“智慧賦能 強鏈塑鏈”——打造電力特色智慧供應鏈體系

構建業(yè)務數(shù)智化、資源集約化、運營一體化、發(fā)展綠色化的智慧供應鏈體系，是電力企業(yè)實現(xiàn)智慧供應鏈建設的使命和目標。同時，在國內(nèi)外雙循環(huán)、一帶一路、建立統(tǒng)一大市場的政策背景推動下，企業(yè)經(jīng)營和居民生活對電力的需求仍然強勁并持續(xù)增長，電力供應為社會經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的社會保障。在雙碳目標、新舊動能轉(zhuǎn)化過程中傳統(tǒng)能源向清潔能源持續(xù)轉(zhuǎn)型也是必然趨勢。電力企業(yè)的發(fā)展也是由單一煤炭、水電等發(fā)電方式向著多元的光伏、風力、核電、儲能轉(zhuǎn)移。電力企業(yè)供應鏈管理也需要根據(jù)這種變化完成新的頂層設計和流程再造。

英諾森供應鏈體系結(jié)合Supply-Chain Operations Reference（SCOR）模型以及Performance, Process, Practice, People（簡稱4P）框架，通過體系化視角覆蓋電力企業(yè)供應鏈從計劃、需求、采購、履約、倉儲、物流、返運各領域的供應鏈運作，通過4P把業(yè)務流程重組，將企業(yè)對標、流程測評、技能培養(yǎng)集成到一個框架中。

1

Performance績效

績效用來診斷供應鏈健康程度，分析流程上的斷點，打通企業(yè)內(nèi)外部的連接，改善供應鏈的表現(xiàn)，所以第一件要做的事情就是對電力企業(yè)運營的狀況進行打分。

英諾森基于多年電力行業(yè)沉淀，已經(jīng)預先定義多個維度的指標來衡量企業(yè)的客觀情況。

舉個例子：人為什么要鍛煉？還不是因為身體的某些部位出現(xiàn)了亞健康的狀況，據(jù)統(tǒng)計90%以上的辦公室白領都存在著各種亞健康問題，所以需要通過鍛煉身體，改善我們?nèi)梭w的健康指標，企業(yè)也是相同的道理。

2、Process流程

供應鏈流程分為6個維度：計劃、采購、履約、倉儲、物流、返運，這也是大多數(shù)大型企業(yè)有效執(zhí)行供應鏈管理的一種手段，目標是要了解“過去”，并制定出“未來”的流程。通過層層細分，把一個大的流程分解為具體的操作步驟。這些流程又對應著績效指標，這意味著供應鏈過程都可以被考核，建立起了一個可執(zhí)行流程和可量化數(shù)據(jù)指標的勾稽關系。英諾森在電力企業(yè)供應鏈體系建設過程中，會從流程層、配置層、元素層、實施層逐一拆解，也沉淀出火電、核電、水電版塊；風電、光伏、儲能版塊；輸變電版塊等不同的最優(yōu)流程模型。

舉個例子：如果我們把人體與健康有關的因素簡單地分為生活習慣和運動情況。生活習慣又可以細分為飲食、睡眠等，運動情況或許可以細分為每周進行多少次的運動、運動的類型和時間等，這樣就把與健康有關的因素分解出來了。

3、Practice實踐

Practice一般理解為最佳實踐，分為四種：最新技術應用，成功實踐、慣例、踩過的坑；

對電力企業(yè)來講，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動作業(yè)以及自動化設備屬于新技術應用，用以固化業(yè)務流程或提高作業(yè)效率；

電力行業(yè)內(nèi)部有很多供應鏈改善項目是得到了成功驗證的，也包括英諾森實施的火電、水電、核電、光伏、風電、輸變電的項目，積累諸多項目經(jīng)驗，這都屬于成功實踐，可復制、投入成本或風險小；

按照慣例做的事情，比如到貨登記完成應該做質(zhì)檢驗收，需求計劃審批完成觸發(fā)采購計劃，英諾森會把這些慣例作為標準功能自動流轉(zhuǎn)方式固化在系統(tǒng)內(nèi)，無需重復梳理，提高產(chǎn)品的可用性；

最后是踩過的坑，企業(yè)在業(yè)務管理過程中的痛點、斷點、堵點，例如需求管理不全面、采購執(zhí)行流程長、物資管理水平層次不齊，供應鏈環(huán)節(jié)割裂等供應鏈管理中尤其是電力企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題，需要避免或完善的內(nèi)容。

再舉個例子：在健身過程中也能找到類似的實踐，比如吃富含蔬菜、少油少鹽的輕食水果沙拉餐，這是被很多人驗證過的健康食物，可以歸納在最佳實踐范疇里。購買健身器材或保健用品就屬于新技術應用，吃過高熱量的甜食會給人體帶來負擔，屬于三高人士踩過的坑。

4、People人

供應鏈執(zhí)行、管理供應鏈流程的人，與績效, 流程和實踐形成一個不可分割的整體。這里主要指人要具備某些技能，一般分為有經(jīng)驗的人和通過培訓獲得經(jīng)驗的人。這里人員水平分為5個等級：新人（無工作經(jīng)驗，需要通過崗前培訓）、初學者（可以完成某些工作）、可勝任者（能夠區(qū)分優(yōu)先級完成工作）、熟練者（具備計劃和監(jiān)督的能力）和專家（知識廣泛、具備全局意識、能夠解決新問題）。熟練者和專家越多，供應鏈整體績效表現(xiàn)也會越好，英諾森長期服務于電力企業(yè)，可以幫助企業(yè)提供供應鏈專家，通過咨詢服務方式協(xié)助企業(yè)完成頂層設計、指標體系、流程再造、實現(xiàn)業(yè)務改善和專業(yè)輔導的雙重目標。

同樣拿健身舉例來說，如果健身者有豐富的經(jīng)驗，完全可以自己制定一套健身計劃，自我監(jiān)督完成每日鍛煉。如果你是健身小白，缺少對于運動方面的專業(yè)知識，可能就需要聘請私人教練，幫助個人完成健身活動并形成一定的運動基礎。

簡而言之，十四屆全國人大一次會議政府工作報告中提出：數(shù)字化綠色化協(xié)同（兩化協(xié)同），新型電力系統(tǒng)新型能源體系建設（兩型建設），應將信息化、數(shù)字化、智能化、集約化作為著力點和結(jié)合點，電力企業(yè)面臨從物資采購管理向物資供應鏈一體化管理的重要時刻，搭建一個涵蓋健壯靈活的功能組件為基礎平臺；形成基于計劃、采購、倉配三大能力中心為支撐體系；構筑協(xié)同、決策兩大價值中心為管理展現(xiàn)，是實現(xiàn)電力特色的智慧供應鏈體的必由之路。更多精彩內(nèi)容請搜索英諾森供應鏈。

審核編輯黃宇