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電動(dòng)汽車(chē)時(shí)代石油公司:建充電樁 + 做零售店

工程師鄧生 ? 來(lái)源:網(wǎng)易科技 ? 作者:小小 ? 2020-12-03 17:04 ? 次閱讀

在各國(guó)政府和投資者要求溫室氣體減排的壓力下,歐洲主要石油公司在可再生能源領(lǐng)域投入巨資,但苦于找不到合適的商業(yè)計(jì)劃,以向股東提供預(yù)期的高回報(bào)。然而,這些大型石油公司手中還有另一張 “王牌”,即龐大的加油站網(wǎng)絡(luò)。

英國(guó)石油 (BP)、荷蘭皇家殼牌 (Royal Dutch Shell)和道達(dá)爾 (Total)都表示,零售領(lǐng)域的食品雜貨和零食的利潤(rùn)更高。即使在電動(dòng)汽車(chē)時(shí)代,零售點(diǎn)仍將吸引駕駛者停靠。在加油站加油可能只需要幾分鐘,但電動(dòng)汽車(chē)充電最快也需要顧客等待 10 到 15 分鐘。在此期間,他們可以去喝杯咖啡或購(gòu)物。

圖:法國(guó)石油巨頭道達(dá)爾位于波爾多附近的加油站

雖然大型石油公司所謂的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)利潤(rùn)低于石油和天然氣生產(chǎn)利潤(rùn),其中包括出售燃料、潤(rùn)滑油、食品雜貨和快餐等,但它們的利潤(rùn)率通常更高。

為此,殼牌(Shell)計(jì)劃到 2025 年將其零售點(diǎn)擴(kuò)大 20% 以上,囊括全球 55000 個(gè)加油站,規(guī)模遠(yuǎn)超在全球擁有 11510 家門(mén)店的零售巨頭沃爾瑪。英國(guó)石油公司的目標(biāo)是到 2030 年將其加油站點(diǎn)擴(kuò)大近 50%,達(dá)到 2.9 萬(wàn)個(gè),并將其電動(dòng)汽車(chē)充電樁提高到 7 萬(wàn)個(gè)。道達(dá)爾計(jì)劃到 2025 年將其在歐洲的電動(dòng)汽車(chē)充電樁從目前的 1.8 萬(wàn)個(gè)增加到 15 萬(wàn)個(gè)。

英國(guó)石油和殼牌還押注大數(shù)據(jù):與數(shù)千萬(wàn)客戶(hù)的日常接觸將獲得大量數(shù)據(jù),可以用來(lái)為世界各地小城鎮(zhèn)、城市甚至特定加油站的購(gòu)物者量身定做個(gè)性化的銷(xiāo)售方案。

盡管目前上路的電動(dòng)汽車(chē)相對(duì)較少,但在今年新冠肺炎疫情封鎖期間,石油公司已經(jīng)窺見(jiàn)了其零售網(wǎng)絡(luò)的巨大潛力。隨著旅行限制措施的實(shí)施,燃料銷(xiāo)售大幅下滑,但人們?nèi)詴?huì)蜂擁至附近有便利店的加油站囤積日用品。

殼牌煉油、化工和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管休伯特 · 維格韋諾 (Huibert Vigeveno)表示,公司每天都會(huì)召開(kāi)電話(huà)會(huì)議,檢查客戶(hù)對(duì)從發(fā)動(dòng)機(jī)油到牛角面包等各種商品的偏好,以便進(jìn)行調(diào)整。

在疫情爆發(fā)的幾個(gè)月里,英國(guó)石油和道達(dá)爾也受益于零售部門(mén)的提振,幫助填補(bǔ)了燃油銷(xiāo)量下降帶來(lái)的收入缺口,并推動(dòng)了迅速擴(kuò)張至便利店和電動(dòng)汽車(chē)充電領(lǐng)域的計(jì)劃。

在零售方面,燃油銷(xiāo)售的利潤(rùn)率已經(jīng)低于便利店零售,而后者通常與知名食品雜貨品牌合作,這也是石油公司進(jìn)軍超市領(lǐng)域的原因之一。例如,英國(guó)石油公司與英國(guó)瑪莎百貨合作,而殼牌與英國(guó)名廚杰米 · 奧利弗 (Jamie Oliver)合作。

英國(guó)石油公司估計(jì),在光顧有瑪莎百貨門(mén)店的加油站的顧客中,超過(guò)半數(shù)人只是為了方便購(gòu)物。殼牌也表示,他們?cè)谖鞅睔W的銷(xiāo)售額有半數(shù)來(lái)自非燃料商品。

然而,在面臨著電力公司、超市巨頭以及電動(dòng)汽車(chē)充電行業(yè)新進(jìn)入者的激烈競(jìng)爭(zhēng)下,石油公司的零售業(yè)務(wù)利潤(rùn)率未來(lái)可能會(huì)越來(lái)越低。再加上石油消費(fèi)可能已經(jīng)接近峰值,能源公司需要從根本上重新考慮他們的零售業(yè)務(wù),以保持盈利。

波士頓咨詢(xún)集團(tuán)的米爾科 · 魯貝斯 (Mirko Rubeis)表示:“要適應(yīng)新的趨勢(shì),燃料零售商必須接受一種新的思維方式。業(yè)務(wù)的適度改變或調(diào)整是不夠的。而積累的客戶(hù)數(shù)據(jù)可能至關(guān)重要,這些客戶(hù)數(shù)據(jù)就是新的‘石油’。

責(zé)任編輯:PSY

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