暴風(fēng)電視陷入虧損困境,或成為下一個(gè)樂視

　　今年互聯(lián)網(wǎng)電視遭遇了樂視的事件后，其他的互聯(lián)網(wǎng)電視也都開始擔(dān)憂自己以后的發(fā)展。據(jù)報(bào)道，暴風(fēng)電視好似正在遭遇和樂視一樣的情況，現(xiàn)在被貼上樂視的標(biāo)簽，估計(jì)誰也不愿意。據(jù)記者報(bào)道，首先可以確認(rèn)的是，暴風(fēng)重點(diǎn)布局的TV業(yè)務(wù)還處于虧損期。

　　在業(yè)界看來，暴風(fēng)與樂視非常相似，甚至被冠以“小樂視”的稱號(hào)。但暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫卻拒絕承認(rèn)暴風(fēng)是“第二個(gè)樂視”或者“小樂視”。畢竟，以樂視目前風(fēng)雨飄搖的現(xiàn)狀，被貼上“樂視”的標(biāo)簽，是當(dāng)下任何互聯(lián)網(wǎng)公司都不愿意的。

　　暴風(fēng)電視主打AI概念

　　但自己不承認(rèn)，不代表別人不會(huì)這么看暴風(fēng)。因?yàn)椋瑥钠鸺乙约昂髞淼牟季謥砜?，暴風(fēng)與樂視的發(fā)展軌跡十分類似。

　　從內(nèi)容影視到大屏電視，從VR到體育、直播、金融，暴風(fēng)與當(dāng)初的樂視最大差異，大概就在于沒有進(jìn)入燒錢嚴(yán)重的汽車和手機(jī)兩塊業(yè)務(wù)。

　　業(yè)界關(guān)注、暴風(fēng)需要解釋的是，暴風(fēng)會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)樂視？

　　暴風(fēng)之所以被外界質(zhì)疑，是因?yàn)槠渑c當(dāng)初的樂視一樣，幾乎沒有一項(xiàng)業(yè)務(wù)有強(qiáng)勁的盈利能力，甚至部分核心業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài)。

　　暴風(fēng)集團(tuán)近年來營(yíng)收和利潤(rùn)狀況

　　首先可以確認(rèn)的是，暴風(fēng)重點(diǎn)布局的TV業(yè)務(wù)還處于虧損期。

　　暴風(fēng)集團(tuán)CFO姜浩在接受媒體采訪時(shí)候曾表示，在公司兩塊主營(yíng)業(yè)務(wù)中，視頻業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定，暴風(fēng)統(tǒng)帥戰(zhàn)略性投入較大。這是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)、且規(guī)模較大的主要原因。電視業(yè)務(wù)虧損收窄是前三季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要因素。預(yù)計(jì)全年將完成百萬臺(tái)以上銷量。

　　暴風(fēng)集團(tuán)曾公開表示，暴風(fēng)TV將在2019年開始盈利，暴風(fēng)VR將于2018年進(jìn)入盈利期。

　　媒體報(bào)道稱，馮鑫確定的2020年公司的發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：TV總銷量達(dá)到2000萬臺(tái)，其ARPU值超過200元；VR設(shè)備達(dá)到5000萬臺(tái)，其ARPU值超過50元。并新增1億規(guī)模的用戶。

　　從2015年底首次推出電視，到2020年底，滿打滿算也不過5年時(shí)間。按照馮鑫的規(guī)劃，平均每年要出貨400萬臺(tái)電視。但實(shí)際上，暴風(fēng)TV 2017年出貨也不過100萬臺(tái)左右，2016年不到100萬臺(tái)，那么2018-2020年的3年，暴風(fēng)TV合計(jì)要出貨超過1800萬臺(tái)才能達(dá)成目標(biāo)，平均每年出貨量要達(dá)到600萬臺(tái)以上。

　　這樣的目標(biāo)，顯然過于樂觀。要知道，樂視電視最輝煌的2016年，其整體出貨量也沒有超過600萬臺(tái)。如果暴風(fēng)電視未來三年平均出貨超過600萬臺(tái)，那么其完全可以比肩長(zhǎng)虹、康佳這兩大傳統(tǒng)彩電企業(yè)，甚至可以發(fā)起對(duì)海信、創(chuàng)維、TCL這三大巨頭的沖擊了。

　　一個(gè)兩年來年均出貨不足100萬臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，突然年均出貨要猛增至600萬臺(tái)，這可能嗎？

　　關(guān)于ARPU值超過200元的目標(biāo)，恐怕也并不好達(dá)成，特別是內(nèi)容的規(guī)模盈利能力更難形成。姜浩表示，暴風(fēng)集團(tuán)的版權(quán)投入策略較為穩(wěn)健，每年版權(quán)投入金額大約7000萬元。

　　相比PPTV、愛奇藝、騰訊視頻等動(dòng)輒數(shù)十億的版權(quán)投入，暴風(fēng)每年7000萬元的版權(quán)投入，恐怕連買一部熱劇或者一項(xiàng)熱門體育賽事的版權(quán)都不夠。而在自制劇方面，樂視、愛奇藝都經(jīng)常有爆款內(nèi)容產(chǎn)生，外界卻很少看到暴風(fēng)自制的內(nèi)容風(fēng)靡。另外，和很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌一樣，暴風(fēng)的一些會(huì)員，是通過硬件促銷送出去的。

　　也就是說，暴風(fēng)自身并沒有過硬的內(nèi)容輸出能力，最多也就是聚合一些內(nèi)容，再與一些內(nèi)容方進(jìn)行分成。這一方面，會(huì)讓暴風(fēng)的內(nèi)容缺乏差異化能力，另一方面，也會(huì)攤薄內(nèi)容的利潤(rùn)水平。

　　對(duì)比當(dāng)初的樂視來看，暴風(fēng)電視的發(fā)展節(jié)奏明顯緩慢。今年的暴風(fēng)半年報(bào)披露，暴風(fēng)TV的累計(jì)銷量約在135萬臺(tái)。樂觀估計(jì)，到今年底暴風(fēng)電視累計(jì)銷量達(dá)200萬臺(tái)。要知道，樂視電視2014年-2016年的銷量分別在150萬臺(tái)、300萬臺(tái)和近600萬臺(tái)，幾乎是每年翻一倍的速度增長(zhǎng)。但暴風(fēng)電視推出2年來，并沒有出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

　　做互聯(lián)網(wǎng)電視并不容易

　　至于暴風(fēng)力推的所謂的AI，恐怕并不能成為暴風(fēng)電視起飛的動(dòng)力。一方面，AI概念已經(jīng)被熱炒，無論是海信、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹，還是樂視、小米、酷開、微鯨，都儼然將AI作為標(biāo)配的能力，暴風(fēng)打AI牌，體現(xiàn)不出差異化；另一方面，AI的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)，而這個(gè)能力恰恰不是包括暴風(fēng)TV在內(nèi)的電視品牌所具備的，真正具備大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的是BAT等平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而語(yǔ)音交互技術(shù)等又基本掌握在科大訊飛、百度、搜狗等企業(yè)手中，現(xiàn)在暴風(fēng)的AI在技術(shù)層面恐怕不具備構(gòu)建護(hù)城河的能力。

　　所以，在小編看來，暴風(fēng)電視未來增長(zhǎng)的動(dòng)力，更多地還是在于價(jià)格和渠道兩個(gè)因素，特別是用低價(jià)策略迅速下沉到三四級(jí)甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。但，這個(gè)市場(chǎng)也很快會(huì)是一片紅海，而且低價(jià)也意味著低利潤(rùn)，增量不增收并不能算是一個(gè)好結(jié)果。

　　今年7月19日，暴風(fēng)集團(tuán)宣布停牌，停牌前總市值為67.06億元，相比于巔峰時(shí)期，市值“蒸發(fā)”超300億元。市值大量“蒸發(fā)”的狀態(tài)，與如今困頓的樂視，又何其相似？

　　對(duì)于暴風(fēng)來說，電視仍處于投入期，但從目前看，能夠“小而美”的活著已屬不易，至于5年沖擊2000萬銷量目標(biāo)，甚至逼近行業(yè)前三甲，恐怕并不現(xiàn)實(shí)。