如何平衡超快充和電池壽命？

在《Porsche electric car prototype achieves new record 400 kW charge rate》一篇報(bào)道里面，保時(shí)捷拿著自己的改造的車(chē)，嘗試了800V&500A的測(cè)試，而寶馬也拿著自己改造的I3（57kWh）去測(cè)試較高的功率。

這個(gè)問(wèn)題很有趣：

我們?yōu)槭裁匆非蟾吖β?？補(bǔ)電的速度表征了自由感，這種自由在某些條件下可以直接決定消費(fèi)者對(duì)一臺(tái)車(chē)的感受

在客戶(hù)的需求下，會(huì)濫用快充，也就是說(shuō)他會(huì)盡可能使用這種便利的快速的，當(dāng)連續(xù)的快充累積在一起的時(shí)候，對(duì)電池的損傷，造成廠家和消費(fèi)者之間的對(duì)立

我覺(jué)得未來(lái)是需要通過(guò)車(chē)輛的實(shí)際的使用，歷史的數(shù)據(jù)來(lái)提供基于消費(fèi)者和車(chē)輛質(zhì)保和車(chē)輛殘值幾方面的平衡，說(shuō)白了，我們需要通過(guò)軟件讓消費(fèi)者知道自己能有幾次超快充的機(jī)會(huì)，如何使用

1）保時(shí)捷和寶馬的快充測(cè)試

兩家企業(yè)是做了一個(gè)研究項(xiàng)目，通過(guò)測(cè)試來(lái)看整個(gè)充電電氣系統(tǒng)能否承受這個(gè)極限和電池的極端承受能力，使用一輛配備了90度電的改裝Taycan樣車(chē)測(cè)試了800V/400千瓦充電。

保時(shí)捷的目標(biāo)是450千瓦，測(cè)試的充電速度可以達(dá)到3分沖充100公里的續(xù)航里程。保時(shí)捷目前在Mission E上能夠達(dá)到的穩(wěn)態(tài)充電功率應(yīng)該在200千瓦左右；在極限試驗(yàn)的極限充電速度已經(jīng)達(dá)到了400千瓦，是完全不考慮整個(gè)系統(tǒng)的耐久性的，但是給需要緊急充電的駕駛員可以帶來(lái)額外的驚喜（這個(gè)速度就是抽根煙可以跑了）

2）如果100%使用快充的后果

在沈斐兄的博文《世界上兩大不可知之事》里面有個(gè)案例，循著這個(gè)案例也可以找到這臺(tái)車(chē)的使用情況

2016年8月，Ehawk行駛31.26萬(wàn)公里（194239英里），車(chē)輛的預(yù)估里程開(kāi)始變得極度不準(zhǔn)確，Tesla服務(wù)中心判斷這輛車(chē)的主電池內(nèi)部出現(xiàn)不均衡，決定換電池；2018年1月，車(chē)輛的總里程達(dá)到了324044英里，意味著換新的電池使用了129806英里（20.89萬(wàn)公里），特斯拉服務(wù)中心診斷主電池?zé)o法正常工作，更換了一塊90kW的電池，將eHawk升級(jí)到了90D的規(guī)格（8年不限里程）。

Tesla的診斷情況為：這個(gè)客戶(hù)都是從極低的電單直接充到95-100%，然拆下來(lái)經(jīng)過(guò)詳細(xì)檢測(cè)的電池第一塊電量損耗只有6%，第二塊則下降了22%。

Battery degradation over the course of the first 194,000 miles was ~6% with multiple supercharges a day to 95-100%. Between 194,000 and 324,000 miles Tesloop experienced battery degradation of ~22% .

在容量層面來(lái)看電芯的內(nèi)阻差異導(dǎo)致電芯沒(méi)辦法使用了

Found internal imbalance in HV battery due to consistent supercharging to 100% from a low state of charge (SOC) without any rest periods in between

從上面我們也看到，特斯拉的不限制里程給客戶(hù)送了三塊電池，這車(chē)賣(mài)的再貴，一共90kwh*3，加上快充免費(fèi)的電費(fèi)，這個(gè)美國(guó)的兄弟薅羊毛搞得多厲害。我也看不懂特斯拉的同志們?yōu)樯稕](méi)有給這樣的客戶(hù)這種機(jī)會(huì)

3）怎么平衡

我們其實(shí)要考慮各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的想法，也要讓產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。前者需要考慮各種各樣的情況，來(lái)保證公司的利益不受損失（別搞出漏洞導(dǎo)致批量的索賠和各種承諾達(dá)不到的情況），后者需要考慮用戶(hù)的實(shí)際使用，也需要解決實(shí)際車(chē)主的痛點(diǎn)，幫助他們理解，電池其實(shí)是他自己的，亂用對(duì)雙方其實(shí)都沒(méi)啥好處，出于保護(hù)電池的角度，只能在各方面進(jìn)行限制。

我覺(jué)得解決問(wèn)題的辦法，是通過(guò)數(shù)據(jù)、軟件和讓用戶(hù)更了解實(shí)際的情況入手：

記錄用戶(hù)的使用情況，在車(chē)載應(yīng)用層進(jìn)行預(yù)警

分不同的模式，讓用戶(hù)可以在確實(shí)需要的場(chǎng)景下，盡量把電池的電量和放電、快充能力用起來(lái)，但是在某些不必要的場(chǎng)合，收著用。萬(wàn)一客戶(hù)真的要開(kāi)車(chē)回家過(guò)年，帶著一家老小一年就這么一趟，我們?cè)谲浖锩娓銈€(gè)春節(jié)回家模式也是必須讓他感受到最大的誠(chéng)意

在驗(yàn)證階段，拋棄原有的OK和NOK的模式，我覺(jué)得電池的弄法現(xiàn)在也很明顯，有限供應(yīng)商、有限的設(shè)計(jì)，所有的要求最終都會(huì)帶來(lái)成本，能夠摸清楚它真正的次數(shù)，并且搞清楚我們應(yīng)該怎么用（什么樣的Current不會(huì)造成永久損傷，能用多少次）

小結(jié)：在去補(bǔ)貼的宏觀背景下，在控制成本的角度來(lái)說(shuō)，我們可能要拋棄原來(lái)的考慮模式，盡可能去找到一些能給客戶(hù)的東西，并且在客戶(hù)把電池折騰完以前，把它拉回來(lái)