編輯論道：高通是如何改變世界的？

　　如何從技術(shù)領(lǐng)先到商業(yè)成功？看看高通這樣一個技術(shù)公司是如何改變世界的。

　　1989年春，當高通公司創(chuàng)始人艾文·雅各布為當時無線通信行業(yè)最有影響力的50位領(lǐng)導(dǎo)者用CDMA（Code Division Multiple Access，碼分多址）技術(shù)搭建的測試網(wǎng)絡(luò)撥通第一個電話時，沒有人會預(yù)料這個已經(jīng)年過半百的創(chuàng)業(yè)者，將在未來20年中深刻改變?nèi)驘o線通信市場格局。那時，全球無線通信產(chǎn)業(yè)正處在由第一代模擬技術(shù)向第二代數(shù)字技術(shù)遷移的臨界點，但整個行業(yè)被牢牢掌控在朗訊、愛立信、諾基亞這些歐美大公司手中。在大多數(shù)評論者看來，這個來自圣地亞哥、靠開發(fā)衛(wèi)星通信系統(tǒng)維持生計的創(chuàng)業(yè)公司所鼓吹的CDMA技術(shù)，會像大多數(shù)狂熱發(fā)明家手中不切實際的發(fā)明一樣，最終會被束之高閣。

　　這是一個夢想照進現(xiàn)實的漫長過程。作為CDMA技術(shù)最堅定的支持者和實踐者，在此后的20年多年中，高通不遺余力地在全球推廣CDMA技術(shù)：一方面圍繞運營商，通過為其提供從芯片到網(wǎng)絡(luò)解決方案，吸引運營商加入CDMA陣營；另一方面，又通過廣泛的專利授權(quán)，團結(jié)一切可以團結(jié)的終端廠商等力量，不斷擴大CDMA產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在無線通信市場從2G到3G、甚至4G的遷移中，作為CDMA技術(shù)專利最主要的持有者以及全球最大的芯片設(shè)計公司，高通正在成為移動通信市場最炙手可熱的公司。

　　2010財年，高通銷售額達到創(chuàng)紀錄的109億美元，其市值已近千億美元，而由它作為引擎牽引的卻是一個規(guī)模數(shù)萬億美元的產(chǎn)業(yè)。截至2010年年底，全球已經(jīng)擁有超過12.1億3G CDMA用戶，共有695個運營商在191個國家部署了3G商用服務(wù)，250家制造商為消費者提供超過5300種基于CDMA技術(shù)的終端。這是一個規(guī)模龐大的市場，而更吸引人的是，它的產(chǎn)業(yè)邊界正在跟隨技術(shù)的演進而不斷擴張——高通影響的將不僅僅是手持的移動終端，隨著“物聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展，越來越多的設(shè)備都成了其施展的平臺。

　　高通是一個技術(shù)公司，但是其成功卻不僅僅是技術(shù)的成功。雖然高通并沒有發(fā)明CDMA技術(shù)，但卻是它開辟了CDMA這個產(chǎn)業(yè)，而且正是高通獨特的商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)思維，最終顛覆了無線通信市場過去由“精英”統(tǒng)治的局面，改變了產(chǎn)業(yè)的競爭格局。

　　比如，今天通信行業(yè)中亞洲勢力的崛起，已經(jīng)沖擊到無線通信產(chǎn)業(yè)舊日的格局。韓國的三星、LG，中國的華為、中興，正在成為無線通信市場最具競爭力的企業(yè)，而在這些企業(yè)的身后，高通的身影清晰可見。

　　一個公司是如何影響一個產(chǎn)業(yè)的？高通的傳奇是個絕好的案例。