“戰(zhàn)略是指在有價值的地方取勝”,為了應對市場變化,提前布局未來業(yè)務發(fā)展,景旺電子第三次 “隆中對” —2019年戰(zhàn)略研討會于近日召開,景旺電子董事長劉紹柏、總裁辦公會成員、BG核心高層管理團隊出席了本次會議。
01洞察與預見
“市場洞察就是在探尋達成未來戰(zhàn)略目標的機會”,印制電路板行業(yè)在新能源、5G及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里的競速已經(jīng)全面展開,此次戰(zhàn)略研討會議的召開,對景旺電子主要發(fā)展型業(yè)務進行探討梳理,在未來競爭的主航道上,公司集中優(yōu)勢兵力進行重點擊破,相信此次戰(zhàn)略研討的召開與戰(zhàn)略任務的制定將成為景旺電子走得更遠的里程碑。
02焦點與創(chuàng)新
“機會差距的彌補,需要業(yè)務設(shè)計的創(chuàng)新”,針對主航道競速,公司在場人員著眼全局,立足于“客戶思維是企業(yè)戰(zhàn)略思維里最重要的東西”這一基準點,進行了有力的討論與激烈的辯駁,在跳出思維慣性的同時,大膽提出自己的想法,去聆聽和接納對方的想法,并嘗試著給出建設(shè)性意見,經(jīng)過開放、熱烈的思維碰撞,激發(fā)出許多真知灼見。
03設(shè)計與執(zhí)行
“好的業(yè)務設(shè)計需要制定周密的業(yè)務計劃才能執(zhí)行,而業(yè)務設(shè)計與業(yè)務計劃則需要通過年度戰(zhàn)略部署層層落地,強化組織能力的支撐,權(quán)衡處理好權(quán)、責、利之間的關(guān)系,是戰(zhàn)略部署落地的關(guān)鍵。”在場人員從設(shè)計與執(zhí)行層面,進行正反雙方研究討論,并通過觀察團查漏補缺,在意識理念上多方修正,并提出了切實可行的解決方案,討論在熱切的氛圍之中持續(xù)發(fā)酵。
04董事長發(fā)言
“博觀而約取,厚積而薄發(fā)”,劉董事長指出:“經(jīng)過二十余年的儲備與積累,我們已經(jīng)積累了雄厚的資源與寶貴的經(jīng)驗,是在技術(shù)和創(chuàng)新上面有所作為的時候,可以開始百米沖刺了!”
“而今萬舟竟發(fā),業(yè)界同行都開始駛?cè)朊C:S颉L斓夭泼?,江海浪涌激蕩,一如未來的國際局勢風起云涌,未來的行業(yè)情形復雜多變,此時唯有釋放集體智慧,發(fā)揮團隊能量,才能夠從容運籌帷幄,決勝千里之外。”
“正確的價值觀和干部隊伍帶領(lǐng)公司走向持久成功,中間是滾滾長江東逝水的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行?!本巴娮颖硎?,希望公司全體員工在未來的工作中團結(jié)一心、眾志成城,秉持公司“以人為本,制造精品,拓展企業(yè),回報社會”的經(jīng)營理念,跟隨集團“521”戰(zhàn)略規(guī)劃的腳步,迎接挑戰(zhàn),奮勇前行。
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原文標題:景旺劉紹柏:在有價值的地方取勝,是時候開始百米沖刺了!
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