瑞幸咖啡(中國)有限公司新增一條動產(chǎn)抵押信息。抵押權(quán)人為中關村科技租賃有限公司,被擔保債權(quán)數(shù)額為4500萬元。瑞幸的動產(chǎn)抵押物均為咖啡機、奶箱、粉倉,物品所屬地遍及北京、上海、廣州、深圳、成都等多地門店。
天啦嚕,財大氣粗,瘋狂燒錢的瑞幸還需要抵押咖啡機?瑞幸到底怎么了?
眾所周知,Luckin Coffee(瑞幸咖啡)是由原神州優(yōu)車集團COO錢治亞創(chuàng)建的新興咖啡品牌。對標星巴克,僅僅一年時間,瑞幸瘋狂擴張,席卷中國一二線城市,開設門店兩千多家,完成兩輪巨額融資,估值22億美元,成為全球最快躍升十億美元的“獨角獸”企業(yè)。
“走吧,去瑞幸褥羊毛去,我有券”同事常常在午餐后會這么跟我建議。
“便宜,有券,買二送一……”這是瑞幸消費者對瑞幸最直觀的感受。
據(jù)說,伯藜創(chuàng)投管理合伙人秦志勇曾給瑞幸算了一筆賬:如果按咖啡行業(yè)平均毛利 50% 來算,瑞幸 2018 年 1 到 9 月營業(yè)成本 8.08 億元,對應的銷售額應為 16.16 億元,現(xiàn)在只有 3.75 億元,相當于只賣出 23%,說明絕大部分都是免費送的,每賣出一杯就送了四杯。
不得不說,瑞幸真的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里的一只小狼崽,一出生就在市場上掀起腥風血雨,并且爭議聲不斷。已經(jīng)進入中國20年的咖啡巨頭星巴克,也不得不為這個剛出生一年咖啡品牌改變戰(zhàn)略。
2018年8月,星巴克和阿里巴巴在上海宣布達成全面戰(zhàn)略合作,宣布從9月中旬開始,星巴克會依托于餓了么的配送體系,在北京和上海的300家門店試點外送服務,隨后逐步延伸至全國。同時,與盒馬門店共同建設“外送星廚”。不久,星巴克在官方App上線了獨立外賣通道。
數(shù)據(jù)顯示,星巴克 2018 年第三財季中國區(qū)同店銷售九年來首次下降,同比減少 2%,成為全球表現(xiàn)最差的市場。第四季度稍有緩和,同比上升 1%,而第一和第二季度這一數(shù)據(jù)分別為上升 6% 和 4%。
星巴克用 20 年才在中國布滿 3600 多家門店,而瑞幸只用一年時間就在中國 22 個城市開了 2073 家門店。
瘋狂的融資,瘋狂的開店,瘋狂的補貼,在2018互聯(lián)網(wǎng)寒冬的形勢下,瑞幸真的能盈利嗎?
利潤,才是一家公司能否活下來并走下去的現(xiàn)實問題。
據(jù)同期公布的融資商業(yè)計劃書顯示,2018年前9個月,瑞幸咖啡累計銷售收入3.75億元,凈虧損8.57億元,毛利潤-4.33億元(毛利率為-115.5%),而其對標對象“星巴克”的毛利率則超過50%。
對瑞幸咖啡的質(zhì)疑聲愈演愈烈,有人甚至認為,瑞幸是下一個ofo。
對此,瑞幸召開發(fā)布會回應稱,瑞幸資金鏈不會斷,不會成為下一個 ofo。
在2019 年的戰(zhàn)略溝通會上,瑞幸咖啡CEO錢治亞稱,我們今年又要再開 2500 家店。使得公司的門店總量達到4500家。
對于4.1號爆出的瑞幸抵押咖啡機的新聞,不知瑞幸又會有何回應?
堅稱有錢任性?
還是指責媒體放假消息?
還是官宣這是瑞幸新的融資手段?
拭目以待
瑞幸的創(chuàng)始人,深諳“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)的玩法,瘋狂補貼用戶,培養(yǎng)用戶習慣,增加用戶粘性,蹭熱點,碰瓷“星巴克”走紅黑路線……
在互聯(lián)網(wǎng)+的時代,瑞幸不會是一個個案。
瑞幸的營銷模式不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的典型玩法,也是高校創(chuàng)業(yè)課程的典型案例之一,為了讓更多的高校老師輔導學生在校園內(nèi)就擁有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維,2019年30-31日,跨境天使聯(lián)合GIEEA、青海大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院等單位在復旦科技園創(chuàng)業(yè)中心開展了高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實務研討會。就如何在高校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程、如何收集、整理、使用雙創(chuàng)實戰(zhàn)案例、如何指導學生開展創(chuàng)業(yè)實踐等高校創(chuàng)業(yè)實踐問題做了研討。
高校作為培養(yǎng)人才和孵化創(chuàng)業(yè)項目的基地,更應該緊跟時代,甚至引領時代。近些年來,許多知名的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目都是在高校孵化并以高校作為試點的。
這次研討會邀請到了全美排名第一的創(chuàng)業(yè)大學百森商學院教授WilliamB.Gartner的遠程指導。
并邀請到了五位在創(chuàng)投圈深耕多年的講師,靖亞資本合伙人,何沛
英國特許公認注冊會計師(FCCA)資深會員,四大會計師事務所資深會計師羅茜尹
武漢大學法學博士,復旦大學經(jīng)濟學博士后,現(xiàn)任上海大型投資基金法務負責人馬妍妍
圖靈資本合伙人,曾在北美、歐洲、日本和中國從事投資和投行工作的呂斯恬
跨境天使創(chuàng)始人、復旦大學中國風險投資研究中心兼職副主任詹朋朋
幾十位高校老師從青海、江西、溫州等地不遠萬里的趕來,積極的參與到研討活動中,幾位講師用多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理經(jīng)驗從各個維度、由淺入深做了細致的剖析和講解。
WilliamB.Gartner教授實時正在巴黎開會,遠程視頻中,他撓有興致的和一幫小伙伴打招呼,并在課上向老師們拋出問題。
小伙伴們十分驚訝于WilliamB.Gartner教授的美式幽默和睿智。
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原文標題:瑞幸虧損八億!抵押咖啡機,背后真相曝光!
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