多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目的企業(yè)處于試點(diǎn)煉獄之中,可以跳過試點(diǎn)嗎?

導(dǎo)讀：事實(shí)上，許多已經(jīng)啟動了物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己處于試點(diǎn)煉獄之中，這些試點(diǎn)項(xiàng)目停滯不前，而且也很難轉(zhuǎn)化為整個企業(yè)的全面部署。

總的來說，如今多數(shù)工業(yè)公司都已經(jīng)在某種程度上部署了物聯(lián)網(wǎng)的試點(diǎn)項(xiàng)目。對于那些已經(jīng)取得成功的企業(yè)來說，部署擴(kuò)展和尋找應(yīng)用數(shù)據(jù)的新方法將成為首要任務(wù)。不幸的是，對于其他企業(yè)來說，他們首次參與物聯(lián)網(wǎng)部署并且?guī)缀鯖]有什么興趣。事實(shí)上，許多已經(jīng)啟動了物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己處于試點(diǎn)煉獄之中，這些試點(diǎn)項(xiàng)目停滯不前，而且也很難轉(zhuǎn)化為整個企業(yè)的全面部署。

盡管后一類企業(yè)會試圖減少損失，但他們應(yīng)該考慮是否重新開始。他們可以抓住機(jī)會了解出錯的原因，并運(yùn)用這些知識來避免同類錯誤出現(xiàn)，并實(shí)施一個成功的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。為了幫助評估過程，我根據(jù)自己在工業(yè)企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)，列出了物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目陷入煉獄的幾個主要原因。其中包括：

選擇了一個不值得解決的問題

許多企業(yè)錯誤地將物聯(lián)網(wǎng)視為技術(shù)創(chuàng)新而非業(yè)務(wù)創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)開始隨意探索這項(xiàng)技術(shù)，卻沒有找到他們真正要解決的具體業(yè)務(wù)問題時，他們往往會在試點(diǎn)結(jié)束時提出這樣問題——“我們?yōu)槭裁匆@樣做?”為了避免在項(xiàng)目結(jié)束時出現(xiàn)這種情況，確保倡議符合總體業(yè)務(wù)目標(biāo)并值得追求是至關(guān)重要的。

制定投資回報計劃的公司通常擁有最清晰的目標(biāo)，可以使每個目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)并在更短的時間內(nèi)完成。如果您在第一年沒有看到積極的投資回報率，那么您需要學(xué)習(xí)如何快速修正。

建立了一個不可擴(kuò)展的試點(diǎn)

即使目標(biāo)問題值得解決，企業(yè)在有效擴(kuò)展部署時仍然會遇到麻煩。例如，他們可能有20臺各種類型的設(shè)備，并且可以輕松地從這些設(shè)備中提取數(shù)據(jù)并繪制圖表，但由于它們并不是為擴(kuò)展而設(shè)計的，所以企業(yè)無法將其模式推廣到剩余的10萬臺設(shè)備。此外，為了更好地規(guī)劃大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)，重要的是要考慮在部署中斷時由誰來提供支持，以及在試點(diǎn)結(jié)束之后將采取怎樣的步驟。

如果您已經(jīng)計劃重新開始并在項(xiàng)目結(jié)束后建立新的東西，那么您的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目就有可能停滯不前。此外，重新開始相當(dāng)于把錢，以及時間和資源，扔出門外。試點(diǎn)的目標(biāo)是最大限度地利用資源，并為全面部署奠定基礎(chǔ)——不要浪費(fèi)所有的投入或由此產(chǎn)生的洞察力。

缺乏內(nèi)部支持和認(rèn)同

如果不清楚誰負(fù)責(zé)什么，那么要解決的正確問題和可擴(kuò)展的部署就不重要了。物聯(lián)網(wǎng)是公司最具跨職能類型的舉措之一，這意味著許多不同部門必須合作。在這方面，信息技術(shù)/操作技術(shù)的融合非常重要，但合作必須遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出兩個方面。例如，由于物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目涉及專有和機(jī)密數(shù)據(jù)，因此它需要法律部門的支持和認(rèn)可，以確定數(shù)據(jù)屬于誰以及在哪里共享。為了成功部署，需要明確的職權(quán)并得到管理層的支持，并且每個人都必須就共同目標(biāo)達(dá)成一致。

如果您無法確定明確的成功目標(biāo)，那么您的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目將會陷入困境。此外，如果沒有設(shè)定具體的成功目標(biāo)，其他人也就無法對試點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展和成果進(jìn)行評估。

可以跳過試點(diǎn)嗎?

在早期，人們大多使用概念驗(yàn)證項(xiàng)目，因?yàn)樗试S人們采納經(jīng)過驗(yàn)證的想法，并找出它是否適用于真實(shí)的商業(yè)環(huán)境。然而，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)被證明是有效的，對于那些剛剛起步的企業(yè)來說，風(fēng)險較小并且基本可控，因此，現(xiàn)在完全跳過試點(diǎn)階段也是一個可行的選擇。但要做到這一點(diǎn)，企業(yè)仍然需要為其物聯(lián)網(wǎng)部署做好準(zhǔn)備，包括：

1、思考業(yè)務(wù)目標(biāo);

2、組建合適的團(tuán)隊(duì);

3、將部署成為優(yōu)先事項(xiàng);

通過避免浪費(fèi)時間和資源來重新構(gòu)建部署或重新證明其他企業(yè)已經(jīng)證明的內(nèi)容，可以節(jié)省不必要的運(yùn)營成本。

展望真實(shí)的物聯(lián)網(wǎng)價值

物聯(lián)網(wǎng)不再是一個新概念。就在幾年前，人們還在試圖弄清楚如何定義物聯(lián)網(wǎng)，但現(xiàn)在人們正專注于如何投資于物聯(lián)網(wǎng)并將其應(yīng)用于商業(yè)環(huán)境。在未來的幾年里，我們只會看到更多的連網(wǎng)設(shè)備以及由此產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，而企業(yè)將會面臨更大的壓力，因?yàn)樗麄冃枰私馐占降乃袛?shù)據(jù)。雖然對于尚未看到成果的企業(yè)來說，可能很容易讓人氣餒，但回避這項(xiàng)技術(shù)將是一個巨大的錯誤。

如果您仍在考慮啟動物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，并等待下一步行動，那么現(xiàn)在是時候開始了。該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)證明可以為企業(yè)提供真正的價值和投資回報。如果您現(xiàn)在還沒有開始部署物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，那么您就有可能落在后面并錯失關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。