華為和愛立信等四大通信設(shè)備的業(yè)績分析

　　華為：增速放緩，但依然領(lǐng)跑群雄

　　對比去年同期收入 40%的高速增長，華為 2017 年上半年的收入增幅也開始放緩，營

　　業(yè)利潤率也略有下降。但在整個市場相對低迷的大環(huán)境下，華為上半年的收入依然甩開競

　　爭對手好幾條街，再次跑贏大市。

　　華為 2017 年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入 2831 億元人民幣（約合 418 億美元），較上一年

　　同期的 2455 億元人民幣同比增長 15%，營業(yè)利潤率 11%，三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域均獲得穩(wěn)健增長。

　　作為大 T 市場出身的設(shè)備商，在運(yùn)營商市場方面，華為協(xié)助全球運(yùn)營商持續(xù)推進(jìn)全行

　　業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；打造商業(yè)解決方案協(xié)助運(yùn)營商降低端到端建網(wǎng)成本，引領(lǐng) 5G 合作創(chuàng)新和

　　4.5G 持續(xù)演進(jìn)，抓住視頻、B2B、物聯(lián)網(wǎng)等重大機(jī)會，助力運(yùn)營商構(gòu)建全云化網(wǎng)絡(luò)、激發(fā)

　　現(xiàn)網(wǎng)潛能，共同邁向價值驅(qū)動的新增長之路。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)方面，華為堅(jiān)持打造開放、彈性、靈活、安全的 ICT 平臺，并被越來越多行

　　業(yè)領(lǐng)先客戶選擇為數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴，華為云計(jì)算、全面云化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)無線、物聯(lián)網(wǎng)、

　　大數(shù)據(jù)、存儲與服務(wù)器等創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案在政府、金融、電力、交通、制造等行業(yè)尤

　　其是在平安城市領(lǐng)域得到非常廣泛的應(yīng)用。

　　與競爭對手相比，華為不但擁有終端業(yè)務(wù)，而且持續(xù)高速增長。2017 年上半年，華

　　為消費(fèi)者業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入 1054 億元人民幣，首次突破千億大關(guān)，同比增長 36.2%，在

　　華為上半年整體收入中的比重增至 37%，為華為上半年收入持續(xù)增長立下汗馬功勞；2017

　　上半年，華為智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá) 7301 萬臺，同比增長 20.6%。

　　也許，在一些細(xì)分的技術(shù)領(lǐng)域，華為依然將面臨來自眾多競爭對手的強(qiáng)力競爭；但從

　　市場和整體收入來看，華為已經(jīng)拉開了與其他三家設(shè)備商的距離，甚至可以說在總體收入

　　方面已經(jīng)和競爭對手不在同一個體量上。

　　當(dāng)然，在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)的華為，未來在如何保持持續(xù)增長的道路上勢必將面

　　臨諸多挑戰(zhàn)。華為表示正以戰(zhàn)略耐性和巨大投入追求重大創(chuàng)新，肩負(fù)起創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)

　　任；同時，將做多聯(lián)接、撐大管道、使能行業(yè)數(shù)字化作為面向未來智能社會發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)

　　略。華為將堅(jiān)持管道戰(zhàn)略，聚焦 ICT 基礎(chǔ)設(shè)施，為客戶創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長。

　　愛立信：未來能否考慮“增重”加強(qiáng)對抗能力？

　　與華為大而全的產(chǎn)品線、業(yè)績高歌猛進(jìn)的態(tài)勢相比，百年老店愛立信的日子并不好過。

　　愛立信 2017 年上半年?duì)I收 963 億瑞典克朗（約合 116 億美元）；虧損近 14.5 億美

　　元，運(yùn)營利潤率 7%。按半年報(bào)計(jì)算，愛立信營收已被諾基亞趕超退居第三。

　　其中，2017 年第二季度，愛立信實(shí)現(xiàn)營收 499 億瑞典克朗（約合 60.4 億美元），同

　　比下降 7.8%；凈虧損為 1.21 億美元，較去年同期 1.9 億美元凈利潤同比轉(zhuǎn)虧，這也是自

　　從去年第三季度首次出現(xiàn)虧損以來愛立信連續(xù)第四個季度出現(xiàn)虧損。

　　對此，愛立信總裁兼首席執(zhí)行官鮑毅康（Borje Ekholm）表示，“我們對公司營收的

　　持續(xù)下滑和虧損擴(kuò)大感到不滿?？紤]到當(dāng)前的市場形勢，我們將對已制定的削減支出計(jì)劃

　　進(jìn)行提速?！?/p>

　　今年初，鮑毅康正式出任愛立信 CEO。而在鮑毅康的帶領(lǐng)下，愛立信已大幅削減了

　　支出，并砍掉一些擴(kuò)張項(xiàng)目，把精力完全投入到愛立信的核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)當(dāng)中。

　　事實(shí)上，近幾年愛立信的轉(zhuǎn)型策略主要是“做減法”，例如先后剝離了終端、芯片等業(yè)

　　務(wù)，力求在轉(zhuǎn)型過程中能夠輕裝上陣。但從實(shí)際效果來看，產(chǎn)品線越老越健壯的華為在市

　　場競爭中擁有了端到端的產(chǎn)品線交叉優(yōu)勢，而愛立信在與競爭對手的對抗中則略顯單薄。

　　面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新需求，當(dāng)前的愛立信還是有些偏科：作為無線巨頭，愛立信在全

　　球移動通信市場處于業(yè)界領(lǐng)先地位，但在光傳輸、IP 設(shè)備、回傳設(shè)備、固定寬帶網(wǎng)絡(luò)等業(yè)

　　務(wù)方面仍需補(bǔ)齊短板，力爭覆蓋傳統(tǒng)運(yùn)營商市場的更多業(yè)務(wù)場景。尤其在大 T 市場以外，

　　愛立信還亟需在企業(yè)和行業(yè)市場實(shí)現(xiàn)真正突破。

　　今年 3 月，愛立信再次宣布業(yè)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)重，簡化公司組織架構(gòu)，任命新的執(zhí)行領(lǐng)

　　導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。本次重組后，愛立信新的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)將由網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字業(yè)務(wù)和管理服務(wù)三大業(yè)務(wù)

　　領(lǐng)域組成。而媒體業(yè)務(wù)將下轄兩大獨(dú)立業(yè)務(wù)部門：愛立信廣播及媒體服務(wù)、愛立信媒體解

　　決方案。愛立信將實(shí)施高度聚焦的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以期重振技術(shù)和市場領(lǐng)導(dǎo)地位，提高集

　　團(tuán)盈利能力，助力客戶取得成功。

　　按照鮑毅康預(yù)計(jì)，愛立信業(yè)績將在 2018 年趨于穩(wěn)定，屆時公司運(yùn)營利潤將提升至

　　12%。從目前發(fā)展情況來看，愛立信在 5G 研發(fā)方面持續(xù)投入并且處于業(yè)界領(lǐng)先地位，同

　　時在物聯(lián)網(wǎng)方面與全球領(lǐng)先運(yùn)營商積極展開合作。這些新技術(shù)和新業(yè)務(wù)何時才能給愛立信

　　的業(yè)績做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)仍需拭目以待