玩家的布局：為什么家電廠(chǎng)商轉(zhuǎn)型IoT迫在眉睫？

01

內(nèi)外環(huán)境

中國(guó)的家電市場(chǎng)從未平靜。

今年1月，小家電領(lǐng)域赫赫有名的巨頭——飛利浦首次傳出將剝離并出售其家用電器業(yè)務(wù)，售價(jià)預(yù)計(jì)為40億美元左右。有預(yù)測(cè)稱(chēng)，雖然競(jìng)購(gòu)程序尚未正式開(kāi)始，但最終該部分業(yè)務(wù)極有可能被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)，以滿(mǎn)足后者“補(bǔ)足小家電產(chǎn)業(yè)線(xiàn)、打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)”的意愿需求。到8月，《美國(guó)家電制造業(yè)巨頭惠而浦將出售其中國(guó)業(yè)務(wù)，接盤(pán)方可能是中國(guó)廠(chǎng)家格蘭仕》的消息不脛而走，據(jù)悉格蘭仕已經(jīng)向惠而浦發(fā)出了收購(gòu)方案，交易正在推動(dòng)中。

不管是歐洲的飛利浦，美國(guó)的惠而浦，還是更早之前日本家電企業(yè)全線(xiàn)退出——海爾收購(gòu)三洋白電業(yè)務(wù)、美的拿下東芝白電子公司80．1%股權(quán)、富士康獲得夏普66%股權(quán)使其成為旗下企業(yè)……

近三十年來(lái)，歐美日家電制造企業(yè)拿到相似的劇本，一步步地將自認(rèn)為落后的家電產(chǎn)能傳遞到了中國(guó)手上，借助國(guó)際企業(yè)力量實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張是家電企業(yè)主要向外走的一步。

另一層面，中國(guó)本土家電市場(chǎng)同樣暗流涌動(dòng)。

今年2月，由中國(guó)家用電器研究院指導(dǎo)、全國(guó)家用電器工業(yè)信息中心編制的《2019年中國(guó)家電行業(yè)年度報(bào)告》發(fā)布，2019年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)家電零售額為8032億元，相比2018年8211億元的市場(chǎng)規(guī)模，同比增長(zhǎng)率為-2．2%。以最受重創(chuàng)的彩電領(lǐng)域?yàn)槔８鶕?jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2019年中國(guó)彩電零售市場(chǎng)的銷(xiāo)量為4772萬(wàn)臺(tái)，零售額為1340億元，同比都是處于下降的。

可就在這種情況下，手機(jī)品牌諸如小米、華為、OPPO、一加近年都在以智能IoT的角度切入家電市場(chǎng)，并且還取得了不錯(cuò)的收獲：

OPPO發(fā)布首款智能電視就是上個(gè)禮拜的事;華為推出智慧屏產(chǎn)品已經(jīng)有一年;小米在甩開(kāi)創(chuàng)維、海信、TCL等老牌廠(chǎng)商而拿下2019年國(guó)內(nèi)電視銷(xiāo)量第一之前，已經(jīng)宣布成立大家電事業(yè)部，繼續(xù)開(kāi)拓除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等白電市場(chǎng)，并且該事業(yè)部總裁王川直接向雷軍匯報(bào)。

山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓。在全球家電產(chǎn)業(yè)未來(lái)或?qū)⑥D(zhuǎn)移至印度、越南等國(guó)家之前，以海爾、格力、美的等為代表的一批中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)階段采取了哪些措施，以獲取長(zhǎng)期持續(xù)的增長(zhǎng)活力？面臨來(lái)勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及智能IoT在家居環(huán)境的滲透發(fā)展，如何把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，是這批家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷的重要命題。

2019年中國(guó)本土市場(chǎng)電視品牌出貨量（萬(wàn)臺(tái)），數(shù)據(jù)來(lái)源：奧維云網(wǎng)

圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

02

玩家的布局

早在2014年谷歌對(duì)智能家居品牌Nest進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，同一年，蘋(píng)果在全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上公布了智能家居平臺(tái)HomeKit，三星出價(jià) 2 億美元收購(gòu)智能家居平臺(tái)SmartThings，亞馬遜推出了具有里程碑意義的Echo智能音箱……

國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商的步調(diào)基本與國(guó)外相似，很早之前就開(kāi)始了對(duì)IoT產(chǎn)業(yè)的布局，并且隨著產(chǎn)業(yè)的變化逐漸調(diào)整并豐富智能IoT的業(yè)務(wù)線(xiàn)結(jié)構(gòu)。

1）海爾智家

云端：2014年，海爾成立U+智慧生活開(kāi)放平臺(tái)，一方面通過(guò)內(nèi)部大量推出基于U+平臺(tái)的產(chǎn)品，另一方面不斷接入第三方廠(chǎng)商產(chǎn)品，打造開(kāi)放的生態(tài)體系。通過(guò)平臺(tái)的搭建與運(yùn)營(yíng)，目前海爾智家已經(jīng)擁有超過(guò)56個(gè)大類(lèi)、4000多個(gè)型號(hào)的具有IoT能力的智能家電，形成了覆蓋多類(lèi)場(chǎng)景和空間的智慧生活解決方案。

設(shè)備端：2017年，海爾優(yōu)家與瑞昱聯(lián)合推出專(zhuān)為智慧家庭深度定制的IoT芯片——云芯，并提供UHomeOS操作系統(tǒng)。

應(yīng)用端：海爾智家APP

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

2）美的

云端：美的很早就與第三方物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)互通，促進(jìn)設(shè)備物聯(lián)。2019年，美的正式發(fā)布IoT開(kāi)發(fā)者平臺(tái)，著眼解決智能設(shè)備接入和不同產(chǎn)品互聯(lián)互通的問(wèn)題。

設(shè)備端：2019年，美的IoT推出專(zhuān)為智能家電定制開(kāi)發(fā)的HolaCon智能芯片，并同時(shí)推出搭載該芯片的通信模組。

應(yīng)用端：美的美居APP

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：Midea M．IoT工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，面向行業(yè)輸出能力。

3）格蘭仕

設(shè)備端：2019年，格蘭仕與知名RISC-V解決方案提供商賽昉科技（SiFive China）聯(lián)合發(fā)布兩款物聯(lián)網(wǎng)智能芯片——BF-細(xì)滘、NB-獅山，并打造開(kāi)源操作系統(tǒng)GalanzOS。

此外，2020年，格蘭仕集團(tuán)還與賽昉中國(guó)、千兆躍共同注資成立廣東躍昉科技有限公司，該公司主要依托RISC-V開(kāi)源芯片技術(shù)以打造獨(dú)立自主的開(kāi)源芯片生態(tài)。

因?yàn)槠?，更多廠(chǎng)商的情況此處暫不做詳細(xì)說(shuō)明，但通觀(guān)行業(yè)，家電廠(chǎng)商的IoT布局主要分為三個(gè)特點(diǎn)：

1、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是標(biāo)配。

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，智能家居最多做到的是單品智能，很多甚至只是將用遙控器能實(shí)現(xiàn)的操作延伸到了手機(jī)APP上，能體現(xiàn)的價(jià)值并不多。因此，當(dāng)時(shí)的智能家居產(chǎn)業(yè)普遍存在C端購(gòu)買(mǎi)力不足、用戶(hù)體驗(yàn)不好;B端開(kāi)發(fā)成本高、互聯(lián)互通難的痛點(diǎn)，屬于早期廠(chǎng)商試錯(cuò)的階段。

在這時(shí)，降低研發(fā)門(mén)檻，互聯(lián)開(kāi)放的理念需要被執(zhí)行到實(shí)處，那么無(wú)論是自建還是與第三方物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作，IoT平臺(tái)始終都是實(shí)現(xiàn)開(kāi)放的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

2、眾品牌紛紛踏入芯片領(lǐng)域。

除了海爾、美的、格蘭仕以外，還有TCL、格力、海信、長(zhǎng)虹等諸多企業(yè)，都踏上了研發(fā)芯片的道路。其一是因?yàn)樾酒袠I(yè)本身具有熱度，其二是廠(chǎng)商希望從平臺(tái)端延伸到設(shè)備端，形成一種“從芯片到操作系統(tǒng)再到云端”的全面布局，有利于業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、有能力的廠(chǎng)商持續(xù)發(fā)展面向行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

以海爾、美的為典型，廠(chǎng)商自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)設(shè)施，從業(yè)務(wù)PaaS平臺(tái)切入，一方面是將多年的行業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)沉淀到平臺(tái)中形成數(shù)字化模型或工具，另一方面是通過(guò)平臺(tái)融合新的技術(shù)與生態(tài)，改善傳統(tǒng)的服務(wù)模式。未來(lái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將成為廠(chǎng)商獲取業(yè)務(wù)收入的另一重要途徑。

03

為什么家電廠(chǎng)商轉(zhuǎn)型IoT迫在眉睫？

首先，增量市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，存量市場(chǎng)需求下降已經(jīng)成為家電產(chǎn)業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

美的集團(tuán)股份有限公司副總裁李飛德曾經(jīng)在一次演講中陳述了這樣一個(gè)事實(shí)：“美的在2010年銷(xiāo)售收入首次超過(guò)千億，2011年很快就到了1400億，但是2012年又掉回1000億?！?/p>

這也就是說(shuō)，傳統(tǒng)的追求規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展模式難以持續(xù)。家電業(yè)都看到了傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的“失敗”，更明白危機(jī)已經(jīng)撲面而來(lái)。

其次，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。

大而不強(qiáng)的說(shuō)法，來(lái)源于中國(guó)家電低端產(chǎn)業(yè)占比過(guò)重，先進(jìn)制造業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)占比卻較低。這才導(dǎo)致以美的、海爾為首的行業(yè)頭部公司，陸續(xù)砍掉了低附加值的業(yè)務(wù)線(xiàn)，更大程度上以成為科技企業(yè)為方向。

第三，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給予了啟發(fā)。

傳統(tǒng)家電廠(chǎng)商們親眼看到，類(lèi)似小米、華為、OPPO這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，揮舞著“物聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及智能家居生態(tài)”這樣的優(yōu)勢(shì)武器，已經(jīng)邁過(guò)了該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)門(mén)檻而迅速地追趕上來(lái)。

他們跑去做電視，本意并不是將紅海市場(chǎng)殺成血海，而是要使電視作為“萬(wàn)物互聯(lián)”的重要端口，組成各自的AIoT智慧生活產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)各個(gè)智能設(shè)備間的互聯(lián)協(xié)同。特別是在5G時(shí)代，“電視”甚至都可以不稱(chēng)為“電視”，而是一個(gè)“智慧化的大屏”，承載未來(lái)5G條件下豐富的應(yīng)用場(chǎng)景。

那么，家電廠(chǎng)商多年來(lái)在硬件上積累的技術(shù)、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈等能力，實(shí)際上也是發(fā)力IoT的重要武器，完全有機(jī)會(huì)幫助其在IoT市場(chǎng)重獲生機(jī)。

04

結(jié)語(yǔ)

“單純硬件沒(méi)有用，未來(lái)一定要靠軟件驅(qū)動(dòng)硬件，內(nèi)容也要靠軟件驅(qū)動(dòng)?！?美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在面對(duì)全新的數(shù)字化浪潮時(shí)這么說(shuō)到。

隨著近年產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，我們可以見(jiàn)到，傳統(tǒng)家電企業(yè)正以開(kāi)放互聯(lián)的態(tài)度參與IoT產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不止是芯片、模組、操作系統(tǒng)、平臺(tái)等產(chǎn)品被陸續(xù)推出，黑電與白電廠(chǎng)商間的互通、家電廠(chǎng)商與京東、阿里等生態(tài)間的互通已經(jīng)成為常態(tài)。

改革與轉(zhuǎn)型，合作與競(jìng)爭(zhēng)，家電企業(yè)的江湖故事將朝著AIoT的方向進(jìn)行下去，一切都還沒(méi)有定數(shù)。
責(zé)任編輯：PSY