杉杉:一定要做全球最大鋰電池綜合材料供應(yīng)商
我總體看，2010對于中國的中小企業(yè)也好，中大企業(yè)也好都是一次機會。第一，國家的政策向支持農(nóng)村和小城鎮(zhèn)發(fā)展傾斜。我覺得這個大家都看到了。帶動國家財政安排也好，國家資本將加大向農(nóng)村和小城鎮(zhèn)流動，從而帶動商品、物流向農(nóng)村和小城鎮(zhèn)流動。
第二，資本向中西部城市的流動，這也是不爭的事實?？梢钥吹綇臄?shù)年前開始中西部發(fā)展戰(zhàn)略，真正進入大規(guī)模發(fā)展階段，時機上已經(jīng)成熟。東部經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，東部企業(yè)將主動向中西部轉(zhuǎn)移。這個趨勢將帶來中西部城市化進程的加速，也會給企業(yè)帶來非常好的投資機會。
第三，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的資本流動。這一點國家政策方面已經(jīng)體現(xiàn)出來了。中央已經(jīng)出臺了產(chǎn)業(yè)振興的計劃，從中國產(chǎn)業(yè)自然發(fā)展來看，也到了升級的階段。淘汰落后和過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展一定是有利的。我講2010是中國的機會，也是中國企業(yè)的機會。
我想一個企業(yè)要發(fā)展，要健康的發(fā)展，除了企業(yè)競爭以外，一定要關(guān)注著國家戰(zhàn)略，一定要跟隨著國家戰(zhàn)略。如果國家認為這個不可以的，比如說過去十幾年是一個信息時代，互聯(lián)網(wǎng)時代，從現(xiàn)在開始我們必須要去研究低碳經(jīng)濟的時代。所以不管是投資也好，產(chǎn)業(yè)也好，生活也好，都要研究低碳經(jīng)濟的概念，否則的話你會適得其反。
我們集團還是以實業(yè)為基礎(chǔ)，以資本運作投資為手段。我們從市場資源，從技術(shù)，人才的資源完全開始國際化。我們的企業(yè)要面臨國際化的競爭，所以必須要這樣做。
我的走法是聯(lián)合，就是合資合作。因為對中國的企業(yè)來講，合資合作比較容易接受，因為收購、兼并，特別是海外的收購很難成功，我稍稍的也做過一些嘗試。因為最大的問題就是文化整合的問題，不要說是中國的企業(yè)收購西方的品牌，怎么整合文化，中國的南北文化都很難整合。南方江浙一帶的企業(yè)到東北去，十有八九要失敗。為什么？就是一種文化和理念、價值觀的認同不一樣。
我是十年前沒有客戶的時候，我們就接受“863”的課題投了8000萬，產(chǎn)業(yè)化，把整個研究所的人員從北方全部搬到上海安居樂業(yè)。你們用的手機電池，材料我在中國做的最大。比亞迪是電池做得最大，我們是材料做得最大，其實材料技術(shù)更重要。電池要組裝，當然也有技術(shù)。十年前我們跟日本、美國是同步的技術(shù)，十年以后我們跟他拉開了距離，大大地拉開距離。最近這兩年時間一直在尋找世界第一的技術(shù)，我就跟他合資，什么樣的條件我都能接受。我們基本上已經(jīng)談了差不多了，我一定要做成全世界鋰離子電池最大的綜合材料供應(yīng)商。如果一旦突破以后，我們將供應(yīng)給未來汽車行業(yè)革命的動力電池。這是我的夢想，這是一次爆炸性的革命。因為我現(xiàn)在有資格，因為我在中國做得最大，我的量大。這是我們要做的兩大產(chǎn)業(yè)。
從投資這個角度來講，我們還是繼續(xù)要研究低碳。當然我們還要繼續(xù)進入城市化，尤其對中西部。我們做的是綜合開發(fā)，我們開發(fā)科技園區(qū)、工業(yè)園區(qū)，包括城市綜合體，等等。
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