HTC風(fēng)光不再手機(jī)行業(yè)未來難料

　　6年前的HTC化被成為安卓之王，在全球市場的占有率化超過三星與蘋果齊肩。而然現(xiàn)在HTC在前段時(shí)間已經(jīng)宣布自身的手機(jī)業(yè)務(wù)以11億美元賣給了谷歌，HTC的市值和風(fēng)頭不再如前，網(wǎng)友紛紛猜測未來的手機(jī)行業(yè)到底會(huì)如何變化，真是難測的未來。

　　中國又一手機(jī)巨頭倒下了！

　　6年前，HTC還被成為安卓之王，全球市場占有率超過三星比肩蘋果，2011年，在全球智能手機(jī)市場占有率還高達(dá)9%。

　　就是這樣一個(gè)手機(jī)巨頭，卻在短短幾年內(nèi)倒下，衰弱速度堪比當(dāng)初的諾基亞。如今，HTC早已跌出全球前十，僅占市場0.68%的份額，連續(xù)9個(gè)季度虧損，市值僅剩19億美元，估價(jià)跌幅超過90%。

　　這個(gè)曾經(jīng)手機(jī)巨頭，安卓手機(jī)的霸主，如今卻進(jìn)入了死亡倒計(jì)時(shí)。一方面蘋果iphone X、三星Note8、華為Mate10等新機(jī)的接連發(fā)售，另一方面酷派倒下、Vertu死了、HTC賤賣！中國的手機(jī)市場不斷被市場洗牌。

　　倒退五年，中華酷聯(lián)可謂是鼎鼎大名，在中國的智能手機(jī)行業(yè)，占據(jù)了大部分市場?？崤稍诮衲?月份，停止交易，至今沒有復(fù)牌，在過去的三年，酷派虧損值達(dá)100億，退下歷史舞臺(tái)似乎已經(jīng)是在所難免的了。

　　酷派當(dāng)年風(fēng)光無限，得益于他獨(dú)有的營銷戰(zhàn)略--定制機(jī)。因?yàn)榕c運(yùn)行商的定制捆綁，讓運(yùn)行商幫著推動(dòng)，酷派一躍成為國內(nèi)四巨頭之一，烈火烹油，一時(shí)無二，高居國內(nèi)手機(jī)食物鏈的頂端。

　　但酷派太過于依賴定制機(jī)了，所謂“成也蕭何敗也蕭何”，酷派完全依賴運(yùn)營商的措施，在飛速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很快便被淘汰了。定制機(jī)占酷派業(yè)務(wù)的80%，因此當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)手機(jī)廠商紛紛入局互聯(lián)網(wǎng)思維的造機(jī)模式時(shí)，酷派便被淘汰了。直到2014年，運(yùn)營商下調(diào)了對(duì)合約機(jī)的補(bǔ)貼，將裸機(jī)作為銷售的主要方式，這對(duì)酷派來說更是致命的。2013年，酷派手機(jī)還有3200萬臺(tái)的銷量，排名全球前10，但僅僅兩年時(shí)間，便被推下了深淵。2016年，雖然酷派沒有公布銷量，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，不會(huì)超過1000萬部。

　　居安思危，市場是永遠(yuǎn)在變化的，如果在有實(shí)力的時(shí)候沒有顛覆自己進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力，那么肯定會(huì)被市場淘汰。當(dāng)手機(jī)定制時(shí)代結(jié)束的時(shí)候，酷派再想自我顛覆已經(jīng)來不及了。

　　酷派、HTC的落幕，都是市場的選擇，想當(dāng)初風(fēng)光無限，一時(shí)無兩的諾基亞、摩托羅拉、黑莓等，如今又有幾個(gè)安然存在呢？

　　多少企業(yè)快速成功是因?yàn)闆Q策和營銷做的好，機(jī)會(huì)風(fēng)口一來，多少企業(yè)會(huì)迅速崛起，站在前臺(tái)？風(fēng)口一去，多少企業(yè)又會(huì)無可奈何？小米短短幾年時(shí)間就從一個(gè)不知名的品牌做到國際知名，在國產(chǎn)有機(jī)行業(yè)舉足輕重的大集團(tuán)，雷軍談到小米的成功時(shí)說到過，小米的成功就是因?yàn)樽约赫驹诹孙L(fēng)口上。

　　看不準(zhǔn)市場動(dòng)向，營銷策略做不好，企業(yè)只能干巴巴的等著被市場淘汰。世界五百強(qiáng)企業(yè)的平均壽命已經(jīng)從20世紀(jì)20年代的67年降到了2015的12年，稱得上是江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷十來年?？崤捎墒⒍?，則才用了5年;諾基亞從盛到無，僅僅才兩年。這是一個(gè)飛速變化的時(shí)代，如果你不主動(dòng)改變自己，要么會(huì)被迫改變，要么會(huì)被別人顛覆。

　　中華酷聯(lián)，如今只有華為依舊屹立不倒，站在手機(jī)行業(yè)的頂尖上，如果論華為正確決策的來源，華為每三年聘請的咨詢公司當(dāng)屬頭功。華為十分重視咨詢公司，每三年就會(huì)聘請專門的咨詢公司為整個(gè)企業(yè)進(jìn)行梳理和調(diào)整，或?qū)I(yè)務(wù)和營銷策略進(jìn)行全面診斷，因此華為能夠不斷的調(diào)整，朝著正確的方向一路走下去。當(dāng)局者迷，酷派、HTC或許都是因?yàn)樘袒?，沒有看到自己企業(yè)存在的問題，或他們也能夠像華為一樣定期做企業(yè)體檢和咨詢服務(wù)，結(jié)局肯定不會(huì)是這樣。

　　這個(gè)時(shí)代，企業(yè)必須步步驚心、步步為營、步步顛覆自我。對(duì)很多個(gè)人和企業(yè)來講，最寶貴的或許不是資金，而是擁有快速迭代的動(dòng)力和自我顛覆的勇氣。一般在這種情況下，找專業(yè)的咨詢公司對(duì)企業(yè)是幫助最大的，深圳直線管理咨詢有限公司專為工業(yè)企業(yè)做營銷咨詢服務(wù)，已經(jīng)為近兩百家上市企業(yè)提供營銷咨詢服務(wù)并取得了明顯的業(yè)績增長。為了幫助企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)自己的問題，如今直線管理咨詢還推出了免費(fèi)評(píng)測活動(dòng)，幫助企業(yè)體檢，根據(jù)問題進(jìn)行調(diào)整。這是一個(gè)十倍速變化、十倍速崛起、十倍速消亡的時(shí)代，只有敢于調(diào)整，敢于向前，企業(yè)才能贏得發(fā)展機(jī)遇。