審計數(shù)字化轉型要順勢而為，更要主動作為

審計數(shù)字化轉型順勢而為，主動作為

五一假期剛結束，網(wǎng)友們紛紛曬出“二陽”，不禁再次想起了3年抗疫歷程。2022年12月前，在我國嚴防死守的過程中，不是想陽就能陽的；在航向滿舵之后，也不是想不陽就不陽的。但無論是哪種情景，對有準備的人而言，總是能夠更從容一些。

這和數(shù)字化轉型一樣，數(shù)字技術已日益融入經(jīng)濟社會發(fā)展各領域全過程，在時代的大潮下，抱殘守缺，刻舟求劍，或者特立獨行都不是最好的選擇。順勢而為，跟隨大勢，主動作為，積極準備，方能從容。

正所謂基礎不牢，地動山搖，數(shù)字化轉型不僅僅是主旋律，更需要做好數(shù)據(jù)、流程、人員、技術儲備、交付能力等方面扎扎實實的基礎工作，才能在數(shù)字化時代有足夠的底氣屹立潮頭。企業(yè)的信息化、數(shù)字化建設是一次“長征”，歷經(jīng)多年磨煉，正一步一步邁向成熟。

企業(yè)管理者

從理解與支持到引領與應用。越來越多的企業(yè)領導者對信息化的價值有了深入的理解，且不再只是支持信息化，而是成為信息化的用戶和推動者。

信息部門

從管IT到管業(yè)務流程。企業(yè)的信息化部門，已經(jīng)把關注的重點逐漸從IT本身，轉向用IT技術支撐企業(yè)的業(yè)務流程，從而真正實現(xiàn)IT的價值。

業(yè)務部門

從旁觀者到主導者。早期實施信息化時，業(yè)務部門往往是旁觀者，現(xiàn)在逐漸認識到信息化的價值，意識到自身對信息化的需求，變被動為主動，開始積極投身信息化建設，成為相關業(yè)務信息系統(tǒng)建設的主導者。

主導權

從供應商主導到企業(yè)主導。由于對信息化技術缺乏了解，以往的信息化建設往往是由系統(tǒng)供應商在主導，導致很多項目并不符合企業(yè)的實際需求。隨著對信息化的認識越來越深，企業(yè)開始有計劃、有目的的進行需求明確的信息化建設，信息化建設的主導權逐漸掌握在企業(yè)自己手中。

在企業(yè)加速信息化改革，推進數(shù)字技術創(chuàng)新的趨勢下，數(shù)字化審計呼之欲出。內部審計數(shù)字化轉型不僅是組織對內部審計的戰(zhàn)略需求，也是內部審計踐行第三道防線職責，實現(xiàn)價值增值的內在驅動。

數(shù)字化轉型將激發(fā)內部審計新的活力，實現(xiàn)內部審計方式、抽樣范圍、審計對象、審計證據(jù)獲取方式、審計方法等等方面的轉變、創(chuàng)新。內部審計將通過檢查能力的輸出，使得控制前移，提前管控，壓實責任；通過輸出數(shù)字資產(chǎn)，用于內部控制或風險管控的支撐。從而反哺業(yè)務部門的經(jīng)營管理，推動業(yè)務和管理的全面數(shù)字化，并實現(xiàn)效率提升、質量提高和價值增值的最終目標。

審核編輯 ：李倩