雷軍很勤奮，小米性價(jià)比也很高，可銷量為何還是在華為ov之下？

　　小米科技創(chuàng)始人雷軍在工作中非常努力，小米被稱為“觸底反彈王者”，而OV主營的是線下，論這兩者做的最好的還數(shù)華為！一直處在領(lǐng)跑地位！

　　華為牢牢占據(jù)了第一名的位置，這可能讓很多米粉不解，為何雷軍又是請明星代言，自己又在微博上天天賣力吆喝，但是尤其在去年國內(nèi)手機(jī)市場中，由于市場趨于飽和，華為手機(jī)銷量卻穩(wěn)居第一，OPPO、vivo兩家強(qiáng)勢崛起，小米雖然性價(jià)比很高，但意外跌下神壇，這到底是什么原因呢？

　　不得不說，在如今這個(gè)物料成本上漲、消費(fèi)者升級(jí)的時(shí)代，性價(jià)比顯然已經(jīng)不占據(jù)優(yōu)勢了。

　　在2011～2014年小米崛起并壯大的時(shí)代，這是性價(jià)比的時(shí)代。消費(fèi)者追求高配低價(jià)的手機(jī)，小米引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)搶購模式，各大友商紛紛效仿，如華為的榮耀、中興的努比亞、酷派的大神都開始了小米模式。不過現(xiàn)在市場趨于飽和，小米的性價(jià)比失去了優(yōu)勢，銷量自然有所滑落。影響手機(jī)銷量的因素還有這些：

　　第一、品牌定位。強(qiáng)大的品牌具有深遠(yuǎn)的影響力，會(huì)造成品牌溢價(jià)。比如，華為是世界500強(qiáng)公司，大牌子在人們心中的印象是，用著安全放心。華為與小米都采用了雙品牌的戰(zhàn)略，而且都取得了成功。華為用榮耀來對抗中低端的小米品牌，華為主攻高端市場，而小米的紅米只能走低端路線。

　　第二、技術(shù)。擁有核心技術(shù)才能在手機(jī)紅海中贏得長跑的最終勝利。華為具有自主研發(fā)的高端的麒麟處理器，而且在基帶方面對比國產(chǎn)手機(jī)廠商也具有絕對優(yōu)勢。小米雖然也有澎湃處理器，但是才剛剛起步，還有很大的發(fā)展空間。

　　第三、營銷。華為在營銷上可是下足了功夫。在網(wǎng)上有龐大的海軍編隊(duì)，不買華為不愛國。通過愛國綁架的水軍病毒傳播方式，洗腦了很多小白消費(fèi)者，導(dǎo)致小白以為買華為手機(jī)就是愛國。除了線上龐大的海軍，華為在線下也有強(qiáng)大的渠道，因?yàn)槿A為是通訊大公司，公關(guān)團(tuán)隊(duì)也強(qiáng)大，在線下建立了很多實(shí)體店，同時(shí)還模仿的ov的線下實(shí)體店模式。華為還和政商界高端人士合作。

　　第四、供應(yīng)鏈。手機(jī)廠商最容易在cpu和屏幕上被人卡脖子！華為因?yàn)橛凶约旱镊梓胩幚砥鳎圆皇苤朴谌?，能夠大量的生產(chǎn)手機(jī)。小米因?yàn)楦叨藱C(jī)采用高通驍龍旗艦處理器，往往容易卡脖子。因?yàn)楦咄ㄔ谔幚砥鞴┙o上，優(yōu)先給國際手機(jī)大廠三星，其次才是小米。所以供應(yīng)鏈的強(qiáng)大也大大地影響了手機(jī)銷量。ov因?yàn)椴捎弥卸颂幚砥黩旪?60或者驍龍625，不會(huì)被卡脖子。

　　第五、和大廠合作。華為和萊卡、保時(shí)捷合作，大大地提高了品牌形象，從而具有定價(jià)上的話語權(quán)，銷量也是一片大好。oppo和王者榮耀官方合作，導(dǎo)致OPPO R11成為最火爆的智能手機(jī)之一！之前的OPPO R9成為單品銷量冠軍！因?yàn)樗{(lán)綠大廠的定制機(jī)效果也是很好。

　　第六、創(chuàng)新與專利積累。在2015年里，華為申請專利多達(dá)9000多項(xiàng)，全年研發(fā)投入資金596億元。以P9為例，以獨(dú)特的雙攝像頭賣點(diǎn)傲視3000元價(jià)位的產(chǎn)品，銷量連續(xù)走高成為一枝獨(dú)秀。2014年小米專利獲得數(shù)僅為3項(xiàng)。據(jù)了解，小米在2015年內(nèi)的專利數(shù)已經(jīng)增長到了近4000項(xiàng)，不過截止到2014年華為的累計(jì)專利數(shù)已經(jīng)為38825件，其中90%以上為發(fā)明專利。

　　綜上所述，華為擁有技術(shù)和海軍優(yōu)勢，OV在線下市場的深耕，小米在技術(shù)上、供應(yīng)鏈上處于劣勢，導(dǎo)致手機(jī)產(chǎn)能不足，形成了耍猴搶購模式。所以銷量上不如華為和藍(lán)綠大廠。