并行工程:指多功能型團(tuán)隊從最初形成階段開始,所有的專業(yè)人員同力協(xié)作、同時開發(fā)產(chǎn)品及制造工藝的做法。
在傳統(tǒng)串行工程的產(chǎn)品開發(fā)模式中,產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計是兩個相互獨(dú)立、順序執(zhí)行的過程,這種模式容易造成產(chǎn)品設(shè)計過程與加工制造過程脫節(jié),使產(chǎn)品的可制造性、可裝配性和可維護(hù)性較差,從而導(dǎo)致設(shè)計改動難度大,產(chǎn)品開發(fā)周期長、成本高,而且質(zhì)量難以保證,甚至有大量的設(shè)計無法投入生產(chǎn),從而造成了人力和物力的巨大浪費(fèi)。
并行工程理念的提出,向傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式提出了挑戰(zhàn),它打破了傳統(tǒng)設(shè)計方法的順序,將產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計并行開發(fā)。
傳統(tǒng)和高級的產(chǎn)品開發(fā)方法之間最明顯的區(qū)別是早期是否聚齊了所有的專業(yè)人員以及是否能夠隨時開展工作。這個概念由麻省理工學(xué)院在一項耗資500萬美元的標(biāo)志性研究《改變世界的機(jī)器:精益生產(chǎn)的故事》(The Machine That Changed the Word: The Story of Lean Production)中提出,作者給出了以下結(jié)論:
在最好的日本精益項目中,項目初期參與人數(shù)最多,所有相關(guān)的專業(yè)人士都會參與其中,項目領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是鼓勵整個小組權(quán)衡項目中會出現(xiàn)的所有困難,并且達(dá)成一致。
并行工程的理念是DFX的核心內(nèi)容,也是我個人分享DFX知識的原則基礎(chǔ),它強(qiáng)調(diào)了周全的前期工作的重要性。
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