IBM Watson為什么總是失敗 這4大原因值得注意

被稱為“認(rèn)知計(jì)算”革命性代表的IBMWatson從誕生那一刻起，就一直在被質(zhì)疑中發(fā)展，在發(fā)展中被質(zhì)疑。近日，坊間傳言IBM Watson健康部門將裁員50%-70%，甚至也有傳言說(shuō)，整個(gè)健康部門將被關(guān)閉，所有員工要么辭職要么轉(zhuǎn)崗。IBMWatson是失敗的案例，這已經(jīng)是業(yè)界普遍結(jié)論。問(wèn)題是，為什么IBMWatson一度被業(yè)界仰望，又為了什么，曾經(jīng)的神，那么快就失敗?

失敗原因之一：

過(guò)分夸大的市場(chǎng)宣傳

自從IBMWatson面市，對(duì)外的市場(chǎng)宣傳，有兩個(gè)重點(diǎn)。1. IBMWatson超越人類醫(yī)生，2. 能夠解決連人類醫(yī)生都撓頭的疑難雜癥。這樣的宣傳，在短時(shí)間內(nèi)，迅速拉高了外界對(duì)于IBM Watson的期望。IBM Watson的宣傳策略，拉升了公眾對(duì)自己產(chǎn)品乃至整個(gè)醫(yī)療AI產(chǎn)品的期望值，獲得了外界大量的關(guān)注。但是，在業(yè)界還缺乏統(tǒng)一的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品最終的臨床效果還有待評(píng)價(jià)的情況下，過(guò)分夸大的市場(chǎng)宣傳，對(duì)產(chǎn)品長(zhǎng)期健康的發(fā)展并沒(méi)有好處。然而，高調(diào)到失真的宣傳，成為IBMWatson日后失敗的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

主攻腫瘤等疑難雜癥的Watson?

IBMWatson對(duì)外宣傳自己從海量的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)和病歷中提取醫(yī)生臨床診斷經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)讓計(jì)算機(jī)掌握臨床診斷方法，可以替代人類醫(yī)生看很多疑難雜癥，例如腫瘤。這個(gè)目標(biāo)為IBM研發(fā)團(tuán)隊(duì)挖了一個(gè)巨大的坑。疑難雜癥的病歷數(shù)量必然就很少，診斷成功的案例就更為罕見(jiàn)。訓(xùn)練數(shù)據(jù)不足，IBMWatson如何用機(jī)器學(xué)習(xí)的方法，獲得精準(zhǔn)的結(jié)果?

Watson的診斷精度比人類醫(yī)生更高?

IBMWatson宣稱在東京大學(xué)附屬醫(yī)院等試點(diǎn)項(xiàng)目中，IBMWatson的診斷已經(jīng)比人類醫(yī)生中最頂級(jí)的專家的會(huì)診更加精準(zhǔn)。機(jī)器學(xué)習(xí)，能學(xué)習(xí)到人類醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)讓人喜出望外。想讓機(jī)器通過(guò)學(xué)習(xí)人類，，然后超越人類，不是不可能，但是前提條件是，必須能讓機(jī)器反復(fù)試錯(cuò)。臨床醫(yī)學(xué)，試錯(cuò)的代價(jià)是人類生命，這和下圍棋可不一樣，不是能夠容忍反復(fù)試錯(cuò)的場(chǎng)景。

失敗原因之二：

技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐超越人類醫(yī)生的目標(biāo)

理論研究指導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)踐，產(chǎn)品實(shí)踐推動(dòng)理論研究。在IBMWatson研究組發(fā)表的相關(guān)論文中，沒(méi)有發(fā)表過(guò)有關(guān)機(jī)器閱讀的成熟的研究成果，其實(shí)直至今日，機(jī)器閱讀仍然處于低幼階段。而IBM 的宣傳聲稱，IBMWatson能夠在10分鐘內(nèi)，閱讀2000萬(wàn)篇癌癥研究論文，并且把人類自然語(yǔ)言，翻譯成機(jī)器可以處理的形式語(yǔ)言(formal language)，然后與病人的基因變化進(jìn)行對(duì)比。

當(dāng)IBMWatson課題研究的前沿課題，都還沒(méi)有遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成真正的閱讀作為在市場(chǎng)上出售的產(chǎn)品級(jí)別的IBMWatson，怎么可能高速讀解人類論文，并且基于閱讀理解，做進(jìn)一步操作，譬如對(duì)比呢?

失敗原因之三：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究及市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)

IBMWatson在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，不但與市場(chǎng)宣傳脫節(jié)，同時(shí)也與前沿技術(shù)研究脫節(jié)。事實(shí)上，IBM內(nèi)部真正參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人員，數(shù)量并不充裕，使用的真實(shí)病歷數(shù)量也不多。病歷數(shù)量最多的單病種是肺癌，而肺癌的病歷數(shù)量也不過(guò)只有635例，其它疾病更是少得可憐。

食材少，廚師少，巧婦難為無(wú)米之炊，從何談起超越人類醫(yī)生呢?

失敗原因之四：

整體規(guī)劃混亂戰(zhàn)線太長(zhǎng)

2015年8月份，IBM 花費(fèi) 10 億美金，收購(gòu)醫(yī)療圖像公司 Merge Healthcare。但是似乎在IBM Watson并沒(méi)有在醫(yī)療圖像識(shí)別領(lǐng)域，取得搶眼的成就，更沒(méi)有在產(chǎn)品中，把文字解析與圖像識(shí)別，深度融合。忍不住想問(wèn)，IBM的投資并購(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)，有沒(méi)有預(yù)先規(guī)劃好整合路徑?

IBMWatson不可磨滅的功績(jī)：從“演繹法”到“歸納法”

醫(yī)療人工智能演變的前世今生

以CDSS(Clinical Decision Support System)臨床決策輔助系統(tǒng)為例，最早是在1970年前后，美國(guó)匹茲堡大學(xué)的研究人員開(kāi)始從事這一領(lǐng)域的研究，當(dāng)時(shí)研究人員使用的主要方法是從醫(yī)學(xué)教科書(shū)和醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)里提取醫(yī)學(xué)規(guī)則，規(guī)則被表達(dá)成“if-then”的形式邏輯。輸入患者的癥狀，找到相應(yīng)的if，然后根據(jù)then，推斷罹患的疾病。

兩年以后，1972年，斯坦福大學(xué)的教授也開(kāi)始進(jìn)行類似的研究，這個(gè)研究課題名叫MYCIN。MYCIN也主要是 if-then規(guī)則庫(kù)，但是后來(lái)if-then規(guī)則庫(kù)有了一個(gè)響亮的新名號(hào)，叫“專家系統(tǒng)Expert System”。

If-then規(guī)則，非黑即白，涇渭分明。后來(lái)把概率引入進(jìn)規(guī)則，又用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，把眾多規(guī)則關(guān)聯(lián)在一起，這就是1990年代大紅大紫的技術(shù)，貝葉斯網(wǎng)絡(luò)，又稱因果關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的旗手是Judea Pearl教授。2011年，他獲得圖靈獎(jiǎng)。另一位研究“貝葉斯”網(wǎng)絡(luò)的大咖是斯坦福大學(xué)的一位女教授，叫Daphne Koller?！柏惾~斯”網(wǎng)絡(luò)在數(shù)學(xué)上很美，但是落到實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中非常的復(fù)雜，始終找不到好的應(yīng)用落地，于是貝葉斯網(wǎng)絡(luò)熱了一陣以后，現(xiàn)在門可羅雀。去年召開(kāi)的一場(chǎng)國(guó)際計(jì)算機(jī)領(lǐng)域?qū)W術(shù)會(huì)議上，Pearl教授的演講，聽(tīng)眾寥寥。而Koller教授更為大家熟悉的成就，是與吳恩達(dá)合辦的網(wǎng)校Coursera。

直到2011年，IBMWatson出現(xiàn)了。最開(kāi)始的時(shí)候，IBMWatson是IBM研究院的一個(gè)研究課題，課題組從2006年開(kāi)始，研究自然語(yǔ)言處理。他們教機(jī)器，從文獻(xiàn)摘錄出 “葡萄牙人，瓦斯科·達(dá)·伽馬，于1498年5月20日到達(dá)卡利卡特” 這樣的語(yǔ)句。又從其它文獻(xiàn)中，摘錄出 “卡利卡特位于印度西南部”這樣的語(yǔ)句。然后串聯(lián)這兩句語(yǔ)句，推理出這樣的結(jié)論，“葡萄牙人，于1498年登陸印度” 。這個(gè)課題組最著名的成就，是2011年參加了美國(guó)知識(shí)問(wèn)答電視競(jìng)賽，Jeopardy，并戰(zhàn)勝了人類選手。

這場(chǎng)比賽非常重要，它事實(shí)上宣告了AI人工智能應(yīng)用時(shí)代的到來(lái)，是人工智能史上重大的里程碑事件。但是，這個(gè)事件本身只是一場(chǎng)電視節(jié)目問(wèn)答游戲。游戲成功以后，IBM公司積極致力于把科技成果轉(zhuǎn)化為贏利產(chǎn)品，進(jìn)過(guò)一番分析比較，IBM選擇了醫(yī)療。

IBMWatson

醫(yī)療人工智能領(lǐng)域的探路者

事實(shí)上，IBM選擇醫(yī)療方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化是對(duì)的，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)空間非常巨大。從海量病歷中，挖掘整理人類醫(yī)生的臨床診療經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)方法論是歸納法。而先前從醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)中提取規(guī)則的方法，是演繹法。IBMWatson改變了人工智能醫(yī)療所使用的方法論。

近代科學(xué)的歷史說(shuō)明，方法論的改變很可能帶來(lái)翻天覆地的變化。在FrancisBacon以前，主流的方法論是演繹法。從圣經(jīng)古蘭經(jīng)這些真理的源泉，推理出生活中細(xì)節(jié)規(guī)律。FrancisBacon倡導(dǎo)歸納法，在他的影響下，出現(xiàn)了人們開(kāi)始重視歸納法，隨即出世牛頓這樣的科學(xué)家，然后科學(xué)家源源不斷地大量涌現(xiàn)。

因此，IBMWatson從海量病歷中提煉臨床診斷經(jīng)驗(yàn)，而不是從醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)中摘抄并推理醫(yī)學(xué)規(guī)則，這是方法論的變革。IBMWatson引領(lǐng)認(rèn)知革命，這句贊譽(yù)，并不過(guò)分。

目前很多人把谷歌公司的Google Medical Brain項(xiàng)目，視為人工智能醫(yī)療的業(yè)界領(lǐng)袖。Google Medical Brain項(xiàng)目也是從海量的病歷中，挖掘整理人類醫(yī)生的臨床路徑。并且于今年4月份在Nature雜志上發(fā)表了一篇論文，系統(tǒng)地描繪了Google Brain整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃。方法論一致，但是細(xì)節(jié)更精致。雖然IBMWatson由于上述四個(gè)方面的原因，現(xiàn)在落后了，但是IBM的歷史功績(jī)是必須得到承認(rèn)的。因?yàn)镮BM改變了方法論，思路決定高度!

未來(lái)智能實(shí)驗(yàn)室是人工智能學(xué)家與科學(xué)院相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立的人工智能，互聯(lián)網(wǎng)和腦科學(xué)交叉研究機(jī)構(gòu)。

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