釣魚島事件下 我國工業(yè)自動化市場變局

　　自從日本政府上演 “購買釣魚島”事件后，中日矛盾進一步升級。

　　如果中日兩國沖突繼續(xù)升級，全民抵制日貨，想必從旅游到貿(mào)易必將先受到全面沖擊，連國內(nèi)的制造業(yè)生產(chǎn)也受到一定的影響。其中，支持制造業(yè)生產(chǎn)的日系自動化品牌可能會有所抵制。

　　若中日貿(mào)易戰(zhàn)開打，在工業(yè)自動化產(chǎn)品領域，對中日市場會造成什么樣的損失，誰會更受傷？

　　日本多數(shù)企業(yè)的盈利主要來自海外市場，其中，日本自動化產(chǎn)品出口的主要市場是中國市場，中國市場是日本企業(yè)盈利的重要來源。以歐姆龍為例，2011年歐姆龍公布的數(shù)據(jù)顯示，中國市場收入占歐姆龍全球總收入比重已達到16%，是歐姆龍全球市場第二大市場，僅次于日本市場。三菱電機在中國的事業(yè)，也在逐漸發(fā)展、壯大。從1978年承接寶山鋼鐵總廠發(fā)電設備開始，公司開始向中國的廣大客戶提供各種工業(yè)用、電力設備、電梯、空調(diào)機等各類產(chǎn)品。同時，也與中國眾多企業(yè)積極進行各項技術交流與合作。

　　另一方面，國內(nèi)自動化產(chǎn)品格局一直以來是以歐美、日資、臺系等品牌三分天下。其中，日系品牌由于質(zhì)量比較可靠，價格較歐美品牌又較低，在中國市場上占據(jù)較重要的份額。以PLC市場為例，由于機床行業(yè)中PLC的應用以小型PLC為主，而日系PLC在小型PLC領域占有很大優(yōu)勢，因此在國內(nèi)機床行業(yè)中，日系PLC可以說的上雄霸天下，尤其是三菱，憑著其數(shù)控系統(tǒng)在機床行業(yè)中占有優(yōu)勢，在國內(nèi)機床業(yè)中占有一席之地。但是，隨著歐美品牌近年來為謀求更多的發(fā)展空間，在不斷調(diào)整產(chǎn)品格局，對日資品牌有一定的沖擊。如：西門子推出的Smart Line觸屏系列，目標直指中端HMI。從上市半年多的時間來看，成績非常不錯。羅克韋爾自動化于推出的Micro800小型PLC系列，也將苗頭直指中低端OEM市場，并獲得廣大用戶的認可。與這些跨國巨頭紛紛深度下潛相對應的是，臺系品牌以臺達為首，也開始關注中小型應用市場并紛紛向上行市場發(fā)展，推出眾多了高端產(chǎn)品。臺達CNC系統(tǒng)的銷售為國內(nèi)機床數(shù)控領域即帶來更多驚喜。民族工控產(chǎn)品方面，近年來技術獲得不斷的提升，不少民族品牌不但在國內(nèi)獲得有良好的銷售份額，并且已遠銷海外，出口歐美等國。所以，即使抵制日資品牌，國內(nèi)市場還是有較多的選擇。

　　釣魚島事態(tài)如果繼續(xù)升級，在工業(yè)領域，中國消費者必然掀起抵制日貨浪潮。中國有廣闊的國內(nèi)市場，而日本則是典型的外需型國家。中國可以通過刺激國內(nèi)需求和出口多元化的市場選擇填補中日貿(mào)易的缺口，而日本極有可能失去支撐其增長的最大出口市場。



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