移動互聯(lián)網(wǎng)十年的發(fā)展軌跡是怎么樣的

以史為鑒可知興替，回望整個移動互聯(lián)網(wǎng)十年的發(fā)展軌跡，那些做成的和失敗的事情，給我們帶來怎樣的歷史經(jīng)驗？為我們共赴下一個開發(fā)十年提供了哪些智慧？

移動互聯(lián)網(wǎng)，其實并非由 iPhone 開始，當(dāng)然，iPhone 是讓移動互聯(lián)網(wǎng)普及的最大功臣。

最早的移動互聯(lián)網(wǎng)，是 21 世紀(jì)初的 KJAVA（J2ME）和 WinCE 手機，以及 GPRS 的 2G 網(wǎng)絡(luò)。我們稱其為移動互聯(lián)網(wǎng)第一階段，也就是 2001-2007 年。而 2007-2017 年，則是移動互聯(lián)網(wǎng)第二階段。

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移動互聯(lián)網(wǎng)的第一階段：乏善可陳的創(chuàng)新

2001 年以前的手機，是不可編程的純通信設(shè)備，后來，多普達(dá)（HTC）和摩托羅拉，開始推出觸摸屏手機，這些手機提供了編程平臺，但是想開發(fā)和安裝應(yīng)用卻也非常地費事兒。

進(jìn)而，產(chǎn)業(yè)開始快速發(fā)展，圍繞觸屏和非觸屏，手機 OS 發(fā)展出兩大陣營。諾基亞發(fā)展 Symbian 系統(tǒng)，占據(jù)了非觸屏手機的主導(dǎo)地位；由 J2ME 和 WinCE 分化出來的 Smartphone，以及 Qualcomm 的 BREW 平臺，分食其他份額。而高端觸屏市場，微軟的 Pocket PC（后改名為 Windows Mobile）、摩托羅拉的 Linux 以及索尼愛立信基于 Symbian 發(fā)展的 UIQ 用戶界面，形成三足鼎立之勢。

伴隨著手機市場的高速增長，各種系統(tǒng)百花齊放。后來基于 MTKT的所謂“山寨機”和 BlackBerry 都曾紅極一時。

山寨機的繁榮，說明那一代的手機已經(jīng)缺乏底層創(chuàng)新了。

再后來，iPhone 就來了。

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第二階段：浪花淘盡英雄，iOS、Android 的移動爭奪戰(zhàn)

在 iPhone 到來以前，開發(fā)是碎片化的，開發(fā)者需要為不同 OS 開發(fā)不同的應(yīng)用，并且因為安裝和體驗應(yīng)用都不夠方便，所以開發(fā)者的 ROI 很低。生態(tài)就像雞和蛋，沒有開發(fā)者生產(chǎn)精品應(yīng)用，用戶也不怎么愛用應(yīng)用，由此電話、短信、彩鈴成為了巨大的產(chǎn)業(yè)。

盡管彼時業(yè)內(nèi)也有一些商業(yè)化的跨平臺開發(fā)工具，比如 Mkey 無線中間件，但集中在企業(yè)市場，對大移動互聯(lián)網(wǎng)影響甚微。

倒也不是當(dāng)時的手機廠商故意制造碎片化，諾基亞聯(lián)合摩托羅拉、愛立信，結(jié)合 Psion 的技術(shù)成立了 Symbian 公司，后來還拉了三星進(jìn)來。這個公司的產(chǎn)品就是 Symbian OS（塞班系統(tǒng)），雖然大多數(shù)人以為塞班等于諾基亞的 OS，但其實它的初衷并非如此。只是諾基亞在 Symbian 上過于強勢，其他手機廠商使用 Symbian 將造成手機銷售劣勢，所以后來諾基亞干脆收購了 Symbian 公司，不過這錢也白花了，因為沒兩年諾基亞就投靠了 Windows Phone 陣營。

當(dāng)時在通信行業(yè)已經(jīng)有很高的呼聲來推動 3G 發(fā)展，但運營商們總是猶豫一個問題 —— 3G 投資那么大，需求和商業(yè)模式在哪里，沒那么多人需要高速網(wǎng)絡(luò)，新增這么大投資有什么用？

而 iPhone 帶來了這樣幾大改變：

這個沒有實體鍵盤但擁有極佳觸摸體驗的大屏手機，極大地增強了用戶的上網(wǎng)和使用應(yīng)用的意愿。喬布斯當(dāng)時賭了 3 個功能 —— 郵件、Safari 瀏覽器和 Google 地圖，他賭對了。

iPhone 第一代雖然沒有 3G 模塊，但它很快推出了打中運營商七寸的 iPhone 3G。運營商一直需要一個推 3G 的理由，而 iPhone 3G 實打?qū)嵉貛椭\營商大幅提升了數(shù)據(jù)流量的銷售額，這個標(biāo)桿效應(yīng)非常明顯，導(dǎo)致運營商都非常喜歡推 iPhone。而在國外，運營商是手機銷售的關(guān)鍵。

喬布斯天然能引領(lǐng)科技時尚，再加上運營商這個關(guān)鍵渠道，iPhone+3G 一時間飛速發(fā)展，震動了整個手機通訊行業(yè)。

可以說，喬布斯判準(zhǔn)了 3G 時代的到來，用戶需要一種新的手機 —— 以數(shù)據(jù)和應(yīng)用為主，拋棄過去手機就是通訊設(shè)備的傳統(tǒng)定義。然后在 3G 前夜大力氣投入研發(fā)，以差異化定位而崛起。iPhone 使用大觸屏而舍棄物理鍵盤，強化 Safari、Google 地圖、Email 等核心應(yīng)用的體驗，構(gòu)建 App Store 降低應(yīng)用發(fā)行門檻，提供 Objective-C 語言及 Xcode 開發(fā)工具建設(shè)開發(fā)者生態(tài)。要知道，當(dāng)時老牌通信設(shè)備商們并沒有把來自圈外的硅谷公司當(dāng)回事，他們擅于通信，對互聯(lián)網(wǎng)級的用戶體驗、應(yīng)用及開發(fā)生態(tài)的感覺，真的不如 Apple。

但結(jié)果是，iPhone 確實重新定義了手機。如果你想打電話，諾基亞仍然是更優(yōu)的選擇，但如果想在 3G 時代玩點新鮮的數(shù)據(jù)應(yīng)用，那么 iPhone 的體驗秒殺上一代設(shè)備。不過，iOS 雖然號稱是基于 Unix 更智能的 OS，但這個 OS 上沒有應(yīng)用讓喬布斯頭疼，原來 macOS 上的開發(fā)者也不多，于是喬布斯想到了 HTML5。

當(dāng)時 HTML4 有兩個問題，一是被微軟的 IE+Adobe 的 Flash 壟斷，私有標(biāo)準(zhǔn)充斥互聯(lián)網(wǎng)；二是 HTML4 的設(shè)備調(diào)用能力不行，需要補充大量手機能力。而 Google 也是看不慣互聯(lián)網(wǎng)被微軟和 Abobe 壟斷，于是與 Apple 聯(lián)合推廣 HTML5。

不過，隨著 iPhone 的火爆銷售，喬布斯開始重新審視應(yīng)用生態(tài)，他發(fā)現(xiàn) Apple 已經(jīng)具備獨立建應(yīng)用生態(tài)的能力了，再加上 2008 年時 HTML5 距離正式定稿還很遙遠(yuǎn)（2015 年才正式定稿），于是 App Store 出現(xiàn)了，這個封閉的生態(tài)成為了 Apple 的超級現(xiàn)金奶牛，而 HTML5 則被拋在一邊，發(fā)展更加緩慢。

在早期，開發(fā)者從未獲得過如此多的流量和變現(xiàn)機會，對 App Store 大加贊揚。但現(xiàn)在，30%的蘋果稅已經(jīng)成為眾多開發(fā)者的噩夢，尤其是虛擬物品支付、直播、知識付費等行業(yè)的開發(fā)者。

但無論如何，iPhone 的成功是值得分析的標(biāo)桿案例，而諾基亞、摩托羅拉、微軟的失敗，以及 Android 的成功，也都是值得分析總結(jié)的。

當(dāng)然，在 2007 年時，諾基亞對 iPhone 很是不以為然。諾基亞想的是，最多高端觸屏市場被 iPhone 拿了，看起來 Windows Mobile 和摩托羅拉 Linux 壓力更大，而諾基亞主流的非觸屏市場不會受影響。

或許，手機廠商們?nèi)钥梢愿髯圆町惢l(fā)展，但這個時候 Google 和微軟 2 個巨頭攪合進(jìn)來了。

微軟和 Google 的高管看到了 3G 將帶來真正的移動互聯(lián)網(wǎng)，他們能更敏感地察覺到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機會。微軟在移動設(shè)備上一直長期投資發(fā)展，從 WinCE、Pocket PC 到 Windows Mobile，產(chǎn)品一直在演進(jìn)。而 Android 其實也是 2003 年就成立的老兵，2005 年被 Google 收購。

但同時它們也看到了一個問題 —— iPhone 利用硬件和軟件的綜合優(yōu)勢，做出了最佳的用戶體驗。尤其是在電池和內(nèi)存使用上，不與手機廠商深度合作，無法達(dá)到 iPhone 的水平。這時，微軟瞄準(zhǔn)了諾基亞，這個曾經(jīng) Windows Mobile 的老對頭、當(dāng)時最大的手機廠商。

此時，移動互聯(lián)網(wǎng)史上的著名人物埃洛普（Stephen Elop）出場了，這位時任微軟副總裁跳槽到諾基亞當(dāng) CEO，成為一個驚天變化的關(guān)鍵人物—— 將如日中天的諾基亞搞衰落、讓微軟失去了移動互聯(lián)網(wǎng)。

雖然埃洛普去了諾基亞，但諾基亞從不覺得 Windows Mobile 比 Symbian 更好，而微軟當(dāng)時的 CEO 鮑爾默拋出了兩個繡球 —— 我們在重新研發(fā)更好的 Windows Phone 系統(tǒng)；只要諾基亞使用 Windows Phone，我們就高價收購諾基亞。

當(dāng)股東和 CEO 對微軟充滿期待時，他們錯失了利用當(dāng)時的優(yōu)勢地位自救的最后機會。當(dāng)遲到的 Windows Phone 出場時，格局已定。

而摩托羅拉，同樣拜于 Google 之手。好好一家企業(yè)被分拆，內(nèi)亂、人才流失不斷。Google 拋出的繡球是我們有意收購摩托羅拉，但我們對通信業(yè)務(wù)不感興趣。然后摩托羅拉的股東就決定分拆摩托羅拉的設(shè)備和通信業(yè)務(wù)，通信業(yè)務(wù)合并給了諾西。折騰幾年才分拆完成，但后期 Android 已經(jīng)發(fā)展起來，Google 已不那么關(guān)心和某家硬件深度整合打造完美體驗了，反而擔(dān)心打造自己的手機會傷害 Android 生態(tài)圈的其他手機廠商。但 Android 陣營需要專利，這是 Google 的短板，于是摩托羅拉把自己的公司+專利賣給了 Google，進(jìn)而這些專利被免費授權(quán)給所有摩托羅拉的競爭對手。最可笑的是摩托羅拉自始至終是 Google 的 Plan B，當(dāng) A 計劃成功后，摩托羅拉被無情地甩賣給了聯(lián)想。

iPhone 其實只是提供了一個引子，微軟的錯誤戰(zhàn)略和 Google 的 Plan B，加上諾基亞、摩托羅拉股東的短視與貪婪，最終造成了這個經(jīng)典的商業(yè)失敗案例。其實不止諾基亞、摩托羅拉，90%的失敗，都是因為自己而非對手。

當(dāng)然，我們還應(yīng)該總結(jié) Android 為什么會成功，以及 Google 的 Plan A 到底是什么？

2005 年，Android 被 Google 收購后，只是一個還不錯的 Linux 手機 OS，比起更低功耗的 Symbian，Android 在當(dāng)時并沒有多強的優(yōu)勢。但“手機終將需要強大 OS”的信念支撐著 Google 對 Android 一直認(rèn)真投資。

當(dāng) 2007 年 Android 新版做得差不多但還沒發(fā)布時，iPhone 發(fā)布了。這驚到了 Android 的創(chuàng)始人 Andy Rubin，他看到了多點觸摸在網(wǎng)頁及照片瀏覽上的革命性優(yōu)勢，他清楚強大的 Safari 能打開 3G 大門，也清楚拍照和照片瀏覽將一直是手機的重要功能。

于是，Android 不得不調(diào)整發(fā)版計劃，重新做多點觸摸。同時 Android 還做了一個至關(guān)重要的決策，那就是廢掉 Linux 的原生語言 C，改用 Java 做應(yīng)用開發(fā)語言。

這又是一個極富爭議、但最終賭對了的決策。

Android 性能本就不如 Symbian，Java 是跑在虛擬機上的，性能再次打折。為什么要如此冒險？對于一個 OS 而言，生態(tài)是核心和根本。微軟當(dāng)初起家，就是每個微機廠商準(zhǔn)備開賣時，微軟都會去講：我們可以提供運行在你的微機上的 Basic 引擎，給你的微機填充大量應(yīng)用。事實沒有應(yīng)用的微機是賣不動的。手機剛開始只是一個打電話的專用設(shè)備，如果要發(fā)展應(yīng)用生態(tài)，那必須想辦法吸引開發(fā)者。

如果當(dāng)初堅持讓開發(fā)者使用 C 來開發(fā)應(yīng)用，估計現(xiàn)在也無法想象世界第一大 OS 是 Android。

在 2008 年，Java 和 JavaScript 擁有著世界上最大的兩個程序員群體，使用 JavaScript 做應(yīng)用開發(fā)，對當(dāng)時的硬件設(shè)備要求太高，直接被放棄。Java 程序員群體就成了 Google 日思夜想意圖俘獲芳心的群體，并且當(dāng)時市場上還存在不少 J2ME 手機開發(fā)工程師。

為了讓 Java 程序員給 Android 開發(fā)應(yīng)用，Google 倒推模型做了很多工作，比如收購 JVM 優(yōu)化公司、對 JVM 使用硬件進(jìn)行加速、通過 Eclipse 插件制作 ADT……在 2007-08 年，Android 終于脫胎換骨，成功擔(dān)當(dāng)起了 iPhone 狙擊者的角色。

雖然 Android 還是要比 iOS 差一點，但比 Symbian 和 Windows Mobile 更適合 3G 時代使用。且當(dāng)時拿不到 iPhone 銷售權(quán)的運營商，以及被 iPhone 節(jié)節(jié)沖擊的手機設(shè)備商實在沒有更好的選擇了。并且在當(dāng)時，iPhone 有個策略，每個地區(qū)只和一家運營商合作。這注定了產(chǎn)業(yè)需要培育一個 iPhone 的競爭對手，如果彼時 iPhone 的運營商網(wǎng)絡(luò)政策更開放，格局可能會有所不同。

當(dāng)然，除了 Android 的技術(shù)策略，Google 的聯(lián)盟策略也很關(guān)鍵。

iPhone 在 2007 年初開發(fā)布會，9 月正式發(fā)布。11 月時，Google 成功地攢起來 OHA 聯(lián)盟，召集全球感受到 iPhone 威脅的設(shè)備廠商和運營商一起開發(fā)開源的 Android。

這個過程其實也不快，直到 OHA 聯(lián)盟成立一年后，第一款 Android 手機才上市，比 iPhone 晚了 1 年多。

至此可以顯見，Google 的 Plan A 便是和所有手機廠商合作，成為他們的 OS，同時 OS 開源、免費，而 Plan B 則是前文所述的收購一家手機廠商。后者的意義在于 —— 防止 A 失敗并實現(xiàn)軟硬件一體，以打造更優(yōu)秀的用戶體驗。

既然微軟盯上了諾基亞，那同在美國的摩托羅拉就成了 Google 的心儀對象。不過，當(dāng)時手機廠商的態(tài)度是莫測動蕩的，大家在使用 Android 和各自優(yōu)化之前的系統(tǒng)之間搖擺不定。諾基亞初期一方面嘗試改進(jìn) Symbian，還聯(lián)合 Intel 做 MeeGo，但同時也在試水 Android，后來干脆投靠了微軟，而摩托羅拉也在過去的 Linux 和 Android 之間搖擺。

畢竟 Android 能不能成，是不是夠好，大家心里也沒數(shù)。這個時候，唯一不搖擺的是三星。

不像諾基亞有 Symbian、摩托羅拉有 Linux，三星過去沒有像樣的 OS，它的設(shè)備只能運行基礎(chǔ)的 J2ME 程序，偶爾還用下 Windows Mobile 系統(tǒng)。

HTC 推出 G1 后，引發(fā)了微軟的強烈不滿，HTC 過去可是 Windows Mobile 陣營里最大的設(shè)備廠商，可以說 HTC 是靠著微軟起來的。也是在微軟的壓力下，HTC 初期在 Android 上的投入也不夠堅決（2017 年 9 月，Google 收購了部分 HTC 手機業(yè)務(wù)，并包括一些 HTC 專利的非獨家授權(quán)）。

所有大廠里，唯一一個全力做 Android 手機的，就是三星了（據(jù)聞三星也內(nèi)部評估過自研 OS 的可行性，但數(shù)千人年的投入讓高層猶豫了，最終他們還是選擇了 Android，至于 Bada 及后來的 Tizen，都是未做很大投入的制衡策略）。即使又晚了一年，2009 年三星推出的第一款 Android 手機上市后，就踩到了風(fēng)口上。

當(dāng)時所有運營商搶著和 iPhone 簽合同，但一個地區(qū)只有一個幸運兒，其余簽不到 iPhone 的運營商就拼命推三星的 Android 手機。還記得 2009 年中國聯(lián)通拿到 iPhone 的獨家銷售權(quán)后，iPhone+3G 幫助中國聯(lián)通業(yè)績大增。

這么多年來，很少遇到一個手機能左右運營商的業(yè)績。痛苦不堪的中國移動只好壓著三星出 TD 的 3G 版 Android 手機，瘋狂補貼，阻止中移動用戶離網(wǎng)率的快速上升。然后就慢慢出現(xiàn)一些意想不到的事情，由于拿到 iPhone 銷售權(quán)的運營商是少數(shù)，三星竟發(fā)展成了第一大手機廠商，一路超過了諾基亞、摩托羅拉、iPhone。

一朝天子一朝臣，一個時代一群風(fēng)流人。

在 3G 時代，Apple、Google、三星崛起了，而諾基亞、摩托羅拉、微軟沒落了。崛起的共同特點是把握住了時代機會，以新時代的眼光要求自己的產(chǎn)品，顛覆了過去。而沒落的共同特點是享受了舊時代的成功，沒有勇敢、及時地自我革命。

在 2007 - 2012 年，5 年大戰(zhàn)后，移動互聯(lián)網(wǎng)第二階段分出了勝負(fù)。以 iOS+Android 為基礎(chǔ)的移動互聯(lián)網(wǎng)，伴隨 3G 的到來，改變了整個人類社會。

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特殊的中國移動互聯(lián)網(wǎng)：微信的突圍

而在中國，發(fā)生了一個特殊事件。2010 年，Google 宣布退出中國，其所有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，在中國大陸境內(nèi)都無法訪問。Google 這個決定錯失的不止是巨大的搜索市場，更錯失了中國的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，損失已經(jīng)無法用百億美元來衡量了。

也是因為這樣，Android 的開源政策，以及服務(wù)無法進(jìn)入中國的特殊國情，創(chuàng)造了一個特殊的中國移動互聯(lián)網(wǎng)。其中，小米以優(yōu)化更好的 Android ROM 起家，幾年內(nèi)迅速崛起。之前在深圳的電子消費領(lǐng)域深耕已久的廠商們，也各自定制 DOM，雖然共享了 Google 創(chuàng)造的 Android 應(yīng)用生態(tài)，但分發(fā)服務(wù)的收入都進(jìn)到了自己的兜里。

當(dāng)然，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)里，最值得說的一件事，那就是微信。這個 2011 年發(fā)布的產(chǎn)品，在幾年里迅速成為國民應(yīng)用，目前已經(jīng)有 10 億活躍用戶。

其實這個市場在移動互聯(lián)網(wǎng)第一階段叫 PTT（Push to talk）。IDG 曾投資了一家叫 PICA 的公司，是早期 PTT 領(lǐng)域的代表，但他們沒有熬到第二階段就被收購了。在 3G 以前，在普通用戶眼里，GPRS=慢+貴。

在 2010 年時，業(yè)內(nèi)已經(jīng)可以預(yù)見，必然會出現(xiàn)一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的霸主式即時通信產(chǎn)品，運營商的通道化下沉已經(jīng)無法避免。但更多人相信 QQ 會干掉米聊、飛信，無人預(yù)料到在廣州的張小龍拿出了微信。

我們不得不佩服張小龍的宏觀戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)體驗等無數(shù)正確決策。這也是為數(shù)不多的值得國人驕傲的產(chǎn)品，硅谷那些自詡為 IT 先鋒的人也不得不尊敬和學(xué)習(xí)微信。

從即時通信、公眾平臺到移動支付，微信的三級跳成就了自己的霸主地位，也改變了中國。尤其是微信對支付市場的教育，讓中國人提前進(jìn)入了手機支付時代?，F(xiàn)在除了繳停車費，我實在沒有其他地方使用現(xiàn)金了，這種生活在國外難以想象。

而我們的移動支付也不止是簡單的付款，基于其上的生態(tài)在快速繁榮，我們今天追逐的一個一個熱潮 —— 共享單車、共享充電寶、自助販?zhǔn)蹤C……試想如果沒有移動支付的普及，這些創(chuàng)業(yè)機會根本不會存在。

微信的第四級跳是小程序，2017 年 1 月 9 日，在 iPhone 第一代發(fā)布會的十周年紀(jì)念日，微信發(fā)布了小程序（iPhone 是 2007 年 1 月 9 日發(fā)布，但 2017 年的十周年 iPhone 發(fā)布會改在了 9 月 13 日）。

我們先壓下小程序不說，來簡單總結(jié)下移動互聯(lián)網(wǎng)第二階段的開發(fā)者盛宴。

在 2010-2015 年期間，蘋果的 WWDC 和 Google 的 I/O 大會，是開發(fā)者業(yè)內(nèi)的朝圣會議，現(xiàn)場一票難求，無數(shù)人熬夜盯直播。每次會議后，都會誕生一批新創(chuàng)業(yè)機會，無數(shù)開發(fā)者琢磨如何利用大會公布的底層新能力做點什么。

可是慢慢的，這些會議冷下來了，剛開始，人們在抱怨，又一個創(chuàng)業(yè)機會被 OS 直接做了；再后來，人們在調(diào)侃，iOS 和 Android 互相抄了什么功能；再后來，人們已經(jīng)不關(guān)注了。2017 年，畢竟是 iPhone 十周年發(fā)布會、也是喬布斯劇場的首次亮相，這個硬件發(fā)布會還是吸引了不少眼球。但 iPhone X 交出的是一份充滿爭議的答卷。

那么，我們的 iOS 和 Android 開發(fā)者的未來又在哪里？

AR 是一個機會，在娛樂、旅游、購物和 O2O 領(lǐng)域存在切實需求。比如旅游時用攝像頭掃景點，顯示導(dǎo)游信息；買家具時，在手機上預(yù)覽在家里的擺放效果。但這個行業(yè)其實存在已數(shù)年，2012 年第一批 AR 概念的創(chuàng)業(yè)者就出現(xiàn)了，當(dāng)時風(fēng)投砸下去的錢，全變成泡沫了。

AR 涉及大量線下實體物品的數(shù)據(jù)模型，工作量大但很難向用戶多收到錢，性價比低是制約這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。所以這個產(chǎn)業(yè)最重要的新機會，反而是誰能提供普適、低成本的 AR 建模能力。此外，就是手機的耗電和發(fā)燙問題，即便在不需要大量線下數(shù)據(jù)的 AR 游戲領(lǐng)域，也存在玩久手機扛不住的問題。

從整體來看，經(jīng)過 10 年的發(fā)展，iOS 和 Android 已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新瓶頸期。并且，不止 OS 缺少創(chuàng)新，手機市場的流量紅利也消失了。

2011 年至 2016 年，中國的智能手機市場在高速增長。開發(fā)者做一個 App 丟到市場里，隨著大盤就能看到自己的用戶也在快速增長。投資人一看用戶在漲，于是紛紛投錢進(jìn)來。市場一片互嗨的熱情局面，感覺人人都可以和移動互聯(lián)網(wǎng)+一下。

但到了 2016 年，故事變了，開發(fā)者發(fā)現(xiàn)用戶漲不動了，然后投資人也傻了。

其實開發(fā)者的用戶增長，建立在兩個本質(zhì)前提下：

中國的智能手機用戶在增長；

每臺智能手機安裝的 App 數(shù)量在增長。

經(jīng)過多年發(fā)展，中國的智能手機接近飽和了。在 2006 年發(fā)生了第二代智能手機換機潮，并造就了 OPPO、VIVO 等的崛起。此時其實開發(fā)者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己的設(shè)備庫記錄雖然增加了，但只是同一個用戶從 A 設(shè)備遷移到 B 設(shè)備。

那么增長的第一個條件就卡住了。于是也有人開始關(guān)注出海。這里不展開這個話題。

而第二個條件，每個手機的 App 保有量，一個用戶也就裝 20 個左右的原生 App，除非底層有重大變革，否則這個增長條件也會卡住。

當(dāng)兩個本質(zhì)前提都卡住時，開發(fā)者就進(jìn)入了零和游戲狀態(tài)，互相搶有限的用戶、有限的設(shè)備安裝量，以及有限的用戶時間。

這個日子可不好過，除非底層有重大變革，能改變每臺手機的 App 保有量。

底層怎么變革呢？如果是原生應(yīng)用，如果是仍然從桌面以宮格方式尋找本機應(yīng)用，那局面不會有改觀。

這就是微信小程序看到的機會，敢在 2017 年 1 月 9 日發(fā)布并在朋友圈貼出 iPhone 發(fā)布的照片做對比，張小龍看到了下一個移動互聯(lián)網(wǎng) 10 年的重要變革機會，其所展示的是Apple 發(fā)布會底部的文字：

每隔一段時間，就會有一個革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)；

人一生能參與一件革命性產(chǎn)品就夠幸運；

今天蘋果要重新發(fā)明手機；

比其他手機至少先進(jìn) 5 年的系統(tǒng)。

這種悶騷式的傲驕也是沒誰了。

小程序能解決原生應(yīng)用瓶頸，在于四個關(guān)鍵點：

免安裝和更新過程，觸手可及；體驗達(dá)到了原生應(yīng)用水準(zhǔn)，功能基本夠用；

通過掃碼和搜索而不是宮格提供入口服務(wù)（宮格雖有其方便之處，但你不會讓你手機的宮格底部有十屏的）；

能直達(dá)具體內(nèi)容服務(wù)。

其實在 PC 互聯(lián)網(wǎng)上，原本就沒有這些問題，搜索引擎+Web 生態(tài)，一直都可以讓用戶隨意地暢享各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，不存在一臺電腦只能安裝 20 個網(wǎng)站的情況。

當(dāng)然，目前微信搜索事業(yè)部成立不久，搜索入口還不夠完善。但在未來，微信希望像 PC 時代的百度那樣，在移動互聯(lián)網(wǎng)上，把微信打造成對接用戶和眾多移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主入口。但微信與百度有個重大差異，百度把流量導(dǎo)給網(wǎng)站主后就與百度無關(guān)了，而微信建了一個全閉環(huán)生態(tài)，每個小程序的運行、升級、賬戶、支付都在微信的體系下。

業(yè)內(nèi)戲稱微信要做一個微信互聯(lián)網(wǎng)。

事實上，想要解決當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展瓶頸的，不止微信一家。DCloud 在更早就發(fā)布了流應(yīng)用，并聯(lián)合多家渠道共建生態(tài)，小米也在 2017 年發(fā)布了自己的新應(yīng)用，這個領(lǐng)域被稱為動態(tài) App。

與之前百度推廣的輕應(yīng)用不同，輕應(yīng)用在功能體驗上達(dá)不到動態(tài) App 的效果，會給開發(fā)者造成嚴(yán)重的留存和付費轉(zhuǎn)換障礙。

這些動態(tài) App 都是解釋型而不是編譯型，核心語言是 JavaScript。也正因為其解釋型特點，才具備免安裝、直達(dá)、方便的應(yīng)用內(nèi)搜索等特點。

開發(fā)者界，有句話流傳甚廣：所有能使用 JavaScript 寫的，最終都會使用 JavaScript 寫。

在早期，硬件設(shè)備性能不足時，必然是編譯型語言的天下，PC 上如此，手機上也如此。當(dāng) PC 硬件性能起來后，JavaScript 通過瀏覽器統(tǒng)治了 PC 市場。現(xiàn)在手機硬件性能也起來了，無非也就看 JavaScript 通過什么樣的新平臺來統(tǒng)治移動互聯(lián)網(wǎng)的下個十年了。

因為這本質(zhì)上是硬件體驗換軟件體驗。動態(tài)應(yīng)用的很多體驗都是編譯型語言的應(yīng)用所無法給予的，而動態(tài)應(yīng)用的缺點又恰恰是手機硬件可以補齊的。

做預(yù)言是冒險的事情，畢竟未實現(xiàn)，容易惹爭議。但總結(jié)歷史，不就是為了給未來的選擇提供幫助嗎？

我從 DOS 年代開始編程，歷經(jīng) Windows 編程、Web 編程、數(shù)代手機編程，明白目前的 iOS 和 Android 的原生開發(fā)也不會主流太久。每個計算平臺，最終都會向解釋性語言發(fā)展。

可能未來再新出一個計算平臺，比如眼鏡或人腦植入芯片，依然需要原生開發(fā)起步，但手機上，下一個十年，我認(rèn)為是 JavaScript 的天下。而我也一直認(rèn)為，一個優(yōu)秀的程序員，至少需要懂兩門編程語言，而其中一門，得是 JavaScript。

對于微信小程序，我認(rèn)為它肯定能做起來，但一個如此封閉的系統(tǒng)，不具備獨占天下的機會，產(chǎn)業(yè)會推動出另一種開放的生態(tài)。