AI的崛起對(duì)我們其他人來(lái)說(shuō)意味著什么?

近日，《財(cái)富》雜志采訪了吳恩達(dá)，談到他什么離開大科技公司，他離開百度后的三個(gè)AI項(xiàng)目，以及AI的崛起對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)意味著什么。

42歲的吳恩達(dá)（Andrew Ng）是斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)教授，他以曾在全球最大的兩家科技公司谷歌和百度領(lǐng)導(dǎo)人工智能工作而聞名。去年，他突然離開了百度，并在接下來(lái)的幾個(gè)月里發(fā)起三個(gè)備受矚目的AI項(xiàng)目：一系列在線AI課程，名為deeplearning.ai；一家名為L(zhǎng)anding AI的公司，專注于為制造業(yè)開發(fā)人工智能；以及一家名為AI Fund的創(chuàng)業(yè)公司孵化器。

近日，《財(cái)富》雜志采訪了吳恩達(dá)，談到他為什么離開了大科技公司，他的項(xiàng)目以及他的領(lǐng)域的下一步是什么，以及AI的崛起對(duì)我們其他人來(lái)說(shuō)意味著什么。

《財(cái)富》：首先，我們來(lái)談?wù)凩anding AI。誰(shuí)是你的客戶，你為他們提供什么？

Andrew Ng：我們的業(yè)務(wù)是幫助企業(yè)弄清楚成為一個(gè)偉大的AI公司意味著什么。我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的谷歌大腦可以說(shuō)是將谷歌變成一個(gè)偉大的AI公司的最大推動(dòng)力。我很確定我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也改變了百度。因此，其他公司也有可能成為偉大的AI公司，這是令我興奮的事情。試想一下，如果我們沒有電力，或者沒有互聯(lián)網(wǎng)，我們的世界會(huì)變得多糟糕？AI就是這樣。當(dāng)你觀察AI對(duì)社會(huì)的整體影響時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)AI帶來(lái)的利益是如此巨大，以至于我們無(wú)法想象以前的世界是什么樣子的。

問：你去年離開百度開始自己的創(chuàng)業(yè)。為什么？你在大科技公司的生活中缺少什么嗎？

Andrew Ng：百度和谷歌都是偉大的公司，但在它們之外，你可以做很多事情。正如電力和互聯(lián)網(wǎng)改變了世界一樣，我認(rèn)為現(xiàn)代AI技術(shù)的興起將為初創(chuàng)企業(yè)和現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)造大量的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，像微軟和蘋果這樣的老牌公司已經(jīng)轉(zhuǎn)型，盡管它們以前不是互聯(lián)網(wǎng)公司。但那時(shí)也有一些創(chuàng)業(yè)公司：谷歌，F(xiàn)acebook，亞馬遜和百度。隨著AI的興起，也將發(fā)生類似的變化。請(qǐng)看我參與的三個(gè)團(tuán)隊(duì)： AI Fund參與創(chuàng)建新公司，Landing AI參與幫助現(xiàn)有公司轉(zhuǎn)型AI，deeplearning.ai適合其他所有人。

問：你在1月份以1.75億美元的資金啟動(dòng)了AI Fund。這筆資金你打算投到哪兒呢？

Andrew Ng：AI Fund 已經(jīng)投資了兩家公司：Woebot和Landing AI，并且AI Fund也有一些內(nèi)部團(tuán)隊(duì)致力于新項(xiàng)目。我們通常將他們作為員工引入，和他們一起將想法轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)公司，然后讓創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)始人的身份進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司。

Ng與AI Fund硅谷辦事處的員工會(huì)面 Andrea Lim-Courtesy AI Fund

問：有些人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司很難競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)以及其他影響可以幫助大公司增強(qiáng)實(shí)力。大型科技公司會(huì)提供與你類似的產(chǎn)品，讓你更加難以參與競(jìng)爭(zhēng)，這難道不是不可避免的嗎？

Andrew Ng：在15或20年前，微軟就像一只800磅重的大猩猩。但現(xiàn)在，我們有谷歌，F(xiàn)acebook和亞馬遜。Uber和Airbnb在利用移動(dòng)計(jì)算的崛起成為大公司。我認(rèn)為AI的崛起比手機(jī)的崛起影響還要大。大公司有時(shí)會(huì)擔(dān)憂初創(chuàng)公司，因?yàn)槌鮿?chuàng)公司有可能成為大公司。 最終，取決于誰(shuí)提供最好的服務(wù)或產(chǎn)品。

問：你認(rèn)為工廠何時(shí)可以完全自動(dòng)化？

Andrew Ng：這取決于你對(duì)完全自動(dòng)化的定義。我曾經(jīng)在只有很少人的工廠工作過——工廠的建筑巨大，卻只有200名員工。我認(rèn)為已經(jīng)發(fā)生的變化是，工人不再?gòu)氖率止すぷ髁?，大部分工人是操作人員和軟件工程師——他們技術(shù)嫻熟，并且使用機(jī)器。

問：過去在工廠車間工作的中等技術(shù)人員會(huì)怎么樣？

Andrew Ng：有很多關(guān)于中產(chǎn)階級(jí)空心化的報(bào)道。我認(rèn)為對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)最好的解決方案就是教育，這樣中間和底層的人都可以向上移動(dòng)。坦率地說(shuō)，除了教育，我真的看不到其他解決方案。變化的速度給個(gè)人施加了更大的壓力，促使他們不斷學(xué)習(xí)。

問：在硅谷，很多人支持無(wú)條件基本收入（universal basic income）的想法——保證每個(gè)人都能得到無(wú)條件的收入。你怎么看？

Andrew Ng：工作的尊嚴(yán)是很有價(jià)值的。與其支付給人們無(wú)條件的基本收入，我認(rèn)為應(yīng)該付錢讓人們?nèi)W(xué)習(xí)，因?yàn)檫@為他們創(chuàng)造了一種結(jié)構(gòu)，讓他們得以獲得重新進(jìn)入職場(chǎng)所需的技能。教育最困難的事情之一是，雖然它的長(zhǎng)期利益是深遠(yuǎn)的，但具有短期成本。因?yàn)槿藗兏朴诙唐趦?yōu)化，我認(rèn)為基本收入可以是有條件的基本收入，付錢讓人們學(xué)習(xí)。

問：你對(duì)AI的最終目標(biāo)是什么？你希望AI能達(dá)到什么目的？

Andrew Ng：每次發(fā)生技術(shù)斷裂（technological disruption），我們都有機(jī)會(huì)重塑世界上的大部分地區(qū)。我希望世界更公平，我希望每個(gè)人都能更好地獲得機(jī)會(huì)和教育，我希望讓人們擺脫無(wú)意義的工作，我希望民主運(yùn)行得更好。我真的相信，憑借技術(shù)，我們可以重塑世界的大部分地區(qū)，使它們變得更好。如果我不是從根本上相信這一點(diǎn)，我就不會(huì)那么努力工作了。