近日,就工業(yè)軟件發(fā)展過程中的相關問題,e-works記者采訪了SAP中國區(qū)副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松博士。
當前,在智能制造轉型大趨勢下,全球很多極具實力的大企業(yè)都想借勢發(fā)展自己的工業(yè)軟件,結果大多都折戟沉沙。面對這樣一種困境,很多企業(yè)都在反思同樣一個問題:為什么雄厚的技術和資金卻換不來一款成功的工業(yè)軟件產(chǎn)品。近日,就工業(yè)軟件發(fā)展過程中的相關問題,e-works記者采訪了SAP中國區(qū)副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松博士。
SAP中國區(qū)副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松博士
彭俊松認為,目前全球真正擁有比較完整的工業(yè)軟件體系產(chǎn)品的國家只有“兩個半”,其中德國、美國各算一個,德國以SAP、西門子為代表,美國以ANSYS、PTC、歐特克、ORACLE、霍尼韋爾為代表,這兩個可以向全球其他國家輸出從研發(fā)、管理到生產(chǎn)的成體系的工業(yè)軟件產(chǎn)品。另外半個就是法國,以達索、施耐德電氣為代表,其他的如英國、日本、意大利等工業(yè)國家,工業(yè)制造能力非常強大,但沒有發(fā)展出可以走向全球的工業(yè)軟件產(chǎn)品。由此可見,發(fā)展工業(yè)軟件不是一件容易的事。
為什么工業(yè)軟件的發(fā)展如此困難?就此問題彭俊松博士進行了專業(yè)解答。他認為,工業(yè)軟件的發(fā)展要滿足千人千面的個性化需求,由于工業(yè)企業(yè)的需求千差萬別,很難在個性化需求和軟件的重復應用之間找到技術和商業(yè)的平衡。如何解決這個問題是工業(yè)軟件開發(fā)過程中面對的最大挑戰(zhàn)。
彭俊松談到,經(jīng)過40多年的發(fā)展,SAP已經(jīng)將自己的工業(yè)軟件推動到全球25個重要行業(yè)以及主流的工業(yè)國家,這么多的行業(yè)客戶使用的都是同樣的SAP系統(tǒng),SAP用同一套系統(tǒng)解決不同行業(yè)千人千面的需求,根本原因就在于SAP對不同行業(yè)客戶的業(yè)務需求有著非常深刻的理解和精妙的設計。SAP可以從不同行業(yè)需求中提取共性部分,并將這部分需求作為核心功能進行高度抽象化,在面對行業(yè)客戶的具體需求時再進行針對性的復用開發(fā),即便后續(xù)要進行產(chǎn)品迭代或升級也不影響核心功能的使用,而這正是SAP的核心競爭優(yōu)勢所在。
隨著全球工業(yè)的智能化轉型,很多巨頭試圖憑借強大的技術、資金以及多年的行業(yè)經(jīng)驗開拓工業(yè)軟件市場,結果大多鎩羽而歸。最重要的一點是缺乏行業(yè)積累,對不同行業(yè)的企業(yè)需求理解不夠深入,無法從核心功能上滿足不同行業(yè)千人千面的應用需求。但盡管工業(yè)軟件的發(fā)展過程艱難重重,但無論是中國政府還是企業(yè)都在積極推動發(fā)展國產(chǎn)工業(yè)軟件。
對于如何推進中國工業(yè)軟件的發(fā)展,彭俊松給出了建議。彭俊松認為,改革開放40年來,很多國外認為不可能完成的事情中國人最后都做到了,這說明中國人的聰明才智是非常了不起的。
20年前,SAP進入中國感受最深的是中國企業(yè)在信息化方面的薄弱,基本上很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)都是一片空白,當時SAP的做法是用國外的行業(yè)實踐來指導中國企業(yè)的信息化實施和應用。這一時期,由于中國沒有發(fā)展自己的工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè),企業(yè)的信息化推進基本依賴國外的工業(yè)軟件產(chǎn)品。
20年后,感受最明顯的是中國企業(yè)正在在很多領域趕超過國外同行,比如在電商、移動支付等領域,這都是中國企業(yè)未來可以進一步引領全球發(fā)展的市場。與此同時,隨著中國政府積極推動智能制造轉型以及鼓勵企業(yè)發(fā)展工業(yè)軟件,目前國內(nèi)很多科技巨頭通過與工業(yè)企業(yè)的合作打造適用于各種場景的工業(yè)平臺,中國企業(yè)有技術、有機會、有需求誕生一批屬于自己的工業(yè)軟件企業(yè)。未來SAP將進一步加大與中國企業(yè)的合作,共同推動國產(chǎn)工業(yè)軟件的發(fā)展。
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原文標題:彭俊松:國產(chǎn)工業(yè)軟件路在何方
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