在短短的四年時(shí)間內(nèi),賈躍亭將樂視從一個(gè)視頻網(wǎng)站,擴(kuò)展到一個(gè)生態(tài)王國,不可否認(rèn)他是一個(gè)戰(zhàn)略心和野心齊備的企業(yè)家,但也正是由于他的蒙眼狂奔,樂視帝國大廈將傾。辭去總經(jīng)理職位的賈躍亭已經(jīng)不再是樂視的惟一控權(quán)者,這似乎意味著他的樂視生態(tài)夢將漸行漸遠(yuǎn)。
而同時(shí),融創(chuàng)中國董事會(huì)主席、樂視第二大股東孫宏斌也認(rèn)為樂視的業(yè)務(wù)過于龐雜,應(yīng)該有所取舍。他曾在談到對(duì)樂視投資時(shí)表示,“樂視要把業(yè)務(wù)該切的切、該合的合,我們投資的方向沒變,把樂視的各個(gè)板塊分開來看都是對(duì)的,但是合起來就不對(duì)了,因?yàn)闆]有資源”。
有網(wǎng)友是這樣評(píng)論的:
樂視倒閉的根本原因是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),我買過了似的產(chǎn)品,一個(gè)普通手機(jī),用了不到7個(gè)月開不了機(jī)啦,因?yàn)樵诰W(wǎng)站購買,我有住在縣城,手機(jī)是給家里人使用的,開不了機(jī)還在保修期之內(nèi),因?yàn)榭h城沒有售后,要我把手機(jī)送到市里,但是縣城距市內(nèi)近一百多公里路程,家里人是不方便去維修的,我在北京就讓家里給我郵寄到北京,感覺那么大一個(gè)牌子在北京做售后應(yīng)該很快就可以解決,沒有想到的是,手機(jī)郵寄過來啦,我拿著手機(jī)去售后維修站點(diǎn)維修檢測,確定需要換主板,但是站點(diǎn)說沒有配件,需要等,我就問需要多長時(shí)間,大概15個(gè)工作日,我就等著,等到15個(gè)工作日還是沒有音訊,我就問售后站點(diǎn),站點(diǎn)說還是沒有配件,繼續(xù)等著吧,在這期間我打過廠家售后熱線,也打過12315舉報(bào)熱線,但是廠家售后說查過30天維修不了保修期延長三個(gè)月,查過60天換新機(jī),這是國家規(guī)定,我無語啦,只能傻傻的等,等到60天以后啦,手機(jī)還是沒有配件維修,那只能采取換新機(jī)啦,我還想總算是有盼頭啦,我就去售后網(wǎng)店辦理換新機(jī)業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)站點(diǎn)說置換新機(jī)需要向廠家申請大概7到15個(gè)工作日,我的天啊,還要等,沒有辦法繼續(xù)等吧!
當(dāng)然或者這與樂視資金出現(xiàn)問題,供應(yīng)鏈出現(xiàn)狀況是有一定關(guān)系,這在一定層面上說明的是樂視生態(tài)給消費(fèi)者的體驗(yàn)并不是最好的,而這才是最致命的。
賈躍亭到底錯(cuò)在哪兒?
從資金斷裂、易到事件,再到美國裁員、高管調(diào)整,最近半年,樂視就如一部劇情跌宕起伏的電視連續(xù)劇,作為樂視的創(chuàng)始人,賈躍亭又一次站在了風(fēng)口浪尖上。顯然,投資人更傾向于樂視實(shí)打?qū)嵉刈鼍唧w業(yè)務(wù),而不是再玩抽象的生態(tài)概念。比如,當(dāng)前智能電視產(chǎn)品確實(shí)已經(jīng)取得了業(yè)界的市場領(lǐng)先,也被譽(yù)為樂視的優(yōu)質(zhì)資源。但是依然是高投入期,大規(guī)模盈利還需要時(shí)間,至少從目前看,賈躍亭的樂視夢越來越模糊。
生態(tài)夢想
正如大眾所看到的那樣,賈躍亭是一個(gè)敢于實(shí)踐又野心勃勃的企業(yè)家,他想要的企業(yè)不是單單一個(gè)領(lǐng)域的參與者,而是具備全生態(tài)鏈條的帝國。
穩(wěn)扎穩(wěn)打的樂視從影視資源起家,一路順風(fēng)順?biāo)?,后來開始跨界,但這一跨便一發(fā)不可收拾,相繼做起了手機(jī)、電視、電影、金融,甚至是汽車,跨界的步伐一次比一次大。在此前,樂視已經(jīng)形成了七大生態(tài)體系。
首先是內(nèi)容生態(tài),這一部分主要由樂視版權(quán)采購、O2O線上線下發(fā)行、全球視頻云播放和相關(guān)硬件應(yīng)用組成;大屏生態(tài)則是指樂視超級(jí)電視系列。樂視超級(jí)電視擁有將近7個(gè)型號(hào),為40-120英寸,基本囊括大屏行業(yè)全部尺寸,除了大屏幕、樂視UI和兒童桌面等,也是樂視非常超前的設(shè)計(jì);手機(jī)生態(tài)是以用戶為中心,通過終端手機(jī)硬件、樂視應(yīng)用、樂視網(wǎng)、內(nèi)容平臺(tái)、云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)形成閉環(huán);汽車生態(tài)方面,2015年樂視網(wǎng)跟阿斯頓·馬丁形成戰(zhàn)略合作,全力打造以樂視為控股系統(tǒng)的電動(dòng)車模式;在體育生態(tài)上,樂視曾擁有中超、英超獨(dú)家轉(zhuǎn)播版權(quán),還跟北京國安足球俱樂部達(dá)成了50%控股的協(xié)議;互聯(lián)網(wǎng)樂視生態(tài):平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用,包括價(jià)值重構(gòu)、共享和全球化三個(gè)核心內(nèi)容;互聯(lián)網(wǎng)云生態(tài):以樂視云為核心,綜合智能硬件、智能手機(jī)、智能汽車、智能手表等智能硬件,通過樂視云提供更好的視頻直播。
七大生態(tài)看似獨(dú)立,但只有把這些業(yè)務(wù)串聯(lián)起來,才能形成一個(gè)真正的生態(tài)體系,七大生態(tài)協(xié)同化反,這就是樂視生態(tài)重要的價(jià)值機(jī)構(gòu),這也是賈躍亭的初衷。
賈躍亭看起來非常靦腆內(nèi)向,不擅長在公共場合講話,但他做起事來確實(shí)膽量十足,他的跨界從來都不是小打小鬧,不局限在某一個(gè)小地區(qū)或者某一個(gè)時(shí)間段,他要么是做整個(gè)行業(yè)的壟斷,或者是在國際上收購公司,要么就是和頂級(jí)公司合作。這些年,賈躍亭不斷強(qiáng)化自己的未來論斷和生態(tài)圈化學(xué)反應(yīng),引來了一大批的冒險(xiǎn)家,讓不少具有社會(huì)公信力的名人不斷加入到樂視當(dāng)中。
2014年的樂視,高管團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定,因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)、豐厚薪資和足夠高的頭銜,吸引了當(dāng)時(shí)的魅族副總裁馬麟、魅族營銷副總裁莫翠天、聯(lián)想集團(tuán)副總裁馮幸、前搜狐銷售部渠道中心總經(jīng)理張旻翚、前搜狐副總編何毅、央視主持人劉建宏等一批人才加盟。賈躍亭曾經(jīng)在接受采訪時(shí)談道:“每個(gè)新項(xiàng)目,做到一定階段,我會(huì)拿出30%-50%股權(quán)送給團(tuán)隊(duì)成員,然后再拿出剩下的60%-70%送出去?!?/p>
擴(kuò)張受阻
然而,賈躍亭的項(xiàng)目總是一個(gè)個(gè)近在眼前卻又遠(yuǎn)在天邊的美好愿景,一旦成功必然帶來極大的利潤,但是現(xiàn)在卻需要大量的資金去供養(yǎng),短時(shí)間內(nèi)迅速膨脹而起的樂視并沒有這種實(shí)力。在樂視想方設(shè)法引入外部資金的同時(shí),賈躍亭對(duì)樂視的控制權(quán)也被削減了一半。
在這種情形下,樂視系高管層大換血,流失了包括原樂視控股CFO吳輝、樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊、樂視體育總裁張志勇、樂視體育COO于航、樂視分管投融資的高級(jí)副總裁鄭孝明、樂視金融掌舵者王永利和財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰等在內(nèi)的多員大將。
去年11月,賈躍亭在樂視下發(fā)內(nèi)部信,用“冰冷的海水,升騰的火焰”形容樂視的處境,并坦承樂視戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏過快,組織與資金面臨極大挑戰(zhàn),主要是因?yàn)槊裳劭癖肌X追求規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。并指出,供應(yīng)鏈壓力驟增,再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題,導(dǎo)致供應(yīng)鏈緊張,對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。
樂視原第二大股東鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)也曾表示,因?yàn)闃芬暰W(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板的市場地位,以及樂視打造的顛覆性生態(tài)戰(zhàn)略,公司一直處于市場的風(fēng)口浪尖,像一個(gè)膨脹的獨(dú)角獸,在給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來沖擊的同時(shí),也引發(fā)了市場的不同意見。
樂視的戰(zhàn)略規(guī)劃太過宏大,按照業(yè)內(nèi)的估算,除去電視、手機(jī)這些板塊,樂視投資的體育產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)都是需要大量燒錢的業(yè)務(wù),汽車產(chǎn)業(yè)至少是500億元左右的投入,體育產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)短期很難見效、需要持久長期投入的產(chǎn)業(yè),加起來至少六七百億元以上的資金缺口,這些對(duì)于一個(gè)年凈利潤從未超過10億元的企業(yè)來說已經(jīng)超出了承受范圍。
“樂視從一個(gè)視頻網(wǎng)站起家,做成今天的規(guī)模確實(shí)不簡單,賈躍亭的戰(zhàn)略規(guī)劃也絕對(duì)是高水平的規(guī)劃。但就樂視目前的實(shí)力而言,它的戰(zhàn)略資源和組織能力都還不夠匹配這樣大的生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來講,找到一個(gè)看似清晰的模式卻盲目擴(kuò)張是它們的通病,也是一場對(duì)賭,再高明的商業(yè)模式都離不開產(chǎn)品、用戶、價(jià)值?!碑a(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌說。
不過,比達(dá)咨詢分析師陳彪指出,種種跡象表明,樂視雖存在資金壓力,但這并不意味著樂視發(fā)展方向存在錯(cuò)誤,也不能說樂視就會(huì)終止發(fā)展,不管是樂視電視還是樂視手機(jī),都表現(xiàn)出強(qiáng)勁的競爭力。
數(shù)據(jù)顯示,樂視超級(jí)電視2013年上市,在去年9月19日實(shí)現(xiàn)單日銷量超80.2萬臺(tái),今年樂視“4·14”生態(tài)電商節(jié),樂視全生態(tài)總成交額突破21.7億元,其中樂視超級(jí)電視總銷量突破38.6萬臺(tái),超級(jí)手機(jī)突破44.7萬臺(tái),樂視會(huì)員總銷售額超過5.8億元,智能硬件總銷量超過148.2萬件。
斷臂求生
樂視電視和樂視手機(jī)規(guī)模提升速度雖遠(yuǎn)超同行,但主要是基于樂視的生態(tài)模式,在產(chǎn)品硬件方面采取按照成本定價(jià)甚至負(fù)利定價(jià),這也導(dǎo)致了樂視在硬件銷售層面往往并不獲利,甚至虧損。樂視對(duì)此已經(jīng)做出調(diào)整。因電視面板漲價(jià)原因,樂視電視在去年9月和11月,對(duì)相應(yīng)的電視產(chǎn)品價(jià)格做了小幅度的上調(diào),目的就是為了降低因?yàn)槊姘鍧q價(jià)所帶來的成本提升。
但這只是電視和手機(jī)業(yè)務(wù)的具體調(diào)整,從大方向上來說,樂視依舊面臨危機(jī),尤其是今年易到的一系列事件。所以,也就有了前幾天那場備受關(guān)注的媒體溝通會(huì)。
“未來樂視只有兩個(gè)體系,一個(gè)是上市公司體系,一個(gè)是汽車?!辟Z躍亭在5月21日的媒體溝通會(huì)上表示,其他業(yè)務(wù)都會(huì)合并到上市公司。他認(rèn)為,樂視接下來將有兩個(gè)主要工作,一是非上市體系將更加聚焦到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)生態(tài);二是現(xiàn)有的子生態(tài)會(huì)用不同的方式,可以考慮出讓一定股權(quán)比例,只要在業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到生態(tài)協(xié)同的要求,能夠解決協(xié)同產(chǎn)生的競爭力,樂視不一定非要做控股股東。
而對(duì)于上市公司與汽車業(yè)務(wù)的資金關(guān)聯(lián),賈躍亭表示兩者從未有過關(guān)聯(lián)。同時(shí),賈躍亭對(duì)融創(chuàng)中國的資金注入表示了認(rèn)可,“上市公司逐步進(jìn)入發(fā)展快車道,非上市公司觸底快反彈了”。
種種跡象表明,這次溝通會(huì)劃清了邊界——樂視龐雜體系中非上市公司與上市公司正在劃清界限,賈躍亭開始從上市公司的業(yè)務(wù)中剝離出來。洪仕斌認(rèn)為,這對(duì)公司的形象也不無好處,而且是樂視系斷臂求生的最佳方案。
延伸閱讀:樂視體育起死回生 宣布B+輪融資進(jìn)展 投后估值240億
5月26日消息,樂視體育宣布B+輪融資進(jìn)展,樂視體育部分新老股東以及中意寧波生態(tài)園(國家級(jí)生態(tài)園)下屬基金確認(rèn)參與B+輪,投后估值達(dá)到240億元。同時(shí),海航資本、中澤文化、普思投資、平銀能礦、東方匯富、新湃資本、云鋒基金和個(gè)人股東代表8人,及公司管理層代表1人,共9人組建樂視體育戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì),為公司升級(jí)轉(zhuǎn)型提供支持。同時(shí),樂視體育管理層和部分老股東,計(jì)劃出資增持公司股份,并對(duì)公司股東結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度優(yōu)化,增持股份所用資金將用于公司后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展。
成立戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)為公司升級(jí)轉(zhuǎn)型提供支持
由海航資本、中澤文化、普思投資、平銀能礦、東方匯富、新湃資本、云鋒基金和個(gè)人股東代表這8位核心股東,以及管理層代表雷振劍,共9人組成的樂視體育戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)宣告成立。
樂視體育戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)由發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、融資顧問委員會(huì)、新聞宣傳委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)防控委員會(huì)及秘書處組成,由云鋒基金、海航資本、易凱資本及東方匯富、新湃資本及普思投資、平銀能礦和中澤文化牽頭組建。秘書處將派代表進(jìn)駐樂視體育北京和樂視體育香港。
該委員會(huì)將協(xié)助股東會(huì)和董事會(huì),在公司升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,為公司提供重要支持。委員會(huì)將履行公司戰(zhàn)略發(fā)展決策、日常工作監(jiān)督和財(cái)務(wù)監(jiān)督等輔助職責(zé),確保公司的獨(dú)立運(yùn)營,并及時(shí)督促公司對(duì)此前應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行妥善處理。
樂視體育股東代表陳晨表示,“樂視體育是一家具備創(chuàng)新基因的互聯(lián)網(wǎng)公司,短短三年成長為同行業(yè)最優(yōu)秀的公司,這樣的企業(yè)應(yīng)該得到支持。在樂體升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻,我們股東將和管理層并肩戰(zhàn)斗,支持和幫助樂體的發(fā)展?!?/p>
政府基金重磅增資樂視體育總部計(jì)劃遷至寧波
根據(jù)融資協(xié)議,中意寧波生態(tài)園下屬基金將參與樂視體育B+輪增資。其中,用于樂視體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)綜合建設(shè)用地,是該筆增資的主要資產(chǎn)。
政府背景基金的進(jìn)入,對(duì)正在探索健康商業(yè)模式的樂視體育,意義重大。
樂視體育的體育人口“導(dǎo)入”效應(yīng),將會(huì)在體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目中充分體現(xiàn)出來。作為互聯(lián)網(wǎng)最主要的體育用戶入口之一,樂視體育聚集著大量的體育愛好者,他們都是潛在的線下體育消費(fèi)人群,樂視體育小鎮(zhèn)也天然擁有了巨大影響力的線上推廣平臺(tái)。
在線下,樂視體育在全球范圍內(nèi)優(yōu)秀的合作伙伴,也會(huì)通過樂視體育小鎮(zhèn)以不同方式“導(dǎo)入”浙江,為人們帶來精彩的體育服務(wù)產(chǎn)品。而樂視體育一直以來在線下布局的體育產(chǎn)業(yè),包括賽事運(yùn)營、戶外旅游、體育培訓(xùn)等產(chǎn)品,也將與體育小鎮(zhèn)形成協(xié)同效應(yīng)。
據(jù)了解,計(jì)劃中的樂視體育小鎮(zhèn),位于上海、杭州和寧波之間,交通十分便利,有望成為三地城市人群的體育旅游勝地。
樂視體育CEO雷振劍表示,樂視體育將盡全力做好體育小鎮(zhèn),“我們會(huì)傾斜團(tuán)隊(duì)的核心能力和資源,打造樂視體育小鎮(zhèn),希望探索出成功的模式,并將其復(fù)制到其他地區(qū),擴(kuò)大體育消費(fèi)人口,帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)?!?/p>
除了建設(shè)體育小鎮(zhèn)以外,樂視體育還計(jì)劃將總部搬遷至中意寧波生態(tài)園,中意寧波生態(tài)園作為中國八個(gè)國家級(jí)生態(tài)園之一,將制定專項(xiàng)政策支持項(xiàng)目落地,享受支持樂視體育升級(jí)轉(zhuǎn)型的一系列優(yōu)惠政策,進(jìn)一步帶動(dòng)當(dāng)?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
體育小鎮(zhèn)夯實(shí)線下產(chǎn)業(yè)樂體三大事業(yè)群全線出擊
2016年底,樂視體育提出進(jìn)入2.0發(fā)展階段,由四大業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)變?yōu)槿笫聵I(yè)群,包括新媒體及線上事業(yè)群,線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)事業(yè)群。而三大事業(yè)群的目標(biāo),分別是打造線上體育人群入口,線下體育人群入口及體育消費(fèi)人群入口。
雷振劍介紹,樂視體育新媒體及線上事業(yè)群下個(gè)階段的目標(biāo),依然聚焦在擴(kuò)大用戶數(shù)量和會(huì)員數(shù)量上,作為樂視七大子生態(tài)之一,樂視體育會(huì)給樂視生態(tài)的大屏、小屏用戶,以及所有的體育愛好者們,提供更為豐富的產(chǎn)品和服務(wù),包括賽事直播、短視頻、圖文資訊、自媒體,并著力打造聚合多種體育服務(wù)的鏈接平臺(tái),力求為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。在版權(quán)采購方面,雷振劍表示,樂視體育不會(huì)放棄采購優(yōu)質(zhì)版權(quán),但會(huì)平衡合理的投入產(chǎn)出比。
隨著體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目的落地,樂視體育線下商業(yè)事業(yè)群的業(yè)務(wù),也由單點(diǎn)的賽事運(yùn)營、體育培訓(xùn)等產(chǎn)品級(jí)服務(wù),擴(kuò)展為以小鎮(zhèn)為單元、覆蓋多種體育場景的系統(tǒng)化服務(wù)。這在進(jìn)一步擴(kuò)大線下體育人群入口的同時(shí),也對(duì)樂視體育的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。
作為體育消費(fèi)事業(yè)群的核心業(yè)務(wù),樂視體育電商近來也在積蓄力量。4月中旬,樂視體育電商正式啟用全新頂級(jí)域名sportsmall.com,受到業(yè)界廣泛關(guān)注。6月內(nèi),樂視體育賣場型旗艦店也將在天貓重裝開業(yè)。樂視體育電商以及體育消費(fèi)事業(yè)群,將聚焦體育消費(fèi)人群的入口建設(shè),打造核心競爭力。
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