你準(zhǔn)備好進(jìn)入孫正義打造的未來世界嗎?

摘要：據(jù)外媒報(bào)道，伊隆·馬斯克、杰夫·貝索斯亦或是馬克·扎克伯格(，都不如日本億萬富翁孫正義那樣，對(duì)AI驅(qū)動(dòng)的未來有著最大膽的愿景。在孫正義看來，未來機(jī)器將控制著我們的生活方式。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，孫正義不惜花費(fèi)數(shù)千億美元資金。你準(zhǔn)備好進(jìn)入孫正義打造的未來世界嗎?

以下為整理的外媒文章概要：

2018年9月份，在美國加州圣卡洛斯一個(gè)陽光明媚的早晨，日本軟銀集團(tuán)(SoftBank)董事長孫正義的突然到來，打亂了我當(dāng)天的日程安排。

和孫正義一樣，我也是來見他所任命的、負(fù)責(zé)管理愿景基金（Vision Fund）的人，他把1000億美元巨資押在了幾乎所有未來事物上。在將軟銀打造成電信巨頭近40年之后，孫正義成為硅谷最有權(quán)勢(shì)的交易撮合者。他在兩年前發(fā)起了這一史無前例的冒險(xiǎn)，以支持他認(rèn)為正在推動(dòng)新一輪數(shù)字革命的初創(chuàng)企業(yè)。

孫正義把全部身價(jià)都押在愿景基金的成功上，包括他的公司、名譽(yù)以及財(cái)富。我們都帶著同樣的問題來到這里：這艘“巨輪”將駛向何方？

在孫正義來訪的喧鬧聲中，我于上午9點(diǎn)的約見被多次重新安排，直到下午4點(diǎn)半。當(dāng)我最終來到遠(yuǎn)景基金位于加州101號(hào)公路旁的辦公室時(shí)，我為它的樸實(shí)無奇感到震驚。孫正義向來以高調(diào)著稱。據(jù)報(bào)道，2013年，他斥資1.17億美元在Woodside買了豪宅，這是美國有史以來最高的價(jià)格。

我等候的房間顯得十分簡(jiǎn)約。角落里有張空桌子，還有鑲著假木皮的會(huì)議桌。我試著去讀白板上留下的灰白色潦草字跡，希望從中找出這個(gè)地方發(fā)生了什么的蛛絲馬跡，但白板似乎被擦得太干凈了。會(huì)議室中的玻璃墻內(nèi)襯著一種白色的紙狀物質(zhì)，它能把對(duì)面的任何人變成“幽靈”。

最后，負(fù)責(zé)管理愿景基金這個(gè)實(shí)體的首席執(zhí)行官拉杰夫·米斯拉（Rajeev Misra）急匆匆走進(jìn)房間，他滿臉笑容，還不停地道歉。米斯拉從倫敦飛過來參加這些會(huì)議，他看起來疲憊不堪，但精神抖擻，好像注射了腎上腺素。孫正義能對(duì)人產(chǎn)生這種影響。

對(duì)于愿景基金來說，今天是異常忙碌的一天。不僅東京的“大老板”親自到來，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還準(zhǔn)備宣布規(guī)模達(dá)數(shù)十億美元的新投資，包括對(duì)印度酒店業(yè)初創(chuàng)企業(yè)Oyo進(jìn)行10億美元投資，將8億美元資金平均投給房地產(chǎn)行業(yè)顛覆者Compass和OpenDoor，向巴西快遞初創(chuàng)公司Loggi投資1億美元。

愿景基金還將領(lǐng)投中國初創(chuàng)企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)的30億美元融資活動(dòng)，字節(jié)跳動(dòng)由包括TikTok在內(nèi)的數(shù)款熱門新聞和娛樂應(yīng)用組合。

與此同時(shí)，孫正義及其合作伙伴們正在啟動(dòng)第二個(gè)1000億美元規(guī)模的基金，計(jì)劃從沙特阿拉伯王儲(chǔ)穆罕默德·本·薩勒曼（Mohammed bin Salman）那里再籌集450億美元的投資，這位王儲(chǔ)也是愿景基金的主要支持者。但孫正義和我當(dāng)時(shí)都不知道，愿景基金與沙特的這種親密關(guān)系很快就會(huì)變得復(fù)雜起來。

米斯拉拍著手大聲問我：“你想知道什么？你要路線圖嗎？”

從表面上看，愿景基金的故事幾乎全部與投資有關(guān)，很多數(shù)字甚至令人瞠目結(jié)舌。愿景基金對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的最低投資為1億美元，自2016年10月成立以來的兩年多時(shí)間里，該基金承諾投資逾700億美元。61歲的孫正義還將通過軟銀本身或其他方式支持他喜歡的公司，比如他通過金融工具組合向Uber和WeWork投資約200億美元。

孫正義的大手筆賭注激怒了長期居住在舊金山和圣何塞之間干旱低地的風(fēng)險(xiǎn)投資家們。就在三年前，任何持資超過10億美元的基金都會(huì)令人大跌眼鏡。事實(shí)證明，沒有人喜歡與一個(gè)似乎擁有無限資金的龐然大物競(jìng)爭(zhēng)。一位風(fēng)險(xiǎn)投資家在我訪問軟銀之前表示：“你看過電影《捉鬼敢死隊(duì)》（Ghostbusters）嗎？愿景基金就像個(gè)軟軟的棉花糖人在四處游蕩?！比缓?，這位風(fēng)投人士讓我問下孫正義所有人都想知道的問題：他的下個(gè)投資對(duì)象是誰？

然而，在這背后隱藏著一個(gè)更為復(fù)雜的故事。孫正義相信，計(jì)算機(jī)將比人類更睿智地管理這個(gè)星球。未來學(xué)家雷·庫茲韋爾曾創(chuàng)造了“奇點(diǎn)”一詞來描述計(jì)算機(jī)接管世界的時(shí)刻，他預(yù)測(cè)到2040年這種情況將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。愿景基金可能會(huì)將這個(gè)日期提前。孫正義正在向使用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)來優(yōu)化每個(gè)影響我們生活的行業(yè)，從房地產(chǎn)到食品再到交通等，并向從事這項(xiàng)工作的人和公司提供龐大的資金支持。

在2010年的一次投資者展示會(huì)上，當(dāng)孫正義第一次詳細(xì)描述他的愿景時(shí)，幻燈片上描繪了植入大腦的芯片、克隆動(dòng)物以及人手與機(jī)器人手相連的場(chǎng)景，這些描述受到很多嘲笑。許多人認(rèn)為這種機(jī)器驅(qū)動(dòng)的未來是可怕的，甚至是反烏托邦的。但是孫正義相信，機(jī)器人會(huì)讓我們更健康、更快樂。

孫正義早就告訴過人們：“我有個(gè)300年的計(jì)劃”，而這個(gè)宣言不僅僅是這位億萬富翁的宏偉抱負(fù)，他還有辦法去追求和實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想，而這些夢(mèng)想正變得愈加真實(shí)。孫正義是少數(shù)幾個(gè)有權(quán)做出決定的人之一，這些決定可能對(duì)未來幾十年乃至幾百年的技術(shù)和社會(huì)產(chǎn)生全球性影響。

正如Facebook和谷歌所展示的那樣，機(jī)器具有它們創(chuàng)造者的特征。算法、軟件和網(wǎng)絡(luò)都存在偏見，孫正義喜歡押注于那些讓他想起自己，或至少與他有共同理想的創(chuàng)始人。那么，孫正義的價(jià)值觀將成為我們自己的價(jià)值觀，并決定這個(gè)機(jī)器驅(qū)動(dòng)的世界何去何從。

丨這艘“巨輪”到底將駛向何方？

我們的故事開始于2016年的一個(gè)夏夜，當(dāng)時(shí)孫正義在伍德賽德的家中舉辦晚宴。餐桌設(shè)在花園中，這樣客人們就可以享受北加州夜晚清新的夏日空氣，以及舊金山騎馬之鄉(xiāng)令人驚嘆的山頂景色。與會(huì)者中有西蒙·塞格斯(Simon Segars)，當(dāng)他坐下吃飯時(shí)，他不知道這將是他一生中最重要的事件之一。

塞格斯當(dāng)時(shí)是芯片設(shè)計(jì)公司Arm的首席執(zhí)行官，他曾設(shè)想過自己可能會(huì)從孫正義那里贏得些新業(yè)務(wù)，比如軟銀可能會(huì)同意將Arm的芯片植入其通過電信業(yè)務(wù)銷售的手機(jī)中。他當(dāng)時(shí)沒有完全意識(shí)到，他的用餐伙伴羅恩·費(fèi)舍爾(Ron Fisher) 30多年來始終是孫正義最信任的顧問之一，在孫正義考慮重大交易時(shí)，他幾乎總是在場(chǎng)。

塞格斯回憶稱：“我們開始談?wù)揂I和所有這些未來展望的技術(shù)?！彼麄冇懻摿薃rm的技術(shù)如何能將桌子、椅子、冰箱、汽車、門、鑰匙等任何東西變成“有線物體”。孫正義追問塞格斯：如果沒有金錢的限制，他的技術(shù)能創(chuàng)造出多少設(shè)備？作為一家上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者，塞格斯以前從未被以這種方式思考過。費(fèi)舍爾回憶道：“我記得塞格斯的眼睛睜得很大。”

幾天后，塞格斯坐在他的辦公桌前，突然接到來自東京的電話，是孫正義打來的，稱需要馬上見到他和Arm董事長斯圖爾特·錢伯斯(Stuart Chambers)。錢伯斯當(dāng)時(shí)正在土耳其海岸外的一艘游艇上度假，但孫正義不想再等了。他派了私人飛機(jī)去接塞格斯，并說服錢伯斯將船停靠在地中海東部。

這一天就像007電影里的一幕：塞格斯乘坐的專機(jī)降落在土耳其Marmaris村附近的小型飛機(jī)跑道上，兩名保安把他抱起來，帶他去能俯瞰碼頭的空餐廳。孫正義此前已經(jīng)安排清空了其他顧客，塞格斯稱“這太離奇了”。孫正義開門見山地說：他想要收購Arm，而且愿意為此付錢。軟銀斥資320億美元收購了這家公司，比后者當(dāng)時(shí)的市值高出43%，這樁交易達(dá)成和完成的速度讓華爾街大吃一驚。

孫正義在兩周內(nèi)談妥了這筆交易。在那張前往土耳其的照片中，孫正義站在Marmaris港口，身后的海上漂著小船。他面帶微笑，好像知道當(dāng)時(shí)那一刻有多重要。

為了實(shí)現(xiàn)將日常用品相互連接以制造智能機(jī)器的宏偉愿景，孫正義需要更多的資金。于是他創(chuàng)立了愿景基金。第一個(gè)投資者是沙特阿拉伯公共投資基金(SAPIF)，該基金在當(dāng)年10月承諾投資450億美元。沙特在這個(gè)階段介入的重要性，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。全球風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)每年的投資總額剛剛超過700億美元，因此設(shè)立持資達(dá)1000億美元基金的想法似乎過于異想天開。

不過，沙特此舉表達(dá)了對(duì)孫正義愿景和執(zhí)行力的信心，并迅速吸引了蘋果、富士康以及高通等其他投資者的加入。到2017年5月，愿景基金已籌得930億美元資金。正如孫正義當(dāng)時(shí)所解釋的那樣，他之所以需要這么多資金，是因?yàn)椤?a target="_blank">信息革命的下一個(gè)階段正在進(jìn)行，而建立使之成為可能的企業(yè)，將需要前所未有的、大規(guī)模的長期投資?！?/p>

現(xiàn)在，他已經(jīng)準(zhǔn)備好開始彭博社所說的“對(duì)硅谷中心的全面閃電戰(zhàn)”。

2018年10月的一個(gè)周四上午，當(dāng)我從WeWork位于紐約市的總部走出電梯時(shí)，十幾個(gè)孩子已經(jīng)占據(jù)了接待區(qū)。他們是WeGrow公司一年前開辦的一所小學(xué)的學(xué)生，他們每周都要舉辦一次蔬菜臨時(shí)攤位銷售活動(dòng)。一個(gè)6、7歲左右的女孩舉著iPad，上面列著商品和價(jià)格，她問道：“你想買點(diǎn)什么嗎?”我來這里是想了解愿景基金的錢到底是怎么花的，我不想拿著萵苣走進(jìn)會(huì)議室，所以，我告訴她會(huì)在出去的路上買些東西。她聳了聳肩，然后去接待其他客戶。

陽光透過可以俯瞰西18街的高大窗戶傾瀉進(jìn)來。開放式的平面布局讓我可以越過接待區(qū)看到成排的桌子，那里有很多WeWork員工，他們不停地敲打著筆記本電腦。在空間的另一端，有一面玻璃墻，WeWork首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)正在玻璃墻后面開會(huì)。他看起來像個(gè)搖滾明星，長長的黑色卷發(fā)披在肩上，穿著黑色牛仔褲，戴著寬邊黑色軟呢帽。

WeWork董事會(huì)成員費(fèi)舍爾表示:“這是個(gè)巨大的機(jī)遇?！睂O正義甚至稱WeWork是他的下一個(gè)阿里巴巴。2000年，他向這家中國電子商務(wù)初創(chuàng)公司投資了2000萬美元。如今，阿里巴巴的市值接近4000億美元。WeWork的潛力在于，當(dāng)你將AI應(yīng)用于我們大多數(shù)人醒著的大部分時(shí)間所在的環(huán)境時(shí)，結(jié)果會(huì)發(fā)生什么。

我下樓去見WeWork的產(chǎn)品經(jīng)理馬克·坦納(Mark Tanner)，他向我展示了該公司開發(fā)的一套專有軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于管理該公司目前在全球運(yùn)營的335個(gè)地點(diǎn)。坦納先從我剛參觀過的WeWork樓層的鳥瞰圖開始。從我走出電梯的那一刻起，我的一舉一動(dòng)就被一套復(fù)雜的傳感器系統(tǒng)監(jiān)控和捕捉，這個(gè)系統(tǒng)位于桌子下面、沙發(fā)上面等等。但WeWork的高管向我保證，傳感器不會(huì)捕捉個(gè)人身份信息。

這是WeWork正在測(cè)試的一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，目的是探索人們?cè)诠ぷ魅帐侨绾喂ぷ鞯?。這些機(jī)器收集各種各樣的細(xì)節(jié)，WeWork員工則用這些細(xì)節(jié)來調(diào)整從設(shè)計(jì)到雇傭等事宜。例如，安裝在這間辦公室主樓自助咖啡站附近的傳感器，幫助他們發(fā)現(xiàn)早晨排隊(duì)的隊(duì)伍太長，所以他們?cè)黾恿艘幻Х葞煛?/p>

較大的會(huì)議室很少有滿員的時(shí)候，通常只有兩三個(gè)人會(huì)使用為20人設(shè)計(jì)的會(huì)議室，因此公司正在為較小的團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)開會(huì)空間。坦納一邊打開另一臺(tái)顯示器一邊說：“我們可以去柏林?！?他現(xiàn)在使用的是Field Lens，這是WeWork在2017年收購的項(xiàng)目管理軟件。

Field Lens幫助WeWork追蹤建筑施工和維護(hù)。實(shí)時(shí)圖像出現(xiàn)了，放大后，坦納向我展示了該系統(tǒng)如何獲取站點(diǎn)的詳細(xì)信息。我們?cè)?400公里之外，但我卻看到一顆釘子從地板上伸出來。他若無其事地說：“我們得找人來解決這個(gè)問題?！?/p>

我問，我們還能監(jiān)視什么。他點(diǎn)擊屏幕，調(diào)出一張顯示W(wǎng)eWork運(yùn)營的83個(gè)城市的地圖。從這里，我們可以前往其中的任何一個(gè)，在80納秒內(nèi)就可以環(huán)繞地球一周。

WeWork首席增長官大衛(wèi)·法諾(David Fano)補(bǔ)充道:“基本上，每個(gè)物體都有可能成為一臺(tái)電腦。”法諾目前負(fù)責(zé)這項(xiàng)新技術(shù)的開發(fā)，他說：“我們?cè)诳?，?dāng)辦公室高度互聯(lián)、充滿智能設(shè)備后，世界會(huì)變成什么樣子?”

這就是為何孫正義堅(jiān)持要給WeWork投資數(shù)十億美元的原因。截至2018年12月中旬，孫正義的投資高達(dá)86.5億美元(包括債務(wù)和子公司融資)，而WeWork的估值為450億美元。2019年1月初，軟銀又向其投資了20億美元。為了滿足孫正義的愿景，WeWork正以最快的速度投入資金，以擴(kuò)大自己的影響力。

自軟銀首次投資以來的15個(gè)月里，WeWork的門店數(shù)量增加了一倍多。WeWork已經(jīng)收購了6家公司，并投資了另外6家公司。WeWork占據(jù)了大量辦公空間，現(xiàn)在是華盛頓特區(qū)、紐約市以及倫敦的最大商業(yè)租戶，并已經(jīng)擴(kuò)展到巴西和印度。2018年第四季度，WeWork計(jì)劃增加逾10萬張辦公桌。這一步伐可能只會(huì)加快：據(jù)熟悉軟銀和WeWork的消息人士透露，軟銀正在談判斥資200億美元收購WeWork更多的股份。

這些舉措加速了WeWork的收入，但也帶來了虧損。在2018年前9個(gè)月，WeWork減少了12.2億美元的收入，盡管它的總收入依然達(dá)到12.5億美元。該公司出租辦公空間欠下了180億美元的租金。去年春天，當(dāng)WeWork發(fā)行債券以籌集另外7億美元資金時(shí)，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)將其債券列為低質(zhì)量債券，即垃圾債券。

CreditSights分析師杰西·羅森塔爾（Jesse Rosenthal）當(dāng)時(shí)寫道：“我們對(duì)WeWork的財(cái)務(wù)和運(yùn)營狀況感到不安，其中包括大量資產(chǎn)/負(fù)債錯(cuò)配，這通常會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難、大量現(xiàn)金消耗、周期性未經(jīng)檢驗(yàn)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，以及獲利途徑不確定?！盬eWork的債券價(jià)格在上市頭5天的交易中下跌了近5%，表明投資者對(duì)其持懷疑態(tài)度。

由于WeWork在物理和技術(shù)方面的高速發(fā)展，該公司越來越多地將自己視為“一個(gè)空間平臺(tái)”，而不是一家房地產(chǎn)公司，致力于幫助人類與智能機(jī)器之間建立起聯(lián)系。WeWork在2018年的一份內(nèi)部報(bào)告中，將公司的愿景描述為一系列同心圓。其中，最外面的圓圈代表其實(shí)際業(yè)務(wù)部門，從學(xué)校到健身房，再到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)(比如年度成人夏令營)。第二層是人類生存的基本要素——生活、愛、玩耍、學(xué)習(xí)和收集，這些產(chǎn)品都在尋求滿足。然后，在最中心是我們自己。

諾伊曼一直是那種在擁有三座大樓時(shí)就考慮擁有100座建筑的企業(yè)家，但在孫正義的支持下，WeWork的擴(kuò)張依然令人瞠目結(jié)舌。WeWork首席財(cái)務(wù)官阿蒂·明森(Artie Minson)表示:“諾依曼和孫正義有著特殊的關(guān)系?！迸c他們密切合作的人表示，孫正義在諾伊曼身上看到的是一個(gè)渴望自我、愿意以最快速度前進(jìn)的年輕自己。

WeWork內(nèi)部人士表示，孫正義的導(dǎo)師身份至關(guān)重要。法諾表示:“他幫助我們改變了基于資產(chǎn)的思維方式，即從關(guān)注一棟建筑的表現(xiàn)如何轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注一個(gè)賬戶的表現(xiàn)?！狈ㄖZ于2015年加入WeWork，當(dāng)時(shí)該公司收購了他的建筑管理初創(chuàng)公司。他解釋說，WeWork的目標(biāo)是“擺脫房地產(chǎn)公司的一切束縛”。

丨“孫正義想見你，明天能坐飛機(jī)過來嗎?”

對(duì)許多人來說，來自東京的電話都是突然打來的，就像Nauto的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官斯特凡·赫克(Stefan Heck)接到的電話一樣。Nauto是一家初創(chuàng)公司，生產(chǎn)AI攝像頭，使無人駕駛汽車成為可能。赫克始終在準(zhǔn)備召開董事會(huì)會(huì)議，且不愿取消，但他的一名董事會(huì)成員告訴他：“人們?cè)敢饣ㄒ惠呑訒r(shí)間等待，就是為了能與孫正義見個(gè)面。”

每位從愿景基金獲得資金的企業(yè)家最終都會(huì)與軟銀的老板坐下來討論。愿景基金的11位合伙人(分別位于加州、倫敦和東京)在花了數(shù)月時(shí)間了解某家公司及其創(chuàng)始人之后，會(huì)決定哪些創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備參加每周的例會(huì)。通常情況下，首席執(zhí)行官們會(huì)被帶到軟銀位于東京的Shiodome大廈頂層的一間大會(huì)議室，從這里可以看到海港甚至更遠(yuǎn)的地方。

這是個(gè)隱喻，借以說明孫正義在尋找投資機(jī)會(huì)時(shí)比幾乎所有其他風(fēng)險(xiǎn)投資家都要廣泛。作為孫正義旗下愿景基金的風(fēng)投專家之一，照片服務(wù)公司Shutterfly的前首席執(zhí)行官杰弗里·霍森伯德(Jeffrey Housenbold)正在牽頭建立一套追蹤新興初創(chuàng)企業(yè)的系統(tǒng)，他希望這套系統(tǒng)能幫助該基金更快、更有效地確定下一個(gè)投資目標(biāo)。

孫正義的個(gè)頭不算高，說話輕聲細(xì)語。了解他的人都說他機(jī)智、謙遜，還有自嘲式的幽默感。朋友們?nèi)⌒λL得有點(diǎn)像查理·布朗(Charlie Brown)時(shí)，他就把一個(gè)史努比娃娃放在辦公桌上。有一次，在投資者會(huì)議上，他稱自己為“大嘴巴”。他喜歡電影《星球大戰(zhàn)》（Star Wars）。2018年5月，一位采訪者問孫正義如何挑選投資對(duì)象，他回答說：“尤達(dá)大師（Yoda）說過，要傾聽原力！”

孫正義很少穿西裝。當(dāng)Nauto首席執(zhí)行官赫克第一次見到孫正義時(shí)，后者穿著牛仔褲和拖鞋。費(fèi)舍爾說：“我見過許多來見孫正義的年輕創(chuàng)始人，他們很多時(shí)候都感到非常不安。但到了最后，他們會(huì)和他談?wù)撟约旱膲?mèng)想。”

同事們稱，孫正義在和創(chuàng)業(yè)者聊天的時(shí)候最開心，包括聊頭腦風(fēng)暴、制定戰(zhàn)略、發(fā)明創(chuàng)造等。軟銀首席運(yùn)營官、美國運(yùn)營商Sprint前首席執(zhí)行官馬塞洛·克勞雷(Marcelo Claure)表示:“如果孫正義能花一整天的時(shí)間做他喜歡的事情，那就是與創(chuàng)業(yè)者們會(huì)面?！?/p>

在這些會(huì)面期間，孫正義并不關(guān)注利潤率。他想知道的是，公司能發(fā)展多快？這對(duì)他的投資組合的首席執(zhí)行官們產(chǎn)生了催眠般的效果。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)平臺(tái)Compass的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官羅伯特·里夫金(Robert Reffkin)回憶道：“孫正義告訴我：‘企業(yè)家的雄心是公司潛力的唯一上限?！?/p>

汽車共享平臺(tái)Getaround的首席執(zhí)行官薩姆·扎伊德(Sam Zaid)記得孫正義曾問他:“我們?cè)鯓硬拍軒湍惆压緮U(kuò)大100倍?”最終，在2018年8月，孫正義向其投資了3億美元。

即使是已被證明為贏家的人，也不會(huì)對(duì)孫正義的激勵(lì)天賦無動(dòng)于衷。Uber首席執(zhí)行官達(dá)拉·科斯羅薩希(Dara Khosrowshahi)說：“正是像孫正義這樣的人，才能加速我們世界的發(fā)展。”?？扑沽_薩希表示，孫正義的支持將是幫助他把Uber打造成“交通領(lǐng)域亞馬遜”的關(guān)鍵。當(dāng)霍森伯德第一次見到孫正義時(shí)，這位軟銀董事長對(duì)他未來的愿景基金合伙人說：“我們將改變世界?！?/p>

另一家初創(chuàng)公司Light的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官戴夫·格蘭南(Dave Grannan)，去年春天在東京會(huì)見了軟銀的這位掌舵人。Light致力于打造3D攝像頭，以供無人駕駛汽車使用。孫正義的策略是在同一個(gè)領(lǐng)域下多個(gè)賭注。無論誰最終勝出，他都是贏家。

當(dāng)格蘭南在孫正義的辦公室展示他的技術(shù)工作原理時(shí)，孫正義抓起了進(jìn)行演示的攝像頭。孫正義將鏡頭對(duì)準(zhǔn)掛在墻上的一幅畫，這是一幅很久以前的日本武士像。然后他把攝像頭還給了格蘭南，沒有做任何解釋。后來，格蘭南覺得這幅畫可能很有意義，就去看了看。

畫作的主題是坂本龍馬（Sakamoto Ryoma），他是個(gè)著名的浪人冒險(xiǎn)家，出身卑微，卻幫助推翻了德川時(shí)代的封建幕府，將日本引入了現(xiàn)代社會(huì)。坂本龍馬是孫正義兒時(shí)欽羨的英雄。孫正義曾說過：“每天早上，當(dāng)我來上班的時(shí)候，這幅畫提醒我要做與龍馬同樣重要的決定，而龍馬是我生命的起點(diǎn)?！?/p>

丨“我相信你是個(gè)天才，你只是還不知道自己的命運(yùn)。”

孫正義在日本南部偏遠(yuǎn)的九州島貧困地區(qū)長大。他的家人是在20世紀(jì)60年代從韓國移民過來的，當(dāng)時(shí)種族主義和仇外情緒十分猖獗。父母給他取名叫Masayoshi，在日語中是“正義”的意思，因?yàn)樗麄兿Ｍ@個(gè)聽起來體面的名字能改變?nèi)藗儗?duì)韓國人是騙子、小偷的文化偏見。但這沒有用，孫正義在學(xué)校依然受到欺凌。

孫正義從與父親的關(guān)系中獲得了力量，父親相信他的孩子注定會(huì)成功。日本傳記作家井上惇夫(Atsuo Inoue)在他2004年出版的《胸懷大志》(aim High)一書中寫道，上小學(xué)的時(shí)候，孫正義曾告訴他的父親Mitsunori，他想成為一名教師?，F(xiàn)年82歲的Mitsunori告訴他，他對(duì)自己的未來期望太小，他說：“我相信你是個(gè)天才，你只是還不知道自己的命運(yùn)?！?/p>

當(dāng)Mitsunori努力經(jīng)營一家咖啡店時(shí)，他讓孫正義幫他尋找顧客。兒子告訴他，提供免費(fèi)咖啡來吸引他們到來，隨后再彌補(bǔ)由此造成的損失。Mitsunori在大街上分發(fā)飲料券，很快咖啡館就人滿為患。

孫正義在美國加州大學(xué)伯克利分校獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位后，于1981年回到日本，創(chuàng)辦了軟銀集團(tuán)。最初，他只有兩名兼職員工，沒有客戶，但他為這家以銷售電腦軟件起家的公司制定了一個(gè)50年計(jì)劃。那時(shí)候，很少有人有電腦，幾乎沒有軟件業(yè)務(wù)，但這都不重要。當(dāng)孫正義告訴他的兩名員工“五年后，我的銷售額將達(dá)到7500萬美元”時(shí)，兩人立即辭職了。

為了招攬生意，孫正義甚至遵循了他曾經(jīng)給父親提供的建議，他在大街上分發(fā)免費(fèi)的調(diào)制解調(diào)器。還有一次，孫正義在一個(gè)電子產(chǎn)品貿(mào)易展上預(yù)訂了最大的展位，他把所有的錢都花在了宣傳單、顯示屏和一塊寫著“革命來了”的標(biāo)牌上。他的攤位吸引了很多人，但仍然沒有銷售。但他堅(jiān)持了下來，到了20世紀(jì)90年代中期，軟銀成為日本最大的軟件分銷商，孫正義帶領(lǐng)公司在日本股市上市。

孫正義被那個(gè)時(shí)代蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)所吸引，他的注意力轉(zhuǎn)向了美國。在雅虎和E-Trade上的投資取得成功后，軟銀又瞄準(zhǔn)了其他公司。到1997年，硅谷當(dāng)?shù)貓?bào)紙將軟銀列為最活躍的互聯(lián)網(wǎng)投資者。該公司的一名風(fēng)投專家后來告訴《福布斯》(Forbes)：“我們的超級(jí)戰(zhàn)略是吸引每個(gè)人的眼球，然后是他們的錢，最后讓他們成為我們的一部分?！?/p>

2000年1月，也就是互聯(lián)網(wǎng)泡沫達(dá)到頂峰的兩個(gè)月前，孫正義聲稱通過100多筆投資，他擁有全球互聯(lián)網(wǎng)公司公開上市價(jià)值的7%以上。正如孫正義所講的，他的個(gè)人凈資產(chǎn)曾一度以每周100億美元的速度增長。有三天時(shí)間，他甚至比微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨（Bill Gates）還富有。但軟銀股價(jià)隨后下跌，因?yàn)橥顿Y者開始質(zhì)疑孫正義無情的交易決策，尤其是他決定收購一家銀行，并試圖通過一家合資企業(yè)將納斯達(dá)克股票市場(chǎng)引入日本的決定。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和懷疑者認(rèn)為，這些舉措將分別用于為軟銀的投資提供資金，并將其上市。2000年4月，美國股市崩盤，軟銀投資的Buy.com、Webvan甚至雅虎等雄心勃勃的公司股價(jià)暴跌。作為一個(gè)真正的信徒，孫正義只是在互聯(lián)網(wǎng)大災(zāi)難面前加快了投資步伐。截至2001年3月，《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，軟銀已押注600家互聯(lián)網(wǎng)公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他在14個(gè)月內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)敞口增加了兩倍多。與此同時(shí)，軟銀的股價(jià)下跌了90%，孫正義有700億美元的凈資產(chǎn)蒸發(fā)。

與孫正義共事了20多年的邁克爾·羅南(Michael Ronen)表示:“大多數(shù)有過他那種經(jīng)歷的人，最終都變得猶豫不決。”羅南最初是美國投行高盛(Goldman Sachs)的一名銀行家，現(xiàn)在是愿景基金合伙人。但朋友們都說，孫正義在邊緣處茁壯成長。羅南稱：“你從未見過如此無畏的人。”

就在孫正義的商業(yè)帝國陷入困境之際，他投資2000萬美元收購了一家當(dāng)時(shí)鮮為人知的中國電子商務(wù)網(wǎng)站34%的股份，這家網(wǎng)站的經(jīng)營者就是馬云。14年后，當(dāng)阿里巴巴上市時(shí)，這些股份價(jià)值500億美元。孫正義去年11月在報(bào)告軟銀第二季度業(yè)績(jī)時(shí)對(duì)投資者和分析師表示:“20年前，互聯(lián)網(wǎng)大潮就開始了，現(xiàn)在AI即將全面啟動(dòng)?！?/p>

站在東京的舞臺(tái)上，孫正義列出了許多數(shù)字來支持自己的主張。在他身后，愿景基金的投資組合中出現(xiàn)了數(shù)十家公司，其中許多公司目前的估值都超過了10億美元(這在一定程度上要?dú)w功于軟銀的慷慨)。愿景基金于2012年5月將其在印度電子商務(wù)公司Flipkart的股份出售給沃爾瑪之后的回報(bào)，使軟銀的營業(yè)利潤增加了62%。

孫正義及其同事們用日語短語gun-senryaku來指代他的策略。gun-senryaku的意思是排成隊(duì)形飛行的群鳥。總的來說，這些企業(yè)的發(fā)展速度比單個(gè)企業(yè)更快，也更為迅猛。整個(gè)夏天，孫正義讓他的首席運(yùn)營官克勞雷(Claure)成立一個(gè)新的內(nèi)部部門，專門負(fù)責(zé)“價(jià)值創(chuàng)造”。其目的是幫助愿景基金的創(chuàng)業(yè)者接觸軟銀龐大的全球資源和合作伙伴關(guān)系?？藙诶椎倪@個(gè)團(tuán)隊(duì)目前有100人，技術(shù)上稱為軟銀運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)到明年某個(gè)時(shí)候?qū)⒂?50人致力于這些工作。

這種價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)關(guān)鍵因素來自于將投資的公司聯(lián)系起來，幫助彼此成長。孫正義舉辦晚宴和活動(dòng)，將創(chuàng)業(yè)者們聚在一起，他建議人們利用彼此的服務(wù)。例如，Compass和Uber從WeWork租用辦公空間。去年秋天，AI支持的導(dǎo)航系統(tǒng)Mapbox與Uber簽署了一項(xiàng)協(xié)議。

Nauto已經(jīng)會(huì)見了通用汽車(GM）旗下無人駕駛汽車子公司Cruise的高管，軟銀去年春天向后者投資了22.5億美元。孫正義的介紹讓企業(yè)家們感覺與一個(gè)更大的目標(biāo)聯(lián)系得更緊密。Nauto首席執(zhí)行官赫克說:“家族觀念確實(shí)很有效。我們之間有某種程度的信任，我們都在朝著這一愿景努力。”

去年秋天的一個(gè)晚上，孫正義在家里為他的高級(jí)投資團(tuán)隊(duì)舉辦了一場(chǎng)晚宴。他們圍坐在孫正義的餐桌旁，討論公司的未來。孫正義提到了他最近在亞洲遇到的幾家公司，它們正在尋找將AI應(yīng)用于業(yè)務(wù)的新方法。他解釋了自己為何相信AI可以跨入如此多不同行業(yè)的原因，這引發(fā)了一場(chǎng)熱烈的討論，討論的主題是其他人正在看到的新機(jī)遇。有一種巨大前進(jìn)勢(shì)頭的感覺，它們還能去哪里？

丨意想不到的突發(fā)事件

就在晚宴期間，有消息稱，直接為軟銀最大投資者沙特阿拉伯政府工作的特工殺害了沙特記者(也是美國居民)賈馬爾·哈索吉(Jamal Khashoggi)。孫正義幾乎立刻就被卷入了地緣政治漩渦。由于投資者擔(dān)心軟銀與沙特王儲(chǔ)薩勒曼的密切關(guān)系可能帶來影響，軟銀股價(jià)暴跌。就在一個(gè)月前，薩勒曼還曾承諾出資450億美元支持組建新的愿景基金。他當(dāng)時(shí)對(duì)彭博社表示，沒有沙特的支持，就不會(huì)有愿景基金。

隨著兇殺案的可怕細(xì)節(jié)浮出水面，孫正義面臨的壓力越來越大。一名硅谷頂級(jí)投資者在謀殺案一周后表示：“現(xiàn)在，任何獲得軟銀資助的首席執(zhí)行官，都會(huì)面臨員工反抗的風(fēng)險(xiǎn)，沒人想和血汗錢扯上關(guān)系?！痹妇盎鹬С值牟糠止?，試圖公開疏遠(yuǎn)與沙特的關(guān)系。Uber首席執(zhí)行官科斯羅薩希和Arm首席執(zhí)行官塞格斯甚至退出10月分在利雅得舉行的沙特投資會(huì)議。

孫正義本人也未參加會(huì)議，但愿景基金有合伙人出席。那個(gè)星期，孫正義在利雅得私下會(huì)見了薩勒曼。他們討論的內(nèi)容尚未披露，但很明顯，孫正義在某種程度上得到了安慰。去年11月份，他宣布了在沙特首都郊外建設(shè)12億美元太陽能電網(wǎng)的計(jì)劃。孫正義在聲明中說:“盡管謀殺事件非?？膳?，但我們不能對(duì)沙特人民置之不理，我們要幫助他們繼續(xù)努力改革和實(shí)現(xiàn)社會(huì)現(xiàn)代化。”

美國企業(yè)研究所(American Enterprise Institute)常駐學(xué)者凱倫·楊(Karen E. Young)表示:“孫正義似乎正安然度過這場(chǎng)爭(zhēng)議。對(duì)于任何有意在中東做生意的人來說，沙特都是不容忽視的主體。孫正義是個(gè)商人，他不會(huì)輕易放棄450億美元資金。”

朋友們表示，孫正義在他40年的職業(yè)生涯中建立起來的全球網(wǎng)絡(luò)和他籌集的基金同樣龐大，而且對(duì)他來說也很重要。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)包括蓋茨、沃倫·巴菲特（Warren Buffett）和馬云等商界領(lǐng)袖，以及印度總理納倫德拉·莫迪（Nahendra Modi）、美國總統(tǒng)唐納德·特朗普（Donald Trump）等世界領(lǐng)導(dǎo)人。一位與孫正義關(guān)系密切的人士表示:“你必須記住是誰一路幫助了你，以及一個(gè)人在順境和逆境中必須對(duì)同伴表現(xiàn)出的忠誠。”

孫正義正在努力確保愿景基金能夠生存下去，不管有沒有沙特的資金扶持。軟銀去年秋天從包括高盛、瑞穗金融(Mizuho Financial)、三井住友金融(Sumitomo Mitsui Financial)和德意志銀行(Deutsche Bank)在內(nèi)的銀行獲得了約130億美元貸款。孫正義也明確表示，愿景基金依然保持開放，并達(dá)成了一系列新的交易，其中包括向智能窗戶制造商View投資11億美元、向烹飪機(jī)器人制造商Zume投資3.75億美元，以及向字節(jié)跳動(dòng)及其AI新聞和視頻應(yīng)用投資等。

米斯拉表示“這只是個(gè)開始。”在未來一年，愿景基金計(jì)劃支持?jǐn)?shù)十家新的AI驅(qū)動(dòng)型初創(chuàng)企業(yè)，將投資組合從70家增加近一倍，達(dá)到125家。現(xiàn)在世界上沒有人比孫正義更有能力影響下一波科技浪潮了。貝索斯、扎克伯格、馬斯克可能有錢，但卻沒有孫正義的雄心、想象力和勇氣。

愿景基金內(nèi)的公司網(wǎng)絡(luò)如果成功，將重塑經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域，包括228萬億美元的房地產(chǎn)市場(chǎng)、5.9萬億美元的全球運(yùn)輸市場(chǎng)、25萬億美元的零售業(yè)務(wù)。我們將無法避開愿景基金支持的服務(wù)和技術(shù)，比如電腦和智能手機(jī)，它們最終會(huì)有自己的思想。

當(dāng)然，孫正義并非是不可阻擋的力量，包括經(jīng)濟(jì)衰退、地緣政治危機(jī)、政府監(jiān)管在內(nèi)的任何因素，都有可能顛覆他精心制定的計(jì)劃。孫正義也有可能會(huì)押錯(cuò)公司。然而，他沒有時(shí)間去懷疑。孫正義在創(chuàng)立愿景基金時(shí)就宣稱：“有好的時(shí)候，也有不好的時(shí)候，但軟銀總會(huì)在那里?！?/p>