vivo成為今年二季度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量增長(zhǎng)最快的手機(jī)品牌

IDC、canalys等多個(gè)市調(diào)機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，vivo成為今年二季度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量增長(zhǎng)最快的手機(jī)品牌，取得如此成績(jī)與它去年以來(lái)堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展有很大關(guān)系。

vivo強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新

一直以來(lái)vivo和OPPO被認(rèn)為是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌當(dāng)中主要依靠廣告營(yíng)銷(xiāo)和渠道優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的品牌，不過(guò)隨著這兩家企業(yè)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前四的品牌之后，再加上國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)去年以來(lái)遭遇的寒流，它們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。

去年vivo就開(kāi)始聚焦于研發(fā)先進(jìn)的屏下指紋識(shí)別方案，去年終于取得了成果并用于X21上，X21采用屏下指紋識(shí)別方案讓它獲得了較好的體驗(yàn)同時(shí)又提升了屏占比。

今年vivo推出的NEX又引入了創(chuàng)新的科技，采用了升降式攝像頭、屏幕發(fā)聲等設(shè)計(jì)，這進(jìn)一步提升了手機(jī)的屏占比，屏占比高達(dá)91.24%，在行業(yè)居于領(lǐng)先地位，獲得了更為驚艷的效果，這些創(chuàng)新科技的引入都讓業(yè)界對(duì)它感到驚訝，重新審視這個(gè)品牌。

在創(chuàng)新方面的持續(xù)投入成功的為它在高端手機(jī)市場(chǎng)打開(kāi)局面，售價(jià)達(dá)到3898元起，上市后還是引發(fā)了用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的熱潮，說(shuō)明用戶(hù)對(duì)它的認(rèn)可。在技術(shù)上持續(xù)取得的成績(jī)，也讓它可以將部分新可以用于中低端手機(jī)上，如今年推出的Z1就采用了部分其高端機(jī)型X21的技術(shù)，Z1以創(chuàng)新科技和超高的性?xún)r(jià)比贏得了用戶(hù)的歡迎，在上市不久就位居電商平臺(tái)銷(xiāo)量前列。

正是得益于這些創(chuàng)新科技的推出，二季度國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)20%而vivo卻取得了同比增長(zhǎng)超過(guò)兩成的增速（IDC認(rèn)為它同比增長(zhǎng)24.3%，canalys認(rèn)為它同比增長(zhǎng)30%），與第二名的OPPO僅相差1個(gè)百分點(diǎn)（canalys給出的數(shù)據(jù)顯示OPPO、vivo的市場(chǎng)份額分別21%、20%），以這樣的增速或許到本季度它將成為國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)份額第二的品牌。

vivo給其他品牌的思考

國(guó)產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)當(dāng)中，華為、小米均在低端手機(jī)市場(chǎng)上鏖戰(zhàn)，小米向來(lái)在低端市場(chǎng)占據(jù)第一位的市場(chǎng)份額，不過(guò)去年四季度起華為也開(kāi)始加大力度拓展低端手機(jī)市場(chǎng)，這為它們?nèi)〉昧朔€(wěn)定增長(zhǎng)的成績(jī)。

不過(guò)拓展低端市場(chǎng)帶來(lái)的效果就是導(dǎo)致利潤(rùn)低下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)當(dāng)中小米的出貨量與OPPO、vivo相差不大，華為的出貨量接差不多是OPPO或vivo的1.5倍，不過(guò)在凈利潤(rùn)方面小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這三家企業(yè)，而OPPO和vivo的利潤(rùn)與華為的差距并沒(méi)有如它們的出貨量差距那么大。

過(guò)于注重低端市場(chǎng)帶來(lái)的另一個(gè)效果就是導(dǎo)致品牌的價(jià)值降低，企業(yè)未來(lái)將很難擺脫這種廉價(jià)低端的色彩，至今小米在高端市場(chǎng)都難以取得成績(jī)，導(dǎo)致它這兩年的手機(jī)均價(jià)只有880元人民幣左右，這是值得企業(yè)思考的問(wèn)題。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌其實(shí)一直都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，不過(guò)創(chuàng)新需要時(shí)間和資金，而且風(fēng)險(xiǎn)較大，導(dǎo)致它們一直以來(lái)并不愿大力投入創(chuàng)新，而是一面罵蘋(píng)果一面抄襲蘋(píng)果。

如今vivo取得的成功或許將讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)愿意加大創(chuàng)新投入，它們或許能擺脫此前抄襲蘋(píng)果和過(guò)于依賴(lài)低端的路子，在手機(jī)中高端市場(chǎng)上有所作為，這也是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌壯大之后需要走的道路，特別是它們正積極拓展歐洲市場(chǎng)的當(dāng)下更需要擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以應(yīng)對(duì)可能遭遇的專(zhuān)利訴訟。