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從接近破產(chǎn)到5年前上市，展訊重獲生機的歷程離不開任命新CEO、獲得政府支持以及一系列的好運氣。
展訊是一家無晶圓廠IC公司，成立于2001年，業(yè)務(wù)重點是移動手持設(shè)備基帶芯片。2007年，在成長為最大的中國IC公司后，展訊上市了。不過事情并沒有按照預(yù)想的發(fā)展，展訊在納斯達克的股價比現(xiàn)在Facebook股價下降得還要厲害，到2008年底已經(jīng)跌至每股73美分。展訊公開發(fā)行股價下跌，加上其他中國無晶圓廠芯片公司股價下跌以致難以完成季度財務(wù)目標，讓很多人相信中國貌似潛力無限的市場實際上不過是一時繁榮的煙花。
5年間展訊股價的沉沉浮浮
到2009年第一季度的時候，展訊基本上“沒有客戶”了，現(xiàn)金也只能“支撐兩個季度”，李力游如是說，他于2009年2月，在展訊最黑暗的日子里接手管理公司。
在李力游的帶領(lǐng)下，展訊正醞釀著一次奇跡般的東山再起。
2011年展訊營收為6.7億美元，今年預(yù)計將增長到7億美元。展訊上周四早上的股價為19.5美元。上個月中國移動招標的6款TD-SCDMA手機中，展訊拿到了其中5款的design win（參閱國際電子商情報道：中移動TD手機招標品牌/芯片商/IDH大揭密）。李力游還提到了***的競爭對手，他說“聯(lián)發(fā)科技只拿到了一款。”
展訊的曲折歷程體現(xiàn)了中國年輕無晶圓廠IC公司的脆弱性，也體現(xiàn)了國有企業(yè)的少數(shù)訂單能夠快速改變他們的命運。展訊的重獲生機也展示了中國市場的速度和能量，這體現(xiàn)在接受美國教育的中國工程師和管理者們逐漸回到中國。
灰姑娘般的故事
正如展訊從灰燼中重生，其CEO李力游也是如此。
李力游從北京一所大學畢業(yè)后（注：應(yīng)是中國科學技術(shù)大學），在1986年拿到全額獎學金來美國馬里蘭大學學習。到美國的時候他口袋里只有100美元，當時也只會講一點兒英語。他還記得到馬里蘭那天，試著從一家商店購買地鐵票，說了“地鐵（Subway）”。和商店營業(yè)員交談一陣子后，他才發(fā)現(xiàn)，商店只賣潛艇三明治（submarine sandwiches）。
時間前進到上周，李力游和電子工程專輯記者在午餐時見面。他看起來精神抖擻，但其實他之前在法國網(wǎng)球公開賽上和法國電信的高層們交談完，從巴黎乘飛機，早上才在上海降落。
展訊在2008年的沒落源自全球金融危機、手持設(shè)備行業(yè)殘酷的競爭，以及采用中國自有TD-SCDMA標準的手持設(shè)備在中國市場上接受速度緩慢。
李力游說，“領(lǐng)導企業(yè)轉(zhuǎn)身比成立一個新公司還難得多?！?/p>
李力游不接受展訊員工提到的各種理由，他承認，“我們失敗了就是自己的原因，我們只能怪自己。”
事后來看，李力游意識到展訊開始相信自己IPO后的各種報道，他們不再拜訪客戶和開拓業(yè)務(wù)。更糟的是，沒人在管公司最基本的業(yè)務(wù)運營，比如質(zhì)量控制和客戶服務(wù)。
李力游并不是2009年空降到展訊的。他由投資人親自挑選，而且不情愿地答應(yīng)回來中國。之前他在美國生活了20年，在GE Mobile、愛立信、羅克韋爾、Mobilink電信和博通（2002年Mobilink被博通收購）工作過。
李力游在第三次被勸說時同意了回到中國擔任展訊的CEO，回國后的前九個月，他在展訊數(shù)個不同的崗位上工作過。這九個月喬裝的職業(yè)生涯證明是很有用的，讓他成為了一個真正了解公司情況的管理者，在上任只用最小的內(nèi)部變動（開除了幾個副總裁）便快速管理起了公司。李力游說，“今后的三到五年里，中國將出現(xiàn)世界級的半導體公司?！彼€補充道，展訊會是其中之一。
世界級的抱負
什么樣的芯片公司才是“世界級”的？
李力游說，首先，營收必須在10億以上。對展訊來說，下個財年就能達到這一數(shù)字。“一旦營收達到10億，你就加入了世界級俱樂部?！?/p>
還要有像高通那樣“完善”的產(chǎn)品組合。展訊將在年底之前發(fā)每一種可能的基帶IP，目前開發(fā)正在進行中。
第三，需要一個能夠“更好集成美國技術(shù)”的團隊，李力游說。展訊的使命是“用中國態(tài)度提供美國技術(shù)”。
最后，世界級的公司必須能夠展現(xiàn)自然成長的能力，特別是在全球移動手持設(shè)備的總體市場正在擴張的情況下。
李力游還抱怨了大多數(shù)美國業(yè)內(nèi)觀察人士認為“展訊是中國市場上唯一玩家”的批評。他說，中國移動有6.6億用戶，“這比美國和歐洲市場加起來還大。”
工商網(wǎng)監(jiān)
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