風(fēng)起于青萍之末,浪成于微瀾之間。
日前,中國移動云能力中心IaaS產(chǎn)品部總經(jīng)理劉軍衛(wèi)在接受專訪時表示,移動云將從效仿者變身進擊者。在他看來,移動云不僅擁有架構(gòu)先進性這則利器,也將不斷加碼資源優(yōu)勢,構(gòu)建起強大的競爭壁壘,實現(xiàn)三年內(nèi)進入第一陣營目標(biāo),成為改變云格局的“后浪”!
1、效仿者的進擊 架構(gòu)先進性成利器
對于移動云來說,AWS就是那個值得學(xué)習(xí)的最佳案例。在劉軍衛(wèi)看來,“云的資源規(guī)模和拓撲布局架構(gòu),既是一朵云技術(shù)積累和架構(gòu)領(lǐng)先硬實力體現(xiàn),也是一朵云規(guī)模發(fā)展和市場體量的基礎(chǔ)?!?/p>
事實上,作為全球云計算的先行者和持續(xù)創(chuàng)新者,AWS完美的詮釋了這一理論,也成為業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)爭相模仿的對象。數(shù)據(jù)顯示,AWS已經(jīng)發(fā)布24個區(qū)域,77個可用區(qū),216個邊緣節(jié)點,服務(wù)于245個國家和地區(qū),構(gòu)建了最安全、最廣泛、最可靠的區(qū)域+可用區(qū)+邊緣節(jié)點的覆蓋全球的三級資源架構(gòu)云平臺,是全球資源布局最為廣泛、市場體量最大、技術(shù)最為先進的一朵云。
“移動云一直以AWS為目標(biāo)。” 劉軍衛(wèi)表示,為了更加靠近這一目標(biāo),中國移動開啟了“大刀闊斧”的變革,不僅正式提出“云改”轉(zhuǎn)型策略,邁出向價值經(jīng)營轉(zhuǎn)變的重要一步,還把目標(biāo)進一步明確到 “三年之內(nèi)將中國移動云計算業(yè)務(wù)市場份額進入國內(nèi)云服務(wù)商第一陣營”。
理想很豐滿,現(xiàn)實卻異常骨感!無論是以AWS為目標(biāo),還是三年之內(nèi)進入國內(nèi)云服務(wù)商第一陣營并非易事。因為運營商在整個云業(yè)務(wù)市場,收入占比仍然偏低。劉軍衛(wèi)對移動Labs表示,為了擺脫這種窘境,架構(gòu)先進性就成為移動云這個效仿者的進擊利器。
“基于中國移動的網(wǎng)優(yōu)勢和客戶群體特征,構(gòu)建了N(中心區(qū)域)+31(省級區(qū)域)+X(邊緣節(jié)點)的三級資源拓撲架構(gòu),每個區(qū)域包含多個可用區(qū),同時在可用區(qū)內(nèi)部按照資源類型、業(yè)務(wù)特點和交付要求又細分為標(biāo)準(zhǔn)化Pod模型?!?/p>
劉軍衛(wèi)進一步補充道:“單區(qū)域設(shè)計容量大于10萬臺服務(wù)器,已經(jīng)實現(xiàn)11個中心區(qū)域的建設(shè),累計超過3.4w臺服務(wù)器的規(guī)模,目前正在進行12個省級區(qū)域節(jié)點的建設(shè),年底將累計7.5w臺服務(wù)器的規(guī)模,實現(xiàn)國內(nèi)各區(qū)域的全覆蓋。此外,得益于標(biāo)準(zhǔn)化Pod模型的設(shè)計,快速響應(yīng)客戶需求,移動云具備6周內(nèi)迅速上線新可用區(qū)的能力?!?/p>
正所謂,滴水澆開幸福花!云改以來,移動云堅持產(chǎn)品驅(qū)動,質(zhì)量和數(shù)量雙提升的產(chǎn)品策略不斷進擊!
截止第二季度,移動云共推出140款產(chǎn)品和服務(wù)(含內(nèi)測),其中IaaS產(chǎn)品52款,數(shù)量上基本對齊行業(yè)同等水平(阿里云83款,騰訊云60款,華為云52款,天翼云44款)。
質(zhì)量方面,移動云深度推進軟硬融合,深挖軟硬件協(xié)同優(yōu)化,自主研發(fā)了一批架構(gòu)先進、性能卓越的明星產(chǎn)品,比如自研磐石服務(wù)器和HyperCard智能卡,計劃在年底推出增強型彈性裸金屬服務(wù)器;打造超高性能、超強擴展、超大容量的分布式存儲系統(tǒng),自研超高性能分布式存儲底座,對象存儲產(chǎn)品,單桶支持百億數(shù)量文件和百PB容量;年底還將推出百萬IOPS云硬盤產(chǎn)品,引入DPDK、智能網(wǎng)卡等先進軟硬件技術(shù),極大提升網(wǎng)絡(luò)性能,實現(xiàn)包轉(zhuǎn)發(fā)率提升4倍以上。
結(jié)合移動自有優(yōu)勢,布局“云網(wǎng)、云數(shù)、云邊、云智” 四融差異化產(chǎn)品,打造差異化特色能力。劉軍衛(wèi)指出,移動云目前已發(fā)布云網(wǎng)產(chǎn)品8款,云專線/云互聯(lián)/云甲實現(xiàn)31省覆蓋;云數(shù)產(chǎn)品20款,形成產(chǎn)品組合能力并實現(xiàn)標(biāo)桿拓展案例。他同時透露,移動云將進一步加強云邊能力構(gòu)建,自研智能邊緣服務(wù)平臺也將在年底上線,為用戶提供超低時延的多樣化邊緣算力能力。
2、加碼資源優(yōu)勢 構(gòu)建強大競爭壁壘
云的江湖向來不缺話題。前不久,蘇寧云、美團云、甲骨文云等紛紛倒下,也側(cè)面印證了云計算行業(yè)競爭殘酷的一面。
劉軍衛(wèi)表示,這是云計算領(lǐng)域發(fā)展必然趨勢,隨著競爭加劇,市場加速向公有云頭部廠家集中。如同世界上失敗者的失敗各有各的不同,而成功者的成功卻具有驚人的相似之處。每一朵云的成功,都有其客觀的原因存在!
劉軍衛(wèi)將其總結(jié)歸納為:客戶群體優(yōu)勢、資源壟斷優(yōu)勢、投入規(guī)模優(yōu)勢、客戶渠道優(yōu)勢、生態(tài)建設(shè)優(yōu)勢、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢等幾方面的優(yōu)勢。在他看來,未來國內(nèi)最有可能成功的公有云依次可分為三大類:
一是具有明顯客戶群體優(yōu)勢的公有云,典型代表為阿里云、騰訊云。劉軍衛(wèi)表示,大淘寶系的中小企業(yè)客戶群體優(yōu)勢以及騰訊的社交、游戲優(yōu)勢,尤其是其客戶群體的粘性優(yōu)勢和生態(tài)合作建設(shè)優(yōu)勢,是其他云無法比擬的,同時這也順應(yīng)了先中型小客戶,后中大型客戶的上云趨勢。
二是具有資源和規(guī)模優(yōu)勢的公有云。劉軍衛(wèi)指出,這類代表的云,范圍很廣,比如運營商、金融企業(yè)等,但是這一類企業(yè)目前都沒有利用好其資源和規(guī)模優(yōu)勢,比如運營商的平臺優(yōu)勢(云網(wǎng)一體、云邊協(xié)同、多網(wǎng)融合),金融企業(yè)的客戶和規(guī)模優(yōu)勢。
三是私有云規(guī)模巨大的公有云,典型代表華為。在劉軍衛(wèi)看來,巨大的私有云存量市場,有潛力將私有云客戶轉(zhuǎn)化到公有云上,短期看雖然是把雙刃劍,但是如果認(rèn)為公有云才是未來的話,必將也會成功,而且只從公有云角度來看,短期內(nèi)就能實現(xiàn)巨大的市場份額提升。
劉軍衛(wèi)預(yù)測,未來三年內(nèi),第一陣營中最成功的公有云廠商大概率是阿里云、騰訊云、華為云,然后再加上1-2家具有資源和規(guī)模優(yōu)勢的公有云廠商。從各方面因素分析,他認(rèn)為移動云能在其中占據(jù)一席之地。
當(dāng)差異化優(yōu)勢成為業(yè)界主流操作,移動云又將如何讓可能成為現(xiàn)實?對此,劉軍衛(wèi)給出的答案是:不斷加碼差異化自主研發(fā)和規(guī)模資源優(yōu)勢,構(gòu)建起強大的競爭壁壘。
面對 “移動云三年進入第一陣營” 的目標(biāo),劉軍衛(wèi)展現(xiàn)出了極強的自信。劉軍衛(wèi)表示:“目前我們雖未進入第一陣營,但是已經(jīng)具備進入第一陣營的核心基礎(chǔ),那就是我們擁有一支數(shù)量可觀、素質(zhì)優(yōu)秀,還處在當(dāng)打之年的團隊?!?/p>
截止目前,中國移動云能力中心擁有一支超過2200人的專業(yè)云計算研發(fā)團隊,其中平均年齡不超過30歲,碩士以上比例接近70%,團隊能力在云計算行業(yè)領(lǐng)域已足夠排名前五。這不僅是一筆異常寶貴的財富,也是移動云后面持續(xù)發(fā)力、彎道超車的重要保障。
劉軍衛(wèi)表示,移動云在網(wǎng)絡(luò)、IDC、數(shù)據(jù)、品牌、客戶渠道等方面有著天然的優(yōu)勢。值得一提的是,新冠疫情期間,中國移動的位置數(shù)據(jù)為公共部門搜集、追蹤和分析疫情數(shù)據(jù)以及控制疫情傳播、幫助企業(yè)保持業(yè)務(wù)連續(xù)性、降低運營成本發(fā)揮了重要作用,已經(jīng)證明中國移動在云計算資源平臺方面具備巨大的優(yōu)勢,但如何將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力是后續(xù)要重點解決的問題。
劉軍衛(wèi)再次強調(diào),為實現(xiàn)三年內(nèi)進入第一陣營的目標(biāo),移動云在夯實技術(shù)架構(gòu)與產(chǎn)品、增強資源布局的基礎(chǔ)上,需要加快布局云原生以及+5G、+AI、+邊緣等方面的能力,推動“云網(wǎng)融合”、“云數(shù)融合”、“云邊融合”、“云智融合”差異化能力,積極構(gòu)建解決方案,打通客戶上云最后一公里。
這里以云網(wǎng)融合為例,SDN解決了數(shù)據(jù)中心內(nèi)部即云內(nèi)資源互聯(lián)互通的問題,那么云專線或者SD-WAN就是解決客戶上云互聯(lián)互通尤其最后一公里問題,進而形成企業(yè)專網(wǎng),所以如何將SDN、SD-WAN、傳統(tǒng)專線融合,就是云網(wǎng)融合的關(guān)鍵。
3、云原生“折射”產(chǎn)品方向 致力自研產(chǎn)品體系
據(jù)劉軍衛(wèi)介紹,2015年Pivotal公司首先提出了“云原生應(yīng)用(Cloud Native Application)”的概念,自此之后,云原生應(yīng)用的概念也在不斷的發(fā)展,目前業(yè)界認(rèn)為凡是具備DevOps、持續(xù)集成、容器、微服務(wù)等要素的應(yīng)用就是云原生應(yīng)用。同時,云原生計算基金會(CNCF)也在2015、2018年闡述了云原生概念,它認(rèn)為“云原生技術(shù)有利于各組織在公有云、私有云和混合云等新型動態(tài)環(huán)境中,構(gòu)建和運行可彈性擴展的應(yīng)用。云原生的代表技術(shù)包括容器、服務(wù)網(wǎng)格、微服務(wù)、不可變基礎(chǔ)設(shè)施、聲明式API?!?/p>
在劉軍衛(wèi)看來,以上是狹義的云原生,廣義上來講,云原生是一種持續(xù)發(fā)展的寬泛理念,不是某幾種技術(shù)的集合。云原生指的是軟件 “生于云上、長于云上”,能夠最大化地享受云提供的能力和優(yōu)勢,讓開發(fā)者更聚焦于應(yīng)用開發(fā),提高應(yīng)用開發(fā)的敏捷性,快速實現(xiàn)商業(yè)價值。從云服務(wù)提供商角度來看,為了更好匹配云原生應(yīng)用“生于云上、長于云上”理念,需要在設(shè)計云產(chǎn)品和服務(wù)的時候,從更好的支撐和承載云原生應(yīng)用這個角度出發(fā)來重構(gòu)云產(chǎn)品體系和服務(wù)。
劉軍衛(wèi)透露,為了落地云原生理念,移動云主要從以下幾方面布局:
一是打牢云的基礎(chǔ)。云原生更偏向于應(yīng)用層理念,但需要有強大的IaaS底座能力支撐,包括超大規(guī)模下穩(wěn)定的多樣化算力、多元化存儲、高性能網(wǎng)絡(luò)和安全等能力;
二是補齊關(guān)鍵的IaaS、PaaS云服務(wù),包括軟硬一體化的裸金屬服務(wù)器、超高性能的云主機、存儲、數(shù)據(jù)庫、消息隊列、AI等產(chǎn)品;
三是打造以k8s+微服務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)的云原生計算產(chǎn)品線,目前移動云已經(jīng)上線了容器服務(wù)、容器鏡像、函數(shù)計算等產(chǎn)品,后續(xù)還將推出容器實例、邊緣容器等服務(wù),更好的支撐云原生應(yīng)用的生于云、長于云上;
四是開放移動云能力,構(gòu)建開發(fā)者社區(qū)、打造生態(tài)系統(tǒng),讓移動云成為客戶應(yīng)用系統(tǒng)的一部分,落地云作為能力底座,最后必然要被集成的理念。
移動云產(chǎn)品研發(fā)始終遵循 “IaaS以我為主,PaaS為我所用,SaaS開放合作”。在云計算開源技術(shù)演進方面,堅持“IaaS產(chǎn)品逐步由開源轉(zhuǎn)向自主研發(fā),面向市場滿足需求,提升效率,降低成本;PaaS產(chǎn)品引入開源并加強在開源社區(qū)的影響力,同時構(gòu)建開源和合作伙伴生態(tài);SaaS產(chǎn)品全面開放,與合作伙伴共建應(yīng)用開放市場,互惠共贏。
劉軍衛(wèi)指出:“移動云始終堅持致力于自研產(chǎn)品能力底座,既可強匹配公有云客戶快速變化的需求,又可滿足多樣化需求,更有利于構(gòu)建開放共享的平臺底座?!?/p>
十年的技術(shù)狂奔躍升,“云”既成為了新型信息基礎(chǔ)設(shè)施,又成為企業(yè)的戰(zhàn)略型關(guān)鍵業(yè)務(wù)。云計算將開啟下一個黃金十年,開始“輸出”革命,逐漸改變周圍的生態(tài),改變底層基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心、計算的形態(tài)。
后浪洶涌,乘勢起航!面臨新一輪的發(fā)展期,移動云將憑借先進的架構(gòu)、獨特的資源稟賦,從效仿者變身“進擊的巨人”,快速跑入云陣營第一梯隊!
責(zé)任編輯:gt
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