太極半導(dǎo)體從戰(zhàn)略層面上把握半導(dǎo)體發(fā)展的路徑方向

1月22日下午，太極半導(dǎo)體召開了2021年第一次月度經(jīng)營分析及重點工作推進會議。太極實業(yè)黨委書記、總經(jīng)理兼太極半導(dǎo)體董事長孫鴻偉、太極半導(dǎo)體總經(jīng)理張光明、經(jīng)營班子成員及各部門負(fù)責(zé)人出席會議。會議由張光明總經(jīng)理主持。

會上，各部門負(fù)責(zé)人就2020年12月及全年的安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)營銷和人事行政工作進行了匯報。張光明總經(jīng)理對各部門的2020全年工作進行了點評，并指出了其存在的不足和改進的方向。張總強調(diào)，全體員工必須緊緊圍繞“12335”戰(zhàn)略方向和2021年度經(jīng)營目標(biāo)，攻堅克難、繼續(xù)奮斗，確保打響打贏一季度“開門紅”攻堅戰(zhàn)，為“新三年規(guī)劃”圓滿收官奠定堅實基礎(chǔ)。 孫鴻偉董事長對過去一年太極半導(dǎo)體取得的成績給予了充分肯定，并以《太極半導(dǎo)體“十四五”發(fā)展之戰(zhàn)略與文化》為題，發(fā)布了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)方向。

就公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略孫鴻偉董事長指出，近年來，集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已上升至國家戰(zhàn)略的高度。站在“十四五”的開局之年，太極半導(dǎo)體必須順勢而謀、乘勢而動，從戰(zhàn)略層面上把握公司半導(dǎo)體發(fā)展的路徑方向：

一是要提高政治站位。作為國有企業(yè)，太極半導(dǎo)體要堅持正確的方向求發(fā)展，把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。歸根結(jié)底，就是要把“講政治”落實到“講發(fā)展”。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要增強“三個力”。一要增強戰(zhàn)略判斷力。對企業(yè)而言，選擇比努力更重要。公司要科學(xué)分析行業(yè)趨勢、市場走勢以及企業(yè)態(tài)勢，明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，堅定不移地貫徹落實公司的“12335”戰(zhàn)略決策部署；二要增強戰(zhàn)略領(lǐng)悟力。要深入領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握目標(biāo)與任務(wù)背后的戰(zhàn)略意圖，并將戰(zhàn)略意圖充分融入到經(jīng)營決策、投資安排、布局調(diào)整、市場策略、技術(shù)研發(fā)、管理推進和文化建設(shè)之中，確保企業(yè)的發(fā)展行為“知行合一”，企業(yè)的品牌形象“形神兼?zhèn)洹保蝗鰪姂?zhàn)略執(zhí)行力。要明確戰(zhàn)略要點，增強攻堅克難的毅力，一以貫之的定力和創(chuàng)新突破的能力，有效達成戰(zhàn)略意圖，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。二是要把握戰(zhàn)略要點。一要做大規(guī)模。

充分發(fā)揮封測制造的空間及設(shè)備效能，拓展和提升模組平臺的體量層次，持續(xù)擴大產(chǎn)銷能級和規(guī)模效應(yīng)。同時，積極尋求戰(zhàn)略合作機遇，努力構(gòu)建發(fā)展新格局；二要做優(yōu)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，抓住半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局重塑及國產(chǎn)化替代的機遇，著力擴大國內(nèi)客戶銷售占比，形成內(nèi)外銷的合理配比；優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在鞏固提升DRAM、NANDFLASH存儲器業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，培養(yǎng)形成Non-Memory及CP業(yè)務(wù)的新增長點；三要做精服務(wù)。以精品質(zhì)量、精益管理持續(xù)打造精湛服務(wù)，持續(xù)贏得客戶認(rèn)可，形成口碑效應(yīng)，彰顯企業(yè)美譽度；四要做強能力。

切實提升整體方案一站式解決能力、先進封裝研發(fā)導(dǎo)入和量產(chǎn)能力、各類封裝形式的工藝能力、高端測試的自主研發(fā)及客制化能力等；五要做高品牌。要把高端產(chǎn)品、高端服務(wù)打造成為后工序服務(wù)領(lǐng)域的“太極烙印”，繼續(xù)保持公司存儲器高端封測的既有優(yōu)勢，不斷迭代跟進確保行業(yè)領(lǐng)先水平；擴大車規(guī)業(yè)務(wù)的客戶群體和產(chǎn)品門類，進一步凸顯差異化優(yōu)勢。三是要明晰文化導(dǎo)向。孫鴻偉董事長就核心價值觀、企業(yè)理念以及主要觀念作了發(fā)布與闡釋。孫鴻偉董事長強調(diào)，企業(yè)管理的最高層次是文化管理，公司競爭力最重要的標(biāo)志是文化力，文化力的基礎(chǔ)是核心理念。結(jié)合太極半導(dǎo)體的經(jīng)營實際和戰(zhàn)略取向，太極半導(dǎo)體要構(gòu)建以核心價值觀為“根”，企業(yè)理念為“干”，主要觀念為“枝”的公司核心理念體系。孫鴻偉董事長表示，2021年新征程的號角已經(jīng)吹響，全體太極半導(dǎo)體人面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn)。大家要緊緊圍繞公司“12335”戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揚“奮力突圍，勇開新局”的精神，秉承公司發(fā)展的戰(zhàn)略取向和文化導(dǎo)向不斷向前，開創(chuàng)太極半導(dǎo)體“十四五”發(fā)展的新格局。

原文標(biāo)題：太極半導(dǎo)體召開2021年第一次月度經(jīng)營分析會并發(fā)布“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略要點及公司核心理念體系

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