今年冬天尤其冷。北京凍得厲害,而上海也下雪了。上一個(gè)讓人記憶猶新的寒冬,是在08年初。大雪癱瘓了鐵路系統(tǒng),很多人堵在火車(chē)站里過(guò)的年。
如果說(shuō)今年和08年,還有什么共通之處的話,大約是求職市場(chǎng)的寒冬。
那一年,萬(wàn)科大佬王石一個(gè)勁喊拐點(diǎn)到了。
而今年,萬(wàn)科年會(huì)的祝福語(yǔ)是:活下去。
很多90后小伙伴沒(méi)有經(jīng)歷過(guò),其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如今恐慌性的裁員,控制成本,這和當(dāng)年外資企業(yè)的做法,也沒(méi)啥兩樣。
太陽(yáng)底下無(wú)新事。
那一年,我陪同Randstad全球CEO去拜訪上海市副市長(zhǎng),副市長(zhǎng)直接就問(wèn):保障大學(xué)生就業(yè)方面,外資企業(yè)有什么好的建議?
而今年的大學(xué)生也是很苦,很棒的復(fù)旦交大研究生畢業(yè)生,放在過(guò)往,手里起碼有3-5個(gè)offer,而今年能拿到一個(gè)offer就很不容易了,過(guò)往學(xué)生們用來(lái)保底的四大offer,今年都非常難拿到。
可以負(fù)責(zé)任的說(shuō),這場(chǎng)寒冬,不僅僅是在互聯(lián)網(wǎng)圈子,也席卷了整個(gè)職場(chǎng)。讓人想起了《權(quán)力的游戲》里那句著名的臺(tái)詞。
寒冬很痛但別慌
今年的北京,我學(xué)會(huì)了一點(diǎn),冬天戶外不要玩手機(jī)。
風(fēng)刮在臉上,生生疼,更別說(shuō)手了。
對(duì)于那些失去工作的小伙伴們來(lái)說(shuō),心痛更可怕。
我還記得當(dāng)年外資企業(yè)的裁員,每個(gè)部門(mén)分發(fā)指標(biāo),一定要走人,不管業(yè)績(jī)?nèi)绾巍?/p>
當(dāng)時(shí)有一位HR裁完同事后,跑來(lái)我辦公室,一邊抹著眼淚,一邊默默的碎自己的名片——她自己也被裁了。
我不知道如何安慰她,我知道她其實(shí)很努力。
還有小伙伴講述這樣的故事:
去年冬天,我?guī)е\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)小朋友籌備年初的千人線下活動(dòng),在寒冷的北京冬天從東頭跑到西頭,終于定下了幾個(gè)備選場(chǎng)地。
然后一周過(guò)去,總監(jiān)突然沒(méi)了聲音。再然后,我被通知項(xiàng)目解散了。
今年,相同的天氣,相同的詭異氣氛,相同的想要最后一搏的姿態(tài)。然而,突然被告知了結(jié)局。就好像攢滿了力氣,卻打在棉花上。
我很能體會(huì)這種無(wú)力感。
大廈將傾,無(wú)力回天。自己明明沒(méi)做錯(cuò)什么,卻改變不了命運(yùn)。
不僅是離開(kāi)的人,留下的人同樣忐忑不安。
今晚知道了全公司第二波裁員的消息。我們部門(mén)人員本就精簡(jiǎn),還要縮減60%的成本。
一想到坐在身邊的同事,可能下個(gè)星期就突然再也見(jiàn)不到了,心里總覺(jué)得難過(guò)。
他們都很優(yōu)秀,也都有大公司背景,和拿得出手的經(jīng)歷,但也要面臨被優(yōu)化的命運(yùn)。
工作快5年,每年冬天都會(huì)有公司裁員,但從來(lái)都覺(jué)得與我無(wú)關(guān),可這一次離我卻這么近。也是第一次感受到,職場(chǎng)生活的現(xiàn)實(shí)與冷酷。
雷軍說(shuō)過(guò)一句話:
人是不能推著石頭往山上走的,這樣會(huì)很累,而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭給打下去。
要做的是,先爬到山頂,隨便踢塊石頭下去。
這句話后來(lái)演變成了一句經(jīng)典:“站在風(fēng)口,豬都能飛”。
很多人只記得豬都能飛,卻忘記了前半句中,推著石頭上山的無(wú)力感,以及被滾落的石頭(時(shí)代)砸中裹挾著滾下舞臺(tái)的痛苦。
作為“失業(yè)過(guò)”、“裸辭過(guò)”、“試用期被辭退過(guò)”的我,我能夠理解那種心里堵得慌的感受,會(huì)讓人質(zhì)疑自己,會(huì)冒出很多錯(cuò)誤的想法。
冷靜一下,喝杯茶,告訴自己:這不是我的錯(cuò),我不怕。
冬天比想象中短
08年的中秋節(jié),雷曼兄弟宣布破產(chǎn)。
很快外企圈子就亂作一團(tuán),在諸多負(fù)面中這算是最為沉重的打擊。
當(dāng)時(shí)還是開(kāi)心網(wǎng)盛行的時(shí)候,很多外企人在開(kāi)心網(wǎng)里轉(zhuǎn)這樣一段日志。
金融危機(jī)十項(xiàng)注意 :
不要辭職,不要換工作,不要轉(zhuǎn)行,不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
多備份幾個(gè)自己可以去的公司職位 。
不主動(dòng)要求老板漲工資,裁員往往從工資高的裁起。
多幫朋友留意工作機(jī)會(huì)、多介紹,輪到自己找工作時(shí),才會(huì)有朋友幫你。
存錢(qián)、買(mǎi)國(guó)債,或者雙幣存款,別買(mǎi)股票。
每月給父母寄錢(qián),經(jīng)濟(jì)不好,越窮的人越不好過(guò)。
別買(mǎi)車(chē)。
危機(jī)的后期最難過(guò),現(xiàn)在還沒(méi)開(kāi)始,別覺(jué)得自己很強(qiáng)。
別離婚,別生孩子。
就算還沒(méi)感覺(jué)危機(jī),也應(yīng)該日子緊著過(guò),用以前70%的錢(qián)過(guò)現(xiàn)在的日子。
如今看來(lái),這些似乎都還管用(吐槽一句,不管是不是寒冬,都應(yīng)該存錢(qián),幫助朋友、給父母幫助吧……)
但我想說(shuō),寒冬季節(jié)里最重要的一項(xiàng)注意是:不要怕,春天在不遠(yuǎn)處。
無(wú)論是98年?yáng)|南亞金融危機(jī),到08年金融海嘯,中國(guó)市場(chǎng)恢復(fù)的速度都遠(yuǎn)比你想象得快。
當(dāng)時(shí),我每周參加公司管理層例會(huì),做會(huì)議紀(jì)要,發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象:08年底大家談的全是寒冬、裁員、縮減開(kāi)支。
但從09年6月開(kāi)始,管理層就發(fā)現(xiàn),公司業(yè)績(jī)已然有了起色,再過(guò)倆月,公司發(fā)現(xiàn),之前人裁多了,單子來(lái)了沒(méi)人干活,開(kāi)始重新招人了。
職業(yè)規(guī)劃要按部就班
寒冬來(lái)臨,無(wú)論是企業(yè),還是個(gè)人都反應(yīng)過(guò)度。
對(duì)于普通職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),上文里提到的別生孩子、別跳槽、別買(mǎi)車(chē),就是反應(yīng)過(guò)度的一種。
節(jié)流固然重要,但隨著我們的人生發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)是一直在增加的,你要細(xì)想,會(huì)發(fā)現(xiàn),對(duì)于職業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō),從來(lái)不會(huì)有特別天時(shí)地利人和的機(jī)會(huì)。
你貸款買(mǎi)房了,難道就不適合跳槽了?
你剛剛跳槽,難道就不適合生孩子了?
你買(mǎi)了車(chē),就會(huì)被金融危機(jī)壓垮?
回頭看,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這幾點(diǎn)都是錯(cuò)的:
08年,北京買(mǎi)車(chē)不用搖號(hào),上海買(mǎi)車(chē)牌照價(jià)格不到現(xiàn)在的一半。
再比如生孩子,隨著現(xiàn)在子女養(yǎng)育的成本越來(lái)越高,我們可以自豪地瞎扯,生孩子最好的時(shí)間可以說(shuō)是十年前,然后是現(xiàn)在。
至于跳槽,也是要看自身情況的,如果你在一家公司做了剛滿一年,那本來(lái)就不應(yīng)在這個(gè)時(shí)候考慮跳槽,你可能很多工作內(nèi)容還沒(méi)有摸清,很多項(xiàng)目沒(méi)有做過(guò)呢。
如果你已經(jīng)在一家公司鍛煉了5-6年,又有其他公司高薪邀請(qǐng)你加入,那我們就應(yīng)該認(rèn)真評(píng)估這種機(jī)會(huì)。
絕不能說(shuō)寒冬來(lái)了,所以我不跳槽了,不買(mǎi)車(chē)了,不上床了。
這是一種偷懶思維。
如果裁員的刀砍在自己身上,也別太糾結(jié)。
這不是你的錯(cuò),甚至可能是件好事。
那個(gè)當(dāng)年碎自己名片的HR小伙伴,第二年春,加入了一家獵頭公司,自己做了獵頭。
再后來(lái),她成為了一家獵頭公司的合伙人,如今也過(guò)著基本財(cái)富自由的生活。
如果她留在外企,上限也就是一個(gè)拿著1-2萬(wàn)月薪的HR經(jīng)理而已,是企業(yè)推了她出門(mén),反而給了她一個(gè)全新的機(jī)會(huì)。
斷臂求生的企業(yè),雖說(shuō)壯烈,但你到了不得已斷臂才能求生的狀況,至少說(shuō)明你往往不是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),更不是管理成熟的企業(yè)。
離開(kāi)這種公司,對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)是一件好事。
很多年輕人來(lái)抱怨:剛畢業(yè)就遇上寒冬,實(shí)在是太倒霉了。
這個(gè)邏輯其實(shí)是有疑問(wèn)的,按照過(guò)往每十年1次寒冬季的頻率,一個(gè)人的職業(yè)生涯里起碼會(huì)遇到3-4次寒冬季節(jié)。
這個(gè)坑遲早會(huì)踩,但是晚踩不如早踩。
作為職場(chǎng)新人,你們有無(wú)限的可能性,就算是換行業(yè)也難度不大。這個(gè)時(shí)候踩,比起供著房貸車(chē)貸,還有給孩子付學(xué)費(fèi)的時(shí)候踩,要幸運(yùn)很多。
況且,每次寒冬危機(jī)之后,都會(huì)有新的企業(yè)騰飛,都有新的機(jī)會(huì)出現(xiàn),比如08年金融危機(jī)后的創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代,這些都是屬于年輕人的機(jī)會(huì)。
別怕,寒冬熬不過(guò)你們。
寒冬是階梯
我聽(tīng)到不少創(chuàng)業(yè)公司抱怨,融資太難了,日子過(guò)得太緊巴了。
每天一睜眼,就是要付的賬單。
是的,寒冬時(shí)期,的確日子不會(huì)好過(guò)。
但說(shuō)實(shí)話,創(chuàng)業(yè)公司,日子從來(lái)就不好過(guò)。
但很幸運(yùn)的是,過(guò)去你獨(dú)自不好過(guò)。如今大家都不好過(guò)。
每一個(gè)寒冬,都是給有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)公司的一次機(jī)會(huì)。
99年,東南亞金融危機(jī)后一年,一家小公司,18名初創(chuàng)員工,在杭州湖畔花園的一個(gè)居民樓里開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。
如今它是全球最知名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,阿里。
09年,全球金融海嘯后一年,一個(gè)辭職的公司高管,40歲重新創(chuàng)業(yè)。
他叫雷軍,9年后,小米上市,1000多個(gè)小米員工實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。
《權(quán)力的游戲》里有段經(jīng)典對(duì)白,小指頭得意地闡述自己的價(jià)值觀:混亂不是深淵,混亂是階梯。
這句話,我想送給所有的職場(chǎng)人,無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者,中年人,還是職場(chǎng)新人:寒冬是階梯。
以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭過(guò)后,已經(jīng)形成了BAT+TMD(頭條美團(tuán)滴滴)的壟斷格局,這些公司還在不斷滲透到各個(gè)領(lǐng)域,想要繞開(kāi)巨頭創(chuàng)業(yè),幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)。
但寒冬給了機(jī)會(huì)。
因?yàn)榇笃髽I(yè),會(huì)在寒冬里犯錯(cuò),會(huì)反應(yīng)過(guò)度。
有些企業(yè)會(huì)砍掉有前途,但沒(méi)有即時(shí)現(xiàn)金流的業(yè)務(wù),有些企業(yè)會(huì)放棄某個(gè)在自己業(yè)務(wù)生態(tài)中很重要的環(huán)節(jié),有些企業(yè)會(huì)放走很多有價(jià)值的人才。
砍部門(mén)可能是不得不做,但是如何砍卻是一門(mén)藝術(shù)。
有些時(shí)候,空降的管理層不一定能夠理解每一個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)于公司的真正價(jià)值。
舉個(gè)例子,寒冬之際,燒錢(qián)的業(yè)務(wù),比如視頻,如果不是主營(yíng)業(yè)務(wù),大概率難逃魔掌。
但如果有些業(yè)務(wù),雖然沒(méi)法立即變現(xiàn),但是成本不高,而且對(duì)于完善業(yè)務(wù)生態(tài),未來(lái)在資本市場(chǎng)講故事,有著重要價(jià)值。
那為什么要砍掉呢?
是不是真的到了差這點(diǎn)錢(qián)公司要死的地步了嗎?
創(chuàng)業(yè)者需要弄清楚:什么時(shí)候是死亡瀕臨,每一分錢(qián)都要??;什么時(shí)候是有選擇的節(jié)流,控制成本。
有創(chuàng)業(yè)者和我說(shuō):
市場(chǎng)上都沒(méi)錢(qián),投資人都很謹(jǐn)慎,原來(lái)5個(gè)項(xiàng)目里投1個(gè),現(xiàn)在可能100個(gè)項(xiàng)目里也就投1個(gè)。我雖然手里有點(diǎn)錢(qián),但也很慌啊。
理解,但手里有錢(qián),在這個(gè)寒冬就是優(yōu)勢(shì)。
你可以用較低的成本挖來(lái)好的人才,買(mǎi)來(lái)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
如果明明沒(méi)到瀕死,卻裁掉成本不高,未來(lái)有希望講故事的部門(mén),這就叫反應(yīng)過(guò)度。
就算是谷歌,也在反思2008年時(shí)公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的反應(yīng)過(guò)度。
2008年金融危機(jī)后,Google的創(chuàng)始人佩奇問(wèn)CFO,假如我們接下來(lái)一分錢(qián)的收入都沒(méi)有了,公司的現(xiàn)金能維持多久?
CFO告訴他,能維持好幾年。
好自信有木有?
但在那個(gè)你跺你也麻的大環(huán)境下,Google很快停掉了招聘和投資的項(xiàng)目。
同時(shí),因?yàn)榻鹑谖C(jī)的到來(lái),很多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)價(jià)格都變得很便宜了。
當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)通信公司Level 3 Communication,因?yàn)樵?8年之前,一口氣歡快地收了4家公司,金融危機(jī)一來(lái),發(fā)現(xiàn)沒(méi)有現(xiàn)金流了,險(xiǎn)些破產(chǎn)。
當(dāng)時(shí)在Level 3求救之后,谷歌破例收購(gòu)了Level 3部分電纜資產(chǎn),畢竟是自己的供應(yīng)商,死了就沒(méi)人給自己提供通信服務(wù)了。
其實(shí)谷歌完全可以多吃下一點(diǎn)。
放在今天我們都知道電纜資源是多么重要,為了Youtube這種瘋狂吃帶寬的網(wǎng)站,谷歌每年投入在通訊成本方面的成本數(shù)以億計(jì)。
如果能以成本價(jià)多吃下一些現(xiàn)成的資源,谷歌會(huì)撿到很多便宜。
谷歌如今也在反思,如果再遇到寒冬,應(yīng)該如何避免之前犯下的錯(cuò)誤。
谷歌在寒冬季節(jié)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的實(shí)力,固然不是所有公司都有。
然而創(chuàng)業(yè)者如何避免過(guò)度反應(yīng)能砍全砍,盡量做到精挑細(xì)砍,才能在寒冬過(guò)后迅速拿到重新上路的先發(fā)位置。
08年我看了太多案例:當(dāng)時(shí)你以為砍掉的還是手指頭,但其實(shí)砍掉的是命根子。
人到中年求生欲要強(qiáng)
寒冬也是我們成長(zhǎng)的階梯。
就算是中年的職場(chǎng)人,也能從寒冬中學(xué)到一些新東西,比如:企業(yè)如何裁員?有什么套路嗎?哪些跡象說(shuō)明我們要被裁員了?
有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),往往不會(huì)把諸如裁員的壞消息,瞬間鋪向全公司。這樣會(huì)渙散軍心,讓很多優(yōu)秀的人才自己先跑了。
這樣的玩法,越裁員,越死得快。我在之前的文章《哪些跡象,告訴我們,公司可能不行了?》分享過(guò)類(lèi)似的案例。
優(yōu)秀企業(yè)的套路是:切割包圍,一次一個(gè),精準(zhǔn)打擊。
有點(diǎn)像做手術(shù),今天割一個(gè)闌尾,明天割一個(gè)扁桃體,還不行?那后天按順序剁手指獻(xiàn)祭吧。
它給員工一個(gè)信號(hào):你是安全的。我們裁掉其他部門(mén),是因?yàn)樗鼈儧](méi)有前途/冗員太多/燒錢(qián)厲害。
事實(shí)上,在管理層眼里,不好意思,在座各位都是獻(xiàn)祭品。
業(yè)務(wù)不行,只能抓鬮殺一個(gè)祭天。
人到中年,要有求生欲。也就是要有警惕感。
你往往是某一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),或者是領(lǐng)導(dǎo)身邊的核心骨干。
我們往往覺(jué)得把老板安排給我們的工作做好就是向上管理。其實(shí)真正的向上管理,是幫助你的領(lǐng)導(dǎo)去影響他的領(lǐng)導(dǎo)。
作為中年人,我們很難承擔(dān)失業(yè)帶來(lái)的影響,所以要有求生欲,把失業(yè)的概率降到最低。
中年人需要反省的是:你有沒(méi)有時(shí)時(shí)站在上司身邊,幫助他一起影響公司內(nèi)關(guān)鍵決策者,讓決策者感覺(jué)到你們團(tuán)隊(duì)有價(jià)值,可以晚點(diǎn)再獻(xiàn)祭。
很多業(yè)務(wù)線最后淪為獻(xiàn)祭,不是沒(méi)有價(jià)值,而是沒(méi)把價(jià)值完全展現(xiàn)在管理層面前。
而這一點(diǎn)不僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,也是團(tuán)隊(duì)里資深中年人的責(zé)任。
你們拿著相對(duì)來(lái)說(shuō)的高薪,甚至期權(quán),沒(méi)有替上司想問(wèn)題,沒(méi)幫上司去說(shuō)服他的上司,那自己也是不合格的。
我拿戀愛(ài)做一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确剑阒滥隳杏岩獱?zhēng)取到你爸媽的支持,也別覺(jué)得那是你男友自己的活,你也有義務(wù)幫助他趟平阻礙,順利贏得岳父母的青睞。
否則失戀的時(shí)候,不能只怪男友無(wú)能。
很多職場(chǎng)人不屑于表功,覺(jué)得這PPT做得好,不如活干得出彩。
我能理解這種心理。
但其實(shí)表功是非常重要的職場(chǎng)溝(求)通(生)方式。
管理層那么忙,需要我們反復(fù)告訴領(lǐng)導(dǎo):我們對(duì)公司很重要,我們對(duì)公司很有價(jià)值。
保護(hù)好身邊的人
危機(jī)來(lái)臨時(shí),保護(hù)好家人是我們的第一反應(yīng)。
但其實(shí),如果可能的話,為身邊的同事和下屬做點(diǎn)事,未來(lái)會(huì)收獲很多。
金融危機(jī)那一年,我在獵頭公司看到了人生百態(tài),其中也包括一個(gè)脾氣特別倔的主管,他頂著上司的壓力,拒絕裁掉自己的下屬,又把自己的單子分給了幾個(gè)下屬,保證所有下屬都剛好過(guò)了被裁的紅線。
他的邏輯是:搬辦公室可以,壓縮獎(jiǎng)金可以,但裁人我就拖著。
也沒(méi)有拖多久,很快在第二年夏初,他們團(tuán)隊(duì)就拿到很多大單,因?yàn)槭袌?chǎng)上獵頭公司都裁員裁得差不多了,有單子來(lái)也沒(méi)人做得出來(lái)。
而他的團(tuán)隊(duì),因?yàn)橐粋€(gè)人都沒(méi)砍,迅速出業(yè)績(jī),成為當(dāng)年業(yè)績(jī)最好的團(tuán)隊(duì)。
后來(lái),他自己去開(kāi)獵頭公司,很多在各處的下屬都趕去投奔他。
領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家Simon在TED演講中也提過(guò)一個(gè)案例:
美國(guó)一個(gè)工廠Barry Wehmiller,2008年受金融危機(jī)沖擊,一夜之間損失30%的訂單。這對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)是致命打擊。
為了節(jié)約1000萬(wàn)的人員成本,公司董事會(huì)開(kāi)始討論裁員計(jì)劃,但公司老板Bob拒絕裁員:他不相信人頭(headcount)能解決問(wèn)題,他認(rèn)為人心(heartcount)才有價(jià)值。
但仍要控制成本,所以公司推出了休假計(jì)劃:公司從上到下,從CEO到前臺(tái),每人都要接受為期四周的無(wú)薪休假計(jì)劃。員工自己挑時(shí)間休,不用一次性休完。
Bob在宣布計(jì)劃時(shí)說(shuō):我們每個(gè)人都犧牲一點(diǎn),相比完全犧牲我們中的一部分人,要好很多。
員工士氣也因此上升,最后公司節(jié)約了2000萬(wàn)。
不僅如此,出乎意料的是,員工開(kāi)始互相幫助交易無(wú)薪年假。
家庭條件更好的同事向家庭條件較差的同事購(gòu)買(mǎi)年假。我休五周,這樣我隔壁桌養(yǎng)了三個(gè)娃的父親就可以只休三周。
領(lǐng)導(dǎo)力是種選擇,而非權(quán)威。
有些人有權(quán)威,下屬不得不服從,但決不會(huì)追隨他們。因?yàn)楸匾獣r(shí)他們會(huì)犧牲下屬和同仁,來(lái)保障自己的利益。
有些人即使沒(méi)有身居高位我們依然會(huì)追隨他們,因?yàn)樗Wo(hù)身邊的人。
寫(xiě)在最后
寒冬里的故事,總讓人唏噓。
2009年初,我?guī)е律先蔚膩喬珔^(qū)CEO與業(yè)務(wù)經(jīng)理們聚餐,一頓飯吃得非常壓抑,很多經(jīng)理對(duì)未來(lái)充滿了悲觀。
倒是亞太區(qū)CEO一個(gè)勁安撫大家:形勢(shì)很快會(huì)好轉(zhuǎn),大家別急著看數(shù)字,安心了解行業(yè)趨勢(shì)和客戶需求,做好準(zhǔn)備。單子會(huì)來(lái)的。
之后我送他回家,車(chē)?yán)镂覇?wèn)他,歐洲的形勢(shì)會(huì)好些嗎?
他說(shuō):歐洲只比中國(guó)更糟。
我問(wèn):那為什么你說(shuō)會(huì)好轉(zhuǎn)呢?
他回答:
我快50歲了,經(jīng)歷過(guò)很多次經(jīng)濟(jì)下行。
在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí),你感覺(jué)怎么做都是錯(cuò)。你會(huì)慌亂,然后會(huì)犯錯(cuò),接著會(huì)喪失信心。
這種心態(tài)上的惡性循環(huán),才是最可怕的地方。
這種心態(tài),會(huì)讓你不敢嘗試任何機(jī)會(huì),會(huì)讓你做出愚蠢的判斷。
這個(gè)時(shí)候,更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和公司高管,需要跳開(kāi)業(yè)務(wù)本身,看清趨勢(shì)了解市場(chǎng)需求,利用好手里的資源,尤其是人才資源,寒冬是創(chuàng)業(yè)者超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最好階梯。
作為普通人,同樣需要去了解行業(yè)趨勢(shì),既然我沒(méi)法左右局面,那我就必須和贏家站在一起。
別怕,寒冬不是深淵,而是階梯,是通往春天的階梯。
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原文標(biāo)題:互聯(lián)網(wǎng)寒冬,不是深淵,而是階梯
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