如何改變操作流程以改善PCB數(shù)據(jù)管理？

確切地了解良好的PCB數(shù)據(jù)管理原理如何能夠改變我們正常的PCB設(shè)計流程是否切合實際？操作流程從持續(xù)改進中受益是切實可行的。讓我們探討如何使用PCB數(shù)據(jù)管理。

根本原因

您需要允許特定的PCB數(shù)據(jù)來改變您的操作流程，以便您可以分析并找出問題的根本原因。但是，大多數(shù)時候我們只看到表面上的化妝品問題。我們沒有深入研究問題，找出它們的根本原因。

分析和確定任何根本原因的一種很好的方法是通過稱為五個為什么的提問線。正如我們在之前的博客中所看到的，要問“為什么”這個問題可以歸結(jié)為問題的真正動機。這一系列的提問可以更進一步，但是五次詢問原因，通常足以找到根本原因。讓我們看一下使用五個為什么的例子：

問題 - 房間的燈不亮。

1。為什么？ - 面板上燒了一個保險絲。 （第一個為什么）

2。為什么？ - 電路短路（第二個為什么）

3。為什么？ - 短路電線（第三個為什么）

4。為什么？ - 房屋布線遠遠超出其使用壽命而未被替換

5。為什么？ - House沒有跟上代碼（第五個為什么，一個根本原因）

在解決這些問題時，你從根本原因開始，然后逐步解決問題。

我可以說很多，因為它是一個廣闊的領(lǐng)域。我強烈建議您學習并開始使用它。

如何改變操作流程以改善PCB數(shù)據(jù)管理？

似乎沒有人愿意改變。即使你的過程中遇到問題和問題，它也永遠不會面臨，用五個原因進行分析并修復(fù)。通常的做法是將你的頭埋在沙子里，希望一切都消失。嗯，事實是我們PCB設(shè)計師負責識別問題并修復(fù)它們。

了解您的組件庫

如何開始分析您的庫代表一個哲學變革。該庫是迄今為止PCB設(shè)計流程中最關(guān)鍵的部分。我一直認為圖書管理員在公司中只有少數(shù)幾個重要職位。

一旦你意識到圖書館的重要性，就要知道它代表了公司的巨大資源。初始數(shù)據(jù)是構(gòu)建每個PCB設(shè)計的基礎(chǔ)。這個圖書館真正體現(xiàn)的是公司的資金 - 無論是盈利還是虧損。

守護您的流程

我在程序中看到的一個重大變化是允許用于驅(qū)動流程的數(shù)據(jù)。一個很好的例子是我們創(chuàng)建了一個新組件。雖然我們可以在特定設(shè)計中使用該組件，但在驗證和發(fā)布單個組件之前，我們無法釋放PCB用于制造。通過這種方式，我們保護自己免受不必要的風險。在整個設(shè)計過程中，您需要這樣的守門策略。他們迫使你停下來，確保你仍朝著正確的方向前進。

溝通是過程的一部分

在經(jīng)典的1967年電影中，酷手盧克，由保羅紐曼和喬治肯尼迪主演，有一個著名的標語“我們這里有什么是溝通失敗?！比绻阍敢猓@可能是你的PCB設(shè)計過程中的一個主要問題。隨著PCB數(shù)據(jù)管理變得越來越重要，各個相關(guān)角色之間的溝通顯著增加。這種溝通將整個設(shè)計過程從單人活動轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊運動。

這直接源于聚焦關(guān)于某些人在過程中特定點使用的具體數(shù)據(jù)。例如，當項目移出PCB上的元件放置時，它會移動到機械工程師（ME）以檢查產(chǎn)品機械。我們看到通信的增加也顯著改善了設(shè)計的整個工作流程。

裁剪和持續(xù)改進

當我們交付時，PCB數(shù)據(jù)管理不會結(jié)束設(shè)計到制造廠。這只是一個起點。由于我們數(shù)據(jù)的動態(tài)方面，我們必須通過PCB數(shù)據(jù)管理的第五個剪裁支柱不斷改進它。我們發(fā)現(xiàn)我們更多地關(guān)注流程的后端而不是開始。我們允許我們生成的內(nèi)容和幾個特定的PCB構(gòu)建報告返回到我們的組件庫。使用出色的根本原因分析讓我們確定我們發(fā)現(xiàn)的任何問題是否來自有缺陷的組件。換句話說，這個過程不是一條直線，而是一個反饋回自身的圓圈。這意味著，作為一個循環(huán)，這是一個永無止境的過程。

結(jié)論

雖然具體的變化會因您的情況而有所不同，但您必須找到問題的根本原因。讓您找到的解決方案改變您的流程。這是我看到重大變化的地方。你的過程沒有什么可以一成不變的。即使你需要一點勇氣去看你的錯誤，你也應(yīng)該總是尋求改進。

積極主動地改變。你可以做出改變。不要等他們成為緊急情況。金錢和時間已經(jīng)丟失。當它們不是緊急情況時，更容易思考問題。