身在職場，需不需要懂?dāng)?shù)據(jù)分析？學(xué)會數(shù)據(jù)分析能為我們帶來什么？

短板理論大家都熟悉，說實話該具備的一般能力大家都具備，拼的就是那塊短板的長度，這中間就不得不提數(shù)據(jù)分析能力。

身在職場，需不需要懂?dāng)?shù)據(jù)分析？答案肯定是需要，下面以較熱門的崗位產(chǎn)品和運營為例，來說說為什么要增加這塊短板的長度，同時也告訴你，掌握這項能力對你會有多大助力。

產(chǎn)品人，沒有數(shù)據(jù)，何以成樞紐

為什么做產(chǎn)品，非要懂?dāng)?shù)據(jù)分析不可？

1. 本質(zhì)決定需求。

很多人都沒弄明白，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的第一要務(wù)是什么。是寫PRD？是梳理產(chǎn)品流程、調(diào)整交互邏輯？是搭建團隊、與技術(shù)成員溝通？都錯了。

一個產(chǎn)品人，首先應(yīng)該是一個“需求梳理師”。

那需求的分析來自哪里？來自數(shù)據(jù)。

行業(yè)的背景數(shù)據(jù)、客群相關(guān)的宏觀數(shù)據(jù)、同個賽道的競品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品上線后的用戶行為數(shù)據(jù)、用戶調(diào)研與反饋數(shù)據(jù)，一個好的產(chǎn)品人應(yīng)當(dāng)對這些數(shù)據(jù)做到了然于心、條分縷析，而且能將數(shù)據(jù)分析落到實處、化為行動。

2. 有理有據(jù)才能撬動資源

產(chǎn)品人往往面臨著大量的溝通說服工作，技術(shù)、設(shè)計、運營、推廣，諸多資源都需要有理有據(jù)才能撬動。

這一點不僅是對產(chǎn)品人，所有人都是一樣的，資源是有限的，你要資源依靠的不是“拍腦子”的想法，更需要拿事實說話，以數(shù)據(jù)服人，證明自己的優(yōu)先級。

運營就是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動型工作

做運營的人都熟悉這個說法：運營是一種強數(shù)據(jù)驅(qū)動的工作。

1.運營對增長負責(zé)

做運營的同學(xué)，每天盯得就是那幾個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，玩法花樣翻新，目標(biāo)卻錨定得很死。

你也許不需要懂太多統(tǒng)計技術(shù)、數(shù)據(jù)提取，但必須理解哪些是你的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)結(jié)果是怎么來的，如果要追溯它的成因、分析它的漲跌，大概有哪幾種方向和方法。

2.發(fā)揮資源的最大效益

運營的玩法層出不窮，只有看懂?dāng)?shù)據(jù)，學(xué)會分析，才能辨明哪些手段的效果更好、哪些玩法的效率更高，從而利用有限的資源發(fā)揮最大的效益。

學(xué)會數(shù)據(jù)分析能為我們帶來什么？

實際上，數(shù)據(jù)分析能夠解決的問題范疇是非常廣的。

產(chǎn)品人常常遇到的要“看異常”、找問題，看增長點、找機會；運營人總是需要分析的投入產(chǎn)出比、用戶行為規(guī)律，都是數(shù)據(jù)分析能夠幫助解決的問題。

學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析需要掌握哪些技能，會用哪些工具？

我們可以將數(shù)據(jù)分析的方法技能分為三個層面：理論和知識層、方法技法層、工具應(yīng)用層。

理論和知識層面：比如數(shù)理統(tǒng)計的原理與原則、算法的基本知識，都是進行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)、基石，是學(xué)習(xí)之前就應(yīng)掌握的背景知識；

方法技法層面：這其實有非常多，最基本的比如指標(biāo)樹拆解法、轉(zhuǎn)化漏斗分析法、對比分析法；不過萬變不離其宗，所有方法技法都是在理解業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上，為了更清晰地解析問題而總結(jié)出來的套路。如果你能在掌握“術(shù)”的基礎(chǔ)上，再吃透從理解業(yè)務(wù)邏輯到選擇具體方法的“道”，數(shù)據(jù)分析的入門一關(guān)就算過啦；

工具層面：基礎(chǔ)的辦公軟件Excel，數(shù)據(jù)庫查詢語言SQL、編程語言Python、報表工具Tableau，數(shù)據(jù)分析的領(lǐng)域有很多軟件、應(yīng)用、工具等待你去探索、熟悉。

乍一看需要掌握的內(nèi)容有很多，其中還有很多不熟悉的名詞，但是沒關(guān)系，找到有經(jīng)驗的老師帶你入門，這些都不是問題。