工程師說(shuō)大話能釋放你的激情和創(chuàng)意
2011年11月29日 13:31 來(lái)源:電子發(fā)燒友網(wǎng) 作者:赤腳醫(yī)生 我要評(píng)論(0)
作為工程師,他們都希望能發(fā)揮出自己最大的潛力,得到同事、老板和同行們的認(rèn)可,以及獲得不錯(cuò)的薪水。但職業(yè)特點(diǎn)就是要求他們能實(shí)事求是,一絲不茍。怎么能鼓勵(lì)他們說(shuō)大話呢? 其實(shí),說(shuō)大話往往能讓一個(gè)組織或個(gè)人更多地充滿活力和激情,讓他們能有更多創(chuàng)新的想法, 也能更多地獲得成功。
讓我們來(lái)看看一個(gè)公司的“大話”鏈。 這套法則適合于上市公司和大中型的股份公司,以及準(zhǔn)備成為這種公司的公司。
公司的“大話”鏈條的最頂端是CEO. 為了獲得更好的業(yè)績(jī),CEO必須對(duì)董事會(huì)和股.東們夸??冢o他們畫(huà)一張大餅,目的是為了爭(zhēng)取更多的投資,為獲得新一年的業(yè)績(jī)準(zhǔn)備好足夠的糧草。 但為了讓投資人更相信他的大話,就需要一幫他手下的人,即各個(gè)事業(yè)部的老板們幫他一起吹。 但吹歸吹,做歸做,為了保住他的位置和個(gè)人信譽(yù),CEO 還是要想盡辦法把他吹出的大話變成現(xiàn)實(shí)。
于是,這個(gè)鏈條從CEO 傳遞到了事業(yè)部老板,CEO從股東那里得到的資源也會(huì)分配到不同的事業(yè)部。但資源必定是有限的,每個(gè)事業(yè)部的大老板們?yōu)榱俗约菏聵I(yè)部的成功,必須爭(zhēng)奪到更多的資源, 于是他們也都跟著“吹”。 事實(shí)上,根據(jù)我以往的經(jīng)驗(yàn),最會(huì)吹的部門(mén),往往獲得的資源更多,承擔(dān)的責(zé)任越大,同時(shí)成功地機(jī)會(huì)也是最多的。
于是,就這樣一級(jí)一級(jí)地傳遞到了你的老板。你的老板為了得到提升,在搞好上司關(guān)系的同時(shí),更需要手下工程師們,這些處于鏈條末端的大牛和小牛們, 不停得幫他拉車(chē)。但你老板手中的資源也是有限的,這些不僅資源包括晉升、加薪的指標(biāo),更包括了不少的新品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),以及提高品質(zhì)等等的經(jīng)費(fèi)。 作為工程師們,如果需要獲得更多資源的支持,就需要學(xué)會(huì)說(shuō)大話。
說(shuō)大話會(huì)帶來(lái)很多好處。 首先是能激發(fā)你自身的潛力,既然大話放出去了,就要想盡辦法付諸實(shí)施, 你就會(huì)比別人想得更多,做的更多。 絕大多數(shù)的老板更喜歡的就是這樣的員工。于是,你可能會(huì)得到比別人更多地資源,也有更多成功、晉升和加薪的機(jī)會(huì)。
大概10年前,我過(guò)去曾經(jīng)負(fù)責(zé)公司的一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。那時(shí)候,帶著很多中國(guó)人傳統(tǒng)的含蓄和內(nèi)斂,與公司內(nèi)部其他國(guó)家的同事一起工作。那時(shí)候,由于有偉大祖國(guó)的靠山,我的業(yè)績(jī)要遠(yuǎn)好于我的很多同事,但每到財(cái)年交替的時(shí)候,我得到的資源相對(duì)來(lái)說(shuō), 總是低于他們。于是,從7年前開(kāi)始, 我逐漸開(kāi)始學(xué)著改變傳統(tǒng)的性格,跟著那些老外們學(xué)習(xí)說(shuō)大話。幾年過(guò)去了, 我很有青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的感覺(jué)。 充分的資源成就了連續(xù)多年的高速成長(zhǎng),個(gè)人的信譽(yù)和收成也是日益增加。 如今, 為了更好的投入回報(bào)率,上級(jí)老板們都愿意主動(dòng)給我們?cè)黾淤Y源。
如今,我們國(guó)家的大好時(shí)代,給工程師們很多說(shuō)大話的資本和實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中,突出自己、表現(xiàn)自己、實(shí)現(xiàn)自己,要從敢說(shuō)大話、敢于承擔(dān)責(zé)任開(kāi)始。 自古天橋把式的真理就是:“只說(shuō)不練,那是假把式;只練不說(shuō),那是傻把式;又說(shuō)又練,那才是真把式‘。因此,希望我們年輕的工程師們都能成為真把式。
當(dāng)然,說(shuō)大話是需要原則和眾多的技巧,這就需要你能掌握好分寸了。
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