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賽普拉斯CEO:追隨傳奇,再造輝煌

西西 ? 來源:Cypress ? 作者:Dylan McGrath ? 2019-06-12 11:21 ? 次閱讀

編者按:《EE Times》推出了“半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)CEO及高管人物”系列文章,將著重介紹行業(yè)領(lǐng)袖們的前行動(dòng)力及其加入電子行業(yè)的初衷所在。本文是該系列文章的開篇之作。

2016年,Hassane El-Khoury被任命為賽普拉斯半導(dǎo)體公司的首席執(zhí)行官,便從此肩負(fù)起了帶領(lǐng)公司繼往開來、再創(chuàng)輝煌的重任與使命。

當(dāng)時(shí)的Hassane年僅36歲,從半導(dǎo)體行業(yè)先驅(qū)和硅谷傳奇人物TJ Rodgers手中接棒賽普拉斯。TJ在創(chuàng)立并運(yùn)營(yíng)公司的時(shí)候,Hassane那時(shí)才剛剛兩歲。

但Hassane憑借堅(jiān)韌彌補(bǔ)了自己在某些領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足。近日,他在接受《EE Times》采訪時(shí)說:“我當(dāng)時(shí)很有信心。我從不躲避挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。我會(huì)直面并成功地解決它們?!?/p>

值得一提的是,在他成為公司CEO時(shí),Hassane并未覺得是在從一位傳奇人物手中接管公司,而是從他的老板和人生導(dǎo)師那里接過指揮棒。那是一位他非常了解和尊敬的人,也是讓他在賽普拉斯快速脫穎而出的伯樂。

Hassane說:“我不是在硅谷長(zhǎng)大的,也不是半導(dǎo)體行業(yè)出身,我也不同于這里很多人,我沒有與TJ一起創(chuàng)業(yè)打拼的歷史。但我了解他的人格魅力,因?yàn)樗俏业睦习?,我了解而且很尊重他。我也從他身上學(xué)到了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”

被任命為CEO的時(shí)候,Hassane已經(jīng)在賽普拉斯工作了將近10年,其中包括在公司最大的業(yè)務(wù)部門可編程系統(tǒng)事業(yè)部擔(dān)任執(zhí)行副總裁接近四年。他是“賽普拉斯3.0”藍(lán)圖的主要規(guī)劃者,與公司其他高級(jí)管理層共同為賽普拉斯的未來勾勒了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。

Hassane說:“我具有明察秋毫的能力,一旦看到問題的預(yù)兆,我就能夠輕松地付諸行動(dòng),進(jìn)而重塑企業(yè)架構(gòu)?!?/p>

2016年4月,當(dāng)賽普拉斯宣布TJ Rodgers退休時(shí),董事會(huì)便成立了由Hassane和其他三位高管組成的CEO辦公室,負(fù)責(zé)管理公司的日常運(yùn)營(yíng)。在Hassane的主導(dǎo)下,他們共同提出“賽普拉斯3.0”戰(zhàn)略,以便新任CEO能夠順利開展工作。該戰(zhàn)略明確了賽普拉斯將專注于汽車、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),并建議公司放棄那些無法躋身排名前三位供應(yīng)商,以及缺乏清晰路徑會(huì)成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)用市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí),Hassane并不知道自己將會(huì)成為CEO的繼任者。公司董事會(huì)花了四個(gè)月時(shí)間尋找新任CEO,考察了內(nèi)部和外部的候選人。直到2016年8月,才將公司完全交給Hassane管理。

Hassane說:“我當(dāng)時(shí)并沒有聚焦在我個(gè)人如何贏得CEO的位置,而是把全部精力和重心集中于確保公司在那個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不會(huì)迷失方向。”

他知道,如果公司無法平穩(wěn)交接給新任CEO,那將是非常不利的。他說:“我深知倘若未能在TJ退休與新CEO上任前做正確的工作,我們都將失敗了。”

同許多電子工程師一樣,Hassane在電子行業(yè)的職業(yè)生涯也是始于興趣。他成長(zhǎng)在飽受戰(zhàn)亂的黎巴嫩, 盡管對(duì)事物的運(yùn)作方式很是著迷,但對(duì)工程和電子卻毫無概念。直到10歲的時(shí)候,他得到了一輛遙控車,由此開啟了他的“頓悟之旅”。

他說:“這太神奇了,我轉(zhuǎn)動(dòng)旋鈕,那輛遙控車就可以在房間里到處跑,這就像魔法一樣。在好奇心的驅(qū)使下,我拆開了它,就想一探內(nèi)部究竟。好奇點(diǎn)燃了激情,激情驅(qū)動(dòng)去我去學(xué)習(xí),而學(xué)習(xí)也幫助我開始了職業(yè)生涯。”

拆了遙控車后,Hassane沒想過要把它重新裝回去。當(dāng)時(shí)的黎巴嫩,停電習(xí)以為常,Hassane干脆用這些零部件組裝成一個(gè)遙控手電筒,這樣爸爸晚上下班回家上樓時(shí)可以在黑暗中用來照亮樓梯。

17歲的時(shí)候,Hassane只身來到美國(guó),隨行的只有一個(gè)行李箱和一張單程機(jī)票。由于從小就讀于法語學(xué)校,他就通過觀看MTV和VH1電視節(jié)目來學(xué)習(xí)英語。他進(jìn)入密歇根州南菲爾德的勞倫斯理工大學(xué)(Lawrence Technological University),畢業(yè)后順利獲得了電子工程學(xué)士學(xué)位。在校期間,他便在汽車系統(tǒng)供應(yīng)商大陸汽車系統(tǒng)公司(Continental Automotive Systems)實(shí)習(xí),還沒畢業(yè)就轉(zhuǎn)正成為全職員工。在勞倫斯理工大學(xué)的最后兩年,他白天全職工作,晚上堅(jiān)持上課。

在大陸汽車工作期間,Hassane厭倦了那些單調(diào)的工作(直至今日也是如此),他便將自己每項(xiàng)工作中的許多任務(wù)及流程自動(dòng)化。最終,他的大部分工作都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,每天僅需兩小時(shí)就可以完成一天的工作。

他說:“我離開大陸集團(tuán),相當(dāng)于自炒魷魚。在我提出辭職時(shí),也是這么和我的主管說的?!?/p>

Hassane說,盡管TJ Rodgers在2017年發(fā)起了紛亂的代理權(quán)之爭(zhēng),但他們?nèi)匀槐3种喂痰年P(guān)系?!拔覀冎g沒有不愉快,也沒有敵意?!?/span>

他很早就清楚自己以后想進(jìn)管理層,但更清楚自己以后想進(jìn)的是工程部門管理層。因此,Hassane并未攻讀MBA或高級(jí)工程學(xué)位,而是選擇了在密歇根州羅切斯特山的奧克蘭大學(xué)攻讀一個(gè)當(dāng)時(shí)相對(duì)較新的專業(yè)——工程管理碩士。

Hassane作為應(yīng)用工程師入職賽普拉斯,但很快便開始了晉升之路。后來,他擔(dān)任公司汽車業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,為車載人機(jī)交互技術(shù)制定戰(zhàn)略。2012年底,TJ提拔他為執(zhí)行副總裁,也讓他成為公司歷史上最年輕的執(zhí)行副總裁。

2016年8月,董事會(huì)任命Hassane為公司新任CEO。他就任后立即實(shí)施重組計(jì)劃,在全球范圍內(nèi)裁員約500人,占公司員工總數(shù)的8%?!百惼绽?.0”戰(zhàn)略中提出了重組目標(biāo),就是要讓賽普拉斯聚焦戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

Hassane說:“這不是為了削減成本,而是要重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位。利用[這些資源]雇傭員工,在具有戰(zhàn)略意義的汽車和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行投入,并由此削減非戰(zhàn)略性或不符合該方向的投資和業(yè)務(wù)部門?!?/p>

他對(duì)公司了如指掌,而且在制定公司新戰(zhàn)略時(shí)發(fā)揮著核心作用,這些都使他能夠采取果斷行動(dòng)。倘若換成外聘CEO,則可能需要6個(gè)月來制定一份計(jì)劃。Hassane說:“這就是內(nèi)部候選人的優(yōu)勢(shì)所在。”

到目前為止,這些舉措的效果很好。賽普拉斯一直堅(jiān)持“賽普拉斯3.0”戰(zhàn)略,而其汽車、物聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)消費(fèi)與工業(yè)產(chǎn)品這三大板塊的業(yè)務(wù)已經(jīng)并駕齊驅(qū)。從他接管公司的三年以來,公司股價(jià)飆升了約60%。去年第四季度,賽普拉斯的銷售額下滑11%,但在這之前兩年里,公司銷售額和利潤(rùn)一直保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

雖然他并不擔(dān)心接棒傳奇人物TJ后的挑戰(zhàn),但是他非常確定,如果重走創(chuàng)始人執(zhí)掌公司34年以來的老路則將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。他知道,他必須帶領(lǐng)公司快速轉(zhuǎn)型,即便可能會(huì)阻力重重。

Hassane說:“我發(fā)現(xiàn)了,其實(shí)人們非常樂于改變。”

回首被任命為CEO以及最初的數(shù)月,那真是一段如履薄冰的經(jīng)歷。他說:“不是指這個(gè)職位,而是對(duì)我?guī)ьI(lǐng)大家踏上這段征程感到責(zé)任重大如履薄冰。直至今日我依然秉持著謙卑之心,因?yàn)槲冶緛砭褪沁@樣的一個(gè)人。一旦我有所偏離,大家就都能看得見。”

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