硬創(chuàng)大賽項目專訪 | 王猛：專研降噪技術(shù)，讓中國的黑科技產(chǎn)品服務(wù)全球用戶

導(dǎo)語：本期采訪對象王猛，黃鸝智能聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁。參賽項目為智能聲音前端處理技術(shù)。

華秋電子：首先非常開心您能接受我們的訪談，請您給我們簡單地介紹下自己或所在的團隊。

王猛：謝謝主持人，我們是清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)團隊，我們團隊的核心技術(shù)人員均來自清華大學(xué)電子工程系，他們研究聲音和降噪近20年的時間。我本人是公司聯(lián)合創(chuàng)始人，負責(zé)市場和銷售，我在聯(lián)想、惠普等世界五百強公司負責(zé)銷售業(yè)務(wù)二十年，在20年被這個技術(shù)吸引，從惠普華北區(qū)總經(jīng)理職位辭職和清華技術(shù)團隊一起創(chuàng)業(yè)。

華秋電子：有了解到您和您的團隊開發(fā)的項目是智能聲音前端處理技術(shù)，可以給大家簡單介紹下嗎？

王猛：我們的項目是智能聲音前端處理技術(shù)，這個技術(shù)核心就是通過聲音建模，聲場預(yù)判，深度學(xué)習(xí)的技術(shù)結(jié)合傳統(tǒng)物理降噪技術(shù)，徹底過濾噪音，清晰拾取主聲音。

華秋電子：智能聲音前端處理技術(shù)現(xiàn)在處于哪一個發(fā)展階段？這一階段的核心工作和目標是什么？

王猛：我們黃鸝智聲的智能聲音前端處理技術(shù)擁有自主專利，目前主要應(yīng)用在耳機產(chǎn)品上，我們當前通過耳機這樣的大眾消費品的銷售，讓更多人知道我們的技術(shù)以及體驗到通話滅噪的效果，從而讓黃鸝智聲的品牌被市場和消費者知道，同時也為公司后期發(fā)展積累客戶和資金。

華秋電子：接下來，項目產(chǎn)品導(dǎo)航產(chǎn)品及研發(fā)方面的重點會是什么？

王猛：后期我們會圍繞該技術(shù)繼續(xù)推出更多品類的耳機產(chǎn)品滿足消費者需求，同時在降噪方案的輸出方面和大廠配合，為其他廠家的音頻設(shè)備、機器人、車聯(lián)網(wǎng)、智能家居、元宇宙提供降噪方案。

華秋電子：目前項目產(chǎn)品的落地情況如何？

王猛：目前項目已經(jīng)運作三年，每年銷售額超過一千萬，今年一月份獲得深圳匯芯和深創(chuàng)投的天使輪投資。

華秋電子：在落地方向，公司還有哪些目標和規(guī)劃可以和我們分享？

王猛：落地方向未來要走向全球，我們的便攜式滅噪耳機在9月海外眾籌大獲成功，受到海外客戶的認可，我們將借著這個機會，充分拓展海外市場，讓中國的黑科技產(chǎn)品服務(wù)全球用戶。

華秋電子：與同類型項目的區(qū)別，優(yōu)勢在哪里？

王猛：和同類型的項目我們優(yōu)勢是降噪技術(shù)水平全球領(lǐng)先，并且是自主創(chuàng)新技術(shù)，不受外部限制。

華秋電子：本次參賽項目實現(xiàn)了哪些技術(shù)上的突破，在產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用方面又有哪些？

王猛：我的降噪技術(shù)應(yīng)用了最先進的人工智能建模算法，突破了業(yè)界傳統(tǒng)降噪技術(shù)在降噪深度和保真度上的瓶頸，除了耳機產(chǎn)品，我們的降噪方案還可以應(yīng)用在其他音頻類產(chǎn)品上，幫助其他產(chǎn)品實現(xiàn)清晰拾音效果。

華秋電子：硬件創(chuàng)業(yè)壁壘很高，作為創(chuàng)業(yè)公司，如何與巨頭競爭？

王猛：硬件產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)必須有領(lǐng)先的技術(shù)加持，否則很容易被復(fù)制，陷入低價競爭，有了領(lǐng)先的技術(shù)后，創(chuàng)業(yè)最大的難點就是如何快速被市場認知，如何在巨頭的品牌壓力下冒頭，我認為一是要圍繞核心賣點做好產(chǎn)品的相關(guān)宣傳資料，清晰地闡明自身的技術(shù)優(yōu)勢，二是要吸引投資，有資金后可以宣傳引流從而快速起量，從而走向良性的正循環(huán)。

華秋電子：創(chuàng)業(yè)時間里印象中壓力最大的時候是哪一年？有什么記憶深刻的事件可以分享嗎？

王猛：壓力最大的是21年，主要客戶在線教育機構(gòu)受雙減政策的影響，在下半年采購幾乎歸零，同時面對C端的便攜式耳機還沒有做出來，公司面臨現(xiàn)金流的問題，為此我和CEO分別給公司借了一百萬用于日常周轉(zhuǎn)。

華秋電子：你認為一個優(yōu)秀的CEO是什么樣的？有對標的企業(yè)家嗎？

王猛：我認為一個優(yōu)秀的CEO應(yīng)該具備三種能力：1、有眼界，能看清楚看準未來業(yè)務(wù)的方向，制定出清晰的戰(zhàn)略。2、有心胸，能夠聽取不同意見，求真務(wù)實，并且愿意和團隊分享利益。3、有手段，遇到問題能夠有效解決，同時要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，讓團隊一條心，一起拼。對標的企業(yè)家任正非、馬云。

華秋電子：對于打造一個強凝聚力、強戰(zhàn)斗力的團隊，你有什么好的建議？

王猛：創(chuàng)業(yè)公司尤其起步階段，人員能力素養(yǎng)相對不夠，公司實力也比較弱小，這個時候更需要從精神層面給大家一些信心，也就是企業(yè)的VMV--愿景、使命、價值觀，讓大家能夠為了共同的目標全力以赴，同時要能容忍錯誤，并且要幫助團隊提高，共同成長，創(chuàng)業(yè)公司的核心精神就是快速試錯，迭代更新。

華秋電子：對于科技人才，尤其是尖端的高科技人才，咱們用什么東西去吸引他們，管理他們？

王猛：對于創(chuàng)業(yè)公司來說，很難通過高薪吸引高端科技人才，我認為吸引人才有兩個方面，一個是股權(quán)激勵，二是給與更高的發(fā)展空間。在日常管理的時候要注意兩點，一是足夠的關(guān)心尊重，二是給與充分的自由空間，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)造性。

華秋電子：是什么原因促使您和您的團隊參與硬創(chuàng)大賽呢？您認為，硬創(chuàng)大賽最吸引人的點在哪里？

王猛：我們參與硬創(chuàng)大賽主要有兩個目的，一個是宣傳推廣我們的技術(shù)，二是通過大賽了解我們技術(shù)的實力和被認可程度。我認為硬創(chuàng)大賽最吸引人的地方就是可以了解最新最前沿的技術(shù)。

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審核編輯 黃昊宇