李開復(fù)為什么離開谷歌？李開復(fù)：我的新工作太令人振奮了！

2009年9月4日，谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)將于今天正式離職。

有人感嘆，李開復(fù)承受了巨大的壓力，顯示了堅韌不拔的毅力，他能在谷歌堅持4年十分不易。

關(guān)于李開復(fù)離職，雖然已經(jīng)有N次傳聞，但李開復(fù)與谷歌的故事這樣劃上句號，還是超越了公眾的想象力。因此，消息傳出后，一場媒體的盛宴已經(jīng)啟程。

這場媒體秀的主角李開復(fù)，是一個被貼上了諸多標簽的人——搗蛋的“小皇帝”、11歲的“留學生”、奧巴馬的大學同學、26歲的副教授、33歲的蘋果副總裁、微軟的全球副總裁、谷歌中國的創(chuàng)始人，這些都是李開復(fù)締造的傳奇。

以李開復(fù)充滿感性色彩的博文為契機，各大門戶網(wǎng)站紛紛在第一時間推出了“李開復(fù)離職”專題，李開復(fù)離職事件再次成功地抓住了媒體的眼球。

“I need to follow my heart（我必須聽從我心中的聲音）”——4年前，處于訴訟風暴中的李開復(fù)從微軟跳槽到谷歌，這是他說出的第一句話。4年后，在向有關(guān)媒體解釋他為什么離開時，這還是他的第一句話。

李開復(fù)為什么要離開谷歌？

李開復(fù)作為世界最大的互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌的大中華區(qū)總裁，甚至被認為是中國IT界的教父式人物，在語音信息化、語音搜索引擎研發(fā)方面有著世界一流的能力和學術(shù)地位。他掌管的谷歌中國一直在試圖挑戰(zhàn)中國搜索市場的領(lǐng)頭羊百度，但從來沒有成功，甚至距離越來越大。截至今年第一季度，百度的市場份額是63%左右，而谷歌的份額是33%。同比增速也是前者遠遠領(lǐng)先。雖然李開復(fù)表示，通過2006及2007年間的大舉投資，谷歌中國“無疑成為了最好的中文搜索引擎”。他同時引用了一項盲測搜索的測試結(jié)論，稱谷歌在搜索技術(shù)上超過百度。李開復(fù)還提到，近期推出的谷歌音樂搜索，是唯一提供正版免費音樂試聽和下載的服務(wù)。但是市場只相信結(jié)果，并不會相信所謂的技術(shù)領(lǐng)先。在當前階段，百度的優(yōu)勢不是被縮小而是繼續(xù)擴大，李開復(fù)是要承擔責任的。李開復(fù)對谷歌無法從百度那里吸引中國用戶感到了失望，他酸溜溜地說過，“有識別力的用戶都會選擇谷歌，但沒有識別力的用戶卻是搜索市場一個重要的客戶群。”言下之意是谷歌比百度高尚，用戶群比百度素質(zhì)高。其實這樣強詞奪理，更加讓人反感。

另外一個原因，業(yè)內(nèi)相信李開復(fù)掌控的谷歌中國違背了“谷歌不作惡”的最基本規(guī)條。也就是谷歌中國在今年中國政府進行嚴厲的整治網(wǎng)絡(luò)低俗內(nèi)容的過程中，犯下了提供顯示低俗內(nèi)容鏈接的嚴重錯誤，而遭到中國政府的嚴厲批評。當時美國谷歌總部甚至越過李開復(fù)，直接派員與中國政府部門溝通，進行危機公關(guān)。市場猜測李開復(fù)可能是因為這一事件而被迫辭職。

還有一個原因，可能是谷歌中國沒有與中國有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通好，就盲目引入了“谷歌地球”的軟件和功能，甚至在開始階段對于中國敏感的地區(qū)包括軍事禁區(qū)也在軟件里直接顯示。這個事件引起了中國有關(guān)部門特別是軍方以及國安部門的嚴重不滿。后來雖然經(jīng)過協(xié)調(diào)，谷歌中國又做了修改，但是這種明顯侵犯國家核心秘密，進而侵犯國家核心利益的行為，引起的后遺癥是非常嚴重的。

2010年3月，在谷歌推出音樂產(chǎn)品的新聞發(fā)布會上，李開復(fù)非常興奮地告訴記者，音樂產(chǎn)品的推出，意味著谷歌總部對中國的放權(quán)。隨后，在他的辦公室里，他告訴記者，谷歌中國的市場份額是一條上行的曲線。

那時候的李開復(fù)志得意滿，揚眉吐氣。4年來，李開復(fù)的谷歌之路，走得頗為坎坷。

2006年6月，網(wǎng)上就有傳言稱李開復(fù)將要離職。當時據(jù)說是Google創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)在中國的進展出乎意料的緩慢，因而對李開復(fù)不滿意。那次傳言源于谷歌創(chuàng)始人布林在接受海外媒體采訪時表示：“將重估中國?！惫雀璋l(fā)言人否定了這條信息。

然而，不到一年后的2007年4月，關(guān)于李開復(fù)的離職傳言又開始甚囂塵上，這次居然動用了來華訪問的谷歌CEO施密特予以澄清，施密特給李開復(fù)此前的工作打18-19分（滿分20分），并稱“肯定有人散布不實謠言”。

從2006年6月到2007年6月，這一年里，一共有5次傳言稱其離職，李開復(fù)非常憤怒，但也僅僅只是憤怒而已。

對于此次離職，李開復(fù)要說的很簡單，“請不要再杜撰、揣測這些沒有根據(jù)的理由。我離職的原因很簡單：我的新工作太令人振奮了！”

李開復(fù)：

1、 主要的理由是看到中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機會，和創(chuàng)業(yè)者需要輔導(dǎo)幫助。VC都往后期走，早期投資成為真空狀態(tài)，是一個最好的搭建品牌，提供價值的機會。而做早期需要的團隊和專長恰恰是我和我的創(chuàng)始團隊擁有的。雖然做“超級天使”很辛苦，而且“批量孵化”引起不少質(zhì)疑，我覺得如果能很快打造品牌、構(gòu)建團隊，這是一個很特殊的機會，但是這個機會只有一個短暫的time window，而且只屬于愿意冒險的人。

2、 谷歌中國是很好培養(yǎng)挖掘創(chuàng)業(yè)者的環(huán)境，我在谷歌中國4年離職創(chuàng)業(yè)的員工至少有15位，而且每個都做得很不錯（郭去疾、周韶寧、王懷南、沈思、周杰、Andy田等。。。）?？吹剿麄兊某晒?，我也感覺到躍躍欲試，甚至錯失良機的感覺。

3、我在過去十多年，總是和中國青年有著特殊的緣分，寫過書，做過演講，辦過網(wǎng)站，也嘗試過教育。我有一種使命感，希望在這特殊的時代，能夠幫助他們走得更好。回望我的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)我最大的資產(chǎn)不是我書和演講的內(nèi)容，而是我在蘋果、SGI、微軟、Google四個世界頂級公司的歷練。創(chuàng)新工場是最好的方式來傳授我最有價值的資產(chǎn)給中國青年。我希望能夠和他們在一起，讓我之前積累的工作經(jīng)驗，能夠很好地幫助他們建立團隊、孕育文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。我希望和他們在一起，提供給他們一個機會，去實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，而我也愿意充當一個創(chuàng)業(yè)教練的角色，站在他們身邊，告訴他們我所犯過的錯誤，讓他們能夠有更大的成概率。

4、2007-2008年，谷歌中國達到了非常讓人振奮的產(chǎn)品和市場份額提升，2009年的關(guān)鍵是推廣，而且在內(nèi)部可以看到推廣是有明確的作用的（從汪華負責的網(wǎng)吧和站長聯(lián)盟，等于是谷歌份額成長的一半，到崔瑾負責的公關(guān)市場推廣，上一次《天天向上》幾乎擠爆服務(wù)器）?？墒桥錾狭私?jīng)濟危機，并且這類推廣并不符合谷歌價值觀，所以沒有得到總部的支持。當我們看到延續(xù)2007-2008年的成長無望時，留在谷歌這個選擇相對看來來就比較暗淡了。上面提到的汪華、崔瑾也很快地跟著我走了。

5、有些外界推測的“早知道谷歌要退出中國”，是荒誕無稽，絕對錯誤的。一方面，谷歌已經(jīng)明確描述它的撤離是2009年12月GMail服務(wù)器被攻擊導(dǎo)致，而我9月就離職了。就算你不相信谷歌的解釋，從一個中國區(qū)負責人的角度來說，一個負責的領(lǐng)導(dǎo)，如果不認可總部的做法，他必須留到最后一刻，盡他的一切能力，來嘗試讓總部收回成命。確實，也有不少人說，如果我還在，也許有挽救的機會。當然，如果無法挽回，我將面臨一個艱難的抉擇：是離職表態(tài)，還是留職盡責。我很幸運，沒有被命運逼到這個角落。無論如何，在2010年1月谷歌撤離的那天，我在新浪微博和Twitter發(fā)了這么一條微博：“A captain would never run away from his duty， if he knew the ship was sinking.” 這句話可以解釋一切。