賈躍亭首度回應(yīng)“樂(lè)視資金鏈危機(jī)”：樂(lè)視資金已解決六七成 三到四個(gè)月會(huì)恢復(fù)正常

　　12月11日下午，北京，“2016年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”閉幕式前后，樂(lè)視控股創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭，以本屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)主席的身份，舉行了一場(chǎng)導(dǎo)師私享會(huì)，并接受了媒體專(zhuān)訪。

　　賈躍亭以公開(kāi)演講，以及接受媒體采訪的形式，對(duì)于外界關(guān)心的樂(lè)視資金鏈困局、股權(quán)質(zhì)押平倉(cāng)線，以及樂(lè)視汽車(chē)造車(chē)進(jìn)展等問(wèn)題，一一進(jìn)行了回應(yīng)。

　　同時(shí)，樂(lè)視的戰(zhàn)略和方向都不會(huì)改變，只是會(huì)調(diào)整發(fā)展的速度和節(jié)奏，而之前的速度與樂(lè)視的能力并不匹配，對(duì)于樂(lè)視汽車(chē)，賈躍亭認(rèn)為它是七大生態(tài)系統(tǒng)中第二重要的業(yè)務(wù)，僅次于上市公司。賈躍亭表示，樂(lè)視最艱難的階段已經(jīng)過(guò)去。

　　關(guān)于資金鏈危機(jī)的訪問(wèn)：

　　CE：樂(lè)視手機(jī)資金鏈危機(jī)解決到什么程度了？

　　賈躍亭：這一個(gè)月以來(lái)有非常大的改變，已經(jīng)解決了60%、70%，接下來(lái)的三四個(gè)月會(huì)恢復(fù)正常。

　　CE：恢復(fù)正常的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　賈躍亭：所有的業(yè)務(wù)都正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　CE：七大子生態(tài)的戰(zhàn)略不會(huì)改變嗎？

　　賈躍亭：變與不變都很清楚了，方向不改變，只是節(jié)奏、策略和執(zhí)行實(shí)施的方案，行動(dòng)方案和行動(dòng)計(jì)劃有調(diào)整。

　　CE：您當(dāng)時(shí)在什么時(shí)候意識(shí)到樂(lè)視出現(xiàn)了資金上的問(wèn)題？

　　賈躍亭：我過(guò)去半年一直在做全球化，尤其是美國(guó)登陸上花費(fèi)了我大量的時(shí)間和精力，對(duì)國(guó)內(nèi)資金的精力安排就少了很多，剛從美國(guó)回來(lái)的時(shí)候，是10月份，我開(kāi)完發(fā)布會(huì)，開(kāi)發(fā)布會(huì)之前就開(kāi)始出現(xiàn)一些小供應(yīng)商的欠款問(wèn)題，回來(lái)就感覺(jué)到這個(gè)情況，要迅速的扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。

　　CE：你用股票質(zhì)押表明您對(duì)樂(lè)視的支持了，但是股票在下跌，你有沒(méi)有心懸著，下跌到多少要補(bǔ)倉(cāng)？

　　賈躍亭：股價(jià)的下跌對(duì)我們的質(zhì)押多少會(huì)有影響，但是離我們的警戒線還有非常大的差距，所以說(shuō)不關(guān)心股價(jià)那是不可能的，但是我們的理念是短期股價(jià)的高低和我們自身沒(méi)有必然的關(guān)系，我們只是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，不斷長(zhǎng)期持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值，其實(shí)自然而然股價(jià)就會(huì)回升，會(huì)達(dá)到下一個(gè)高點(diǎn)。

　　關(guān)于樂(lè)視汽車(chē)

　　CE：樂(lè)視汽車(chē)呢？在您的七大生態(tài)里面。

　　賈躍亭：排名第一的是上市公司，第二就是樂(lè)視汽車(chē)。

　　CE：就像您剛才演講說(shuō)的，幾百億、上千億這種，您剛才說(shuō)了樂(lè)視的融資能力，融資還是不太夠，怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？您一直都需要面對(duì)這個(gè)問(wèn)題吧？

　　賈躍亭：樂(lè)視非常創(chuàng)新，包括資金的利用效率非常創(chuàng)新，如果達(dá)到一個(gè)百萬(wàn)量級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)汽車(chē)的模式，或許將近1000億，樂(lè)視大概有1/3已經(jīng)投進(jìn)去了，現(xiàn)在只要有幾十億到一百億我們就足夠量產(chǎn)了。量產(chǎn)應(yīng)該會(huì)在明年的時(shí)間。

　　CE：很多外界說(shuō)樂(lè)視汽車(chē)是壓倒樂(lè)視的稻草，你怎么看？

　　賈躍亭：對(duì)了一半吧，的確樂(lè)視汽車(chē)是造成我們現(xiàn)金流困難重要的原因之一，但是其實(shí)我的觀點(diǎn)，大家都非常清楚，每一次大的困難，甚至磨難，其實(shí)都是下一次蛻變和下一次升華很好的機(jī)遇。一個(gè)一帆風(fēng)順的事情不是多么偉大的事情，汽車(chē)對(duì)于我們短期的經(jīng)營(yíng)的壓力，我認(rèn)為對(duì)我們來(lái)講是值得的，

　　我們核心的理念，樂(lè)視的基因、樂(lè)視的精神不會(huì)改變，今年這場(chǎng)風(fēng)波，四年前我們已經(jīng)有強(qiáng)烈的心理準(zhǔn)備，在創(chuàng)造未來(lái)之路上，尤其是不是跟隨性的模式，是一個(gè)顛覆性的模式，獨(dú)一無(wú)二的模式，不可能不遭遇這種磨難，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)很正常。

　　CE：有人勸你放棄樂(lè)視汽車(chē)嗎？

　　賈躍亭：太多了，各種各樣的人都勸我放棄樂(lè)視汽車(chē)。樂(lè)視核心的價(jià)值觀不會(huì)改變，核心的方向不會(huì)改變，改變的是我們的能力。

　　關(guān)于裁員

　　CE：網(wǎng)上前兩天流傳一張照片，樂(lè)視員工排隊(duì)辦離職。

　　賈躍亭：那個(gè)已經(jīng)澄清了，不是辦離職，是辦公積金。

　　CE：你上次說(shuō)可能樂(lè)視現(xiàn)在15000人，人員上膨脹太快，需要末位淘汰10%，外界理解為裁員，現(xiàn)在還是按照10%來(lái)淘汰嗎？

　　賈躍亭：目前來(lái)看不會(huì)超出。

　　CE：目前情況下樂(lè)視內(nèi)部員工難免有些人心浮動(dòng)，你采取了什么方式來(lái)安定樂(lè)視的人心呢？

　　賈躍亭：這方面樂(lè)視人和其他的公司有些區(qū)別的，能夠加入到樂(lè)視的人都是認(rèn)可樂(lè)視的事業(yè)，來(lái)樂(lè)視做一些獨(dú)一無(wú)二的事情，我認(rèn)為他們?cè)诘钟щy、承受困難的能力上強(qiáng)一些，在目前的困難當(dāng)中，也有人動(dòng)搖，沒(méi)關(guān)系，動(dòng)搖的人或許不是我們需要的，我們不會(huì)特別的做一些事情，穩(wěn)定大家的軍心，還是通過(guò)自身的認(rèn)知、對(duì)樂(lè)視愿景的認(rèn)知、對(duì)自己職業(yè)生涯的認(rèn)知來(lái)做判斷。

　　CE：之前有一些傳言說(shuō)馮幸會(huì)離開(kāi)，這是真的嗎？

　　賈躍亭：他是我們手機(jī)業(yè)務(wù)主要的負(fù)責(zé)人，只要樂(lè)視生態(tài)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，我是第一責(zé)任人，第二是這條業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人。但是我們也要客觀、全面的評(píng)價(jià)是哪里出問(wèn)題了，是戰(zhàn)略出問(wèn)題了，還是團(tuán)隊(duì)的組織有問(wèn)題了，還是執(zhí)行力有問(wèn)題了，我們會(huì)做一個(gè)分析。

　　關(guān)于個(gè)人風(fēng)格

　　CE：之前說(shuō)您的風(fēng)格是蒙眼狂奔，你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是不是需要引進(jìn)一支團(tuán)隊(duì)來(lái)制衡一些比較冒險(xiǎn)的決策？

　　賈躍亭：其實(shí)是戰(zhàn)略方向樂(lè)視非常領(lǐng)先了，主要是戰(zhàn)略的落地策略上，需要一些非常頂尖的人才來(lái)共同討論和制定，樂(lè)視的人才也是一個(gè)持續(xù)不斷地過(guò)程，未來(lái)也會(huì)不斷地引入一些在經(jīng)營(yíng)方面能力非常強(qiáng)的人，加入到我們的體系當(dāng)中。

　　CE：我特別好奇的是樂(lè)視資金出現(xiàn)危機(jī)，你的心情、狀態(tài)都是什么樣的？現(xiàn)在聽(tīng)您說(shuō)話(huà)就是一個(gè)鐵金剛，你有沒(méi)有過(guò)脆弱的時(shí)候？

　　賈躍亭：每個(gè)人都是血肉之軀，樂(lè)視整個(gè)的發(fā)展經(jīng)歷了各種各樣的困難，甚至磨難，比這次大得多的磨難都已經(jīng)走過(guò)來(lái)了，所以樂(lè)視人最起碼這種鋼鐵般的意志是必須要具備的，這樣才能做一個(gè)開(kāi)創(chuàng)型的公司，顛覆型的公司，而不是跟隨型的公司，前面有公司我抄襲模仿會(huì)簡(jiǎn)單很多。

　　真正探索未來(lái)的公司，甚至能夠希望改變未來(lái)的公司必須擁有一顆大心臟，其實(shí)這是公司的戰(zhàn)略和基因決定的。當(dāng)然壓力是毋庸置疑的，非常巨大的壓力，我們身邊很多人說(shuō)如果擱一般人早就壓垮了，但是樂(lè)視不一樣，一般的困難、磨難不能改變我們。