產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下,數(shù)字農(nóng)業(yè)的新機會與新挑戰(zhàn)

2019年是“轉(zhuǎn)折之年”，不少人預言產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代即將到來。創(chuàng)業(yè)的黃金時代正在經(jīng)歷周期性的資本寒冬，懂得順應時代發(fā)展的方向，才能成為寒風中的最終贏家。2019WISE風向大會邀請到經(jīng)濟學家、領域代表性企業(yè)及具有行業(yè)影響力的投資人為我們帶來風向預判。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是個新概念，其本質(zhì)可以看成是從流量經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟的一種轉(zhuǎn)變，核心在于產(chǎn)業(yè)端的“數(shù)據(jù)挖掘”和“數(shù)據(jù)應用”，以對內(nèi)通過數(shù)字化管理實現(xiàn)降本增效，而對外實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)整體效能。而這里的產(chǎn)業(yè)，又以第一、第二產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)服務行業(yè)為主，農(nóng)業(yè)自然是其中不可忽視和剝離的一部分。

在本次風向大會上，我們邀請到專注于農(nóng)業(yè)領域的投資人和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的創(chuàng)業(yè)者，一起探討了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將給農(nóng)業(yè)帶來怎樣的新機遇和新挑戰(zhàn)，以下是圓桌論壇的實錄：

圓桌論壇主題：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，數(shù)字農(nóng)業(yè)的新機會與新挑戰(zhàn)

主持人：

唐佳敏-36氪資深分析師

論壇嘉賓：

張云祥-甲子啟航創(chuàng)始合伙人

宮華澤-麥飛科技CEO

周昕-中農(nóng)普惠COO

于延磊-糧達網(wǎng)副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)

唐佳敏（主持人）：在進入正題之前，先請各位介紹一下公司的主營業(yè)務，以便大家更了解每位嘉賓的背景，我們從張總先開始吧。

張云祥（甲子啟航）：謝謝36氪給我們這么一個機會，讓農(nóng)業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)者、投資人，有時間去分享一些農(nóng)業(yè)領域的相關(guān)經(jīng)驗。

我們的基金從創(chuàng)立開始，一直堅持布局農(nóng)業(yè)領域的投資，包括從上游的生產(chǎn)資料，到中游的農(nóng)機服務，到后端的種植養(yǎng)殖。 我們希望甲子啟航能作為農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的陪伴者，做一個幫忙不添亂的投資人。

宮華澤（麥飛科技）：首先感謝36氪，給我們農(nóng)業(yè)科技和大農(nóng)業(yè)行業(yè)一個舞臺，我是宮華澤。

麥飛是一家視覺光譜技術(shù)的智慧農(nóng)業(yè)的大數(shù)據(jù)服務商，我們主要的核心技術(shù)是，以農(nóng)業(yè)遙感技術(shù)當中的一個分支視覺光譜技術(shù)，來實行對農(nóng)田農(nóng)作物生長過程當中的生理常數(shù)的探測。 以這樣的核心技術(shù)為核心，我們打造了一套精準快速的技術(shù)體系。 現(xiàn)在已經(jīng)在全國8個省份開展了業(yè)務的鋪墊。

同時隨著業(yè)務不斷往前推進，我們在后臺也沉淀了一個麥飛的農(nóng)業(yè)技術(shù)化圖譜。 2019年我們開始正式啟動數(shù)據(jù)板塊，陸續(xù)推出后臺沉淀的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。 希望利用先進的技術(shù)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品能夠賦能給整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，讓整個農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加量化和確定性。

周昕（中農(nóng)普惠）：謝謝36氪的邀請，我叫周昕，來自中農(nóng)普惠。

中農(nóng)普惠是在2016年年底在中華全國供銷合作總社系統(tǒng)內(nèi)孵化出的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)項目。 我們團隊是由一群來自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、咨詢行業(yè)、農(nóng)資行業(yè)、農(nóng)業(yè)種植行業(yè)的年輕人組成了的一支市場化團隊。

我們自主研發(fā)了一款產(chǎn)品叫做慧種地，愿景就是讓會種地的人更智慧得去種地。 這款產(chǎn)品把種植生產(chǎn)過程所有的環(huán)節(jié)進行標準化和流程化管理，讓種植生產(chǎn)的場景能夠?qū)崿F(xiàn)線上化和數(shù)據(jù)化。 目前這款產(chǎn)品覆蓋了國家860萬畝左右的面積，主要是果蔬品類。

我們?nèi)ツ陣L試讓這些數(shù)據(jù)在供應鏈上做一些價值的釋放，包括產(chǎn)前的農(nóng)資服務，產(chǎn)中的農(nóng)技服務，還有產(chǎn)后的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的服務。

于延磊（糧達網(wǎng)）：各位朋友大家下午好，首先感謝36氪。很高興有機會，就農(nóng)業(yè)發(fā)展，尤其是農(nóng)糧互聯(lián)網(wǎng)的體會做一些交流。

糧達網(wǎng)全稱是中糧招商局糧食電子交易中心，它是由中糧集團和招商局集團聯(lián)手打造的，在農(nóng)糧領域，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，為農(nóng)糧的主體提供這交易服務、物流服務、金融服務、資訊服務。 通過平臺，在農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)鏈任何一個人，大家想要做這個生意，可以隨時隨地來到平臺上，借助平臺上的資源組織自己的經(jīng)營活動。

糧達網(wǎng)運營了三年多時間，這三年時間里一共積累了6500家企業(yè)級的平臺用戶，整個的交易量在4150萬噸，交易額850億，每年的交易在300億左右。 除了交易服務，還有物流和金融服務。 物流服務和金融服務每年需求量在700萬噸左右，所以我們我們想的先從主干線把服務配套起來，最終實現(xiàn)平臺上實現(xiàn)輕松一點、糧達天下的愿景，謝謝大家。

唐佳敏（主持人）：今天在座的嘉賓來自農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個不同的環(huán)節(jié)，有投資人、技術(shù)服務商，也有在流通端做事情的創(chuàng)業(yè)者。所以我非常期待在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個大話題下，大家可以擦出什么樣的火花。那我先拋出第一個問題來問問大家，人人都在說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但各位認為它的本質(zhì)是什么呢？它又會怎樣影響數(shù)字農(nóng)業(yè)的發(fā)展呢？

張云祥（甲子啟航）：講到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，大家會想到物聯(lián)網(wǎng)、AI。其實物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，影響了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，正引導它向精準化種植和精細化精準和智慧農(nóng)業(yè)方面發(fā)展。

而物聯(lián)網(wǎng)也好、智能AI也好，大家無非面臨三個問題。 第一，數(shù)據(jù)獲取。 第二，數(shù)據(jù)分析。 第三，數(shù)據(jù)應用。 數(shù)據(jù)獲取，不說各種各樣的設備獲取天氣、大自然、土壤、動物植物生長的數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)分析，就是利用各個動植物背后的標準，把它的模型建立起來。 數(shù)據(jù)應用，利用現(xiàn)有的精準化模型反作用于農(nóng)業(yè)，這是數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)的過程。 通過反作用，推動了農(nóng)業(yè)向前的進步。

宮華澤（麥飛科技）：我講一下，我們怎么理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的。

我們給麥飛的定義不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家以科技技術(shù)驅(qū)動的公司。 但是在運營過程中，我們確實用了很多互聯(lián)網(wǎng)的思維，因為互聯(lián)網(wǎng)的核心價值是在于全程量化的過程。 量化的過程，代表著各個環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，可以實現(xiàn)高效無縫，甚至無感的技術(shù)滲透。

這種思維對于傳統(tǒng)行業(yè)改造來說，是非常強大的。 整個農(nóng)業(yè)大行業(yè)，因為是國家的第一產(chǎn)業(yè)，所以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”這個概念很早就提出來。 但是適用于中國農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式，到目前為止還沒有一個體量足夠大的公司能夠起來。 這里面有一點，中國農(nóng)業(yè)的基礎在世界農(nóng)業(yè)版圖是特殊的一塊，我們的農(nóng)業(yè)種植習慣、過程是和文化交織在一起的，它不是一個特別理性的過程。 所以當你用一個新模式或者先進技術(shù)去改造它的時候，不得不用技術(shù)向傳統(tǒng)機制結(jié)構(gòu)、它的習慣去低頭。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如果進入到未來數(shù)字農(nóng)業(yè)行業(yè)中，所有搞技術(shù)的人員應該把腰彎下來，扎在田中，了解一下這個地區(qū)究竟需要什么樣的體系才能推行下去。這是我的第一點感悟。

第二點感悟是技術(shù)應該用什么樣的形式去迅速帶到整個農(nóng)業(yè)場景當中去？這也不是我們團隊總結(jié)的，里面融合了整個行業(yè)大的一些前輩和專家的思想。 我們認為，在中國農(nóng)業(yè)場景當中，首先滿足兩個條件，可以將所有的新的思想模式和技術(shù)能夠迅速帶到所有農(nóng)田當中。

第一，所有推行的技術(shù)體系和產(chǎn)品，不能是一個增量，它一定是存量。你的著眼點一定在于存量環(huán)節(jié)上提升它的效率，降低它的成本，提高它的提高。

第二，當你推行這個新東西的時候，絕對不是一個賦能更高級別的價格。因為我們的客戶主體、不同登級的種植戶，對于價格是極其敏感的。你的技術(shù)升級，一定是在于節(jié)約成本、提高效率這兩點，滿足這兩點，很多互聯(lián)網(wǎng)先進模式，都是可以在農(nóng)業(yè)場景當中快速深耕，起碼去試推一下，拿到一些有效的反饋數(shù)據(jù)。

周昕（中農(nóng)普惠）：剛剛宮總多次提到了不管是科技賦能，還是用互聯(lián)網(wǎng)思維參與到農(nóng)業(yè)行業(yè)中，我們應該接地氣，去貼近產(chǎn)業(yè)本身的特性，發(fā)揮我們的主觀能動性去服務、改造它。我非常認同，我認為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心，應該是產(chǎn)業(yè)這兩個字。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特性，完全不同于工業(yè)產(chǎn)業(yè)的基本邏輯，其中最典型的就是農(nóng)時特性、作物生命特征，包括種植環(huán)節(jié)存在的大量變量和確定性。 如何把這些分散、碎片數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)化梳理，如何把它非常多元、多維度的場景實現(xiàn)線上化，這些問題都是要我們?nèi)@個行業(yè)有更深的理解。

因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這五個字，最關(guān)鍵、最難、最核心的兩個字應該是“產(chǎn)業(yè)”，并且我們應該去洞察產(chǎn)業(yè)，在這個基礎上做事情，數(shù)字農(nóng)業(yè)才有實現(xiàn)的可能。

于延磊（糧達網(wǎng)）：很贊同周總的觀點，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是落地在產(chǎn)業(yè)。

我理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，數(shù)字化之后的互聯(lián)。為什么有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)這兩個不同的概念呢？我們經(jīng)常說互聯(lián)網(wǎng)分為上下半場，現(xiàn)在進入到了下半場。尤其是踢足球最清楚，最困難的時期是上半場快結(jié)束和下半場剛開始的時候，這時候是比較難的。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)端的用戶，企業(yè)的決策是理性的，它的交易是低頻次的。 理性就要求我們提供性價比高的服務，這不是一個人看到京東送貨快、淘寶樣式新穎就能決策的，它要求的是回歸到理性。 因此我們不能高估一兩年的變化，但也不能低估三五年的變化。

農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)，是糧達網(wǎng)摸索了三四年的行業(yè)，從流通產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特點來看，這是一個倒的啞鈴型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 前端的種植非常分散，包括誰生產(chǎn)糧食，誰在用糧食？養(yǎng)殖飼料、酒精面食廠，兩端是非常分散的。 糧食的產(chǎn)品是按地域生產(chǎn)的，產(chǎn)地是相對固定的，比如玉米是在北方，主銷區(qū)是在南方，中間有一個物流或者交易的平臺，你要在啞鈴中間能握住的部分。 這種倒啞鈴的結(jié)構(gòu)，有利于用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工具思維來解決行業(yè)的痛點，提高行業(yè)的效率，所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)服務上，肯定還是大有可為、空間非常大的。

唐佳敏（主持人）：從大家的發(fā)言里我聽到兩個關(guān)鍵點，一個是數(shù)據(jù)，一個是彎腰到產(chǎn)業(yè)里面去。但可能大家如何在農(nóng)業(yè)里體現(xiàn)這兩個關(guān)鍵點，是沒有具體的認知。 那么在具體落地中，有哪些事是要具體解決的難點，有沒有什么方案給到大家呢？

張云祥（甲子啟航）：我們對數(shù)據(jù)進行分析，是用來建立不同的農(nóng)作物、畜牧的數(shù)據(jù)模型，建立各類產(chǎn)品標準的。但在這之前，最大的難點是數(shù)據(jù)獲取，農(nóng)業(yè)不像工業(yè)，工業(yè)有固定的設備，在一定程度上對設備進行升級，把硬件和軟件結(jié)合起來，是可以獲取到各方面的數(shù)據(jù)。 但是農(nóng)業(yè)不一樣，農(nóng)業(yè)什么都沒有，沒有這些數(shù)據(jù)。所以農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的獲取非常困難，要獲取這些數(shù)據(jù)需要大量的設備，像氣象的設備、土壤的設備，這需要大量的資本投入，我覺得這是最大的難點。

現(xiàn)在好的一點是，最近幾年國家開始倡導農(nóng)業(yè)，加大對農(nóng)業(yè)的投入，政府也好、大企業(yè)也好，政府以前做智慧城市，現(xiàn)在做智慧鄉(xiāng)村、智慧農(nóng)業(yè)，一定程度上可以補充獲取數(shù)據(jù)的設備；另外從企業(yè)來講，像京東、華為、阿里、碧桂園，大企業(yè)都意識到了農(nóng)業(yè)的薄弱和農(nóng)業(yè)未來的發(fā)展，他們也加大了對農(nóng)業(yè)的投入。 我相信未來，肯定會解決這方面的問題。

宮華澤（麥飛科技）：我很同意張總的說法，尤其是中國的農(nóng)業(yè)，它的種植過程非常非標、很難量化。

舉兩個例子，我們是怎樣用現(xiàn)代新的技術(shù)，在種植端開展一些業(yè)務的。 我們是一種探測器的監(jiān)測技術(shù)，能夠?qū)嵤┨綔y農(nóng)作物不同生產(chǎn)階段的生理常數(shù)，知道它需要什么，就可以將它的需求量化成文件，這個文件可以對接到第三方智能化平臺，實施全流程的植物保護的工作。 建立這套算法的初期，也是依賴于大量的地面數(shù)據(jù)的支持。 所以在所有自營省區(qū)會跟業(yè)務田和實驗田有一個比例的搭配，從它的面積和分散均衡性來說，都會有一種數(shù)學抽樣率上面的考慮。 我們希望能夠采集到的所有標準量化的訓練數(shù)據(jù)庫，能夠最大程度代表這個區(qū)域的普遍種植情況，包括一些區(qū)域氣候?qū)τ诜N植過程中的影響。 這部分確實也依靠了一些資本的力量，才能夠拿到的初期啟動的數(shù)據(jù)。

未來在算法不斷迭代過程中，不能無限投入錢，讓數(shù)據(jù)去升級。 所以這涉及到業(yè)務板塊，我們通過推行業(yè)務，因為我們有技術(shù)、有傳感器，所以后臺的數(shù)據(jù)會在一定程度有更新和迭代。 這個過程永遠是我們用資本開個頭，后面還是依靠于自己的力量，需要能夠找到自己適合的商業(yè)模式。

第二個例子，跟一些技術(shù)不相關(guān)，但是跟剛剛講的物流行業(yè)、外賣行業(yè)相關(guān)一點。 因為開啟整個業(yè)務板塊之后，面對的難題就是所有的業(yè)務團隊在廣闊的鄉(xiāng)村當中，它的服務效率很難提升。 這里面抽象出來，怎么能夠?qū)⒓夹g(shù)團隊最快的推送到所需要的農(nóng)田上去，后臺是有一個訂單派送系統(tǒng)。 根據(jù)農(nóng)田的位置和零散程度，不斷去整合，能夠最高效將業(yè)務人員推向需要他的地方，這樣可以達到一個高效、低成本的目的。

周昕（中農(nóng)普惠）：我非常同意二位提到的關(guān)于數(shù)據(jù)獲取難的現(xiàn)狀，除此之外，做農(nóng)業(yè)的難點非常多，包括基礎設施不夠完善，要對涉農(nóng)主體投入大量的市場教育成本。

就我個人將近十年的農(nóng)業(yè)行業(yè)的經(jīng)歷來說，我覺得最難的地方，但凡社會資本或者任何對農(nóng)業(yè)抱有情懷的人，他做農(nóng)業(yè)的時候，一定要尊重農(nóng)業(yè)本身的規(guī)律。 這個規(guī)律包括農(nóng)作物是一種生命，它不同于工業(yè)品。 生命意味著它有時間，是非標的。 一個新的技術(shù)或者一個創(chuàng)新模式，在農(nóng)業(yè)行業(yè)做嘗試的時候，它不同于任何城市端的創(chuàng)新投入，你可能30分鐘、10分鐘就可以看到產(chǎn)品行不行，而農(nóng)業(yè)你必須要去等。 作物生長的90天生命周期，是不可能違背的，這是時間的特性。 再加上生命是不可逆，這要求你在作物在什么時間節(jié)點發(fā)生什么問題，要有清晰、準確的認識，這是最難的。

于延磊（糧達網(wǎng)）：三位對種植環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)聊得多一些，我想談一下流通環(huán)節(jié)。這有兩個點：第一，糧食的標準問題。 第二，除了產(chǎn)品本身有數(shù)據(jù)的挖掘意義價值，交易本身也有。

分開看，為什么在我們平臺上能感受到，好的玉米賣不出高價，下游的買家高的價格未必能買到好玉米，這個痛點存在了很長時間，什么節(jié)點好？因為它的鏈條非常長，從農(nóng)夫到販子、干線運輸，是個大雜燴。 我種的是好玉米，可以量化，但是流通環(huán)節(jié)太多，導致終端拿到手的不是好玉米。 這時候我們一種數(shù)據(jù)的標準，就是結(jié)合一些新的技術(shù)的應用，把它能夠做到分類、標準、可追溯，這會解決這個痛點。

另外，對于平臺的交易主體，他們的交易行為本身，這種數(shù)據(jù)的價值是不忽視的。 因為很多農(nóng)糧企業(yè)自產(chǎn)很少，從種植開始墊付資金，但是銀行和金融機構(gòu)，因為它沒有報表或者不規(guī)范，很難貸到。 但是它的交易是實在的，所以它的交易在我的平臺上形成數(shù)據(jù)，我給它一個信用體系，來評估出它的資信情況，也是很有價值的。

唐佳敏（主持人）：剛剛大家說到各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)獲取和應用，我非常好奇大家現(xiàn)在都在談5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對這些問題的解決有什么幫助呢？。

于延磊（糧達網(wǎng)）：大家覺得在風向上，包括5G的應用、高科技的手段，我們平臺也開始向5G和高科技手段、物聯(lián)網(wǎng)來對接，用它來更好地打造我們的平臺。

也是舉幾個直觀的例子吧，剛剛談到的是怎么保證標準，保證我們的所見即所得，怎么保證我點了這批玉米，一定是農(nóng)戶種的這批玉米。 比如視頻看糧，通過AI技術(shù)，用視頻的科技手段，可以在網(wǎng)站上視頻看糧，至少對它的外觀是可以很快獲知的。 5G的特點是低時延，基本沒有什么延遲。 一些測量的儀器，用上以后可以瞬間傳到你所在的APP上。 這時候大家對它的物理指標、外觀指標有個很明顯的了解，方便大家打破空間的距離。

另外買了糧食以后，在運輸過程中，在倉庫的環(huán)節(jié)上容易跑冒滴漏，有如偷走一部分或者損耗比較大，我們也起用了一些AI技術(shù)在里面。 比如糧食的堆型有變化，一旦堆型固定了以后，堆型有變化，意味著有其他外力的影響。 再者對出入在保管區(qū)的人員做人臉識別，因為倉庫經(jīng)常放貨的手續(xù)就是幾個人辦的，一旦有陌生面孔，是什么場景。 還有估重的技術(shù)，它可以做到5%到10%的誤差，可以通過外觀知道它的重量是多少等。很多5G、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用對農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)提高效率、做標準，都很有幫助。

周昕（中農(nóng)普惠）：5G時代它給農(nóng)業(yè)帶來的變化主要在兩個部分。

第一，它幫助我們了對實現(xiàn)對涉農(nóng)主體逐漸教育的過程。可以看到農(nóng)戶在移動互聯(lián)網(wǎng)的終端使用頻率是不斷增加的，這是一點。然后，5G時代使得大量的傳感器的成本在逐漸下降的。 這也使得IOT一些設備在農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)的應用成為了可能，這是5G技術(shù)帶來的農(nóng)業(yè)應用門檻降低的表現(xiàn)。

第二，從農(nóng)業(yè)本身來講，5G的低時延的特征，它針對農(nóng)時不可逆的特征，我在后臺看農(nóng)作物的長勢，然后做動態(tài)的預警。這以前依賴于人的肉眼或者徒步去看，在5G時代，通過信息、數(shù)據(jù)的實時傳輸就可以很好的來解決這個問題。

宮華澤（麥飛科技）：在5G和物聯(lián)網(wǎng)盛行的時代即將到來的時刻，IOT在農(nóng)業(yè)當中的應用和普及程度還是遠遠不夠的。未來IOT在整個低成本和聯(lián)網(wǎng)化的程度上，應該做更多的努力。而5G它會真正做到云計算和邊緣計算兩個計算主體之間交互協(xié)同、編制成網(wǎng)絡的主要的支撐技術(shù)，這樣就會將所有應用的實施主體的成本和效率達到一個最佳的狀態(tài)。

唐佳敏（主持人）：今天的圓桌討論到此結(jié)束，謝謝大家聆聽，感謝。