產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)空間有多大？

導(dǎo)讀

11月13日，“智創(chuàng)未來(lái)，才匯山西”——2020中國(guó)未來(lái)獨(dú)角獸高峰論壇在太原舉行。復(fù)旦大學(xué)特聘教授、中國(guó)金融四十人論壇學(xué)術(shù)顧問(wèn)、重慶市原市長(zhǎng)黃奇帆作主旨演講。

黃奇帆表示，我們正處于新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命蓬勃興起、數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的新時(shí)代，在新基建的加持下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加是一個(gè)風(fēng)口，一定會(huì)催生出體量更大、影響更廣的獨(dú)角獸企業(yè)。

黃奇帆是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支持者和倡導(dǎo)者，在他看來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)色的海洋，如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價(jià)值空間每年就能多創(chuàng)造2000億美元的價(jià)值。如果說(shuō)中國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)目前能夠容納幾家萬(wàn)億級(jí)的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，今后有可能產(chǎn)生或者容納幾十家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。

那么到底什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

黃奇帆認(rèn)為，所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也就是利用數(shù)字技術(shù)，把產(chǎn)業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)全部數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)方式的變革重組，進(jìn)而形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價(jià)值創(chuàng)造體系。按照這個(gè)理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上在發(fā)展中，實(shí)際是一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)的“小鍋菜”。

以下為黃奇帆演講中關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，供大家參考。

大家上午好，很高興參加在山西太原舉辦的中國(guó)未來(lái)獨(dú)角獸高峰論壇。

兩周前，十九屆五中全會(huì)剛剛閉幕，審議通過(guò)了關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年計(jì)劃規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議。

這是在新的歷史起點(diǎn)上、新的內(nèi)外形勢(shì)下，開啟新的偉大征程、構(gòu)建新的發(fā)展格局的一次盛會(huì)，必將對(duì)中國(guó)未來(lái)30年發(fā)展軌跡產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

今天，我們借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合獨(dú)角獸發(fā)展這一會(huì)議主題，我想就學(xué)習(xí)十九屆五中全會(huì)，加強(qiáng)自立自強(qiáng)有關(guān)創(chuàng)新的精神談一點(diǎn)體會(huì)，供大家參考。

培育獨(dú)角獸企業(yè)也成為各級(jí)政府產(chǎn)業(yè)政策的重要目標(biāo)

在胡潤(rùn)2020年全球獨(dú)角獸榜上顯示，今年全球一共有586家獨(dú)角獸企業(yè)上榜，比去年增加了92家，中國(guó)和美國(guó)占據(jù)全球獨(dú)角獸數(shù)量的80%。

美國(guó)有233家，比2019年的203家，增加了30家，中國(guó)今年有227家，比2019年的206家增加了21家；

美國(guó)估值超過(guò)100億美元的超級(jí)獨(dú)角獸有11家，市值加起來(lái)比日本的GDP的6萬(wàn)億美元還要大。

從區(qū)域來(lái)看，美國(guó)硅谷有122家，占全球獨(dú)角獸企業(yè)的21%，中國(guó)的北京、上海、深圳等地，是獨(dú)角獸出沒相對(duì)較多的地區(qū)。

正是由于獨(dú)角獸企業(yè)在加速全產(chǎn)業(yè)鏈裂變和迭代方面的特殊作用，培育獨(dú)角獸企業(yè)也成為各級(jí)政府產(chǎn)業(yè)政策的重要目標(biāo)。

國(guó)內(nèi)像南京、武漢、杭州等地，都把培育獨(dú)角獸作為政府推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展的重要工程來(lái)抓。

今天，我們?cè)谏轿魈匍_以獨(dú)角獸為主題的會(huì)議，也體現(xiàn)了山西省委省政府、太原市委市政府搶抓獨(dú)角獸發(fā)展機(jī)遇的戰(zhàn)略意圖，是新形勢(shì)下貫徹落實(shí)總書記關(guān)于構(gòu)建新發(fā)展格局戰(zhàn)略思想的重要體現(xiàn)。

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新風(fēng)口，將會(huì)出現(xiàn)新的獨(dú)角獸。獨(dú)角獸的企業(yè)概念，雖然是近10來(lái)年提出來(lái)的，但這個(gè)現(xiàn)象本身早已存在。

事實(shí)上，我們回顧經(jīng)濟(jì)史，每一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口都會(huì)催生一批獨(dú)角獸，工業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)口，所謂的一個(gè)個(gè)時(shí)代，大體上可以用20年劃一個(gè)時(shí)代。

比如六七十年代，全世界千家萬(wàn)戶都使用的商品，實(shí)際上就4個(gè)，即使中國(guó)人說(shuō)的，收音機(jī)、自行車、手表、縫紉機(jī)。

這些在美國(guó)，四五十年代就開始進(jìn)入家庭，日本是五六十年代進(jìn)入家庭，中國(guó)是六七十年。

這個(gè)時(shí)候，哪個(gè)城市能夠做這4大件，哪個(gè)城市有做自行車或者做手表的企業(yè)，這些企業(yè)往往是當(dāng)時(shí)最風(fēng)云、最有名氣的，最有廣告效應(yīng)的企業(yè)。

在中國(guó)來(lái)說(shuō)，到了八九十年代，四大件還照樣是老百姓生活需要，但已經(jīng)不是引領(lǐng)風(fēng)尚的了。八九十年代的4大件就是空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱和電視機(jī)。

那時(shí)候北京、上海、廣州、天津能夠做這些4大件的，都是屬于中國(guó)工業(yè)最發(fā)達(dá)的地方。

到了新世紀(jì)的20年，進(jìn)入家庭的四大件，那就是轎車、筆記本電腦、手機(jī)、液晶面板形成的各種顯示設(shè)備。

哪個(gè)城市能夠有這4大件的大批量生產(chǎn)企業(yè)，哪個(gè)城市工業(yè)一定比較強(qiáng)，哪個(gè)城市有這樣的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)往往也是中國(guó)比較有名氣的，或者甚至世界范圍內(nèi)比較有地位的企業(yè)，所以這個(gè)又是新的時(shí)代。

最近這10年，實(shí)際上就出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)時(shí)代的企業(yè)，比如阿里巴巴、騰訊、百度，美團(tuán)等等。

我講這個(gè)概念就是說(shuō)，每個(gè)時(shí)代總會(huì)有一批企業(yè)跟千家萬(wàn)戶的生活融合在一起，這種產(chǎn)品需求量規(guī)模巨大，誰(shuí)能在這樣的一個(gè)巨大的產(chǎn)品需求和產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中崛起，成為主體的企業(yè)，一般都會(huì)成為世界級(jí)的大企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)的“小鍋菜”

今天，我們正處于新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命蓬勃興起、數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的新時(shí)代，在新基建的加持下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加是一個(gè)風(fēng)口，一定會(huì)催生出體量更大、影響更廣的獨(dú)角獸企業(yè)。

所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也就是利用數(shù)字技術(shù)，把產(chǎn)業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)全部數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)方式的變革重組，進(jìn)而形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價(jià)值創(chuàng)造體系，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有明顯的區(qū)別。

比如，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)鏈集群中多方協(xié)作共贏，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是贏者通吃，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈更復(fù)雜、鏈條更長(zhǎng)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)集中度較高；

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式是為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提高效率、節(jié)省開支，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)盈利通常是先燒錢補(bǔ)貼，打敗同行對(duì)手，再通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或增值業(yè)務(wù)賺錢。

這個(gè)意思就是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上在發(fā)展中，實(shí)際是一個(gè)行業(yè)一個(gè)行業(yè)的“小鍋菜”。

比如汽車產(chǎn)業(yè)鏈，上千個(gè)零部件企業(yè)，就是一個(gè)行業(yè)“小鍋菜”，就可能使得不增加投入、不增加原材料消耗的背景下，為產(chǎn)業(yè)鏈增長(zhǎng)提供1%~10%的新增值。

也就是說(shuō)，如果這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈原來(lái)有1萬(wàn)億的產(chǎn)出，由于數(shù)字化平臺(tái)的賦能，使得產(chǎn)業(yè)鏈增加額外增加5~10%，變成10,500億或者11,000億，新增的500、1000億，既是產(chǎn)值也是利潤(rùn)，也是增加值，總之是一個(gè)很好的產(chǎn)出的鏈。

但這個(gè)鏈做完以后，你要像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)一樣，1000萬(wàn)人，10億人、50億人一刀切的模式推開，是不行的。

因?yàn)槠嚠a(chǎn)業(yè)鏈有汽車產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息構(gòu)架，如果到醫(yī)療產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，它的產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)架同樣是產(chǎn)業(yè)鏈的泛在信息，有各種人工智能分析的信息，這里的結(jié)構(gòu)、內(nèi)在的含義是完全不同的。

也就是說(shuō)，你在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)明創(chuàng)造的一些數(shù)字技術(shù)，不一定在醫(yī)療體系的產(chǎn)業(yè)鏈能夠直截了當(dāng)?shù)膽?yīng)用。

從這個(gè)意義上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)菜，是要一鍋一鍋的炒。

100個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，可能會(huì)有100種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的擺布結(jié)構(gòu)，你不能一刀切，排浪式的推開，這個(gè)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的不同點(diǎn)。

因?yàn)槿说膫€(gè)性都一樣，所以14億人可以一刀切，一種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下，打敗同行變成最重要的了。

一旦把同行打敗了，它就具有了某種壟斷的程度，有了壟斷的地位，這個(gè)時(shí)候廣告都集中到你這個(gè)平臺(tái)上來(lái)了，你就可以收到巨額的廣告費(fèi)。

同樣，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)入門費(fèi)，實(shí)際上到了壟斷的時(shí)候，可能會(huì)達(dá)到10%-20%營(yíng)業(yè)額的費(fèi)用率，這是很高的。

我們平時(shí)到一個(gè)超市、一個(gè)百貨商店，因?yàn)樗莻€(gè)房地產(chǎn)，有物業(yè)的成本，這種成本使得你商品上架可能要銷售額的15%-20%。

現(xiàn)在到具有一定壟斷意義的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)平臺(tái)，千家萬(wàn)戶的工商企業(yè)要把自己的商品上架，特別是能夠推到網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面的前面，就需要付比較高的平臺(tái)入門費(fèi)，這都是壟斷以后產(chǎn)生的效益。

沒壟斷的時(shí)候，在燒錢競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，可能是2年、3年、5年，整個(gè)過(guò)程就是賠本，就是用股東的錢，多少年都賺不了錢。

但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能這么干，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在為上千個(gè)小企業(yè)或者一群龍頭企業(yè)服務(wù)，如果整個(gè)的活動(dòng)過(guò)程中，兩年、三年對(duì)小企業(yè)、對(duì)龍頭企業(yè)、毫無(wú)幫助、毫無(wú)效益，你自己也在燒錢，而別人并沒有跟你壟斷性市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，大家各管各的。

你做汽車，我做化工，你做機(jī)電工業(yè)，我做手工業(yè)、消費(fèi)品工業(yè)，大家行當(dāng)不同，也不存在過(guò)分的競(jìng)爭(zhēng)。

你自己燒了許多本錢，又沒有給你服務(wù)的企業(yè)帶來(lái)具體的好處，你這個(gè)企業(yè)是沒有生存能力的。

就像豬八戒網(wǎng)，它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)在有5個(gè)門類各種各樣的企業(yè)，如果豬八戒網(wǎng)不能為這5個(gè)門類、幾十萬(wàn)個(gè)企業(yè)帶來(lái)每天看得見摸得著的市場(chǎng)效應(yīng)、服務(wù)效率提高或者各種成本下降的好處，豬八戒網(wǎng)一天都生存不了。

所以搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，要摒棄消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)成功的那一套，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不一定會(huì)成功，這方面大家要有認(rèn)識(shí)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)色的海洋，它的市場(chǎng)空間有多大呢？

有關(guān)材料分析，目前全球有60多個(gè)、萬(wàn)億美元級(jí)的產(chǎn)業(yè)集群，可以和數(shù)字化結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

根據(jù)測(cè)算，僅僅在航空、電力、醫(yī)療、保健、鐵路、油氣這5個(gè)領(lǐng)域，如果引入數(shù)字化平臺(tái)支持，假設(shè)只提高1%的效率，全球在未來(lái)的15年中可以預(yù)計(jì)節(jié)約近300億美元；

平均每年產(chǎn)生約200億美元的效益，如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價(jià)值空間，每年就可以多創(chuàng)造2000億美元以上的價(jià)值。

所以，如果說(shuō)中國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)目前能夠容納幾家萬(wàn)億級(jí)的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，今后有可能產(chǎn)生或者容納幾十家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。

這是一個(gè)巨大的藍(lán)海，今后的獨(dú)角獸將主要產(chǎn)生于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系。

新基建的核心體系是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

今年在疫情下，我們黨中央3月份的時(shí)候提出了一個(gè)重要的戰(zhàn)略措施，就是推動(dòng)新基建的發(fā)展。

所謂新基建三大工程，第一個(gè)叫數(shù)字工程，就是5g、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈，就是5g加ABCD這5個(gè)要素。

數(shù)字平臺(tái)產(chǎn)業(yè)化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化，這就是數(shù)字工程。這個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化，中國(guó)在去年的總規(guī)模是6萬(wàn)多億人民幣，所以已經(jīng)有一定規(guī)模，但是還不夠大，今后加個(gè)0都是可能的，這是一個(gè)概念。

第二個(gè)工程就是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化，也就是用數(shù)字化綜合平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行賦能。

我們國(guó)家去年工業(yè)產(chǎn)業(yè)總的銷售值是100萬(wàn)億人民幣，這100萬(wàn)億人民幣有上百個(gè)各種各樣的行業(yè)。

有的行業(yè)大，有的行業(yè)小，這些行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)，一旦有數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能，就會(huì)產(chǎn)生顛覆性的資源優(yōu)化配置的功能，增長(zhǎng)1%~10%。這個(gè)時(shí)候如果用5%來(lái)算，100萬(wàn)億的5%就5萬(wàn)億，所以后邊形成的價(jià)值是非常大的。

除了工業(yè)以外，還有商業(yè)零售，各種各樣的服務(wù)業(yè)，消費(fèi)類的、貿(mào)易類的等等，都有一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行賦能的概念。

第三個(gè)工程，利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新工程，推動(dòng)生物醫(yī)藥和數(shù)字經(jīng)濟(jì)，以及各種智能制造、關(guān)鍵性的高科技技術(shù)、基礎(chǔ)創(chuàng)新。

中央說(shuō)的這三大工程，數(shù)字工程、融合工程、創(chuàng)新工程，形成了我們的新基建。

在我們中國(guó)叫新基建，在全球?qū)嶋H上就是第4次工業(yè)革命。

在第一次工業(yè)革命的時(shí)代，200多年前，人類進(jìn)入了機(jī)械化蒸汽機(jī)時(shí)代。那個(gè)時(shí)候我們正在清朝的后期，整個(gè)社會(huì)是個(gè)封閉體系，所以在第一次工業(yè)革命的八九十年過(guò)程中，我們國(guó)家基本沒有受益，也沒有得到發(fā)展。

第二次工業(yè)革命是所謂電氣化，也就內(nèi)燃機(jī)、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)這一類的機(jī)械化時(shí)代，這個(gè)時(shí)代差不多也是八九十年，在100多年前，我們正處在清朝末年辛亥革命，國(guó)內(nèi)進(jìn)行了軍閥混戰(zhàn)。

再跟著是十幾年的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和4年多的解放戰(zhàn)爭(zhēng)，所以整個(gè)清朝末年到1950年，差不多100年，我們都在打仗之中。

第二次工業(yè)革命中國(guó)基本上也沒跟上，由此形成了中國(guó)積弱積貧，落后于世界的這種狀態(tài)。

解放以后，1950年以后到1980年，我們國(guó)家30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡管計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和相對(duì)封閉的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，但是我們惡補(bǔ)了第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命的欠賬。

在當(dāng)時(shí)毛主席周恩來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)人自力更生補(bǔ)上了第一次、第二次工業(yè)革命，也就是蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、機(jī)械化、電氣化的欠賬，形成了相對(duì)完整的基礎(chǔ)工業(yè)體系。

第三次工業(yè)革命是一個(gè)信息高速公路、計(jì)算機(jī)的革命，這個(gè)階段我們進(jìn)入了改革開放時(shí)代，完全跟進(jìn)了這一場(chǎng)工業(yè)革命，以至于現(xiàn)在中國(guó)工業(yè)成了世界第一大的工業(yè)體，同時(shí)也是工業(yè)門類最為齊全、全要素產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)體系。

但是第三次工業(yè)革命我們是跟進(jìn)者，不是引領(lǐng)者。

現(xiàn)在發(fā)生的第四次工業(yè)革命，是人類智能化的革命，這個(gè)智能化革命時(shí)代，以5g為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能，包括區(qū)塊鏈在內(nèi)的數(shù)字革命，也包括生物工程等等。

所有這些，我們不僅是跟進(jìn)者，我們中國(guó)也會(huì)是引領(lǐng)者，至少是引領(lǐng)者之一，跟美國(guó)、歐洲、日本等等國(guó)家一起引領(lǐng)第四次工業(yè)革命。

所以這將是人類百年未遇之大變局的一個(gè)機(jī)遇，人類將從第四次工業(yè)革命過(guò)程中化解過(guò)去幾十年積累的欠賬壞賬，各種各樣的要淘汰的東西，走出困境，走上一個(gè)新的發(fā)展道路。

在這個(gè)過(guò)程中，我們國(guó)家用新基建來(lái)引領(lǐng)、推動(dòng)第四次工業(yè)革命，一定能抓住第四次工業(yè)革命的戰(zhàn)略機(jī)遇，在百年未遇之大變局中發(fā)揮重大作用。

所以在這個(gè)意義上，新基建就是我們時(shí)代的風(fēng)口，而今后二三十年，很多獨(dú)角獸就將在這個(gè)新基建的范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)育、成長(zhǎng)、壯大。

而新基建的核心體系，將不再是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，而是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也就是5G引領(lǐng)下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

原文標(biāo)題：黃奇帆：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)色的海洋，每年就能多創(chuàng)造2000億美元的價(jià)值

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