當商用機器人行業(yè)的多數(shù)企業(yè)迎來了十年的立足之際,有人預言2024年將是機器人行業(yè)的“元年”。這個“新元年”預示著行業(yè)春天的臨近,潛在的機遇與挑戰(zhàn)并存。然而,在這個春天到來之前,我們必須認識到,行業(yè)正站在一個關鍵的十字路口,一場關于創(chuàng)新和適應力的優(yōu)勝劣汰的洗牌正在悄然展開。
面對復雜多變的國際市場,如何有效出海,成為行業(yè)共同關注的焦點。近期,億歐EqualOcean主辦的商用機器人出海論壇如約而至,為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和企業(yè)家提供了一個深入探討和交流的平臺。普渡機器人創(chuàng)始人兼CEO張濤應邀出席,與行業(yè)同仁共同破解出海之路的難題,并分享了普渡機器人在國際市場取得的顯著成就和寶貴經(jīng)驗。
張濤在論壇上強調(diào),商用服務機器人的真正價值在于輔助人類,而非替代。針對機器人出海產(chǎn)品本地化需應對的挑戰(zhàn),他首先將“本地化”從輕到重分為四級:1)交互界面(如UI和語音)和輔助物料的本地化;2)軟件的本地化或定制化;3)機器人硬件的定制化;4)部署和解決方案的本地化。他還表示:“極致的全球化也是極致的本地化,做好兩者間的平衡是關鍵”。
當被問到如何看待和應對商用機器人出海的競爭時,張濤也分享了普渡對此的深度思考。他把競爭分為三類并且用上海這座城市的交通模型“內(nèi)環(huán)、中環(huán)、外環(huán)”來類比競爭模型,大多數(shù)商業(yè)競爭通常局限于中環(huán)的競爭,中環(huán)的競爭是什么呢?其實就是關注同行的客戶怎么樣、產(chǎn)品怎么樣、價格怎么樣、銷售額怎么樣、銷售增長率怎么樣、市占率怎么樣、團隊怎么樣等等,這些短平快的拼殺叫做中環(huán)的競爭。中環(huán)的競爭最關注市占率。
但是他覺得中環(huán)的競爭是最淺層的,對于商用機器人這樣的新興行業(yè)來說也是最不重要的,而應該跳出中環(huán)去看待外環(huán)和內(nèi)環(huán)的競爭。
外環(huán)的競爭是什么?就是去改變客戶心智的搶灘登陸戰(zhàn)。因為商用機器人行業(yè)目前最大的挑戰(zhàn)不是市占率孰高孰低,而是整體的市場滲透率還特別低、才幾個百分點。所以這個時候去改變客戶心智、提升滲透率是整個行業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn),而這需要持續(xù)性的市場教育和局部突破來牽引增長。外環(huán)的競爭最關注滲透率。
然后再看內(nèi)環(huán)是什么,內(nèi)環(huán)競爭的主戰(zhàn)場其實是技術,機器人行業(yè)這兩年一定有所感知,AI大模型、具身智能的技術進步非???,幾乎每周甚至每天都有大的變化。產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務同質(zhì)化是行業(yè)面臨激烈競爭時最容易做出的選擇,然而也是最低效的發(fā)展路徑。要贏得內(nèi)環(huán)的競爭,主要是看哪家公司能率先開發(fā)出大幅度領先、或者代際領先、甚至是顛覆性領先的技術,核心技術的陣地才是商用機器人公司的根據(jù)地、基本盤、安身立命之本,科技公司最關注的應該是內(nèi)環(huán)的競爭。內(nèi)環(huán)的競爭最關注技術領先性。
張濤在最后倡導機器人行業(yè)不要局限于表面上的中環(huán)的銷售的競爭,而應該抽離出來關注外環(huán)的客戶心智的競爭,和內(nèi)環(huán)的技術的競爭。 正是由于對創(chuàng)新的執(zhí)著追求、對市場的精準洞察以及對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴格要求,再加上在全球市場拓展所累積的成功經(jīng)驗,普渡機器人榮獲了“EqualOcean2024 商用機器人出海先鋒Top10”的殊榮。這不僅是對普渡機器人國際影響力和競爭力的認可,更是對其全球化戰(zhàn)略和本地化實踐的肯定。
未來普渡機器人將繼續(xù)秉承創(chuàng)新的理念,深化產(chǎn)品研發(fā),優(yōu)化客戶體驗,并與全球伙伴共同探索更多合作可能。普渡機器人已做好全面準備,以開拓者的姿態(tài),迎接每一個新的挑戰(zhàn)。
審核編輯:劉清
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原文標題:普渡機器人出席商用機器人出海論壇,榮獲“商用機器人出海先鋒Top10”
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