看看孫正義到底想要如何一步步地實現(xiàn)自己的愿景

與美國億萬富翁埃隆·馬斯克（Elon Musk）、杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）以及馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）相比，日本軟銀集團以及愿景基金（Vision Fund）創(chuàng)始人孫正義（Masayoshi Son）似乎對人工智能驅(qū)動的烏托邦有著更大膽的愿景。在這個烏托邦中，機器控制著我們的生活方式。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，孫正義正打算花費數(shù)千億美元來打造自己理想中的未來世界。下面就讓我們跟隨作者，看看孫正義到底想要如何一步步地實現(xiàn)自己的愿景。

2018年9月，一個陽光明媚的早晨，在美國加州的圣卡洛斯（San Carlos），軟銀集團董事長孫正義的到來擾亂了我的原定日程安排。和他一樣，我（布魯克）也是來見他挑選出來管理愿景基金的人，他正打算用這1000億美元資金押注未來的一切。在將軟銀打造成電信巨頭近40年后，孫正義如今成為硅谷最有權(quán)勢的交易撮合者。

兩年前，孫正義發(fā)起了這項史無前例的冒險，以支持他認(rèn)為正在推動新一輪數(shù)字變革的初創(chuàng)企業(yè)。孫正義把自己的一切都押在了愿景基金的成功上，包括他創(chuàng)辦的公司、聲望以及財富。我們都帶著同樣的問題來到這里，即這個龐然大物將走向何方？

在孫正義來訪的時間段，我約在上午9點的采訪被推延了多次，直到下午4點半。當(dāng)我最終到達位于加州101號公路旁的愿景基金辦公室時，我被它的平淡無奇所震撼。孫正義以言行高調(diào)聞名。2013年，他花1.17億美元在伍德賽德（Woodside）買了一套房子，這是美國有史以來最高的價格。

我等待的房間設(shè)置簡單，角落里有張空桌子，還有鑲有假木皮的會議桌。我試著解讀白板上留下的那些淺灰色涂鴉殘跡，希望能從中解讀出點兒線索，但最終卻徒勞無功。會議室內(nèi)部玻璃墻內(nèi)襯著一種白色的紙質(zhì)物質(zhì)，將另一邊的任何人都變成了“幽靈”。

最后，負(fù)責(zé)管理愿景基金這個實體的首席執(zhí)行官拉吉夫·米斯拉(Rajeev Misra)沖進了房間，他臉上帶著微笑，嘴里不住地道歉。米斯拉從倫敦飛來參加這些會議，雖然看上去疲憊不堪，但卻顯得斗志昂揚，就像剛注射了腎上腺素似的。孫正義往往會對人產(chǎn)生這樣的積極影響。

對于愿景基金來說，這是異常繁忙的一天。不僅其大老板從東京趕來視察，而且在我不知情的情況下，該團隊正準(zhǔn)備宣布數(shù)十億美元的新投資：向印度酒店業(yè)初創(chuàng)公司Oyo投資10億美元，兩家房地產(chǎn)公司領(lǐng)域的顛覆者Compass和OpenDoor平分8億美元投資，向巴西快遞初創(chuàng)公司Loggi投資1億美元。此外，愿景基金還將領(lǐng)投中國企業(yè)字節(jié)跳動（今日頭條母公司）的30億美元融資，后者旗下?lián)碛?a target="_blank">TikTok（抖音海外版）在內(nèi)的幾個熱門新聞和娛樂應(yīng)用。

與此同時，孫正義及其合作伙伴正在啟動第二只1000億美元規(guī)模的基金，沙特王儲穆罕默德·本·薩勒曼(Mohammed Bin Salman)已經(jīng)計劃再籌集450億美元的投資，他也是愿景基金的主要支持者。不過，那時的米斯拉和我都不知道，孫正義與薩勒曼的親密關(guān)系很快就會變得復(fù)雜起來。

米斯拉大聲拍手問道：“你想知道什么？你想要路線圖嗎？”

奇點論

從表面上看，愿景基金的故事幾乎都與金錢有關(guān)，而且許多數(shù)字令人瞠目結(jié)舌。愿景基金對初創(chuàng)企業(yè)的最低投資額度為1億美元，自2016年10月成立以來的兩年多時間里，該基金已承諾投資700多億美元?，F(xiàn)年61歲的孫正義還將通過軟銀本身或其他方式支持自己喜歡的公司，例如他已經(jīng)通過一系列金融工具向Uber和WeWork投入了約200億美元，而且還在不斷增加。

孫正義的巨額押注激起了長期居住在舊金山和圣何塞之間干旱地帶的風(fēng)險資本家們的不滿。就在三年前，這里任何超過10億美元的基金都會讓人震驚。畢竟，沒有人喜歡和一個近乎擁有無限資金的龐然大物競爭。在訪問軟銀之前，一名風(fēng)投專家表示：“你看過《追鬼敢死隊》（Ghostbusters）這部電影嗎？愿景基金就像是個四處飄蕩的‘棉花糖寶寶’。”然后他讓我問孫正義一個每個人都想知道的問題：下個投資對象是誰？

然而，在這背后卻隱藏著一個更為復(fù)雜的故事。孫正義認(rèn)為，計算機將比人類更聰明地管理地球。未來學(xué)家雷·庫茲韋爾(Ray Kurzweil)創(chuàng)造了“奇點”這個詞，用來描述計算機接管世界的那個時刻。他預(yù)測，到2040年，“奇點”將會成為現(xiàn)實。愿景基金可能幫助提前這個日期。孫正義正在向應(yīng)用AI和機器學(xué)習(xí)的人和公司注入龐大的資本，以優(yōu)化影響我們生活的每個行業(yè)，從房地產(chǎn)到食品再到交通等。

2010年，孫正義在一次投資者演講中首次詳細(xì)描述了自己的愿景，幻燈片中描繪了植入大腦的芯片、克隆的動物以及向機器人贈送情人節(jié)禮物的人類之手，當(dāng)時有很多人嘲笑這些想法。許多人認(rèn)為這種由機器驅(qū)動的未來非常可怕，甚至是反烏托邦的。但孫正義相信機器人會讓我們更健康、更快樂。

孫正義早就告訴過人們，他有個長達300年的計劃，而這一宣言絕非是他的幻想。孫正義有辦法去追求和實現(xiàn)這些夢想，而它們也正逐漸變得非常現(xiàn)實。孫正義是少數(shù)幾個有能力做出決定的人之一，這些決定可能在未來幾十年甚至幾百年內(nèi)對技術(shù)和社會的未來產(chǎn)生全球性影響。正如Facebook和Google已經(jīng)證明的那樣，機器具有開發(fā)者的特性。算法、軟件和網(wǎng)絡(luò)都有偏見，孫正義喜歡把賭注押在那些讓他想起自己或至少與他分享共同理想的創(chuàng)始人身上。這樣，孫正義的價值觀將變成所有人的價值觀，并決定著這個機器驅(qū)動世界的方向。

布局房地產(chǎn)

2018年10月的一個周四上午，當(dāng)我走下WeWork紐約總部的電梯時，有十幾個孩子占據(jù)了接待區(qū)。他們是WeGrow創(chuàng)辦的小學(xué)的學(xué)生，他們正在舉辦每周一次的便捷式蔬菜攤位活動。陽光透過高高的窗戶照進來，開放式的布局讓我可以越過接待區(qū)看到成排的辦公桌，許多WeWork員工在筆記本電腦上緊張地敲打著。

在這個空間的最遠(yuǎn)端，有一堵玻璃墻，WeWork首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾依曼(Adam Neumann)正在那后面開會。他看起來更像個搖滾明星，肩上梳著長長的黑色卷發(fā)，穿著黑色牛仔褲，戴著寬邊黑色軟呢帽。身為WeWork董事會成員的費舍爾說：“這是個千載難逢的巨大機遇！”孫正義甚至稱WeWork為他的下一個阿里巴巴。2000年，他向這家中國電子商務(wù)初創(chuàng)企業(yè)投資了2000萬美元。如今，阿里巴巴的市值已接近4000億美元。

WeWork的潛力在于，當(dāng)你將AI應(yīng)用到我們大多數(shù)人醒著的大部分時間所處的環(huán)境中時，可能會發(fā)生什么。我下樓去見WeWork的產(chǎn)品經(jīng)理馬克·坦納(MarkTanner)，他向我展示了一個專有軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)是該公司為管理其目前在世界各地運營的335個地點而構(gòu)建的。坦納首先從鳥瞰我剛參觀過的WeWork樓層開始。

從我走出電梯的那一刻起，我的行動就被復(fù)雜的傳感器系統(tǒng)監(jiān)視和捕捉，這些傳感器被安裝在桌子下面、沙發(fā)上面等等。這是WeWork的一個試點項目，目的是探索人們在工作中是如何移動的。這些機器收集各種細(xì)節(jié)，然后WeWork用這些細(xì)節(jié)來調(diào)整從設(shè)計到招聘等事宜。例如，這間辦公室主樓層自助咖啡站附近安裝了傳感器，它幫助WeWork發(fā)現(xiàn)早上的排隊時間太長，因此他們增加了一名咖啡師。

較大的會議室很少擠得滿滿的，通常只有兩三個人就會使用為20人設(shè)計的房間。因此，該公司正在為較小的團隊重新安排會議空間。

坦納邊敲著另一臺顯示器，邊說：“我們可以去柏林看看。”他現(xiàn)在使用的是Field Lens，這是WeWork在2017年收購的項目管理軟件。Field Lens幫助WeWork追蹤建筑物的建設(shè)和維護。顯示實時圖像，放大后，坦納向我展示了系統(tǒng)如何獲取當(dāng)?shù)氐募?xì)粒度細(xì)節(jié)。雖然我們在6400公里外的地方，但我看到一根釘子從地板上伸出來。他漫不經(jīng)心地說：“我們得找人來解決這個問題。”

我問坦納，我們還能監(jiān)視什么。他輕點屏幕，調(diào)出一張大地圖，上面顯示了WeWork展開業(yè)務(wù)的83個城市全圖。從這里，我們可以進入任何城市，只需80納秒就可以環(huán)游世界。

負(fù)責(zé)監(jiān)督這項新技術(shù)開發(fā)的WeWork首席增長官大衛(wèi)·法諾(David Fano)補充道：“基本上，每個物體都有潛力成為計算機。我們想知道，當(dāng)辦公室變成高度互聯(lián)、智能化場所時，那個世界會是什么樣子？”

這就是孫正義為何愿意在WeWork上投資數(shù)十億美元的原因。截至2018年12月中旬，他的投資高達86.5億美元(包括債務(wù)和子公司的融資)，而WeWork的估值為450億美元。為了滿足孫正義的遠(yuǎn)大期望，WeWork正在以最快的速度擴張。自軟銀最初投資以來的15個月里，該公司的營業(yè)增加了一倍多，WeWork已經(jīng)收購了6家公司，并投資了另外6家公司。WeWork已經(jīng)占據(jù)了大量辦公空間，現(xiàn)在是紐約市、華盛頓特區(qū)和倫敦最大的商業(yè)租戶。WeWork已經(jīng)擴展到巴西和印度。

2018年第四季度，WeWork計劃增加10萬張辦公桌。其擴張步伐可能只會加快：據(jù)熟悉軟銀和WeWork的消息人士稱，軟銀正在談判以200億美元的價格收購WeWork更多的股份。這些舉措加速了WeWork的收入，但也導(dǎo)致其大幅虧損。2018年頭9個月，WeWork損失了12.2億美元，盡管該公司總收入為12.5億美元。WeWork從租用辦公空間欠下180億美元租金。去年春天，當(dāng)WeWork發(fā)行債券再融資7億美元時，評級機構(gòu)給它們貼上了質(zhì)量較低的標(biāo)簽，也就是垃圾債券。

CreditSights分析師杰西·羅森塔爾(JesseRosenthal)當(dāng)時寫道：“我們對該公司的財務(wù)和運營狀況感到不滿意，其中包括大規(guī)模的資產(chǎn)/負(fù)債錯配，這通常會導(dǎo)致災(zāi)難、大量現(xiàn)金消耗、未經(jīng)周期測試的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，以及不確定的盈利途徑。”這些債券的價格在最初5天的交易中下跌了近5%，這是投資者持懷疑態(tài)度的跡象。

由于WeWork在規(guī)模和技術(shù)上的高速增長，該公司越來越多地將自己視為“空間平臺”，而非簡單的房地產(chǎn)公司，它的使命是幫助將人類與智能機器連接起來。2018年WeWork的內(nèi)部演示將該公司的雄心用同心圓描述出來：其中最外圈是從學(xué)校到健身房再到現(xiàn)場活動等實際業(yè)務(wù)部門，第二圈是人類生存的基本要素——生活、愛、游戲、學(xué)習(xí)和收集，這些產(chǎn)品試圖實現(xiàn)這些要素。最終，同心圓的中心就是我們自己。

諾依曼一直是那種在他有三棟樓的時候就想擁有100棟建筑的企業(yè)家，但有了孫正義的支持，WeWork的擴張異常迅猛。WeWork首席財務(wù)官阿蒂·明森(Artie Minson)說：“諾依曼和孫正義有著特殊的關(guān)系?！蹦切┡c他們密切合作的人說，孫正義在諾依曼身上看到了自己年輕時的一面，即充滿渴望，愿意以最快的速度前進。

WeWork內(nèi)部人士表示，孫正義的導(dǎo)師角色始終非常關(guān)鍵。法諾表示：“他幫助我們改變了以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的思維模式，從關(guān)注建筑的表現(xiàn)轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶的表現(xiàn)。”法諾于2015年加入WeWork，當(dāng)時WeWork收購了他的建筑管理初創(chuàng)公司。他解釋說，WeWork的目標(biāo)是“擺脫像房地產(chǎn)公司的各種束縛”。

移動出行與無人駕駛

“孫正義想見你，你明天能搭飛機過來嗎？”

對許多人來說，接到來自東京的電話都感到十分意外，就像Nauto創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官斯特凡·赫克(Stefan Heck)那樣。Nauto是一家初創(chuàng)企業(yè)，生產(chǎn)AI驅(qū)動的攝像頭，以支持無人駕駛汽車。赫克一直在籌備一次董事會會議，不愿取消會議，但一名董事會成員告訴他：“很多人等了一輩子時間，就希望能與孫正義會面。”

每位從愿景基金獲得資金的企業(yè)家最終都會與這位軟銀老板坐下來談一談。愿景基金的11個合作伙伴(位于加州、倫敦和東京)在花了數(shù)月時間了解一家公司及其創(chuàng)始人之后，會決定哪些企業(yè)家能參加每周的例會。通常情況下，首席執(zhí)行官們會被帶到軟銀位于東京西多姆大廈(Shiodome Tower)頂上的一間大會議室里，那里有廣闊的海港和更廣闊的視野。

實際上，這可能是個隱喻，借以表明孫正義尋找的投資比幾乎所有其他風(fēng)險資本家都更廣泛。孫正義愿景基金風(fēng)險投資專家、照片服務(wù)ShutterFly的前首席執(zhí)行官杰弗里·胡森博爾德(Jeffrey Housenbold)正在領(lǐng)導(dǎo)一項努力，以建立一個跟蹤新興初創(chuàng)企業(yè)的系統(tǒng)，他希望這將幫助該基金更快、更高效地確定下一項投資。

孫正義的身材不算高，說話顯得柔聲細(xì)語。那些了解他的人都說，孫正義機智而謙遜，有種自嘲的幽默感。當(dāng)朋友們?nèi)⌒λ筒槔怼げ祭剩–harlie Brown，美國漫畫家查爾斯·舒爾茨的漫畫《花生漫畫》中的虛擬角色）有點兒相似時，他曾把史努比娃娃放在桌子上。有一次，在一次投資者會議上，他自稱“大嘴巴”。

孫正義喜歡看《星球大戰(zhàn)》這部電影。2018年5月份，當(dāng)采訪中詢問他如何做出投資選擇時，孫正義回答說：“尤達大師（Yoda）曾說過，去傾聽原力！”孫正義很少穿正式的西裝。當(dāng)Nauto首席執(zhí)行官赫克第一次見到孫正義時，他穿著牛仔褲和拖鞋。費舍爾說：“當(dāng)年輕的創(chuàng)始人面見孫正義時，多數(shù)人有點兒戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。但到最后，他們都會與他暢談他們的夢想?！?/p>

同事們說，孫正義在與初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人聊天時最開心，他們集思廣益，共同制定戰(zhàn)略。軟銀首席運營官、Sprint前首席執(zhí)行官馬塞洛·克勞爾(Marcelo Claure)表示：“如果孫正義能花一整天時間做他喜歡的事情，那就是會見創(chuàng)業(yè)者們。”Sprint是美國無線運營商，軟銀是其控股股東。

孫正義在這些會面中并不關(guān)注利潤率。他想知道的是，公司能以多快的速度發(fā)展？這對他投資扶持的首席執(zhí)行官們有巨大的激勵作用。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)平臺Compass聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官羅伯特·雷夫金(Robert Reffkin)回憶道：“孫正義曾告訴我：‘企業(yè)家的雄心是公司潛力的唯一上限?！睂O正義還曾問他，如果錢不是問題，他會怎么做?

2018年8月，孫正義最終決定投資3億美元資金之前，汽車共享平臺GetAround首席執(zhí)行官山姆·扎伊德(Sam Zaid)曾被孫正義問道：“我們怎樣才能幫你做大100倍？”

即使是后來被證明的成功者也不會對孫正義的激勵無動于衷。Uber首席執(zhí)行官達拉·科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi）說：“正是像孫正義這樣的人，才能加速我們世界前進的步伐。”他認(rèn)為，孫正義的支持將是幫助他把Uber打造成“運輸領(lǐng)域亞馬遜”的關(guān)鍵。當(dāng)軟銀董事長胡森博爾德第一次見到孫正義時，后者告訴他：“我們將改變世界?！?/p>

另一家初創(chuàng)公司Light的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官戴夫·格蘭南(Dave Grannan)去年春天在東京會見了孫正義。Light主要制造3D攝像頭，它可充當(dāng)無人駕駛汽車的眼睛。格蘭南正準(zhǔn)備在孫正義的辦公室里展示他的技術(shù)工作原理時，后者突然將格蘭南準(zhǔn)備進行演示的攝像頭抓起來，并將其對準(zhǔn)掛在墻上的一幅畫，這幅畫是歷史上一位日本武士的肖像。然后，他把攝像頭重新遞給了格蘭南，但沒有作任何解釋。

后來，格蘭南覺得這可能有特別含義，為此他開始大量這幅畫。畫中的人是日本著名冒險家坂本龍馬（Sakamoto Ryoma），他出身卑微，卻幫助推翻了德川時代的封建幕府，并將日本引領(lǐng)向了現(xiàn)代。坂本龍馬是孫正義兒時的英雄。孫正義曾對觀眾表示：“每天早上，當(dāng)我來上班的時候，它都提醒我做出類似龍馬的決定，龍馬是我人生的起點。”

互聯(lián)網(wǎng)浪潮與商貿(mào)之變

孫正義在日本南部偏遠(yuǎn)的九州島上貧窮地區(qū)長大。他的家人在20世紀(jì)60年代從韓國移民過來，當(dāng)時種族主義和仇外情緒猖獗。他的父母給他起名為Masayoshi(日語中“正義”的意思)，因為他們希望一個聽起來體面的名字能改變?nèi)毡救税秧n國人當(dāng)成騙子、說謊者和小偷的文化偏見。不過這種做法似乎沒有，孫正義在學(xué)校依然遭到欺凌。

孫正義從父親那里得到巨大鼓舞，父親深信他的孩子注定要成為偉人。日本傳記作家井上春夫(Atsuo Inoue)在2004年出版的《Aim High》一書中寫道：在上小學(xué)的時候，孫正義曾告訴他的父親Mitsunori，他想成為一名教師。而現(xiàn)年82歲的Mitsunori當(dāng)時告訴他，他對自己的未來期望太小了：“我相信你是個天才，你只是還不知道自己的命運?！?/p>

當(dāng)Mitsunori開設(shè)咖啡店的時候，他讓兒子幫助尋找顧客。孫正義讓他通過提供免費咖啡的方式來吸引他們進門。而當(dāng)顧客進入咖啡店后，Mitsunori此前的損失就會補償回來。Mitsunori在街上分發(fā)了飲料券，很快咖啡館就人滿為患了。

在加州大學(xué)伯克利分校獲得經(jīng)濟學(xué)和計算機科學(xué)學(xué)位后，孫正義于1981年回到日本創(chuàng)辦了軟銀(SoftBank)。當(dāng)時他只有兩名兼職員工，沒有客戶，但他已經(jīng)為這家從銷售計算機軟件開始的公司制定了一個50年的計劃。在那個時候，只有極少的人有電腦，而且?guī)缀鯖]有軟件業(yè)務(wù)。當(dāng)他告訴自己的兩名員工，“在五年內(nèi)銷售額將達到7500萬美元”時，兩人立即辭職。

為了招攬生意，孫正義甚至遵循了他曾經(jīng)給父親提過的建議，即在街上分發(fā)免費的調(diào)制解調(diào)器。另一次，孫正義在一次電子交易會上預(yù)定了最大的展位，并把所有的錢都花在了印刷傳單、布置展位上，他當(dāng)時的口號是“革命已經(jīng)來臨”。孫正義的展位吸引了大量人群，但仍然沒有銷路。但他堅持了下來，到上世紀(jì)90年代中期，軟銀成為日本最大的軟件經(jīng)銷商，孫正義帶領(lǐng)該公司在日本股市上市。

孫正義被那個時代蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)熱潮所吸引，他的注意力轉(zhuǎn)向了美國。在雅虎和E-Trade投資方面取得的成功，促使軟銀做出了其他投資決定。到1997年，硅谷當(dāng)?shù)貓蠹垖④涖y列為最活躍的互聯(lián)網(wǎng)投資者。該公司的一位風(fēng)投后來對《福布斯》雜志表示：“我們的戰(zhàn)略是吸引每個人的眼球，然后是他們的錢，然后是他們所做的每一件事的一部分?！?/p>

2000年1月，距離互聯(lián)網(wǎng)時代巔峰還有兩個月時，孫正義聲稱，通過100多項投資，他擁有全球互聯(lián)網(wǎng)公司公開上市價值的7%以上。正如孫正義所說，當(dāng)時他的個人凈資產(chǎn)每周增長100億美元。曾經(jīng)有3天時間，他甚至比微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)更富有。但隨后軟銀的股價開始下跌，因為投資者開始質(zhì)疑孫正義的交易能力，尤其是他收購一家銀行、并通過合資企業(yè)將納斯達克(Nasdaq)股票市場引入日本的決定。

競爭對手和懷疑者認(rèn)為，這些舉措將分別被用來為軟銀的投資提供資金，并將它們上市。然后在2000年4月，美國市場崩潰，像Buy.com、Webvan以及雅虎這樣軟銀重點投資的股票暴跌。作為真正的信徒，孫正義只是在互聯(lián)網(wǎng)的末日來臨前加快了他的投資。截至2001年3月，《華爾街日報》報道稱，軟銀已押注600家互聯(lián)網(wǎng)公司。根據(jù)這一數(shù)字，孫正義在14個月內(nèi)的風(fēng)險敞口增加了兩倍多。與此同時，軟銀的股價下跌了90%，孫正義的凈資產(chǎn)蒸發(fā)了700億美元。

與孫正義共事20年的邁克爾·羅寧(Michael Ronen)表示：“大多數(shù)有過這種經(jīng)歷的人，最后可能都會變得猶豫不決?！绷_寧最初是美國投行高盛(Goldman Sachs)的一名銀行家，現(xiàn)在是愿景基金的合伙人。但朋友們說，孫正義卻在邊緣處繼續(xù)成長。羅寧說：“你從未見過如此無所畏懼的人。”

盡管孫正義的帝國正在崩潰，但他還是投資了2000萬美元，收購了由馬云經(jīng)營的中國電子商務(wù)網(wǎng)站34%的股份，當(dāng)時這家網(wǎng)站并不為人所知。14年后，當(dāng)阿里巴巴(Alibaba)上市時，孫正義所持股份價值達到500億美元。

孫正義與馬云

去年11月，孫正義在報告軟銀第二季度業(yè)績時對投資者和分析師表示：“20年前，互聯(lián)網(wǎng)時代開始，現(xiàn)在人工智能即將全面啟動?！闭驹跂|京的舞臺上，孫正義列出了這些數(shù)字來支持他的論斷。在他身后，一張幻燈片展示了愿景基金投資組合中的數(shù)十家公司，其中許多公司現(xiàn)在的估值都超過10億美元(多得益于軟銀的慷慨扶持)。在2018年5月將其在印度電子商務(wù)公司Flipkart所持股份出售給沃爾瑪后，愿景基金的投資回報使軟銀的運營利潤增長了62%。

孫正義和同事們使用了日語中的guon-senryaku一詞來描述他的策略，意思是編隊飛行的群鳥?？偟膩碚f，孫正義投資的這些企業(yè)聯(lián)合起來發(fā)展速度更快，勢頭也更猛，超過了它們各自發(fā)展的極限。內(nèi)部人士表示，這種擴張速度比外界任何人意識到的都要快得多。

未來工業(yè)與芯片

2016年夏天的一個晚上，孫正義在其位于伍德賽德的莊園里舉辦晚宴。餐桌設(shè)在花園里，這樣客人們就可以享受加州北部夜晚清新的夏季空氣，以及舊金山馬場令人嘆為觀止的山頂景色。

與會者中有西蒙·塞格斯（Simon Segars），他不知道當(dāng)自己坐下來吃飯時，這將是他一生中最重要的事件之一。塞格斯當(dāng)時是芯片設(shè)計公司Arm的首席執(zhí)行，他曾想過可能從孫正義那里贏得些新業(yè)務(wù)，比如軟銀可能會同意將ARM的芯片植入其通過電信業(yè)務(wù)銷售的手機中。

在那一刻，塞格斯沒有意識到，他的餐飲伙伴羅恩·費舍爾(RonFisher)30多年來始終是孫正義最信任的顧問之一，當(dāng)孫正義考慮重大交易時，他幾乎總是在場。塞格斯回憶道：“我們開始談?wù)揂I和所有那些面向未來的技術(shù)，孫正義明顯變得活躍起來?！彼麄冇懻摿巳绾问褂肁RM的技術(shù)將任何東西——桌子、椅子、冰箱、汽車、門、鑰匙等變成“有線物體”。

孫正義追問塞格斯：如果資金不受限制，他的技術(shù)能創(chuàng)造出多少種設(shè)備？作為一家上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者，塞格斯以前從未以這種方式思考過。費舍爾回憶道：“我記得當(dāng)時塞格斯的眼睛睜得很大！”幾天后，塞格斯接到孫正義從東京打來的電話，表示需要馬上見他和ARM董事長斯圖爾特·錢伯斯(Stuart Chambers)。錢伯斯當(dāng)時正在土耳其海岸外的游艇上度假，但孫正義不想再等了。他派出私人飛機去接塞格斯，并說服錢伯斯把他的船?？吭诘刂泻|岸。

當(dāng)天的場景就像詹姆斯·邦德(James Bond)電影中的一幕：塞格斯乘坐的私人飛機降落在土耳其馬爾馬里斯村（Marmaris）附近的小飛機跑道上，兩名保鏢護送他前往能夠俯瞰碼頭的空餐廳中。此前，孫正義已安排將其他顧客清理出去。塞格斯說：“這有點兒讓人不敢相信是真的！”

孫正義直接了當(dāng)?shù)卣f，他想要收購ARM，而且愿意為此付出大價錢。這筆交易達成和完成的速度震驚了華爾街，軟銀出價320億美元收購ARM，比后者當(dāng)時的市值高出43%。孫正義在兩周內(nèi)談妥了這筆交易。一張去土耳其旅行的照片顯示，孫正義站在馬爾馬里斯港旁，船在他身后的海面上飄蕩。他微笑著，好像他知道這一刻有多重要。

為了追求將日常生活中的物體連接起來以創(chuàng)造智能機器的宏大愿景，孫正義需要更多的錢。所以他創(chuàng)立了遠(yuǎn)景基金。第一個投資者就是沙特阿拉伯公共投資基金，該基金當(dāng)年10月承諾提供450億美元資金。在當(dāng)時，無論怎樣強調(diào)沙特注資的重要性都不為過。當(dāng)時全球風(fēng)險投資行業(yè)每年的投資剛剛超過700億美元，因此創(chuàng)建持資1000億美元基金的想法看起來很不可思議。

不過，這也顯示了人們對孫正義的遠(yuǎn)見和執(zhí)行能力的信心，很快吸引了其他投資者，如蘋果、富士康(Foxconn)和高通(Qualcomm)。到次年5月，該基金已籌得930億美元資金。正如孫正義當(dāng)時解釋的那樣，他之所以需要這么多的資本，是因為“信息革命的下一階段正在發(fā)生，建立使之成為可能的企業(yè)將需要前所未有的、大規(guī)模的長期投資?！爆F(xiàn)在，他已經(jīng)準(zhǔn)備好開始彭博社所說的“對硅谷心臟發(fā)起閃電戰(zhàn)”。

今年夏天，孫正義要求首席運營官克勞爾(Claure)成立新的內(nèi)部部門，致力于“價值創(chuàng)造”，其目的是幫助愿景基金扶持的企業(yè)家利用軟銀豐富的全球資源和伙伴關(guān)系?？藙跔柕膱F隊目前有100名員工，他們技術(shù)上被稱為軟銀運營集團(SoftBank Operating Group)，預(yù)計到明年某個時候?qū)⒂?50人致力于這些工作。

這種“價值創(chuàng)造”的一個關(guān)鍵因素是將公司互相聯(lián)合起來，以幫助彼此實現(xiàn)增長。孫正義經(jīng)常舉辦晚宴和活動，將人們聚集在一起，他建議他們使用彼此的服務(wù)。例如，Compass和Uber從WeWork租用空間。由人工智能驅(qū)動的導(dǎo)航系統(tǒng)Mapbox，去年秋天與Uber簽署了一項合作協(xié)議。

Nauto會見了通用汽車公司旗下無人駕駛軟件制造商Cruise的高管。去年春天，軟銀向后者投資了22.5億美元。孫正義的介紹幫助企業(yè)家們更多地與更大的目標(biāo)聯(lián)系起來。Nauto首席執(zhí)行官斯特凡·赫克(Stefan Heck)表示：“家族的觀念確實有效。我們之間有一定程度的信任，我們都在朝著這一愿景努力。”

有好的時候，也有壞的時候，但軟銀總是在那里

去年秋天的一個晚上，孫正義在家里為他的高級投資團隊舉辦了一次晚宴。大家圍坐在孫正義的餐桌旁，討論公司的未來。孫正義提到了他最近在亞洲遇到的一些公司，這些公司正在尋找將AI應(yīng)用于其業(yè)務(wù)的新方法。他解釋了為何相信AI可以進入這么多不同行業(yè)的原因，這引發(fā)了一場關(guān)于其他人正如何看待這個新機會的熱烈討論。

然而，有時候，宇宙中也總會有意想不到的迂回。就在晚宴期間，有消息稱，直接為軟銀最大投資者沙特政府工作的特工殺害了沙特記者(也是美國居民)賈邁勒·哈紹吉(Jamal Khashoggi)。幾乎立刻，孫正義就被卷入了地緣政治漩渦。軟銀的股價暴跌，因為投資者對他與沙特王儲穆罕默德·本·薩勒曼(Mohammed Bin Salman)關(guān)系密切感到擔(dān)憂。就在一個月前，在承諾提供450億美元支持第二只愿景基金后，薩勒曼告訴彭博社，如果沒有沙特的支持，就不會有愿景基金。

當(dāng)兇殺案的可怕細(xì)節(jié)浮出水面時，孫正義的壓力變得很大。一位硅谷頂級投資者在謀殺發(fā)生一周后告訴我：“現(xiàn)在，任何獲得軟銀資金扶持的首席執(zhí)行官，都面臨著員工反抗的風(fēng)險，沒人想和血錢扯上關(guān)系。”愿景基金旗下的許多公司試圖公開與沙特保持距離。去年10月，Uber的科斯羅薩西和Arm的塞格斯退出了在利雅得舉行的沙特投資大會。

不過，盡管孫正義沒有親自出席，但愿景基金的合作伙伴參加了會議。當(dāng)時，孫正義在利雅得私下會見了薩勒曼。他們討論的內(nèi)容沒有被透露，但很明顯，孫正義得到了些慰藉。去年11月，他宣布了在沙特首都以外投資12億美元建設(shè)太陽能電網(wǎng)計劃。孫正義在一份聲明中說：“盡管這件事很可怕，但我們不能背棄沙特人民，因為我們正努力幫助他們繼續(xù)努力改革他們的社會，使他們的社會現(xiàn)代化?！?/p>

美國企業(yè)研究所常駐學(xué)者凱倫·E·楊(Karen E.Young)說：“孫正義似乎挺過了這場爭議?！彼赋觯瑢τ谌魏斡信d趣在中東做生意的人來說，都不能忽視沙特的存在。她稱：“孫正義是個商人，他不會輕易放棄450億美元的龐大資金?！?/p>

朋友們表示，孫正義在其四十年的職業(yè)生涯中建立的全球網(wǎng)絡(luò)就像他籌集的基金一樣龐大，且對他來說也同樣重要。這個網(wǎng)絡(luò)包括比爾·蓋茨(Bill Gates)、沃倫·巴菲特(Warren Buffett)和馬云等商界領(lǐng)袖，以及印度總理納亨德拉·莫迪(Nahendra Modi)和唐納德·特朗普(Donald Trump)等世界領(lǐng)導(dǎo)人。一位與孫正義關(guān)系密切的人說：“你必須記住是誰一路在幫助你，一個人必須對你的伙伴表現(xiàn)出的忠誠。”

孫正義正在努力確保愿景基金能夠生存下來，不管有沒有沙特的資金支持。去年秋天，軟銀從高盛、瑞穗金融(Mizuho Financial)、三井住友金融(Sumitomo Mitsui Financial)以及德意志銀行(Deutsche Bank)等機構(gòu)獲得了約130億美元的貸款。孫正義還明確表示，愿景基金在很大程度上仍對企業(yè)開放，并宣布了一系列新的交易，包括向View(“智能”窗戶制造商)投資11億美元，為Zue(生產(chǎn)會做飯的機器人)注資3.75億美元，并主導(dǎo)對字節(jié)跳動及其AI驅(qū)動的新聞和視頻應(yīng)用的投資。

愿景基金負(fù)責(zé)人米斯拉表示：“這只是個開始?！痹谖磥硪荒曛?，愿景基金計劃支持?jǐn)?shù)十家新的AI驅(qū)動的初創(chuàng)公司，其投資組合幾乎翻了一番，從70家增加到125家。

現(xiàn)在世界上沒有任何人能像孫正義那樣，對下一波技術(shù)浪潮施加無與倫比的影響。雖然貝索斯、扎克伯格以及馬斯克可能有錢，但他們卻沒有孫正義的雄心、想象力和勇氣。愿景基金內(nèi)部的公司網(wǎng)絡(luò)如果取得成功，將重塑經(jīng)濟的關(guān)鍵部分：228萬億美元的房地產(chǎn)市場、5.9萬億美元的全球交通市場、25萬億美元的零售業(yè)務(wù)。我們將無法逃避愿景基金支持的服務(wù)和技術(shù)，如計算機和智能手機，而且它們最終會有自己的想法。

當(dāng)然，孫正義也并非總是勢不可擋的力量。任何因素都可能打亂他精心制定的計劃，比如經(jīng)濟衰退、地緣政治危機、政府監(jiān)管等。此外，他也有可能把賭注押在錯誤的公司上。但是，孫正義沒有時間去懷疑。他在推出愿景基金時就曾宣稱：“有好的時候，也有壞的時候，但軟銀總是在那里?！?/p>