任正非：華為把活下來作為主要綱領(lǐng)

任正非：華為把活下來作為主要綱領(lǐng)

任正非在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立了華為技術(shù)有限公司，多年來經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)雨，多年來一直沒有放松過，特別是在美國無理打壓的這幾年，手機終端業(yè)務(wù)備受打擊，好在我們看到華為手機依然堅挺，HUAWEI Mate 50系列手機即將在9月6日破曉而出，華為手機依然敢于蘋果手機正面對抗。

在全球經(jīng)濟長期衰退的大背景下，華為內(nèi)部論壇22日下午上線了一篇關(guān)于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。

據(jù)多家媒體網(wǎng)站的公開報道文章中任正非講到在當下全球經(jīng)濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機。把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人。這意味著華為將要縮小戰(zhàn)線，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，提升盈利。而不是四面出擊。未來三年華為要轉(zhuǎn)變思路和經(jīng)營方針，保證渡過未來三年的危機。

?按照任正非表述，我們摘錄了一些重點亮點，“我們對未來過于樂觀的預(yù)期情緒要降下來，??2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領(lǐng)??，有質(zhì)量的活下來，每個業(yè)務(wù)都要去認真執(zhí)行。?”

“要先想辦法度過三年艱難時期，??生存基點要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。”

2022年上半年華為實現(xiàn)銷售收入3016億，凈利潤率5.0%。但是在2021年4月，福布斯全球富豪榜發(fā)布，任正非以12億美元財富位列榜單第2378位。財富似乎并不是任正非的標簽，我們更多看到的也是華為的一種奮斗者精神。

而且“多產(chǎn)糧食”一直是華為在堅持強調(diào)的，在輪值董事長郭平的22年新年致辭中同樣重點提及。我們再一起來看看，或許又會有不一樣的感受。

前行不輟，未來可期

——2022年新年致辭

輪值董事長 郭平

2021年，我們經(jīng)受住了嚴峻的考驗，努力為客戶、為社會創(chuàng)造價值，提升經(jīng)營質(zhì)量和運作效率，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入約6340億人民幣。其中，運營商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)健康增長，終端業(yè)務(wù)快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。我們與客戶和伙伴的合作持續(xù)深入，全球業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)正常，各項變革措施和戰(zhàn)略投入有序推進。公司整體經(jīng)營情況符合預(yù)期。

在過去的一年里，全球員工克服挑戰(zhàn)，全力保障設(shè)備供應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)安全運行，履行了對客戶的承諾?？仆叵奶斐掷m(xù)50度的高溫，白天無法交付，華為人常常凌晨4點就上站工作；菲律賓疫情斷航時，我們包機奔赴交付困難區(qū)域，坐小火輪、螃蟹船等各種交通工具穿越島嶼、安裝設(shè)備；東京奧運會期間，工程師背著十幾公斤裝備徒步反復(fù)測試、保障通信；堅守在“蚊子龍卷風(fēng)”國度馬拉維的一線團隊，幫助客戶解決經(jīng)營困難，獲得高度認可；還有救援河南洪災(zāi)、深入煤礦港口、突破算法極限、保障業(yè)務(wù)連續(xù)等，華為員工努力奮斗，用自己的行動實踐著公司的愿景與使命。

燧石受到的敲打越尖利，發(fā)出的光就越璀璨。在此，我謹代表公司董事會，向所有奮斗者和貢獻者致以崇高的敬意，向所有信任和支持華為的客戶、政府及商業(yè)伙伴、消費者等表示衷心的感謝，向默默支持華為的廣大員工家屬敬禮！

展望未來，數(shù)字經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟增長的主引擎，綠色低碳成為可持續(xù)發(fā)展的新動能，行業(yè)數(shù)字化與綠色的融合，將為信息處理和通訊行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇；與此同時，外部環(huán)境持續(xù)動蕩，ICT行業(yè)面臨技術(shù)政治化、全球化割據(jù)等挑戰(zhàn)。我們要保持戰(zhàn)略定力，理性應(yīng)對外部的不可抗力。

我們不會因為外部環(huán)境變化，就改變自己的理想與追求。探索未來是科技公司最大的社會責(zé)任，我們要努力探索科學(xué)技術(shù)的無盡前沿，與世界開放合作，突破基礎(chǔ)理論極限和工程瓶頸；我們也致力把ICT技術(shù)應(yīng)用到千行百業(yè)，通過數(shù)字化、智能化升級和綠色節(jié)能減排，為各行各業(yè)創(chuàng)造增量價值，讓每個人都從技術(shù)進步中受益。

在戰(zhàn)略上，華為堅持聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端領(lǐng)域，在保持大平臺優(yōu)勢的同時，通過產(chǎn)業(yè)子公司和軍團的試點運作，縮短管理鏈條，快速滿足客戶需求，創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值。在公司內(nèi)，軍團代表行業(yè)尋找合適的技術(shù)；面向客戶，軍團代表華為與伙伴一起尋找解決問題的方案。把簡單帶給客戶，把復(fù)雜留給自己。

2022年我們?nèi)匀幻媾R著一系列挑戰(zhàn)，我們將和全球伙伴們緊密合作、不懈努力，共克時艱。在新的一年里，我們要多產(chǎn)糧食，做強根基，持續(xù)投入未來，通過為客戶及伙伴創(chuàng)造價值，“活下來、有質(zhì)量地活下來”。

為客戶創(chuàng)造價值，多產(chǎn)糧食。華為與全球運營商、政企客戶、伙伴共同構(gòu)建綠色、極簡、智能的ICT基礎(chǔ)設(shè)施，助力全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；聚焦關(guān)鍵行業(yè)，將ICT技術(shù)與行業(yè)場景深度融合，攜手伙伴滿足客戶差異化需求，共創(chuàng)行業(yè)價值；智能終端堅持高品質(zhì)、做強長板，向場景化、生態(tài)化發(fā)展，為消費者提供極優(yōu)體驗；數(shù)字能源產(chǎn)業(yè)，融合數(shù)字技術(shù)和電力電子技術(shù)，發(fā)展清源與能源數(shù)字化，共建綠色美好未來；華為云攜手合作伙伴和開發(fā)者，為客戶提供穩(wěn)定可靠、安全可信、持續(xù)創(chuàng)新的云服務(wù)；智能汽車解決方案業(yè)務(wù)聚焦ICT技術(shù)，做好增量部件供應(yīng)商，幫助車企造好車、賣好車。通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，我們有信心多產(chǎn)糧食、度過困難時期，就像海涅的詩句一樣：冬天奪走的，春天都會還回來。

堅持合作共贏，構(gòu)建開放生態(tài)，與伙伴一起成長。圍繞歐拉打造數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的軟件生態(tài)，基于鴻蒙打造面向跨多終端環(huán)境下的生態(tài)系統(tǒng)，堅持開源、開放，讓所有軟件開發(fā)人員都來使用、貢獻和受益，共同構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界；建設(shè)線上的開發(fā)者社區(qū)、線下的創(chuàng)新中心，打造滿足客戶需求的場景化解決方案，支持開發(fā)者持續(xù)為消費者提供創(chuàng)新體驗；繼續(xù)推動并維護全球統(tǒng)一技術(shù)標準；以長遠眼光激勵和支持渠道伙伴；積極支持與發(fā)展全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，同舟共濟，攜手前行。只有我們的客戶、伙伴獲得了成功，才會有華為的成功。

創(chuàng)造社會價值，構(gòu)筑安全可信，改善營商環(huán)境。我們支持行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進中小企業(yè)發(fā)展，使數(shù)字技術(shù)造福更多人，讓煤礦工人無安全之憂，讓碼頭工人有更好的工作環(huán)境，讓鋼鐵工人“穿著西服”就可以煉鋼；通過未來種子、ICT學(xué)院、科技女性等行動，幫助當?shù)嘏囵B(yǎng)數(shù)字化人才；通過智能化、低碳化技術(shù)，助力綠色可持續(xù)發(fā)展，保護自然環(huán)境。華為在產(chǎn)品生命周期中構(gòu)筑安全可信與隱私保護能力，推動全球合作和統(tǒng)一安全標準。我們也持續(xù)與各國政府、媒體等開放溝通，增進信任和理解。

持續(xù)戰(zhàn)略投入，構(gòu)建未來能力。我們要聚焦核心、放開周邊，堅定戰(zhàn)略投入，保持長期競爭力；加大“鴻蒙+歐拉”投入，打造數(shù)字世界基礎(chǔ)軟件的根，為世界提供第二種選擇；加大數(shù)字能源根技術(shù)投入，發(fā)展清潔能源與推動傳統(tǒng)能源數(shù)字化雙輪驅(qū)動……僅靠節(jié)衣縮食實現(xiàn)不了高質(zhì)量生存，堅持戰(zhàn)略投入，強大自身才有未來。

推進組織變革，做強客戶根基。為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，我們不能決定客戶的選擇，但我們一定要把選擇華為的客戶服務(wù)好。組織變革的目標就是為了更好地為客戶服務(wù)， 圍繞作戰(zhàn)指揮權(quán)前移，實現(xiàn)大平臺下的精兵作戰(zhàn)，充分激發(fā)一線活力，2022年全面推進“合同在代表處審結(jié)”，實現(xiàn)代表處自主經(jīng)營，下一階段將啟動代表處綜合業(yè)務(wù)變革的探索；扎扎實實抓好機關(guān)組織的基層經(jīng)驗、一線實戰(zhàn)經(jīng)驗和海外成功經(jīng)驗，牽引干部和專家奔赴服務(wù)客戶的第一線。我們要抓好客戶滿意度建設(shè)，決不能消費客戶的支持和同情，而是要以創(chuàng)新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)加倍回報。

開放吸納全球優(yōu)秀人才，充分激發(fā)內(nèi)部人才潛力。開展頂尖競賽，廣納天下英才，補齊和提升軟件、算法、算力等關(guān)鍵領(lǐng)域人才；我們鼓勵有志者投身科學(xué)、探索不確定性問題，也激勵優(yōu)秀人才上一線、解決具體技術(shù)和商業(yè)問題，在激勵政策上以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，但不以成敗論英雄；營造開放的思想氛圍，促進多基因文化，既要用好行業(yè)老專家，也要培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人，管理者和專家要主動和新員工多喝咖啡，幫助他們開闊眼界；我們要優(yōu)化專家委員會運作，讓專家在一線作戰(zhàn)中擁有決策權(quán)，在作戰(zhàn)中產(chǎn)生價值。也要保持專業(yè)人員隊伍的相對穩(wěn)定，讓積極肯干的老員工持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。我們通過為客戶創(chuàng)造價值獲取合理回報，給一流的人才以一流待遇，持續(xù)創(chuàng)新突破，為社會多做貢獻。

我們要堅持以奮斗者為本，對于工作挑戰(zhàn)大、尤其是海外艱苦地區(qū)的員工，要給予更多關(guān)愛，改善工作生活環(huán)境，合理做好工作與休假安排，保障員工的身心健康。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。選擇華為，就選擇了一種人生追求，我們走的是一條崎嶇坎坷、但值得為之奮斗的道路。沒有退路就是勝利之路，讓我們和客戶、伙伴們一起努力，把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界，創(chuàng)造更美好的生活。

祝大家新年快樂！