Strategy Analytics楊光：5G行業(yè)專網(wǎng)建網(wǎng)模式探討

您認(rèn)為哪種5G行業(yè)專網(wǎng)（NPN）的建網(wǎng)模式能夠成為未來的主流？PNI-NPN 還是SNPN？

楊光：確實(shí)我們看到有兩種不同的模式，而且我相信在長期來看，這兩種模式肯定會(huì)有各自的適用場景，企業(yè)用戶可以根據(jù)他們各自的情況，各自的需求來進(jìn)行選擇。但是在目前這個(gè)階段，5G行業(yè)專網(wǎng)還處于發(fā)展的初期。

那么在這個(gè)階段我認(rèn)為相對于獨(dú)立建網(wǎng)的模式，依托運(yùn)營商公網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)，這種方式可以充分利用運(yùn)營商已經(jīng)部署的這種基礎(chǔ)設(shè)施，可以充分利用公網(wǎng)的這種經(jīng)濟(jì)規(guī)模，我認(rèn)為這個(gè)還是很重要的，可以幫助企業(yè)用戶來降低它的起步的成本，降低起步的門檻，來規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

這樣我想用戶可以依托公網(wǎng)，以比較低的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行廣泛的探索，去摸索適合自己的技術(shù)方案和部署模式來積累使用經(jīng)驗(yàn)。

我想這樣對于擴(kuò)大這個(gè)5G行業(yè)專網(wǎng)整個(gè)的市場空間，經(jīng)濟(jì)規(guī)模，來追求一個(gè)長期的可持續(xù)發(fā)展都是很重要的。所以我想在目前這個(gè)階段，可能大多數(shù)企業(yè)用戶都會(huì)傾向于選擇基于公網(wǎng)來建設(shè)專網(wǎng)的這種方式。

中國運(yùn)營商面向5G B2B市場的PNI-NPN方案有專線、專網(wǎng)幾種產(chǎn)品，請問您如何看待這幾類產(chǎn)品的潛力及商用節(jié)奏？

楊光：在5G行業(yè)專網(wǎng)的起步初期，企業(yè)用戶可能會(huì)力爭在它的潛在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間尋求一種平衡，采取一種循序漸進(jìn)、小步快跑的模式來建設(shè)自己的這個(gè)專網(wǎng)。那么這種情況下專線這種模式可能會(huì)對大多數(shù)企業(yè)用戶來說是一種比較好的選擇。

所以反過來我也建議運(yùn)營商可以超前的部署一些這種專線的模式來吸引更多的企業(yè)用戶去應(yīng)用部署這種行業(yè)應(yīng)用，來擴(kuò)展整個(gè)的市場空間。當(dāng)然我相信也會(huì)有不少的企業(yè)用戶有他們自己明確的需求，例如專網(wǎng)、云網(wǎng)融合這些方式，那么運(yùn)營商也可以根據(jù)這些企業(yè)用戶的需求，按需的進(jìn)行部署，我相信從長遠(yuǎn)來看這些不同模式肯定是會(huì)長期并存的。

對于各種模式來講，運(yùn)營商都需要不斷地改進(jìn)他們自己的組織流程，提升自己的技術(shù)能力，來更好地滿足企業(yè)用戶的需求，尤其是加快響應(yīng)速度，因?yàn)楝F(xiàn)在來看響應(yīng)速度還是一個(gè)比較大的問題，那么通過改進(jìn)組織流程，提升響應(yīng)速度，才能更好的服務(wù)企業(yè)客戶的需求。

編輯：jq