臺灣高技董事長接受《發(fā)現(xiàn)品牌·品牌強(qiáng)國自主品牌示范工程》專訪

近日，臺灣高技董事長接受央視播出欄目《發(fā)現(xiàn)品牌·品牌強(qiáng)國自主品牌示范工程》的專訪 ，雙方從臺灣高技二十多年的起源與發(fā)展展開深度對話。

經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，離不開品牌振興?！栋l(fā)現(xiàn)品牌·品牌強(qiáng)國自主品牌示范工程》一檔大型高端人物訪談欄目，以獨(dú)特的視角和人物品牌對話交流，聆聽品牌騰飛夢想，見證品牌成長傳奇。

創(chuàng)業(yè)成立高技的初衷：

臺灣高技董事長：直線傳動這個行業(yè)大勢中，已經(jīng)經(jīng)歷了幾輪，行業(yè)中的痛點(diǎn)和慘痛教訓(xùn)中明白了品牌的重要性。在企業(yè)不斷高速增長的時候，理性思考未來的出路，懷揣著崇高的使命和家國情懷，也給自己內(nèi)心定了一個目標(biāo)，一定要去建立一個性價比的一個行業(yè)品牌，在這樣的情況下提前做了一些布局，對供應(yīng)鏈進(jìn)行了深度整合，也做了品牌策劃，以及現(xiàn)有的市場進(jìn)行深度調(diào)研，同時把握了市場的痛點(diǎn)以及客戶的需求點(diǎn)，在這樣萬事俱備的情況下，順應(yīng)市場以及公司未來發(fā)展，高技最終誕生。高技始終做直線傳動行業(yè)的標(biāo)桿品牌，打擊高價市場，為主流提供品質(zhì)優(yōu)、省成本、型號全、服務(wù)優(yōu)的賦能型品牌。

一個企業(yè)是如何脫穎而出？

臺灣高技董事長：直線傳動行業(yè)一直是紅海市場，競爭慘烈，價格戰(zhàn)、壟斷、賬期無限拉長、利潤低下等問題，一直都是困擾這個行業(yè)的通病，高技品牌定位的切入點(diǎn)，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以自由技術(shù)為支撐，與服務(wù)為基點(diǎn)，定位符合主流市場的需求，以超高的品質(zhì)和超強(qiáng)的服務(wù)，還有品牌形象，去滿足客戶。

對于品牌以及產(chǎn)品的選擇，我們希望做到設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中好而優(yōu)，全而精的品牌。將直線傳動配件賦能到制造各領(lǐng)域當(dāng)中。自動化市場體量需求非常大，正是由于這樣一個市場機(jī)會，給予了高技更多更大無限想象的空間，始終保持初心，砥礪前行，為行業(yè)乃至國家打造出屬于我們國人的品牌，只有通過專業(yè)的服務(wù)和過硬的產(chǎn)品才能贏得客戶的信賴，最終在品牌道路上越走越遠(yuǎn)。

一個企業(yè)家如何直視挫折與困難？

臺灣高技董事長：一路走來步履蹣跚，要學(xué)會逆向思維去思考，越是艱難險阻越要迎難而上，也許突破才是新生。我創(chuàng)業(yè)至今，資金是最大的困難，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，最后總結(jié)出，企業(yè)發(fā)展最大的困難根源在于自己，一個企業(yè)的高度就是老板自己的高度，也正是因?yàn)槿绱?，在近幾年?dāng)中一直執(zhí)著于學(xué)習(xí)、交流，學(xué)習(xí)前人幾十年甚至上百年的經(jīng)營管理思維方法論，也希望學(xué)習(xí)到更多的實(shí)戰(zhàn)方法，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做到因時制宜、因地制宜，制定出符合企業(yè)階段性發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，以及制度等。

企業(yè)的發(fā)展和成長分多層階段，我個人認(rèn)為我們可以有盲區(qū)，但是不可以有認(rèn)知的缺陷，要永遠(yuǎn)有探索精神，要去追尋你不知道的東西，查缺補(bǔ)漏，總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，保持階段性的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，乘風(fēng)破浪最終走向新高度。

高技的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃：

臺灣高技董事長：我們以雙驅(qū)動的模式，第一點(diǎn)：在線下打造全國產(chǎn)銷一體六大前置艙，在全國重點(diǎn)一二線城市開設(shè)30家辦事處，以及代理商的開發(fā)，通過線下的布局把營銷網(wǎng)絡(luò)模式鋪開，平臺化的運(yùn)作更多優(yōu)秀的人參與進(jìn)來，做大做強(qiáng)做穩(wěn)的商業(yè)版圖，解決客戶的性價比本地化高效服務(wù)的需求。

第二點(diǎn)：從線上著手，定位直線傳動配件品牌資源整合，平臺商城為依托，打通了客戶選型端、采購端的問題。以高效選型、高效配送、高效服務(wù)、高品質(zhì)為基礎(chǔ)，通過互聯(lián)網(wǎng)的思維服務(wù)，服務(wù)到更多的中小型企業(yè)，線上線下聯(lián)動，希望為行業(yè)提供高性價比的轉(zhuǎn)動配件，賦能到更多的產(chǎn)業(yè)上。

對疫情在企業(yè)中受到的影響：

臺灣高技董事長：疫情三年以來，很多人認(rèn)為它是一個寒冬或是酷暑，對于我來講何嘗不是一種機(jī)遇呢，因?yàn)楦呒计放频某砷L壯大他受困于疫情，同樣也得益于疫情。因?yàn)槭袌鲞€在，需求還在，只要我們懂得經(jīng)營管理方式方法，有執(zhí)著于堅持的精神，事實(shí)證明了我們是站起來了，還在競爭激烈的市場當(dāng)中壯大了自己，困難來源始終在己不在人。

臺灣高技董事長鄧福貴表示：匠心筑夢，品牌強(qiáng)國。品牌建設(shè)助在“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，品牌發(fā)展在發(fā)展新格局中發(fā)揮著重要作用，將一如既往地發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，懷揣初心、堅守匠心、開拓創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、樹立品牌消費(fèi)新風(fēng)尚，向世界展現(xiàn)中國品牌、民族品牌的強(qiáng)大生命力與獨(dú)特魅力。