從智能家居看“產(chǎn)業(yè)多元化”

　　作為全球電子產(chǎn)品制造中心，在互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊滲透下，國內(nèi)電子制造產(chǎn)品升級迭代得到全面提速；從傳統(tǒng)的SMT表面貼裝、電子材料、焊接點膠、測試測量，到火爆的電子制造自動化、LED觸摸屏、汽車電子、醫(yī)療電子、消費電子，國內(nèi)電子制造領(lǐng)域全面出擊，緊緊追隨世界發(fā)展的腳步前沿。將于8月30日至9月1日在深圳會展中心舉辦的第二十二屆華南國際電子生產(chǎn)設(shè)備暨微電子工業(yè)展會（NEPCON South China 2016），將打造具備卓越服務能力的展銷采購一體化平臺，為展商觀眾提供更舒適的觀展體驗。智能化是整體產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢，而智能化帶來的必定是產(chǎn)業(yè)的細分和融合，企業(yè)跨界合作究竟是好是壞，我們將拭目以待。

　　當一家空調(diào)巨頭，號稱生產(chǎn)最好的手機，是不是有些廚師自封為頂尖時裝設(shè)計師的味道？不知道那些專業(yè)的手機霸主們?nèi)绾卧u價，至少手機購買者可能會覺得有點搞笑。

　　不過，這未必就是笑話。

　　無論是實體經(jīng)濟，還是虛擬經(jīng)濟，關(guān)于多元化、智能化的謀劃和實踐，現(xiàn)在幾乎可以說是所有場合的陳詞濫調(diào)。

　　細數(shù)起來，多元化之路曾經(jīng)是有過較大“分歧”的，比如反對者喜歡列舉的GE（通用電氣）。人們愿意拿韋爾奇掌舵時代的GE神跡來論說戰(zhàn)略、戰(zhàn)場的收縮，意味當然是多元化的反向策略，并且無關(guān)乎技術(shù)問題，先是家電事業(yè)的放棄，然后是尖端技術(shù)的割舍之類。典型的案例是核電業(yè)務的棄置。

　　想當初，GE拿捏著核電成熟且頂尖的技術(shù)，不僅公司核電部門的世界級科技大佬苦口婆心，各路諸侯也不忍心停滯探索。然而本著末位淘汰的原則（國內(nèi)企業(yè)的理解是收拾員工，而不是裁撤部門），面對核電未來不確定的環(huán)境（比如民眾）憂慮，韋爾奇斷然縮減，甚或是取締了核電事業(yè)部門。直到最近，GE似乎還沒有停止與多元化逆向的策略，像類金融業(yè)務的分拆、出讓等。

　　回到國內(nèi)，普遍的現(xiàn)象則是完全相反。不僅是大型企業(yè)集團，連一眾中小型公司邁向多元化的腳步儼然一副停不下來的樣子，佐證可以在公開的上市公司公告中輕易看到：各種和自身原有業(yè)務不相干的投資、收購層出不窮。

　　面對截然相反的多元化態(tài)度，理性地看，優(yōu)劣實際上很難判斷，雖然熟悉的主營業(yè)務都運營不好的家伙們到處伸手陌生行當有些讓人擔心，但客觀來看，智能化的“未來”必然導致多元化趨勢難以避免。不妨以智能家居為例。

　　籠統(tǒng)地講，智能家居是利用計算機技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等人工智能集成，將與家庭生活密切相關(guān)的事項，如防盜、家電控制等子系統(tǒng)有機地結(jié)合在一起，通過主控平臺（無論遠近），實現(xiàn)家居生活更安全、更舒適。這意味著，“房地產(chǎn)”必須從現(xiàn)有的水泥鋼筋，以及管線布置等業(yè)務跨行當、跨門類地延伸開去，同樣的預示無疑是，智能化必然驅(qū)動多元化。

　　事實上智能化遍及各個領(lǐng)域，大到醫(yī)療養(yǎng)老事業(yè)，小到生產(chǎn)線的智能管理，甚至是一部車的智能控制系統(tǒng)，因之技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的多元融合已經(jīng)是必然之路。很有可能就是這樣的現(xiàn)實原因，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的強人才決心殺進競爭激烈到無以復加的手機市場。

　　顯然，“互聯(lián)網(wǎng)+”也好，智能化驅(qū)使下的融合也好，“多元化”是避不開的課題。然而，倘若以此推出論斷認為，那些與多元化道路“反向”的決策背離了發(fā)展趨勢，卻難說就是公允的判斷。問題的實質(zhì)不是多元化，而是如何實現(xiàn)多元化。

　　簡單說，家電廠商與其各自為政折騰自己的手機，不如建立標準，然后把智能化操控的重任交付專業(yè)機構(gòu)，又或者聯(lián)合出資，進而攜手相關(guān)業(yè)務強勢的業(yè)者共同打造智能化平臺和終端等等。類似的實踐，相信比起自己茫然進入、重起爐灶來，必定會是更優(yōu)的選擇。

　　的確，多元化并非事事躬親過問，樣樣親自動手，誰聽說過好的廚師為了美味親自飼養(yǎng)家畜呢？以前人們關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈，隨著人工智能的介入，舊有的產(chǎn)業(yè)鏈認知當然也需要重新定義，也許是和細分產(chǎn)業(yè)沒有關(guān)聯(lián)的技術(shù)，但在宏觀層面上卻可能不是那么容易分離開來……

　　是的，我們是在說生態(tài)鏈，就如兔子不食蚯蚓，但蚯蚓卻是草食動物的天然助手——它是草本植物最佳的生產(chǎn)助理。在它們看似不相關(guān)的表層背后，有著實質(zhì)性的緊密關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)在的細分產(chǎn)業(yè)之間無疑有著類同的關(guān)系，好的生態(tài)鏈，必然互利互惠。

　　撇開這些一般的演繹，微觀透視企業(yè)生態(tài)鏈條，我們能找到更好的實例。就說汽車集團吧，總成巨頭不是可以將變速器、蓄電池又或者智能控制的軟件系統(tǒng)研發(fā)等托付給分散的業(yè)主嗎？這些非多元化、專注于一門絕技的業(yè)者做得更好的概率更大，您甚至可以優(yōu)選多家同質(zhì)企業(yè)，既在資金、技術(shù)上幫助它們成長，也在研究探索上理性助推它們的競爭，從而達到整個鏈條的最優(yōu)化整合配置。

　　故而，生態(tài)化網(wǎng)絡(luò)以及鏈條的共推共建不失為更好的選擇。

　　以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命已悄然拉開帷幕，想第一時間獲取最新市場動態(tài)，領(lǐng)略尖端科技產(chǎn)品，并拓展人脈商圈，請關(guān)注將于8月30-9月1日開啟的NEPCON South China 2016電子盛會。無論展商買家還是專業(yè)觀眾，都會從中受益匪淺。作為電子行業(yè)供應商與用戶間深度交流的平臺，NEPCON South China前進永無止境，其將繼續(xù)扮演好貫通四方，連接中外的橋梁，為未來華南乃至整個中國的電子制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定更加堅實的基礎(chǔ)。