華為的明天:冀望千億美元收入規(guī)模 - 華為謀變 尋找下一片草原

　　作為一家全球化運(yùn)營的公司,化解外界對其神秘背景猜疑的最好藥方還是上市:藉此主動(dòng)接受市場監(jiān)管,向投資者披露股權(quán)結(jié)構(gòu)和更為詳盡的財(cái)務(wù)信息.不過,華為固然是資本市場樂意迎奉的對像,然而其對IPO卻并不熱衷.在1998年和2004年前後,都傳出過華為準(zhǔn)備上市的消息,但最終都石沉大海.

　　華為沒有披露過其股權(quán)結(jié)構(gòu),但稱公司股權(quán)100%為員工持有,持股員工超過6萬名.隨著華為多元化路徑漸次廓清,尤其是大步踏入消費(fèi)電子品領(lǐng)域,這家在海外市場引起頗多爭議的中國公司,是否會把IPO提上議事日程或僅是剝離終端業(yè)務(wù)單獨(dú)上市,難免引發(fā)外界遐想.

　　徐昕泉對此回應(yīng)稱:"各種資本運(yùn)作的手段都是發(fā)展壯大的武器,不排斥任何一種資本運(yùn)作的手段做為公司繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,但具體的(上市)計(jì)劃目前確實(shí)沒有."

　　冀勇慶認(rèn)為,只要華為仍由任正非掌舵,華為旗下任何一塊業(yè)務(wù)上市的可能性都不大."創(chuàng)始人的個(gè)人意志對公司的影響比較大,而任正非對上市一向都不感興趣."

　　在華為崛起的過程中,現(xiàn)年66歲的創(chuàng)始人任正非始終保持著低調(diào)和神秘,多年來習(xí)慣于隱蔽在幕後.他不僅刻意回避公眾的關(guān)注和媒體的聚光燈,在公司內(nèi)部和外部客戶中,也保持著相當(dāng)?shù)偷哪芤姸?

　　一位已在華為(北京)工作了三年的員工稱,至今沒有見過任正非本人.“據(jù)說他會在公司走動(dòng),但別人可能認(rèn)不出."這種作風(fēng)亦被深深烙印在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層."華為講究低調(diào),剛到一個(gè)部門的時(shí)候,甚至很難看出領(lǐng)導(dǎo)是誰."這位員工說.

　　1987年,復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)的基建工程兵任正非因"工作不順利"而集資21,000元人民幣創(chuàng)建華為,沒有人,包括他自己,能預(yù)料到公司會有今天的成就.不過,今時(shí)今日,即便任正非也認(rèn)識到走向開放的必要.

　　"華為20年來,從青紗帳里走出來,一個(gè)孤獨(dú)的農(nóng)民,走在一條曲曲彎彎的田間小路,像當(dāng)年的堂.吉訶德一樣封閉,手拿長矛,單打獨(dú)斗,跌跌撞撞走到今天.當(dāng)我們打開眼界一看,已經(jīng)不得不改變自己長期的封閉自我的方式."一向甚少在公眾場合露面的任正非,去年底罕見地現(xiàn)身于北京的一場新聞發(fā)布會,在演講中他半是總結(jié),半是感慨.

　　華為給外界的印象是沉悶、不事張揚(yáng),但它從來就不是一家憚?dòng)诟淖兊墓?回顧華為成立以來的演進(jìn)路徑,不難發(fā)現(xiàn),這只體型龐大的巨獸在自我進(jìn)化之路上相當(dāng)活躍:它幾乎捕捉到了IT行業(yè)近30年來每一波發(fā)展大勢.現(xiàn)在,它又嗅到了下一個(gè)十年的金礦所在地:消費(fèi)電子品、軟件和云計(jì)算.

　　一向崇尚"多做少說"甚至"只做不說"的任正非,曾放出豪言:"我們在云平臺上,要在不太長的時(shí)間里趕上、超越思科,在云業(yè)務(wù)上要追趕谷歌.讓全世界所有的人,像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)."這也是任正非第一次明確地向外界勾勒華為的未來圖景:從一家電信設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒎?wù)提供商.

　　自1876年貝爾發(fā)明電話以來,人類先後歷經(jīng)了固話語音、PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電話的變遷,如今正加速進(jìn)入一個(gè)由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)寬帶為驅(qū)動(dòng)力的新世代,它被徐昕泉稱為"電信3.0時(shí)代".到2020年,預(yù)計(jì)全球?qū)⒂?0億智能手機(jī)用戶、500億部終端通過網(wǎng)絡(luò)連接在一起.

　　"未來十年,我們將面臨一個(gè)'數(shù)字洪水'的時(shí)代.整個(gè)行業(yè)縱橫捭闔,不斷融合,華為的下一個(gè)目標(biāo)是(年收入)超過千億美元."徐昕泉說.