最新消息顯示,中興通訊已經(jīng)就撤銷美國商務(wù)部之前針對該公司的禁售令與美國簽署原則性協(xié)議。這表明中興解禁已進入實際落地階段。
自美國商務(wù)部當(dāng)?shù)貢r間4月16日宣布“中興制裁令”以來,國內(nèi)民眾對于“中興事件”眾說紛紜,各種聲音不絕于耳,沒有核心技術(shù)(連芯片都造不出來),倒掉算了(大不了推倒重頭再來)……
這樣的聲音一度很流行。從國家、民族主義層面來講,被美國卡脖子,確實氣不過。但痛定思痛,逞一時口舌之快容易,但要成為真正的強者,就必須忍辱、負(fù)重前行。
總部位于深圳的中興通訊一直被視作“中國通信業(yè)成就的代表企業(yè)”
記得有人說過,“那些被大多數(shù)人嘲諷和不看好的事情,可能正是我們努力的方向”。前一陣,網(wǎng)上流出一篇文章《七年前我們一起“罵”過的微信》,如果當(dāng)時的張小龍要是被罵下去了,就沒有今天的微信了。
真正成大事者,都是謀全局者,都具有超強的韌性和耐力,絕不會在乎一時的冷嘲熱諷,他們只會埋頭苦干、篤定前行。
群雄逐鹿三十年,剩者為王
上世紀(jì)80年代,中國通信基本上是一窮二白。直到1990年中興通訊研制成功中國第一臺數(shù)字程控交換機,才打破了西方通信設(shè)備一統(tǒng)天下的局面。
過去的三十年,是通信領(lǐng)域高速發(fā)展的三十年。通信行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè),也是群雄逐鹿,競爭慘烈的三十年。為什么說“慘烈”,因為這個行業(yè)是名副其實的“剩者為王”。先看國內(nèi),當(dāng)年的“巨大金中華”(巨龍、大唐、金鵬、中興、華為),至今也就中興、華為可擔(dān)大任;再看國際,貝爾實驗室、北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、西門子等等這一連串聽起來如雷貫耳的名字,已悉數(shù)倒下,僅剩愛立信、諾基亞(先后兼并了多家公司,戲稱“八國聯(lián)軍”)。從全球范圍來看,也就剩下華為、諾基亞、愛立信、中興這四家巨頭。
再造行業(yè)高峰,難上加難
中興通訊能活到今天已實屬不易。正在創(chuàng)業(yè),或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家們都懂得,一家企業(yè)活下來,要經(jīng)歷方方面面的考驗,如技術(shù)、資本、人才、管理等等,任何一個環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵且致命的。
放眼中國,乃至全球,要再造一個行業(yè)高峰,就算是中興通訊這樣的企業(yè),也絕非易事。看看當(dāng)年北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、西門子,哪個不是行業(yè)里久經(jīng)沙場的“老將”和巨無霸,而今也只剩一聲嘆息。因為,任何一個市場、一個行業(yè)都有其固有的生存法則和發(fā)展規(guī)律,通信這樣的高科技領(lǐng)域,拼到最后,拼的就是核心技術(shù)、市場規(guī)模、運營效率和成本。顯然,在全球范圍內(nèi),中國的兩家通信公司(中興、華為)是通信技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)域的佼佼者。
回望中國通信的歷史,今天的“卡脖子”和受限制,對于通信企業(yè)家來說,比起三十年前的一窮二白,不知好了多少。譬如中興通訊,在通信技術(shù)領(lǐng)域憑借三十余年的積累和沉淀,已手握全球資產(chǎn)性專利6.9萬件,并連續(xù)8年全球PCT申請量位列前三,同時已有2000+件5G核心專利。沒有這些專利能力,怎敢闖蕩美國市場,怎敢進軍歐洲市場,又怎能在印度等規(guī)模性市場大放異彩。
所以說,企業(yè)家如果按照我們不少網(wǎng)友的論調(diào),受點委屈、受點挫折就逞一時意氣,撂挑子、魚死網(wǎng)破、玉石俱焚、推倒重來,毫無韌勁和耐力,哪有今天的中國通信兩大巨頭,屹立于強手如林的通信世界。
正視差距,向先進國家學(xué)習(xí)
古今中外,凡成大事者,都異常堅韌,凡逞匹夫之勇者,多半曇花一現(xiàn)。真正的高手往往都有超強的耐力和忍受屈辱的能力,拍拍身上塵土,舔舐流血的傷口,還要忍痛向強敵學(xué)習(xí)。
此次中興事件,掀起了一波“反美主義”情緒,更有民粹主義者和狹隘的民族主義者站著說話不腰疼,“讓中興倒掉,也不向美國低頭”。關(guān)于這樣的言論,作為同行任正非,在華為的內(nèi)部講話上特別強調(diào)和警告:“我們要正視美國的強大,看到差距,堅定地向美國學(xué)習(xí),永遠不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作。在社會上不要支持民粹主義,在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹,至少不允許它有言論的機會。全體員工要有危機感,不能盲目樂觀,不能有狹隘的民族主義?!闭曌陨聿蛔?,向敵人學(xué)習(xí)是為了更好的戰(zhàn)勝敵人,沒有這點氣度和胸懷,成不了真正的強者。
筆者從中興知情人士獲悉,此次事件確實讓中興遭遇了公司成立以來最艱難的至暗時刻,但公司并未因此放棄和一蹶不振。反而加強內(nèi)控管理與合規(guī)建設(shè),尤其是下大氣力搞合規(guī)建設(shè)。在他們看來,面對風(fēng)云變幻的復(fù)雜國際形勢,中興通訊作為較早一批實現(xiàn)全球化的企業(yè),這是難以避免的“劫難”,也是眾多準(zhǔn)備出海和已經(jīng)出海中國企業(yè)的“必經(jīng)之路”。合規(guī)建設(shè)不再是企業(yè)的附屬品,而是確保企業(yè)安全的核心資產(chǎn)之一。同時,中興也將繼續(xù)加強核心技術(shù)研發(fā),加強供應(yīng)鏈安全,努力成為一個真正的偉大企業(yè)。
綜上所述,三十余年的拼殺和努力,不是說扔就能扔、說推倒就能推倒的;面對風(fēng)云變化的復(fù)雜國際形勢,行業(yè)格局已定(全球通信產(chǎn)業(yè)僅?!八拇笸婕摇保?,一旦有外力(國家的行政介入)來打破平衡,一方面違背了市場規(guī)律,另外一方面也會讓數(shù)十年的積累和成果白白浪費和付諸東流;不能逞匹夫之勇、不能讓反美主義情緒主導(dǎo)、不能有民粹主義,正視差距,向先進國家學(xué)習(xí),理性思考中興事件,忍辱負(fù)重篤定前行才是“強者之道”。
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原文標(biāo)題:中興, 繼續(xù)前進!
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