過這個(gè)艱難的歷史時(shí)期。將機(jī)構(gòu)按戰(zhàn)時(shí)建設(shè)，去除合并一些不必要的、做重復(fù)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)切實(shí)從管控轉(zhuǎn)移到服務(wù)支持、監(jiān)管上來，讓組織充滿活力。

昨天我已經(jīng)把Cloud&AI管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)紀(jì)要發(fā)給三層以上管理團(tuán)隊(duì)，大家認(rèn)真讀一遍，里面有一句話很重要，“五年以后，我們要打出一支迎接勝利的隊(duì)伍”，我們要打造一支鐵軍。不管是在“炮彈”下、“糖彈”下，我們用3-5年時(shí)間完成隊(duì)伍的思想改造、組織建設(shè)以及讓優(yōu)秀員工走向合理的崗位，建造一支戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。鏟除平庸從高層做起，從AT團(tuán)隊(duì)做起，那么我們是必勝的。

同時(shí)，我們也要引進(jìn)各種“丙種球蛋白"。大家也看到，我們破格提拔了一批應(yīng)屆生，這會(huì)在大學(xué)學(xué)術(shù)界掀起一個(gè)風(fēng)暴，讓天才成批來。今年初我們給俄羅斯科學(xué)家按中國薪酬標(biāo)準(zhǔn)提升待遇，合理地提升了科學(xué)家的職級(jí)，當(dāng)我們把這個(gè)“燈塔”亮起來時(shí)，就會(huì)在俄羅斯科學(xué)界引起躁動(dòng)。今年4月我去俄羅斯，給3名曾獲得全世界計(jì)算機(jī)大賽冠軍的本科生定薪1500萬盧布，以此為標(biāo)杄，還要把“榜眼”、“探花”都招進(jìn)來，因?yàn)檫@是世界級(jí)競賽。所以，將來我們公司會(huì)進(jìn)來一批“丙種球蛋白”，希望和我們的大平臺(tái)產(chǎn)生異化作用，用這些“泥鰍"激活我們十九萬人組成的穩(wěn)定的組織平臺(tái)。過去我們是為了賺點(diǎn)小錢，現(xiàn)在是為了要戰(zhàn)勝美國，我們一定要有宏大心胸，容納天下人才，一起來進(jìn)行戰(zhàn)斗。

三、堅(jiān)定不移的前進(jìn)方向，靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

在當(dāng)前歷史時(shí)期，我們要充分認(rèn)識(shí)到自己的歷史使命，堅(jiān)定不移地前進(jìn)，也要建立靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。CNBG一心一意堅(jiān)決要攻破一個(gè)“城墻口”，建立全世界最快、最及時(shí)、最好的聯(lián)接系統(tǒng)，我理解并支持。集中火力，聚焦力量，砍掉枝節(jié)，撲上去，撕開它，縱向發(fā)展，橫向擴(kuò)張。大家都知道，我見記者時(shí)談到5G：“5G就是一個(gè)小兒科，過于被重視了”。其實(shí)5G就像螺絲刀一樣，只是一個(gè)工具，螺絲刀可以造汽車，但它井不是汽車，離開汽車它沒有實(shí)用價(jià)值。5G提供高帶寬、低時(shí)延，支撐的是人工智能，人工智能才是大產(chǎn)業(yè)。過去我們?yōu)槭裁匆NBG，讓CBG作為副業(yè)賺錢來養(yǎng)CNBG？就是要讓CNBG能站在世界的“上甘嶺”上，能稱雄世界。人工智能是又一次改變信息社會(huì)格局的機(jī)會(huì)，它需要超級(jí)計(jì)算、超大容量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和超速聯(lián)接的支撐，才能實(shí)現(xiàn)。美國有超級(jí)計(jì)算，也有超級(jí)存儲(chǔ)，但是沒有超速聯(lián)接，因?yàn)槊绹饫w網(wǎng)不充分，也不用最先進(jìn)的5G，它在人工智能上可能就會(huì)落后一步。

CBG是接入系統(tǒng)，靈活機(jī)動(dòng)，多樣化的接入，西方不亮東方亮，不需要面面俱到。要像衡水中學(xué)一樣，我們改變不了外界環(huán)境，我們可以改變適應(yīng)外部環(huán)境的勝利方式。

所以，我們要用靈活機(jī)動(dòng)的作戰(zhàn)方式，靈活機(jī)動(dòng)地改變研發(fā)方式等，使得華為公司適應(yīng)未來?xiàng)l件，能夠生存下來。當(dāng)然，今天大家喊的口號(hào)不是生存下來，而是“必勝”，我相信勝利是一定能屬于我們的。

報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

主送：全體員工

二〇一九年八月二日

作者：任正非