4月20日,國(guó)家發(fā)改委首次明確了新型基礎(chǔ)設(shè)施的范圍,其中構(gòu)成新型基礎(chǔ)設(shè)施最重要的一個(gè)因素之一,即大數(shù)據(jù)。
第三次浪潮的華彩樂(lè)章
打下一個(gè)問(wèn)號(hào),然后跳上太空看地球。于是,未來(lái)學(xué)家阿爾文-托夫勒成功發(fā)現(xiàn)了歷史,并預(yù)言了未來(lái)。
當(dāng)20世紀(jì)70年代的歐洲陷入制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的困境,全球經(jīng)濟(jì)日益“滯脹”,托夫勒推開(kāi)了新窗?!耙粋€(gè)新的文明正在生活中出現(xiàn),帶來(lái)了新的家庭形式,改變了我們工作、愛(ài)情、生活的方式,帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)和政治沖突,尤其改變了我們的思想意識(shí)?!?/p>
當(dāng)電腦已經(jīng)誕生了30年,而它僅用于在工業(yè)和商業(yè)活動(dòng)中提升效率時(shí),托夫勒認(rèn)為信息化將改變一切,數(shù)據(jù)將變成財(cái)富?!靶畔⑹畮變|人口系統(tǒng)地連接,產(chǎn)生了沒(méi)有人能夠獨(dú)立控制其命運(yùn)的世界?!?/p>
“大數(shù)據(jù)”由此誕生。
最早的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”設(shè)想
而最早應(yīng)用大數(shù)據(jù)的公司,是世界著名的管理咨詢公司——麥肯錫(McKinsey)。它看到了各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)記錄中海量信息的商業(yè)價(jià)值,投入大量人力物力對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研,并在2011年發(fā)布了報(bào)告,得到金融界的高度重視。
該報(bào)告對(duì)大數(shù)據(jù)的影響、關(guān)鍵技術(shù)、應(yīng)用領(lǐng)域等進(jìn)行了比較詳盡的分析,隨即受到了各行各業(yè)的關(guān)注,它先后接入了工業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)線與設(shè)備,并在政府政務(wù)、教育、醫(yī)療、人工智能等等領(lǐng)域逐漸站穩(wěn)腳跟,影響力不斷擴(kuò)散。
過(guò)于龐大,霸占全球
如果用一組名為“互聯(lián)網(wǎng)的一天”的數(shù)據(jù)來(lái)形容它的龐大,你就能知道:一天之中,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的全部?jī)?nèi)容可以刻滿1.68億張DVD,發(fā)出的郵件有3000億封之多,發(fā)出的社區(qū)帖子達(dá)200萬(wàn)個(gè)。而數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)從未停歇。
美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心曾指出,互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)每年將增長(zhǎng)50%,每?jī)赡瓯銓⒎环?,而目前世界?0%以上的數(shù)據(jù)是最近幾年才產(chǎn)生的。
2013年5月10日,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在淘寶十周年晚會(huì)上有發(fā)表了關(guān)于大數(shù)據(jù)內(nèi)容的演講。他說(shuō),大家還沒(méi)搞清PC時(shí)代的時(shí)候,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就來(lái)了;還沒(méi)搞清移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,大數(shù)據(jù)時(shí)代就來(lái)了。
大數(shù)據(jù)助力電商成“香餑餑行業(yè)”
近幾年,大數(shù)據(jù)尤其在“香餑餑行業(yè)”——電商領(lǐng)域的發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛。
很多品牌方將大數(shù)據(jù)作為一種趨勢(shì)預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)管理,為客戶提供個(gè)性化服務(wù)的有力決策工具。
當(dāng)商家企圖在激烈競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步,必然需要了解整個(gè)行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)。此時(shí),長(zhǎng)期的歷史數(shù)據(jù)與整個(gè)渠道的管控就能協(xié)助商家大大提升其競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí),針對(duì)商家內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管,價(jià)格監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)能夠提供實(shí)時(shí)的預(yù)警和專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)。例如,當(dāng)商家接入了慢慢買(mǎi)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng),隨即便啟動(dòng)7*24小時(shí)的全網(wǎng)監(jiān)控,智能匹配與管控店鋪內(nèi)商品價(jià)格。并根據(jù)需求,同步為商家跟進(jìn)競(jìng)品的價(jià)格與銷(xiāo)售趨勢(shì),輔助分析競(jìng)品的數(shù)據(jù),幫助商家及時(shí)調(diào)整自己的定價(jià)策略。
很多政企利用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行內(nèi)部采購(gòu)平臺(tái)的監(jiān)管。采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的大部分問(wèn)題,都能在大數(shù)據(jù)的協(xié)助下變得規(guī)范。基于全網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析,政企在采購(gòu)過(guò)程中可以綜合比質(zhì)比價(jià),篩選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范,對(duì)現(xiàn)有合作商品進(jìn)行全程數(shù)據(jù)監(jiān)督,確保公平公正、陽(yáng)光采購(gòu)。
很多消費(fèi)者利用大數(shù)據(jù)來(lái)比價(jià)購(gòu)物。當(dāng)同一個(gè)商品出現(xiàn)不同的價(jià)位時(shí),在保證真實(shí)性的前提下,我們理所當(dāng)然會(huì)選擇最低價(jià)。
比價(jià)的本質(zhì)不是為了省錢(qián),而是為了更貼近商品的價(jià)值。有時(shí)候,消費(fèi)者的合理比價(jià)反而能促使行業(yè)更趨于健康的發(fā)展。
此時(shí),我們可以回歸到“關(guān)于‘新基建’,誰(shuí)才是受益人”的問(wèn)題,你大概已經(jīng)清楚。
大數(shù)據(jù)之下,人人都是受益人。
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